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   【內(nèi)蒙古信托投資有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    董事長：姚大躍
    總裁：甄學軍
    黨委書記 監(jiān)事會主席：王連莊
    副總裁：李建國王錫谷
   【概況】內(nèi)蒙古信托投資有限責任公司于1988年4月經(jīng)自治區(qū)人民政府批準成立，屬非銀行金融機構(gòu)，2000年進入全區(qū)18戶直屬國有重要骨干企業(yè)行列，2002年11月，經(jīng)中國人民銀行批準，成為全國少數(shù)民族地區(qū)準予保留的、屈指可數(shù)的信托機構(gòu)之一。2005年，內(nèi)蒙古信托引進湖南華菱集團等實力投資者，成功實現(xiàn)了增資擴股，達到引進觀念、體制、資本、市場、管理和人才的戰(zhàn)略目標。2005年，在全國47家信托投資公司中，內(nèi)蒙古信托現(xiàn)金比率排名位居第2位，流動比率排名位居第3位，信托資產(chǎn)凈收益率排名位居第7位，資產(chǎn)負債率排名位居第8位。2006年，在全國46家信托投資公司中，內(nèi)蒙古信托的利潤增幅排名位居第1位，證券投資收益位居第4位。
   【財務(wù)指標】2006年是內(nèi)蒙古信托增資擴股后的開局之年。在自治區(qū)國資委、銀監(jiān)局等部門的指導(dǎo)下，公司以建成國內(nèi)一流的、特色鮮明的專業(yè)化信托投資公司為目標，正煥發(fā)出前所未有的生機與活力，主要業(yè)務(wù)指標和效益指標均創(chuàng)歷史最好水平。全年完成營業(yè)收入14 098.8萬元、實現(xiàn)利潤總額9 030.9萬元、凈利潤5 297萬元、上繳稅金4 519.6萬元，分別比上年增長6.2倍、46.1倍、42.4倍和21.4倍。全年公司新增托管信托資金118 276萬元，年末信托資產(chǎn)總額為271 869.9萬元，實現(xiàn)信托手續(xù)費收入2 910.8萬元，圓滿地完成預(yù)算任務(wù)，并連續(xù)3年保持信托資產(chǎn)兌付的“零風險”。
   【商業(yè)模式】為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，公司確定了今后幾年的商業(yè)模式，即以研發(fā)為先導(dǎo)，以自有資金為種子資金，以信托計劃為產(chǎn)品形式，以產(chǎn)業(yè)投資基金的原理為運作模式，運用投資銀行的改制上市及并購重組等手段，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域性房地產(chǎn)和礦業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)整合不是目的，只是手段，其根本目的是為培養(yǎng)和形成公司在基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域性房地產(chǎn)、礦業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)方面的資產(chǎn)管理能力，并依靠專業(yè)化的資產(chǎn)管理能力真正回歸到信托公司“受人之托，代人理財”的信托業(yè)務(wù)本源。
   【特色業(yè)務(wù)】內(nèi)蒙古自治區(qū)是國家的礦產(chǎn)資源大省，目前世界上已查明的140多種礦藏中，內(nèi)蒙古地區(qū)現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的礦產(chǎn)種類就達128種，其中儲量居全國前10位的有56種。內(nèi)蒙古煤炭資源處于國家北方露天礦群的集中地帶，儲量極其豐富，現(xiàn)已查明含煤面積達10多萬平方公里，預(yù)測儲量1.2萬億噸，潛在價值估計為11.2萬億元，居各種資源之首。為此，公司重點關(guān)注煤礦、鐵礦等礦產(chǎn)資源，積極培養(yǎng)礦業(yè)投資人才，大力加強礦業(yè)項目儲備，盡快形成自身對礦產(chǎn)資源進行投資管理的專業(yè)化能力，以達到將來境內(nèi)外投資者投資內(nèi)蒙古礦產(chǎn)資源行業(yè)時，內(nèi)蒙古信托會成為他們首要受托人選擇的目標。
   【業(yè)務(wù)拓展】2006年，以“發(fā)揮信托職能，促進自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展”為宗旨，以自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，根據(jù)市場需要，拓展信托新業(yè)務(wù)，確立了以呼和浩特市、包頭市和鄂爾多斯市這一內(nèi)蒙古自治區(qū)域經(jīng)濟最發(fā)達的“金三角”地區(qū)為中心，向自治區(qū)有比較經(jīng)濟優(yōu)勢、財政實力雄厚、后續(xù)發(fā)展勢頭強勁的地區(qū)輻射，逐步形成標準化、系列化的信托產(chǎn)品，在做精做大基礎(chǔ)設(shè)施項目的同時，積極探索教育產(chǎn)業(yè)信托計劃和房地產(chǎn)信托計劃等業(yè)務(wù)品種。2006年10月，公司成功推出內(nèi)蒙古自治區(qū)第一單房地產(chǎn)信托計劃，實現(xiàn)公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)零的突破，該項目具有較高的技術(shù)含量和可復(fù)制性。
    在大力拓展信托業(yè)務(wù)的同時，公司注重加強銀信合作，積極探索人民幣理財產(chǎn)品信托計劃。2006年，公司先后與建設(shè)銀行總行和國家開發(fā)銀行等合作開展人民幣理財業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)，擴大公司管理的信托資產(chǎn)規(guī)模，增進公司與其它金融機構(gòu)之間的高層次合作，提升公司的市場形象。
   【人力資源管理】為適應(yīng)現(xiàn)代化的公司運行機制，進一步增強員工的競爭意識和危機意識，充分調(diào)動每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司于2006年穩(wěn)步推進人力資源改革工作，努力構(gòu)建完善的激勵約束機制，初步實現(xiàn)動態(tài)淘汰機制，改革薪酬分配體系，建立與績效掛鉤的現(xiàn)代金融企業(yè)薪酬分配制度。改革后，公司環(huán)節(jié)干部大幅減少，有利于公司管理效率的提高，管理人員占員工總數(shù)的比例由41.46％下降為24.39％。改革在很大程度上打破“大鍋飯”和“平均主義”，適當?shù)乩髥T工之間的收入差距，在兼顧公平的同時，側(cè)重效率，有利于公司的長遠發(fā)展。
   【預(yù)算管理】2006年，公司開始推行預(yù)算管理制度，使部門明確各自的經(jīng)營目標，增強了計劃的嚴肅性，通過強化考核與監(jiān)督，推動各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，有利于優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營管理成本，有效地實現(xiàn)了對各部門的考核與評價，是內(nèi)蒙古信托在管理模式上的一項重要創(chuàng)新舉措。
   【制度建設(shè)】增資擴股后，內(nèi)蒙古信托把加強制度建設(shè)作為工作的重中之重。首先，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，努力構(gòu)建規(guī)范、有序、高效、協(xié)調(diào)的運行機制。“新三會”制度、獨立董事制度、授權(quán)制度等正在發(fā)生日益重要的作用。其次，建立科學決策體系，防范金融風險。公司在董事會授權(quán)范圍內(nèi)設(shè)立業(yè)務(wù)決策委員會，實行充分論證，民主決策。再次，強化內(nèi)控體系，再造業(yè)務(wù)流程。為實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作和內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學化，把風險管理落實到業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)蒙古信托先后制定、修改、完善了各項規(guī)章制度50余部，并初步形成以公司治理制度、前臺業(yè)務(wù)管理制度和后臺工作管理制度為主線的內(nèi)控制度體系，有效地滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
                                                                                                        （陳 睿）