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【中國石油內(nèi)蒙古銷售公司領(lǐng)導名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：劉合合

黨委書記 副總經(jīng)理：王永和

副總經(jīng)理：喬世明 劉宏設 王那順（蒙古族）

總會計師：楊  富

黨委副書記 紀檢書記 工會主席：鄭新龍

【概況】中國石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古銷售分公司（以下簡稱公司）是中國石油在內(nèi)蒙古設立的地區(qū)銷售公司。公司下轄12個盟市分公司、3個成品油銷售控股公司、105個旗縣經(jīng)營部和零售片區(qū)，資產(chǎn)總額65.56億元，員工19 346人。

【經(jīng)營指標】2010年，銷售量完成652萬噸，零售量530萬噸，零售比重81 %，實現(xiàn)銷售收入431億元，利潤近10億元，上繳稅費9.3億元。

【市場營銷】2010年，面對自治區(qū)經(jīng)濟快速增長對成品油的強勁需求以及復雜多變的成品油市場形勢，內(nèi)蒙古銷售公司多渠道采購油品，有效保障了自治區(qū)成品油市場穩(wěn)定供應。一是把握自治區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點，全面深入地了解各行業(yè)對油品的市場需求，準確提報需求計劃。二是爭取支持。公司將自治區(qū)經(jīng)濟快速增長的形勢向集團公司、股份公司進行了多次匯報，得到了上級的充分重視，在資源配置中始終將內(nèi)蒙古地區(qū)作為全系統(tǒng)的重點進行安排。三是加強溝通。積極協(xié)調(diào)大區(qū)公司、煉廠，多次專人赴東北、西北公司和各駐廠分公司坐催資源，并爭取呼鐵局、沈鐵局、哈鐵局等鐵路部門支持，全力做好資源組織發(fā)運，全年直煉資源配置計劃兌現(xiàn)率達90%，基本保證了市場需求。四是多渠道采調(diào)。積極與陜西延長集團、寧夏寶塔集團、神華集團、伊泰煤制油公司建立合作關(guān)系，加大地煉資源的采購力度。在資源緊張時，公司以高成本進油，以倒掛價格銷售，以自身承擔經(jīng)營虧損來滿足市場需求。全年共購進地煉資源162萬噸，有效彌補了市場缺口。五是優(yōu)化保供方案，嚴控資源流向，保證了市場穩(wěn)定供應。根據(jù)市場需求，提前安排春耕春播、秋收農(nóng)忙季節(jié)市場供應，2月上旬，騰出赤峰、烏蘭察布、包頭、巴彥淖爾等地庫容，接卸0#柴油資源15萬噸，為開春農(nóng)業(yè)用油提供了充足的油品資源。三季度，收儲-35#柴油5.3萬噸，為應對冬季運行奠定了基礎(chǔ)。六是在資源緊張時期，制定了油品供應應急預案，按日制定柴油控制計劃，重點保障省會、市、盟行署所在地及中心城市成品油供應，基本滿足了政府、公共交通、農(nóng)業(yè)、煤炭、電力等重點行業(yè)，高速公路、國省干道等重點要道的成品油需求，沒有發(fā)生脫銷斷檔的現(xiàn)象，為自治區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展提供了強有力的油品支持。

【網(wǎng)絡建設】為滿足地方經(jīng)濟發(fā)展需要，全年完成各類投資10.4億元，推進區(qū)域管道網(wǎng)絡戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和營銷能力的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。同時不斷改造老舊加油站，完善服務功能，為廣大客戶提供安全、方便、舒適的加油環(huán)境；積極引導消費，改善銷售結(jié)構(gòu)，增加高標號汽油儲存能力，不斷滿足高端客戶需求。

【安全環(huán)保】認真貫徹自治區(qū)、中國石油安全環(huán)保生產(chǎn)要求，牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的理念，從建立安全管理長效機制、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全出發(fā)，大力推進HSE體系建設，層層簽訂安全環(huán)保責任書，推行有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理的管理機制，加強安全規(guī)范制度建設，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加大安全隱患整改，全年投入隱患整改資金1.57億元解決油庫和加油站安全隱患，基礎(chǔ)設備設施得到改善。加強信息化建設，銷售ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、油庫管理系統(tǒng)籌一系列信息系統(tǒng)陸續(xù)上線運行，為規(guī)范運營、科學管理提供了有利條件。2010年，實現(xiàn)油庫、加油站重大責任事故為零的目標。在國慶等特殊重點時段，各級領(lǐng)導和廣大員工牢固樹立責任意識、大局意識，強化管理，完善預案，全面排查，及時整改，杜絕發(fā)生涉油恐怖破壞活動。深入開展矛盾排查化解工作，層層分解責任，做到每個群體的信訪工作都有專人負責包案，每個不穩(wěn)定動向和線索都有專人負責掌控和跟蹤，每個不穩(wěn)定因素都有專人化解和平息，全年排查各類問題22個。圓滿完成了全國“兩會”、“上海世博會”、“廣州亞運會”等重要時期的維穩(wěn)任務，實現(xiàn)了防恐維穩(wěn)“雙零”目標。

【黨建和思想政治工作】認真貫徹落實集團公司黨組和自治區(qū)直屬機關(guān)工委的要求，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻大會，成立了活動領(lǐng)導小組，各級黨組織和黨員根據(jù)工作職責公開承諾并踐行承諾，年終公司領(lǐng)導對聯(lián)系單位的活動開展情況進行了點評抽查，得到了自治區(qū)直屬機關(guān)工委創(chuàng)先爭優(yōu)活動督察考核組的高度評價。加強領(lǐng)導班子建設，深入開展“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，全系統(tǒng)629名副科級以上干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》和《廉潔自律承諾書》；組織開展了黨內(nèi)巡視調(diào)研工作；完善了干部交流、考核評價、教育培訓、后備干部管理和干部有序退出等制度，進一步增強了干部管理的規(guī)范性。

【企業(yè)建設】內(nèi)蒙古銷售公司站在講政治的高度，通過騰崗、增崗、創(chuàng)崗等多種途徑，累計安置80%以上有再就業(yè)意愿的有償解除勞動關(guān)系人員及其子女。將分配收入向一線員工傾斜，不斷改善員工工作、生活條件。發(fā)放幫扶資金和愛心基金605萬元，幫扶困難員工5 835人次，為自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。同時，積極投身社會公益事業(yè)，繼續(xù)深入幫扶興安盟西胡日臺嘎查，先后投入38萬元幫助農(nóng)牧民實現(xiàn)了脫貧致富。組織全系統(tǒng)6 000余名團員青年共捐款13萬余元支援西南地區(qū)抗擊特大旱災。青海玉樹地震發(fā)生后，向中國石油青海玉樹分公司捐款50萬元，為其重建工作貢獻了一份愛心和力量。公司先后榮獲全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、第四屆全國精神文明建設工作先進單位，自治區(qū)落實消防工作責任狀先進單位、““五一勞動獎狀”、文明單位（標兵）、優(yōu)秀企業(yè)、國有企業(yè)創(chuàng)建“五個一”先進基層黨組織、非正常上訪目標管理責任書完成優(yōu)秀企業(yè)、依法治理十大優(yōu)秀企業(yè)、2010年度內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信企業(yè)，中國石油天然氣集團公司維護穩(wěn)定工作先進集體等榮譽稱號。