【中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
總經(jīng)理 黨委書記:李有俊
副總經(jīng)理:郭如敏 張志忠 柳廷生 王玉林
總審計(jì)師:烏云臺(tái)
【概況】中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司是中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司代表國(guó)家控股的全國(guó)性商業(yè)壽險(xiǎn)公司。中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司作為全區(qū)最大的專業(yè)化商業(yè)壽險(xiǎn)公司,是中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司派駐內(nèi)蒙古自治區(qū)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位,主要經(jīng)營(yíng)以人的壽命和身體為標(biāo)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有旗縣級(jí)以上分支機(jī)構(gòu)119個(gè),農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)515個(gè),兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)696家,遍布全區(qū)所有旗縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。現(xiàn)有在職員工2 000余名,70%以上的員工接受過(guò)高等教育,同時(shí)擁有一支近2萬(wàn)人的壽險(xiǎn)代理人隊(duì)伍。
【主要指標(biāo)】2006年,全區(qū)系統(tǒng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)股份公司保費(fèi)收入33.54億元,同比增長(zhǎng)9.69%;首年期交保費(fèi)5.98億元,同比增長(zhǎng)11.02%;首年標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)22.92億元,同比增長(zhǎng)15.47%;風(fēng)險(xiǎn)型保費(fèi)及投資型管理費(fèi)收入21.10億元,同比增長(zhǎng)20.1%。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,內(nèi)涵價(jià)值大幅提升,各項(xiàng)支出均控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。同時(shí),以77.43%的市場(chǎng)份額繼續(xù)保持自治區(qū)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
【市場(chǎng)營(yíng)銷】2006年,全區(qū)系統(tǒng)按照年初工作會(huì)議確定的“圍繞一條主線,確保兩個(gè)實(shí)現(xiàn),整合三個(gè)渠道,堅(jiān)持四個(gè)并重,加強(qiáng)五率管理,做好六項(xiàng)工作”的經(jīng)營(yíng)思路,創(chuàng)新發(fā)展思路,突出發(fā)展重點(diǎn),狠抓發(fā)展質(zhì)量,深化改革,奮力拼搏,特別是“國(guó)十條”的頒布,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)持續(xù)穩(wěn)健,經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高,銷售渠道專業(yè)化水平和協(xié)調(diào)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng),圓滿達(dá)成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了“十一五”時(shí)期的良好開局。
【內(nèi)部管理】2006年,公司內(nèi)部管控以數(shù)據(jù)集中和系統(tǒng)上線為主線,全面統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)等部門的工作,內(nèi)部資源得到有效整合,管控體系日益完善,后臺(tái)支持更加有力。尤其在系統(tǒng)上線、省級(jí)集中和“兩鴻”保險(xiǎn)滿期給付等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目和工作中,各部門密切合作,相互支持,財(cái)務(wù)政策積極穩(wěn)健,業(yè)務(wù)管理全面提升,客戶服務(wù)卓有成效,信息技術(shù)支持有力,審計(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn),內(nèi)控合規(guī)持續(xù)加強(qiáng),確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
【隊(duì)伍建設(shè)】按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作思路,以打造政治覺(jué)悟高、政策水平高、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的“三高一強(qiáng)”隊(duì)伍為目標(biāo),進(jìn)一步完善用人機(jī)制,初步構(gòu)建人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略,充實(shí)了部分盟市的領(lǐng)導(dǎo)班子,優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),加強(qiáng)干部交流。與在編員工重新簽訂勞動(dòng)合同,完善了聘用員工管理辦法,用工制度更加規(guī)范。通過(guò)采取多種形式,全面加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,切實(shí)提高了員工自身素質(zhì)和專業(yè)技能。加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè),建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。全面推行治本抓源頭責(zé)任制,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作和“三項(xiàng)制度”,扎實(shí)開展遵章守紀(jì)、勤廉從業(yè)教育活動(dòng),認(rèn)真開展效能監(jiān)察和治理商業(yè)賄賂工作,深入開展職業(yè)道德、愛(ài)司敬業(yè)和企業(yè)忠誠(chéng)教育活動(dòng)。特別是通過(guò)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和各種文體活動(dòng),發(fā)揮企業(yè)文化滲透作用,有效地激發(fā)員工活力和工作熱情,增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
【品牌形象】公司積極響應(yīng)黨的十六屆六中全會(huì)提出的“全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的號(hào)召,深入貫徹落實(shí)“國(guó)十條”精神,勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,充分體現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。一方面,全力服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。一是大力發(fā)展縣域保險(xiǎn)業(yè)務(wù);二是支持自治區(qū)政府“三支一扶”工作,成為自治區(qū)“三支一扶”大學(xué)生保險(xiǎn)唯一指定承保單位。另一方面,全面支持公益活動(dòng)。一是發(fā)起援建“中國(guó)人壽長(zhǎng)征小學(xué)”募捐活動(dòng);二是參與了自治區(qū)紅十字協(xié)會(huì)組織的“博愛(ài)一日捐”活動(dòng);三是響應(yīng)自治區(qū)政府對(duì)災(zāi)區(qū)“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)的號(hào)召,組織系統(tǒng)員工捐款。公司在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的同時(shí),品牌形象不斷提升,2006年先后被自治區(qū)自主創(chuàng)新委員會(huì)評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)自主創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)”;被內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)30強(qiáng)”;被呼和浩特市國(guó)稅局評(píng)為“納稅信用等級(jí)3A級(jí)企業(yè)”;被綜合治理委員會(huì)評(píng)為綜治先進(jìn)單位,社會(huì)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高。
(辦公室)