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【中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領導名錄】

黨委書記

行  長：車  軍

黨委委員

副行長：郭可秀

        左連成

        乜振民

總稽核：張立軍（女回族）

【概況】2003年，中國銀行內(nèi)蒙古分行認真貫徹落實總行年初工作會議和年中幾個重要會議做出的各項戰(zhàn)略部署，鑒于非典發(fā)生的情況，本著“一手抓預防非典，一手抓業(yè)務發(fā)展不動搖”的指導思想，立足內(nèi)蒙分行實際，扎實工作，開拓進取，各項工作穩(wěn)步推進。

2003年繼續(xù)以增大收入規(guī)模、提高盈利水平、降低不良資產(chǎn)、加快消化歷史包袱步伐為工作重心，面對地區(qū)金融資源比較匱乏、同業(yè)競爭更加激烈和總行上市前對一級分行提出更高要求的緊迫形勢，努力解決自身問題，克服困難，加速發(fā)展，加快積累。

【存款】分行黨委一直把存款作為關系全行生存和發(fā)展的基礎和根本，高度重視存款工作。確定“實施精品網(wǎng)點戰(zhàn)略，提升服務水平，抓大戶，抓源頭，抓穩(wěn)定性高的存款”的基本思路，首先在全轄范圍內(nèi)開展觀念教育，摒棄任何放松存款的思想，加強對存款指標的考核，牢固樹立存款立行、存款興行的觀念不動搖。其次采取一系列措施促進存款的快速增長。元旦剛過，黨委立即組織召開“開門紅”動員大會，要求抓住一季度存款增長旺季機會，竭盡全力搶抓存款。一季度末，該行儲蓄存款完成全年任務的71.55%，人民幣對公存款完成全年任務的66.06%，計劃完成率列全國第2位，市場份額列第5位，金融機構存款市場份額列全國第2位，實現(xiàn)“開門紅”；克服費用緊張的困難，繼續(xù)對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點進行統(tǒng)一裝修，全年批準裝修網(wǎng)點43個；結合兩費改革，要求各行繼續(xù)加大獎懲激勵力度，制定嚴格的考核辦法，實施儲蓄所成本和效益考核試點，穩(wěn)步推進儲蓄所升級進檔工作；集中資源優(yōu)勢，建造一批精品網(wǎng)點。增加網(wǎng)點一線人員崗位津貼；開展“迎新創(chuàng)優(yōu)”和“百日競賽”等活動，營造搶抓存款氛圍；8月召開存款專題電話會議，分析存款形勢，布置下一步工作，提出明確的增存要求；上下聯(lián)動，通力配合，加大企業(yè)攻關和市場營銷力度，通過采取抓重點客戶、抓上市公司、抓證券保險、抓中心城市存款，為優(yōu)質(zhì)國際結算客戶提供授信支持及其它綜合配套服務等措施，促進對公存款的穩(wěn)步增長。經(jīng)過全力攻關，發(fā)展內(nèi)蒙古住房公積金中心、醫(yī)保中心等新客戶；針對年底資金形勢，確定增存10個億的奮斗目標。在發(fā)生非典的不利情況下各項存款仍然保持高速增長，特別是市場份額穩(wěn)步上升，多項指標增長情況排在全國中行系統(tǒng)前列。在10月的儲蓄存款新增額排名中，該行外幣存款排全國中行系統(tǒng)第1位，業(yè)務增長率排第3位。人民幣儲蓄存款計劃任務完成情況排全國中行系統(tǒng)第4位，外幣儲蓄存款計劃任務完成情況排全國中行系統(tǒng)第2位；上半年該行公司存款綜合考評排全國中行系統(tǒng)第7位。三季度外幣公司存款市場份額提升位列全國中行系統(tǒng)第1位。

【優(yōu)質(zhì)客戶和項目的營銷】在依法合規(guī)經(jīng)營、控制風險的前提下，加速發(fā)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、培育自己穩(wěn)定的黃金客戶群仍然是謀求生存與發(fā)展的根本出路。內(nèi)蒙古地區(qū)本身經(jīng)濟環(huán)境欠佳，同業(yè)競爭異常激烈，加上2003年上半年又發(fā)生罕見的非典疫情，業(yè)務拓展困難重重。黨委在認真研究地區(qū)經(jīng)濟、金融市場和全行業(yè)務發(fā)展形勢的基礎上，提出“特別時期制定特別策略，特別業(yè)務采取特別辦法”的基本思路，工作中努力變被動為主動，抓住時機，找準業(yè)務切入點。繼續(xù)以能源、電力、基礎建設、通訊、優(yōu)質(zhì)上市公司為主要攻關對象，采取上下聯(lián)動營銷，橫向產(chǎn)品組合聯(lián)動營銷等方式，發(fā)揮授信、融資、結算、代理等一攬子資源優(yōu)勢，加大攻關力度。區(qū)行領導多次同一線人員一起研究營銷方案，確定工作重點，并且親赴重點企業(yè)，開展高層營銷，取得良好的營銷成果，在內(nèi)蒙網(wǎng)通、霍煤、蒙牛、金宇、包頭燃氣等優(yōu)質(zhì)項目上取得重大突破。通過積極運作，與中國華電公司、北京國際電力投資公司、華能集團等特大型企業(yè)建立良好的業(yè)務合作關系。

【解決瓶頸性問題】2003年，先后采取一把手負責、離崗清收、債務重組、呆壞賬核銷、以物抵貸、訴訟保全、資產(chǎn)變現(xiàn)、同政府部門協(xié)調(diào)關系等措施，并力求通過完善授信審批機制、強化行業(yè)客戶風險控制、提高授信人員綜合素質(zhì)等措施堵死不良授信源頭。按照年初確定的力爭在大戶、陳年包袱戶、頑癥戶上有所突破的目標，全年在包括外貿(mào)在內(nèi)的16個多億的不良貸款上采取動作，將80戶、16個億的不良貸款全部承包到12個清收小組，在一定程度上降低不良資產(chǎn)，解決一定數(shù)量的歷史包袱。

【各項工作】國際結算業(yè)務實現(xiàn)高速度高質(zhì)量發(fā)展面對地區(qū)資源不足、同業(yè)在競爭中簡化手續(xù)、降低費率等不利形勢，該行繼續(xù)發(fā)揮結算業(yè)務上的產(chǎn)品和服務優(yōu)勢，采取積極的應對策略，促使國際結算業(yè)務在逆境中穩(wěn)健發(fā)展。由于在工作中注意對重點進出口企業(yè)營銷、提升服務內(nèi)涵、加大新產(chǎn)品宣傳與推介力度，在異常艱難的情況下，營銷到一批結算大戶，結算業(yè)務仍然保持高速度、高質(zhì)量增長，結算總量和收益再創(chuàng)歷史新高。

信用卡收益創(chuàng)歷史最高年內(nèi)完成銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用工作，加大業(yè)務考核力度，重新制定銀行卡考核辦法，開展大型宣傳促銷活動，加強對空白卡的規(guī)范管理。同時繼續(xù)轉(zhuǎn)變營銷理念、簡化發(fā)卡手續(xù)、改善用卡環(huán)境，使長城卡品牌的競爭力繼續(xù)增強。

資金業(yè)務取得大幅進展票據(jù)買賣上，在強化風險意識的前提下，全員動手，廣泛尋找票源，靈活使用利率，通過貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)、總分行間回購式票據(jù)轉(zhuǎn)讓等方式，增加票據(jù)買賣收入。在地區(qū)金融資源十分有限的情況下，該行票據(jù)交易量綜合排名居全國中行系統(tǒng)第21位，票據(jù)買賣市場份額列全區(qū)第一；個人實盤外匯買賣業(yè)務量實現(xiàn)快速增長，交易額首次突破1億美元。全轄開辦外匯寶的二級分支機構也增加到11個。由于該行外匯業(yè)務經(jīng)營管理水平邁上新臺階，成為總行五月調(diào)整外匯授權中唯一由三類行進位為二類行的一級分行；為商行售匯800萬美元補充其資本金，并全額敘做代客資金管理業(yè)務，取得該行代客資金管理業(yè)務零的突破，成為全區(qū)第一家開辦此項業(yè)務的銀行。

代理業(yè)務項目增多逐漸向成本化效益化發(fā)展除對公代理業(yè)務外，該行辦理7大類29種個人代理業(yè)務。全行代發(fā)工資、代收稅費、電費、電話費和代辦保險業(yè)務、證券服務結算業(yè)務、“匯劃即時通”網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、銀券通A股、代售旅行支票的覆蓋面不斷擴大。效益觀念普遍增強，私人代理業(yè)務直接效益逐步體現(xiàn)，相關代理的收費協(xié)議在簽署中。

【費用分配體制改革】為進一步建立和完善科學有效的激勵約束機制，打破人事費用分配上的平均主義，將單位經(jīng)營績效與員工切身利益緊密掛鉤，按照總行有關精神要求和工作指導，在費用分配和使用上，主要完成三項工作：一是實施從經(jīng)營觀念、經(jīng)營行為到舊的分配機制均受到強烈沖擊的“兩費”改革和工資改革；二是結合清收承包改革試點工作，在區(qū)行資產(chǎn)保全處實行局部工資改革，保全處人員平時只發(fā)40%的工資，根據(jù)清收情況，按季兌現(xiàn)其它工資部分和獎勵；三是為促進各項業(yè)務快速發(fā)展，確保主要經(jīng)營指標穩(wěn)步提高，克服費用緊張的困難，年內(nèi)拿出一部分費用作為獎勵性工資，按照“績效優(yōu)先、貢獻優(yōu)先、適當拉開差距”的原則，及時發(fā)放到大家手上，調(diào)動全員的工作積極性。

【清收改革試點】為加快不良資產(chǎn)清收步伐，加大困難戶、釘子戶清收力度，探索清收抓降新方法，在廣泛征求意見、反復醞釀、論證的基礎上，年內(nèi)在區(qū)行資產(chǎn)保全處實行不良貸款戶清收承包試點。將資產(chǎn)保全處工作人員分為12個工作小組，總計80戶、金額16個億的不良貸款全部分配到12個小組專門負責清收。區(qū)行限定清收期限，制定具體工資掛鉤和獎勵方案，要求工作小組抓緊時間，一戶一策，全力突破，其它有關部門予以大力配合，突出工作的針對性和緊迫性。

【調(diào)整部分業(yè)務處室職能】鑒于新形勢下競爭市場和銀行內(nèi)部均對公司業(yè)務提出新的、更高要求的狀況，對區(qū)行公司業(yè)務處職能進行調(diào)整和拓展，初步在公司業(yè)務處內(nèi)設置系統(tǒng)業(yè)務部、分行業(yè)務部、業(yè)務保障部三個部門，分別履行系統(tǒng)規(guī)劃管理、業(yè)務經(jīng)營、服務和保障三項職能。職能調(diào)整使公司業(yè)務處內(nèi)分工更加明確，強化業(yè)務經(jīng)營、對全轄公司部門指導、管理和聯(lián)動營銷功能；在風險控制上，加強對基層的檢查和督導職能，對盡職調(diào)查和后評價職能進行拓展。在繼續(xù)論證與分析的基礎上，下一步將考慮成立盡職調(diào)查中心，發(fā)揮其審查、監(jiān)督、風險控制的重要職能；按照“集中優(yōu)勢、集中管理、增強競爭力”的原則，區(qū)行消費信貸中心正在組建中，年底將投入運營。

內(nèi)控機制建設結合當前業(yè)務快速發(fā)展的形勢和風險控制要求，黨委把2002年確定為“安全年”，2003年確定為“風險控制年”。授信審批風險控制上，年內(nèi)加強“三位一體”授信運行機制建設，拓寬盡職調(diào)查和后評價工作的覆蓋領域與功能，發(fā)揮好授信評審委員會和風險管理委員會的重要職能。根據(jù)各行實際情況，重新調(diào)整部分行的授信業(yè)務審批權限，加強對各行國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)風險的指導，開展授信風險控制教育；黨委對保衛(wèi)工作、電腦安全生產(chǎn)、業(yè)務運行系統(tǒng)風險控制、高風險崗位管理、紀檢監(jiān)察等問題予以重點關注，對全轄提出詳細要求，下達安全工作硬指標。保衛(wèi)部門對押運、守庫、網(wǎng)點防護等具體工作進行全方位明查暗訪，對存在問題的相關部門和責任人進行處理，強化日常管理。完成消費信貸、資產(chǎn)保全、銀行卡、聯(lián)行業(yè)務等專項稽核，開展二級分行、直屬支行行長任期經(jīng)濟責任稽核，發(fā)揮出稽核工作的重要作用；引入人民銀行大額支付系統(tǒng)和基金代銷系統(tǒng)，強化對聯(lián)行查詢查復的檢查和管理工作，加大電子聯(lián)行各操作環(huán)節(jié)的風險排查力度；針對“風險控制年”工作安排，做好轄內(nèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡維護和賬務處理風險控制工作；嚴格執(zhí)行各項財務管理制度，加強固定資產(chǎn)投資管理。全年召開采購評審會6次，評審項目22個，發(fā)揮出集中采購的優(yōu)勢。

各項綜合管理工作穩(wěn)步推進年內(nèi)完成主機系統(tǒng)3.0升級和向華北信息中心遷移工作，完成消費信貸、個人實盤外匯買賣和開放式基金系統(tǒng)在全轄的推廣工作；繼續(xù)開展“全封閉，半軍事化，全程跟蹤計分，末三位不及格”培訓，對教學內(nèi)容和教學方法進行調(diào)整和充實。全年共舉辦各類培訓班197期，培訓人員12 027人次，超過總行要求的培訓目標；對十三名掛職鍛煉干部進行聘用。

（李文杰）