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內(nèi)蒙古能源集團(tuán)金山三期5號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后已安全穩(wěn)定運(yùn)行100天

發(fā)布時(shí)間:2026-04-07 【字體:
  • 2025年12月21日內(nèi)蒙古能源集團(tuán)金山三期5號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)發(fā)電以來(lái),截至2026年3月30日已安全穩(wěn)定運(yùn)行100天,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全優(yōu),設(shè)備健康水平良好,成功實(shí)現(xiàn)新機(jī)組投產(chǎn)“即達(dá)標(biāo)、即穩(wěn)定、即盈利”的預(yù)期目標(biāo)。

     

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    為保障機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行,內(nèi)蒙古能源集團(tuán)金山第三熱電有限公司始終堅(jiān)守安全底線,將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手,持續(xù)強(qiáng)化安全隱患排查治理,落實(shí)隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,做好安全教育培訓(xùn)工作,構(gòu)建“人人有責(zé)、層層盡責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系,安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)鞏固扎實(shí)。

    內(nèi)蒙古能源集團(tuán)金山第三熱電有限公司系統(tǒng)制定完善生產(chǎn)運(yùn)行各類規(guī)章制度,逐步構(gòu)建覆蓋全面、科學(xué)適配的制度體系,讓各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、有序推進(jìn)、有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和巡回檢查等制度,全面消除風(fēng)險(xiǎn)隱患和管理漏洞。進(jìn)一步增強(qiáng)精算意識(shí),圍繞內(nèi)蒙古能源集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù),以結(jié)果為導(dǎo)向,精準(zhǔn)施策,強(qiáng)化協(xié)作,高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

    同時(shí),統(tǒng)籌抓好燃料管理、設(shè)備治理、運(yùn)行優(yōu)化和班組建設(shè),深入研判電力市場(chǎng),緊跟電力交易政策導(dǎo)向和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),結(jié)合月度分解發(fā)電計(jì)劃與機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況,優(yōu)化電量營(yíng)銷策略,全力搶發(fā)“效益電”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益同步提升。


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內(nèi)蒙古能源集團(tuán)金山三期5號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后已安全穩(wěn)定運(yùn)行100天

發(fā)布時(shí)間:2026-04-07 來(lái)源:新華網(wǎng)        【字體:
  • 2025年12月21日內(nèi)蒙古能源集團(tuán)金山三期5號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)發(fā)電以來(lái),截至2026年3月30日已安全穩(wěn)定運(yùn)行100天,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全優(yōu),設(shè)備健康水平良好,成功實(shí)現(xiàn)新機(jī)組投產(chǎn)“即達(dá)標(biāo)、即穩(wěn)定、即盈利”的預(yù)期目標(biāo)。

     

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    為保障機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行,內(nèi)蒙古能源集團(tuán)金山第三熱電有限公司始終堅(jiān)守安全底線,將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手,持續(xù)強(qiáng)化安全隱患排查治理,落實(shí)隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,做好安全教育培訓(xùn)工作,構(gòu)建“人人有責(zé)、層層盡責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系,安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)鞏固扎實(shí)。

    內(nèi)蒙古能源集團(tuán)金山第三熱電有限公司系統(tǒng)制定完善生產(chǎn)運(yùn)行各類規(guī)章制度,逐步構(gòu)建覆蓋全面、科學(xué)適配的制度體系,讓各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、有序推進(jìn)、有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和巡回檢查等制度,全面消除風(fēng)險(xiǎn)隱患和管理漏洞。進(jìn)一步增強(qiáng)精算意識(shí),圍繞內(nèi)蒙古能源集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù),以結(jié)果為導(dǎo)向,精準(zhǔn)施策,強(qiáng)化協(xié)作,高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

    同時(shí),統(tǒng)籌抓好燃料管理、設(shè)備治理、運(yùn)行優(yōu)化和班組建設(shè),深入研判電力市場(chǎng),緊跟電力交易政策導(dǎo)向和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),結(jié)合月度分解發(fā)電計(jì)劃與機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況,優(yōu)化電量營(yíng)銷策略,全力搶發(fā)“效益電”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益同步提升。


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