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【內(nèi)蒙古集通鐵路有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理：王惠川

副書記：蘇  南（蒙古族）

副總經(jīng)理：程汝利

王貴忠

高富安

王  欣

紀(jì)委書記: 朱憲文（女）

工會主席：聶明遠(yuǎn)

【經(jīng)營目標(biāo)】2003年，集通公司客貨運(yùn)量、運(yùn)輸收入等主要運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃超額完成，創(chuàng)開通運(yùn)營8年來最好水平，共完成貨運(yùn)量1 017.9萬噸，為年計(jì)劃950萬噸的107.1%，同比增加118萬噸。客運(yùn)量雖然受到“非典”的影響，客流量大幅下降，但仍完成80.2萬人次，為年計(jì)劃91萬人次的88.1%。運(yùn)輸主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)7.478億元，完成年計(jì)劃6.8億元的110%，比計(jì)劃增收6 780萬元。多種經(jīng)營收入1.94億元，實(shí)現(xiàn)利潤2 582萬元，完成年計(jì)劃1 757萬元的147%。公司實(shí)現(xiàn)利潤總額7 883萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1.07億元。償還世界銀行貸款本息1.13億元。

【安全管理】公司以確保客車安全為重點(diǎn)，深入開展道口安全、施工安全、貨物裝載安全、鍋爐壓力容器安全、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全、消防安全、交通安全等專項(xiàng)整治工作，安全隱患得及時(shí)整改，現(xiàn)場作業(yè)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是“9·23”事故后，全公司引以為戒，吸取教訓(xùn)，提高安全崗位責(zé)任的意識，加強(qiáng)安全管理的力度和措施。公司第一次開展以安全生產(chǎn)為主題的冬春運(yùn)立功競賽活動，第一次開展以提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)自我控制，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的班組建設(shè)活動，明確逐級負(fù)責(zé)制的內(nèi)容及目標(biāo)，制定站段實(shí)現(xiàn)百日及公司實(shí)現(xiàn)百日安全無事故的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使安全成為生產(chǎn)過程中的頭等大事的地位逐步樹立起來。元月1日，公司實(shí)現(xiàn)“安全百日”。

【經(jīng)受“非典”和地震的考驗(yàn)】“非典”疫情發(fā)生后，公司非常重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示精神，全體干部職工齊心協(xié)力，一手抓防治非典，一手抓安全生產(chǎn)，采取一系列有力措施,把非典疫情帶來的影響降到最低限度，實(shí)現(xiàn)“零”感染。做好本公司防非工作，開展獻(xiàn)愛心捐助活動，向內(nèi)蒙古SARS救治中心等5家醫(yī)院捐款200萬元，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會的贊譽(yù)。

 8月，在巴林右旗至阿魯科爾沁旗間發(fā)生5.9級地震，沿線部分地區(qū)的線路、橋梁、設(shè)備及房屋等遭到不同程度的破壞。地震發(fā)生后，公司作出快速反應(yīng)，及時(shí)組織全力自救，地震區(qū)內(nèi)干部職工臨震不慌，克服困難，全力保證運(yùn)輸暢通、安全生產(chǎn)，奪取抗災(zāi)保效益的全面勝利。

【內(nèi)部管理規(guī)范】從創(chuàng)新管理機(jī)制和體制入手，不斷深化公司內(nèi)部改革。2003年，公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更替，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。公司管理體制得到進(jìn)一步理順，逐步建立與呼鐵局“四個(gè)統(tǒng)一”管理機(jī)制，提升公司各項(xiàng)工作水平。公司內(nèi)部進(jìn)行機(jī)構(gòu)的合理調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、干部管理、成本管理、勞動用工管理的職能。整合3家煤炭經(jīng)營分公司，成立內(nèi)蒙古集通鐵路有限責(zé)任公司神通煤炭分公司，新公司成立后，經(jīng)營優(yōu)勢立即顯現(xiàn)，運(yùn)量大幅上升。成立大型養(yǎng)路機(jī)械隊(duì)，為工務(wù)修養(yǎng)分開奠定基礎(chǔ)。加大干部管理考核力度，任用一批年富力強(qiáng)、高學(xué)歷、高職稱的知識分子干部。建立并實(shí)行站段班子后備干部制度，首批年輕后備干部已入高校接受專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司發(fā)展注入新的活力。經(jīng)營責(zé)任考核、安全生產(chǎn)管理等整章建制逐次展開。全公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理逐級負(fù)責(zé)制〈暫行〉辦法》、《行車事故單位、責(zé)任人處罰〈暫行〉辦法》、《人身傷亡事故領(lǐng)導(dǎo)追究〈暫行〉辦法》、《工程管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《機(jī)關(guān)雙文明考核辦法》等相繼出臺。

【全局性工作】公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部對全路企業(yè)自備車進(jìn)行一次性收購政策，積極開展工作，妥善處理收購工作中出現(xiàn)的問題，圓滿地完成鐵道部自備車統(tǒng)一收購工作任務(wù)。根據(jù)鐵道部《關(guān)于全面開展資產(chǎn)清查工作的通知》，對各單位資產(chǎn)狀況進(jìn)行清查，達(dá)到摸清家底、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善資產(chǎn)質(zhì)量的目的。公司的改制上市工作重新啟動，前期準(zhǔn)備工作基本完成。全公司網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，貨運(yùn)微機(jī)制票、傳輸、上報(bào)、審核實(shí)現(xiàn)系列化，運(yùn)輸十八點(diǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)安全年。桑藍(lán)鐵路完成工程招標(biāo)等工作并順利開工建設(shè)。

【思想工作】思想政治工作圍繞“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)中心，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、向上的良好氛圍。精神文明建設(shè)生動開展，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)集體和個(gè)人。“幫扶”工作成效顯著，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。綜合治理卓見成效，集通鐵路公安局和有關(guān)部門在維護(hù)運(yùn)輸秩序和內(nèi)保治安等方面充分發(fā)揮作用，保障轄區(qū)運(yùn)輸、生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定。在緊張的運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作中，公司行政、黨群、紀(jì)檢、工會等各部門緊緊圍繞公司工作重心，凝聚力量，展示作為，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

【提高職工生活水平】公司上半年，對職工的工資進(jìn)行調(diào)增。下半年，實(shí)行提高部分乘務(wù)員津貼、運(yùn)輸指標(biāo)經(jīng)營責(zé)任考核。投資410.2萬元建成查布嘎地區(qū)文體活動中心，新建住宅322戶（共26 452.8平米）。公司人均收入達(dá)1.4萬元，比2002年提高9.63%，福利費(fèi)人均達(dá)700元。

【改制上市】公司改革融資體制、拓展融資渠道、改善融資環(huán)境，從市場角度去籌措資金已成為必由之路。2003年，公司把“深化內(nèi)部體制改革、推進(jìn)改制上市”作為最重要工作大力推進(jìn)。公司改制上市已獲得鐵道部、自治區(qū)政府和公司董事會的同意和通過。中介機(jī)構(gòu)對公司發(fā)行H股進(jìn)行可行性分析和評估，結(jié)論是完全符合香港上市H股有關(guān)條件。公司計(jì)劃于2004年底完成改制工作，2005年上半年完成境外發(fā)行H股并上市工作。

（王吉春）