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【中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記

行  長：封  競

黨委副書記

副行長：張希增（7月離任）

裴品才

黨委委員

紀委書記：江海平

黨委委員

副行長：李秀昆（7月離任）

張  勤

高升亮（11月任職）

總審計師：汪永儉

【概況】中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立于1954年10月1日。在成立之日起就代行財政職能，辦理基本建設(shè)投資撥款，管理固定資產(chǎn)投資，審查基本建設(shè)預(yù)決算，管理施工企業(yè)財務(wù)。中共十一屆三中全會后，建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行履行財政、銀行雙重職能，既管理基本建設(shè)投資撥款，又辦理基本建設(shè)投資貸款。建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行在履行財政職能期間，僅提合理化建議和制止不合理開支兩項，就為國家節(jié)約投資21.4億元。1994年建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌，不再代行財政職能，貸款重點支持自治區(qū)的交通、電力、通信、石油、煤炭、重要原材料等行業(yè)，為自治區(qū)的騰飛奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在代行財政職能和履行專業(yè)銀行職能期間，建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行的機構(gòu)設(shè)置是以行政區(qū)劃為依據(jù)，基本是在每一個旗縣設(shè)置一個機構(gòu)，而且還在重點建設(shè)項目所在地設(shè)置機構(gòu)，機構(gòu)和人員較多。最多時機構(gòu)達120人，人員1萬多人。實行商業(yè)化經(jīng)營后，以銀行價值最大化為核心，以集約化方式為模式，對達不到集約化經(jīng)營的旗縣級支行進行撤并，人員進行分流。2003年12月31日所屬機構(gòu)508個，人員8 230（包括非正式員工1 644人）。其中研究生43人，占正式員工人數(shù)的0.68%；本科生1 464人，占23.17%；大中專生3 473人，占54.96%；高中生1 339人，占21.19%。

【存貸余額】2003年，全行本外幣全口徑存款余額366.3億元，比2002年增加63億元；日均環(huán)比新增46億元，完成總行計劃的161%，完成區(qū)分行計劃的124.6%。各項貸款余額301.8億元，比上年增加53.76億元，增幅21.7%，考慮貸款核銷因素，貸款實際增加63.04億元，是該行歷史上增加貸款最多的一年。票據(jù)貼現(xiàn)從無到有，全年累計辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)860筆，金額13.2億元，年底余額達8.33億元，實現(xiàn)凈收益1 142.6萬元，收益率2.78%，高于全國建行平均收益率1.58個百分點，且沒有發(fā)生一筆墊款。

【資產(chǎn)質(zhì)量】各項貸款按五級分類，不良貸款余額24.9億元，較上年減少13億元，不良貸款率為8.25%，較上年下降7.04個百分點，低于全國建行9.25%的不良率1個百分點；各項貸款若按一逾兩呆計算，不良貸款余額為19.75億元，較上年減少12.25億元，不良貸款率6.55%，比年初下降6.36個百分點，低于全國建行7.5%的不良率0.95個百分點。雙口徑不良貸款首次低于全國建行平均水平。剔除消化歷史包袱因素，按照總行考核口徑完成總行攻堅戰(zhàn)任務(wù)，完成區(qū)分行攻堅戰(zhàn)任務(wù)的91%。

【經(jīng)營效益】按總行考核口徑實現(xiàn)撥備前利潤4.46億元，完成總行全年計劃的101%。全系統(tǒng)共有11個二級分行實現(xiàn)撥備前盈利，盈利面達79%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤3.69億元，同比增加1.56億元，增長73.2%。全行實現(xiàn)經(jīng)濟增加值1.7億元，完成總行計劃的113.7%，完成區(qū)分行計劃的96%。資本回報率16%，同比提高7.78個百分點。

【壓縮存量不良貸款】千方百計壓縮存量不良貸款既有利于銀行回收逾期貸款，又有利于貸款企業(yè)的搞活，可謂一舉兩得。所以建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行將壓縮不良貸款作為工作地重中之重。集中人力、財力打壓縮不良貸款的攻堅戰(zhàn)。在這一戰(zhàn)役中，建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行的信貸資產(chǎn)如按五級分類口徑計算，2003年全行累計壓縮五級分類不良貸款8.31億元，新暴露不良貸款4.66億元，凈壓縮3.65億元。其中：現(xiàn)金回收存量不良貸款4.79億元，占壓縮總量的57.6%；非現(xiàn)金回收1.09億元，占壓縮總量的13%；認定結(jié)果變化減少不良貸款2.43億元，占壓縮總量的29.4%。若按一逾兩呆口徑計算，全行累計壓縮一逾兩呆不良貸款6.5億元，新暴露不良貸款3.5億元凈壓縮3億元。其中現(xiàn)金回收存量不良貸款3.1億元，占壓縮總量的48%；非現(xiàn)金回收1.14億元，占壓縮總量的17.5%；轉(zhuǎn)貸減少不良貸款2.24億元，占壓縮總量的34.5%。

【處置抵債資產(chǎn)】2003年新發(fā)生待處理低債資產(chǎn)15 031萬元，累計處置抵債資產(chǎn)27 554萬元，回收現(xiàn)金8 081萬元，超額完成總分行的全年計劃。年末余額為3.56億元，已有6個二級分行全部處置完抵債資產(chǎn)。為減少道德風險的產(chǎn)生，抵債資產(chǎn)的處置都是通過拍賣公司舉行拍賣會進行的。

【消化歷史包袱】全行共消化歷史包袱14.77億元，同比多消化10.29億元。全年信貸類資產(chǎn)呆賬核銷9.28億元，其中一般呆賬項目核銷1 393戶，金額6.13億元；呆賬備選項目核銷291戶，金額3.14億元。全年消化非信貸類資產(chǎn)損失5.49億元，其中沖減存量未核銷應(yīng)收利息2.67億元；消化職工房改損失1.38億元，消化抵債資產(chǎn)損失4 100萬元，職工一次性辭職補償支出6 900萬元，固定資產(chǎn)損失1 304萬元。

【調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)】2003年全行以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、防范風險、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量”的工作為重心，防止不求質(zhì)量、只求數(shù)量的信貸需求和規(guī)模膨脹，信貸資產(chǎn)不求最大、但求最好的理念已經(jīng)逐步得到廣大員工的認同。信貸經(jīng)營實行新的政策導(dǎo)向，確保新增貸款的質(zhì)量。

在貸款投入上，一是全行把有限的信貸資源重點支持區(qū)分行確定的五類準入客戶，確保重點客戶的信貸需求。限制對一般性客戶的貸款投放，重點加大對優(yōu)勢行業(yè)客戶的支持力度，逐步提高全行公司客戶貸款在優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶的集中度。同時努力加強中長期優(yōu)質(zhì)貸款項目的營銷力度密切關(guān)注企業(yè)集團的項目情況和西部大開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況，增加對其固定資產(chǎn)貸款投放，進一步提高固定資產(chǎn)貸款的新增占比。二是對房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，重點加強風險防范。區(qū)分行黨委根據(jù)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)不斷暴露風險以及部分地區(qū)房地產(chǎn)不規(guī)范的情況，果斷上收房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理薄弱且產(chǎn)生風險較大風險二級分行的貸款審批權(quán)，責令其嚴格整頓，切實加強業(yè)務(wù)管理。三是加強對重點客戶的授信工作，保證信貸投放及時到位，提高對重點客戶的服務(wù)水平。通過額度授信工作，加強銀企合作，有利于銀企雙方的深層次的合作。四是信貸投放無論是數(shù)量和進度都控制在總分行的計劃之內(nèi)。

在貸款退出上，繼續(xù)從明確退出的五類客戶中實行有計劃、多措施的退出策略。綜合運用減免表外利息、不良貸款重組、打包處置、司法手段等政策措施，加大不良貸款的現(xiàn)金回收力度。同時運用責任收貸、招標收貸、風險代理、收購兼并等措施加快不良貸款“芝麻戶”的退出。

【基礎(chǔ)管理】在財務(wù)管理上認真實施綜合經(jīng)營計劃管理，深化細化本級財務(wù)管理部門費用管理，嚴格有效的控制各項費用的支出，增強機關(guān)各部門的成本效益觀念，勤儉節(jié)約的良好風氣逐步形成。積極推行集中采購和機關(guān)部門預(yù)算約束，全行所有大項財務(wù)支出都經(jīng)過了集中采購委員會的審批，累計審批采購金額5 776萬元，比預(yù)算節(jié)約資金1 172萬元。嚴格執(zhí)行會計制度，保證會計核算和會計信息的準確可靠。一是6個二級分行實行會計委派制試點，取得了較好的成效。二是針對全行在會計科目及賬戶使用、核算不規(guī)范問題，用半年時間對全系統(tǒng)表內(nèi)外本外幣會計科目和賬戶進行全面徹底清理。三是舉辦各二級分行會計主管人員培訓(xùn)班，提高基層會計環(huán)節(jié)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

2003年對全系統(tǒng)14個二級分行的內(nèi)部控制的健全性、合理性、遵循性進行客觀的評價，提高各二級分行對自身內(nèi)控體系和內(nèi)控能力的認識，為穩(wěn)健經(jīng)營和防范風險提供保障。同時把審計的重點放在抓整改上。

【數(shù)據(jù)大集中】推進全行信息化建設(shè)進程，建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立數(shù)據(jù)集中項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工程領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)，以倒計時的方式制定工程進度計劃。各二級分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與，配合工程實施小組按進度完成賬戶清理、數(shù)據(jù)補錄、測試、培訓(xùn)等工作，確保數(shù)據(jù)大集中工程按期完成，確保新系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

【重組改制和用工制度改革】按照建設(shè)銀行總行的統(tǒng)一部署，建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立重組改制領(lǐng)導(dǎo)小組，從各部門抽選7名業(yè)務(wù)骨干全職重組改制辦公室，集中辦公。在重組改制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全重組改制各項工作制度，形成完善的內(nèi)部制約機制，完成全轄土地清查和申報工作。配合畢馬威會計事務(wù)所完成信貸資產(chǎn)的審計工作，圓滿完成中介機構(gòu)的報表培訓(xùn)工作，并高質(zhì)量地完成報表填制任務(wù)。配合各家中介機構(gòu)順利開展了報表審查和現(xiàn)場審計工作。提前布置資產(chǎn)清查工作，為全行認定資產(chǎn)損失、消化歷史包袱以及2004年的股份制改造奠定良好基礎(chǔ)。

推行人事與激勵約束改革，制定《中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行員工內(nèi)部等級初始化實施細則》、《中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行員工內(nèi)部等級管理實施細則》，對員工按照內(nèi)部等級體系對應(yīng)的工資級別發(fā)放基本工資；按照崗位責任制、貢獻度及季度考核情況發(fā)放績效工資。用工制度落實全員勞動合同制，全行系統(tǒng)共有8 708人與建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行簽訂勞動合同，簽訂合同率占應(yīng)簽訂合同人數(shù)的98.26%。勞動合同制的實行，標志著員工與企業(yè)建立起新型的勞動關(guān)系，為今后規(guī)范員工管理，實現(xiàn)員工能進能出的用工制度奠定基礎(chǔ)。并通過公開、公平、公正的原則，透明操作，積極地推進機構(gòu)的調(diào)整和人員的分流。

【模范人物】建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行所屬鄂爾多斯市分行行長尉文飛榮獲全國金融系統(tǒng)“五一”勞動獎；區(qū)分行所屬營業(yè)部如意辦事處斯琴、赤峰市分行郭莉榮獲內(nèi)蒙古總工會表彰的“五一”勞動女職工獎。

（高效利）