2002卷


【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
黨委書(shū)記 董事長(zhǎng):孟來(lái)發(fā)
董事 總經(jīng)理:李福勝
董事 黨委副書(shū)記:宋守英
董事 紀(jì)檢書(shū)記 工會(huì)主席:馮巨光
董事 副總經(jīng)理:鄭沛林
安監(jiān)局長(zhǎng):吳福貴
【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】2001年,全國(guó)煤炭市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn),價(jià)格有了恢復(fù)性的增長(zhǎng),但礦務(wù)局的計(jì)劃電煤全部被取消,計(jì)劃外電煤銷(xiāo)售價(jià)格偏低。在這種不利條件下,積極開(kāi)拓市場(chǎng),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大技改工作的力度,強(qiáng)化企業(yè)管理,克服鐵路運(yùn)力不足、流動(dòng)資金短缺的困難。全年生產(chǎn)原煤126萬(wàn)噸,銷(xiāo)售144.5萬(wàn)噸,煤炭銷(xiāo)售收入14 183萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。全局的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展,較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。阿刀亥礦、北能公司等單位繼續(xù)保持盈利的勢(shì)頭。
【安全生產(chǎn)】在資金緊張、欠賬多、礦井抗災(zāi)能力低的困難條件下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“硬件不足軟件補(bǔ)”的方針,控制了水、火、瓦斯等重大事故的發(fā)生。2001年,被集團(tuán)公司評(píng)為2001年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。阿刀亥礦到年底順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5 071天,被集團(tuán)公司命名為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位。
【結(jié)構(gòu)調(diào)整】產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)礦井實(shí)施技術(shù)改造,增加自產(chǎn)煤量。河灘溝礦輕型支架放頂煤技改工程5月試生產(chǎn)取得成功,生產(chǎn)基本正常,日最高產(chǎn)量達(dá)2 000噸。在河灘溝礦技改工程成功的帶動(dòng)下,集團(tuán)公司加大了對(duì)礦務(wù)局其它技改工程的支持力度,白狐溝礦、阿刀亥礦、北能公司的技改工程在9月進(jìn)入正常施工階段,目前各項(xiàng)工程進(jìn)展順利,預(yù)計(jì)2002年7月可以全部完工。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,根據(jù)市場(chǎng)需求,增加品種,提高煤炭質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。千方百計(jì)增加洗精煤量,減重增值。阿刀亥礦對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理配比,用中煤配電煤,提高發(fā)熱量,滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。一方面加大對(duì)冶金煤的銷(xiāo)售,彌補(bǔ)電煤銷(xiāo)量減少的損失;另一方面,努力開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng),擴(kuò)大區(qū)外銷(xiāo)售。阿刀亥礦合理調(diào)整市場(chǎng),加大對(duì)浙電的銷(xiāo)售力度,全年完成30萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)103萬(wàn)元。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整利用國(guó)家政策,積極實(shí)施企業(yè)內(nèi)部局部破產(chǎn)。5月,組織有關(guān)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),多次赴北京、呼和浩特市、包頭匯報(bào)協(xié)調(diào)。前期準(zhǔn)備工作基本就緒。2001年,將公安系統(tǒng)民警實(shí)施統(tǒng)一管理,并積極協(xié)調(diào)地方政府,將企業(yè)所辦的學(xué)校、醫(yī)院、公安等逐步移交社會(huì)。9月16日,公安處正式更名為包頭市公安局嶺上分局,納入國(guó)家公安機(jī)關(guān)行政編制序列,將逐步與企業(yè)脫鉤。


【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
黨委書(shū)記 董事長(zhǎng):孟來(lái)發(fā)
董事 總經(jīng)理:李福勝
董事 黨委副書(shū)記:宋守英
董事 紀(jì)檢書(shū)記 工會(huì)主席:馮巨光
董事 副總經(jīng)理:鄭沛林
安監(jiān)局長(zhǎng):吳福貴
【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】2001年,全國(guó)煤炭市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn),價(jià)格有了恢復(fù)性的增長(zhǎng),但礦務(wù)局的計(jì)劃電煤全部被取消,計(jì)劃外電煤銷(xiāo)售價(jià)格偏低。在這種不利條件下,積極開(kāi)拓市場(chǎng),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大技改工作的力度,強(qiáng)化企業(yè)管理,克服鐵路運(yùn)力不足、流動(dòng)資金短缺的困難。全年生產(chǎn)原煤126萬(wàn)噸,銷(xiāo)售144.5萬(wàn)噸,煤炭銷(xiāo)售收入14 183萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。全局的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展,較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。阿刀亥礦、北能公司等單位繼續(xù)保持盈利的勢(shì)頭。
【安全生產(chǎn)】在資金緊張、欠賬多、礦井抗災(zāi)能力低的困難條件下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“硬件不足軟件補(bǔ)”的方針,控制了水、火、瓦斯等重大事故的發(fā)生。2001年,被集團(tuán)公司評(píng)為2001年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。阿刀亥礦到年底順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5 071天,被集團(tuán)公司命名為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位。
【結(jié)構(gòu)調(diào)整】產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)礦井實(shí)施技術(shù)改造,增加自產(chǎn)煤量。河灘溝礦輕型支架放頂煤技改工程5月試生產(chǎn)取得成功,生產(chǎn)基本正常,日最高產(chǎn)量達(dá)2 000噸。在河灘溝礦技改工程成功的帶動(dòng)下,集團(tuán)公司加大了對(duì)礦務(wù)局其它技改工程的支持力度,白狐溝礦、阿刀亥礦、北能公司的技改工程在9月進(jìn)入正常施工階段,目前各項(xiàng)工程進(jìn)展順利,預(yù)計(jì)2002年7月可以全部完工。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,根據(jù)市場(chǎng)需求,增加品種,提高煤炭質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。千方百計(jì)增加洗精煤量,減重增值。阿刀亥礦對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理配比,用中煤配電煤,提高發(fā)熱量,滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。一方面加大對(duì)冶金煤的銷(xiāo)售,彌補(bǔ)電煤銷(xiāo)量減少的損失;另一方面,努力開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng),擴(kuò)大區(qū)外銷(xiāo)售。阿刀亥礦合理調(diào)整市場(chǎng),加大對(duì)浙電的銷(xiāo)售力度,全年完成30萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)103萬(wàn)元。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整利用國(guó)家政策,積極實(shí)施企業(yè)內(nèi)部局部破產(chǎn)。5月,組織有關(guān)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),多次赴北京、呼和浩特市、包頭匯報(bào)協(xié)調(diào)。前期準(zhǔn)備工作基本就緒。2001年,將公安系統(tǒng)民警實(shí)施統(tǒng)一管理,并積極協(xié)調(diào)地方政府,將企業(yè)所辦的學(xué)校、醫(yī)院、公安等逐步移交社會(huì)。9月16日,公安處正式更名為包頭市公安局嶺上分局,納入國(guó)家公安機(jī)關(guān)行政編制序列,將逐步與企業(yè)脫鉤。
版權(quán)所有:中共內(nèi)蒙古自治區(qū)委黨史和地方志研究室
政府網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼:1500000032
技術(shù)支持: 內(nèi)蒙古傳星科技有限公司