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2002卷

  • 基建咨詢投資公司
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    黨委書記：羅生祥
    總 經(jīng) 理：杜文燁
    黨委副書記 紀委書記：梁庫
    副總經(jīng)理：孟和巴圖(蒙古族)
             王麗輝(女)
    工會主席：張守忠
    【主要工作】2001年公司根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的有關(guān)部署，下大力抓了4個方面的工作：一是繼續(xù)推行和完善企業(yè)經(jīng)營目標責任制，有效地調(diào)動了所屬各企業(yè)的積極性。二是繼續(xù)推動企業(yè)開展“以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以質(zhì)量為生命，以效益為目標”的整改工作，產(chǎn)品質(zhì)量有新的提高，新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大，經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。三是進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。重新修訂各項規(guī)章制度，公司在依法管理、規(guī)范運作方面又上一個新的臺階。加強以成本管理為核心的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)管，有效地防范財務(wù)風險。進一步完善企業(yè)目標利潤管理和成本費用管理，狠抓增收節(jié)支工作，推行財務(wù)監(jiān)管制，強化審計監(jiān)督作用。四是積極向政府爭取優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)走出困境，使生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。
    【工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)】一是成立內(nèi)蒙古自治區(qū)工程咨詢協(xié)會的各項籌備工作已經(jīng)就緒，協(xié)會的日常工作已在進行。這將對培育和發(fā)展自治區(qū)的工程咨詢市場，不斷提高全區(qū)工程咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準，提高工程項目決策民主化、科學(xué)化水平起到重要作用。二是積極發(fā)揮政府投資決策參謀作用，圓滿完成自治區(qū)國家糧庫建設(shè)項目各項咨詢?nèi)蝿?wù)。完成18項國家糧庫建筑工程及附屬設(shè)施施工招投標代理，組織通遼慶和、烏海國家糧庫等13個糧庫工程監(jiān)理工作，為工程質(zhì)量、建設(shè)投資、工期有效控制發(fā)揮突出作用。三是大力拓展投資項目咨詢評估、工程監(jiān)理、招投標代理等業(yè)務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益。
    【履行政府投資主體職責 行使國有資產(chǎn)出資人職能】一是進一步完善參控股公司的法人治理結(jié)構(gòu)，加強對投資項目的控制力和監(jiān)管力度，較好地維護公司的權(quán)益。二是積極參與投資項目的經(jīng)營管理，派人參加股東會議、董事會議、監(jiān)事會議，掌握其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及財務(wù)情況，幫助企業(yè)做了大量工作，使經(jīng)濟效益得到提高。三是為使公司的權(quán)益在已轉(zhuǎn)國家資本金的項目中得到充分保障，公司特別關(guān)注這些項目的改制動態(tài)，經(jīng)常深入有關(guān)企業(yè)，分析企業(yè)的財務(wù)狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證國有資產(chǎn)在投資項目的轉(zhuǎn)制中不被侵占、流失。
    【學(xué)習(xí)教育】根據(jù)自治區(qū)黨委的統(tǒng)一安排，公司開展了為期35天的“三講”學(xué)習(xí)教育，收到4個方面的效果。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有明顯提高，通過學(xué)習(xí)加深對國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位和作用的認識。二是領(lǐng)導(dǎo)班子普遍受到一次生動的群眾觀念再教育，黨群、干群關(guān)系有新的改善。三是領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受了一次嚴格的黨性鍛煉，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力有明顯增強。四是找準抓住影響公司改革發(fā)展的突出問題，進一步明確努力方向。
    【人力資源的開發(fā)配置】圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，一方面公司非常注重現(xiàn)有員工的培訓(xùn)提高，注重培養(yǎng)和造就一大批有高度思想覺悟和市場競爭意識、富有創(chuàng)造能力的復(fù)合型人才。在這方面，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視職工的學(xué)習(xí)教育，經(jīng)常強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，并采取必要的手段督促檢查職工的學(xué)習(xí)成果，旨在整體提高職工素質(zhì)；公司人事部門根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)人員培訓(xùn)計劃，聘請有關(guān)專家、教授對公司高級管理人員進行專門培訓(xùn)，派人參加在國外組織的高層次的工商管理課程培訓(xùn)，并且完善用人機制和激勵機制，鼓勵員工參加各種職稱、資質(zhì)、第二學(xué)歷考試。另一方面創(chuàng)造良好的人才引進機制和留人環(huán)境，使各種人才進得來、留得住，在投資公司找到用武之地。
    【思想政治工作】在堅持中心組學(xué)習(xí)制度的同時，集體組織黨員、員工學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委、政府的重要會議精神；組織收看中國入世報告專題片，了解世貿(mào)規(guī)則、機制和特點；開展豐富多彩的企業(yè)文化活動；做好工會、共青團和老干部工作。企業(yè)的精神文明建設(shè)進一步加強，員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 基建咨詢投資公司
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    黨委書記：羅生祥
    總 經(jīng) 理：杜文燁
    黨委副書記 紀委書記：梁庫
    副總經(jīng)理：孟和巴圖(蒙古族)
             王麗輝(女)
    工會主席：張守忠
    【主要工作】2001年公司根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的有關(guān)部署，下大力抓了4個方面的工作：一是繼續(xù)推行和完善企業(yè)經(jīng)營目標責任制，有效地調(diào)動了所屬各企業(yè)的積極性。二是繼續(xù)推動企業(yè)開展“以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以質(zhì)量為生命，以效益為目標”的整改工作，產(chǎn)品質(zhì)量有新的提高，新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大，經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。三是進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。重新修訂各項規(guī)章制度，公司在依法管理、規(guī)范運作方面又上一個新的臺階。加強以成本管理為核心的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)管，有效地防范財務(wù)風險。進一步完善企業(yè)目標利潤管理和成本費用管理，狠抓增收節(jié)支工作，推行財務(wù)監(jiān)管制，強化審計監(jiān)督作用。四是積極向政府爭取優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)走出困境，使生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。
    【工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)】一是成立內(nèi)蒙古自治區(qū)工程咨詢協(xié)會的各項籌備工作已經(jīng)就緒，協(xié)會的日常工作已在進行。這將對培育和發(fā)展自治區(qū)的工程咨詢市場，不斷提高全區(qū)工程咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準，提高工程項目決策民主化、科學(xué)化水平起到重要作用。二是積極發(fā)揮政府投資決策參謀作用，圓滿完成自治區(qū)國家糧庫建設(shè)項目各項咨詢?nèi)蝿?wù)。完成18項國家糧庫建筑工程及附屬設(shè)施施工招投標代理，組織通遼慶和、烏海國家糧庫等13個糧庫工程監(jiān)理工作，為工程質(zhì)量、建設(shè)投資、工期有效控制發(fā)揮突出作用。三是大力拓展投資項目咨詢評估、工程監(jiān)理、招投標代理等業(yè)務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益。
    【履行政府投資主體職責 行使國有資產(chǎn)出資人職能】一是進一步完善參控股公司的法人治理結(jié)構(gòu)，加強對投資項目的控制力和監(jiān)管力度，較好地維護公司的權(quán)益。二是積極參與投資項目的經(jīng)營管理，派人參加股東會議、董事會議、監(jiān)事會議，掌握其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及財務(wù)情況，幫助企業(yè)做了大量工作，使經(jīng)濟效益得到提高。三是為使公司的權(quán)益在已轉(zhuǎn)國家資本金的項目中得到充分保障，公司特別關(guān)注這些項目的改制動態(tài)，經(jīng)常深入有關(guān)企業(yè)，分析企業(yè)的財務(wù)狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證國有資產(chǎn)在投資項目的轉(zhuǎn)制中不被侵占、流失。
    【學(xué)習(xí)教育】根據(jù)自治區(qū)黨委的統(tǒng)一安排，公司開展了為期35天的“三講”學(xué)習(xí)教育，收到4個方面的效果。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有明顯提高，通過學(xué)習(xí)加深對國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位和作用的認識。二是領(lǐng)導(dǎo)班子普遍受到一次生動的群眾觀念再教育，黨群、干群關(guān)系有新的改善。三是領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受了一次嚴格的黨性鍛煉，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力有明顯增強。四是找準抓住影響公司改革發(fā)展的突出問題，進一步明確努力方向。
    【人力資源的開發(fā)配置】圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，一方面公司非常注重現(xiàn)有員工的培訓(xùn)提高，注重培養(yǎng)和造就一大批有高度思想覺悟和市場競爭意識、富有創(chuàng)造能力的復(fù)合型人才。在這方面，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視職工的學(xué)習(xí)教育，經(jīng)常強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，并采取必要的手段督促檢查職工的學(xué)習(xí)成果，旨在整體提高職工素質(zhì)；公司人事部門根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)人員培訓(xùn)計劃，聘請有關(guān)專家、教授對公司高級管理人員進行專門培訓(xùn)，派人參加在國外組織的高層次的工商管理課程培訓(xùn)，并且完善用人機制和激勵機制，鼓勵員工參加各種職稱、資質(zhì)、第二學(xué)歷考試。另一方面創(chuàng)造良好的人才引進機制和留人環(huán)境，使各種人才進得來、留得住，在投資公司找到用武之地。
    【思想政治工作】在堅持中心組學(xué)習(xí)制度的同時，集體組織黨員、員工學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委、政府的重要會議精神；組織收看中國入世報告專題片，了解世貿(mào)規(guī)則、機制和特點；開展豐富多彩的企業(yè)文化活動；做好工會、共青團和老干部工作。企業(yè)的精神文明建設(shè)進一步加強，員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站

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