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2002卷

  • 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
  • 【領(lǐng)導名錄】
    行  長：盧純才
    副行長：趙培方
            賈楞
            王鐵民
    【概況】2001年，自治區(qū)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)正式職工1 953人，其中業(yè)務人員1 577人；自治區(qū)分行現(xiàn)轄地市分行11個，自治區(qū)分行營業(yè)部1個，地市分行營業(yè)部4個，旗縣支行67個，信貸組9個。全行各項貸款余額239.43億元，比年初下降7.94億元，同比下降28.19億元。全年累計發(fā)放糧棉油收購（含調(diào)銷）貸款47.99億元，實現(xiàn)收購總值48.7億元，當年新發(fā)放糧棉油收購（含調(diào)銷）貸款與糧棉油新收購（含調(diào)入）價值基本一致。累計收回糧棉油貸款53.36億元，貸款收回率為98.53%，同比提高2.86個百分點。不良貸款比年初下降2.92億元，實現(xiàn)不良貸款零增長的工作目標，不合理占用貸款比年初下降0.81億元，下降率為26.85%，同比多下降19.1個百分點。全年累計向總行借款44.3億元，累計歸還總行借款52.1億元，凈歸還總行借款7.8億元；全年日均資金頭寸占用1.3億元，同比少占用6 000萬元，信貸資金運用率達99.2 %。累計收回貸款利息12.04億元，貸款利息收回率為92.28%，同比提高1.27個百分點。累計實現(xiàn)財務收入29.75億元，財務支出29.54億元，實現(xiàn)利潤2 092萬元。
    【收購資金封閉管理】1.調(diào)整信貸政策，改進金融服務，把監(jiān)管與服務統(tǒng)一起來，促進國家糧油購銷政策的落實，支持糧油購銷企業(yè)搞活經(jīng)營。將全區(qū)劃分為保護價糧食主產(chǎn)區(qū)、非保護價糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)，采取有區(qū)別的信貸政策。特別是對糧食購銷企業(yè)收購非保護價糧油，嚴格按照“以銷定貸、以效定貸”的原則，積極審慎地提供信貸支持。2.強化風險意識，加大風險管理力度，積極防范和化解信貸風險。召開首次防范信貸風險會議，采取一系列有效防范和化解信貸風險的措施。建立信貸資產(chǎn)風險管理責任制，各級行行長對風險管理負總責，并納入目標考核，實行一票否決；全面推行倉單管理，提高信貸資產(chǎn)保全的效力；建立風險補償基金或以企業(yè)有效資產(chǎn)抵押制度；強化對改制企業(yè)的資產(chǎn)保全和抵貸資產(chǎn)的變現(xiàn)處置；進一步規(guī)范賒借救災糧操作程序；組織了呆賬核銷工作，開展信貸資產(chǎn)八級分類工作。2001年一季度依靠各級政府開展的糧食購銷企業(yè)不合理占款清收工作成效明顯，共清理收回企業(yè)不合理占用資金435.9萬元。3.區(qū)、盟市分行加強了信貸基礎(chǔ)管理工作的檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，進一步落實信貸管理基本制度，促進了信貸工作的規(guī)范化，提高了封閉管理水平。四是加強財政補貼資金管理，各項補貼資金籌措到位創(chuàng)歷史最好水平，共籌措到位各項補貼資金26.07億元，籌措到位率為85.08%，比上年增長14.7個百分點。
    【清資核貸】按照農(nóng)發(fā)總行的部署和要求，全區(qū)農(nóng)發(fā)行在各級政府和糧食等部門的支持和配合下，集中時間全面開展清資核貸工作，查清銀企庫存差額和原因，收回大量企業(yè)不合理占用貸款，取得明顯成效。全區(qū)累計清理收回糧食數(shù)量60 437萬公斤、金額55 986萬元，分別占應清收的80%和83%，其中：收回資金52 916萬元，折合糧食49 490萬公斤；收回糧食實物補庫7 521萬公斤，金額6 496萬元。同時加大監(jiān)管力度，查處擠占挪用收購資金的違規(guī)違紀行為。對化德縣、科左后旗等6個旗縣實行區(qū)域停貸制裁，對12戶擠占挪用收購資金問題嚴重的糧食購銷企業(yè)實行停貸制裁。通過清資核貸，深化糧食清倉查庫工作，摸清資產(chǎn)質(zhì)量狀況，完善制度措施，既鍛煉和教育農(nóng)發(fā)行干部職工，又促進農(nóng)發(fā)行封閉管理外部環(huán)境的改善，推動收購資金封閉管理工作的開展。
    【貫徹落實糧食購銷政策】一是加強與地方政府、糧食部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，認真落實收購資金封閉管理責任，努力營造良好外部環(huán)境。二是及時足額供應收購資金，大力支持全區(qū)糧棉油收購。全年累計發(fā)放糧棉油收購貸款43.32億元，支持糧食購銷企業(yè)收購糧食40.46億公斤，收購棉花1.81萬擔，收購油脂2 738萬公斤。全年累計發(fā)放調(diào)銷貸款4.7億元，支持糧食購銷企業(yè)調(diào)入糧食3.6億公斤。三是努力改善金融服務，促進企業(yè)順價銷售。支持糧食購銷企業(yè)銷售糧油53.8億公斤，同比增加5.2億公斤，實現(xiàn)銷售收入53.9億元，同比多收入13.2億元。四是配合國家和地方各項糧食儲備計劃實施。全年支持黨中央儲備糧出口1.02億公斤。五是發(fā)放簡易建倉貸款，支持企業(yè)維修和擴建倉容，降低庫損庫耗，提高企業(yè)倉儲和抗風險能力。
    【規(guī)范內(nèi)部管理】一是實行集中垂直管理和授權(quán)管理制度，各級行嚴格在各自授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作。二是加強資金計劃管理，提高信貸資金使用效益。三是嚴格財務管理，實行收息工作行長分級負責制，加大收息力度。加強固定資產(chǎn)和營業(yè)辦公用房購建管理，營業(yè)辦公用房狀況進一步得到改善。四是加強會計基礎(chǔ)管理，規(guī)范會計操作行為，提高核算質(zhì)量和規(guī)范化操作水平。開展《中華人民共和國會計法》執(zhí)行情況大檢查，進一步清理賬外資產(chǎn)和“小金庫”。五是重點開展清資核貸工作真實性與效果專項稽核、糧棉油政策性收購資金管理和使用情況、糧棉油貸款管理月報表真實性和財務管理情況等方面的稽核。六是加快電子化建設(shè)進程，推廣應用了信貸管理軟件、財務管理軟件，組織對公門柜業(yè)務系統(tǒng)的升級和推廣，順利完成全區(qū)網(wǎng)絡升級改造工程和全轄NOTES郵件系統(tǒng)推廣升級工作，推廣檔案管理系統(tǒng)，促進封閉管理手段的現(xiàn)代化。七是加強對業(yè)務經(jīng)營情況的定期分析，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決存在的問題，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。八是落實安全保衛(wèi)責任制，加強安全防范設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)全年安全無事故。
    【人事制度改革】通過“三定”工作，優(yōu)化各級行機構(gòu)設(shè)置和勞動組合，加強信貸一線力量；穩(wěn)步推進干部人事制度改革，推行干部競聘上崗，全面實行干部任前公示制，加大干部崗位輪換和交流力度，初步探索內(nèi)部機構(gòu)人員的組合方式和干部能上能下解決方式。各盟市分行公開競聘選拔科級干部114人。分行機關(guān)處級干部崗位輪換面達93%，全區(qū)應輪崗的462名信貸員全部進行輪崗，分行機關(guān)向下交流干部5人（其中處級干部4人），橫向交流盟市分行行級干部18人。加大旗縣支行“一把手”交流力度，全區(qū)旗縣支行行長、盟市分行營業(yè)部經(jīng)理應異地交流任職的54名同志全部進行交流。改進干部管理辦法，對新提拔的領(lǐng)導干部實行聘任制，新接收錄用的大學生、復轉(zhuǎn)軍人實行了勞動合同制。改革收入分配制度，強化利益激勵機制。
    【黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)】
    1.認真學習江澤民總書記“三個代表”重要思想和“七一”重要講話精神，積極開展“三個代表”重要思想學教活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、慶祝建黨80周年活動和公民道德教育活動。
    2.加強領(lǐng)導班子思想、組織和作風建設(shè)，堅持中心組理論學習制度，調(diào)整充實10個盟市分行領(lǐng)導班子，認真貫徹黨的十五屆六中全會精神，結(jié)合自治區(qū)實際制定《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古分行關(guān)于加強和改進作風建設(shè)的暫行規(guī)定》，各級行領(lǐng)導轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層調(diào)查研究。
    3.加大干部培訓教育力度。自治區(qū)分行制定中長期員工教育培訓規(guī)劃。全區(qū)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)共舉辦各類培訓班267期，培訓3 800人次。組織全區(qū)信貸、會計、出納人員持證上崗考試，對全區(qū)計算機專、兼職人員進行統(tǒng)一考試。組織全區(qū)農(nóng)發(fā)行干部職工系統(tǒng)學習《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行基本管理制度》，開展全員答卷和競賽活動，激發(fā)全行員工學理論、學業(yè)務的熱情。2001年，農(nóng)發(fā)行被中國金融教育發(fā)展基金會評為“2001年金融教育先進集體”。4.黨風廉政建設(shè)得到加強，繼續(xù)抓好反腐敗三項重點工作，強化責任，狠抓落實，努力從源頭上預防和治理腐敗。與此同時，進行嚴格的執(zhí)法監(jiān)察，嚴肅查處了收購資金封閉管理中的違規(guī)違紀行為，對監(jiān)管不力的19名責任人進行處理。5.加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，實行思想政治工作“一崗雙責”責任制，堅持干部職工思想狀況按季分析例會制度。開展以創(chuàng)建文明單位、“青年文明號”、“青年崗位能手”等形式為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，促進全行精神文明建設(shè)的深入開展。全區(qū)12個盟市分行已有10個盟市分行被評為盟市級文明單位。有4個單位被評為自治區(qū)級文明單位。自治區(qū)分行和全轄12個盟市分行、69個旗縣支行（部）的檔案管理工作晉升為自治區(qū)檔案管理特級先進單位。全系統(tǒng)信息、宣傳工作水平進一步提高，工、青、婦工作取得很好成績，后勤服務工作進一步改善。
    【先進集體和先進人物】自治區(qū)分行和全區(qū)轄12個盟市分行、69個支行（部）的檔案管理工作全部晉升為自治區(qū)檔案管理特級先進單位。多倫縣、和林縣支行被自治區(qū)總工會評選為“優(yōu)秀職工之家”；杭錦后旗支行被總行命名為“青年文明號”；
    楊金扣鄂爾多斯達拉特旗支行，2001年榮獲全國““五一勞動獎章”；
    趙曦鵬分行機關(guān)，2001年被總行命名為“青年崗位能手；
    王焱內(nèi)蒙古分行營業(yè)部，2001年被黨中央金融工委評選為“女職工之友”；
    董久海呼盟分行，2001年被總行評選為“優(yōu)秀工會干部”。     
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
  • 【領(lǐng)導名錄】
    行  長：盧純才
    副行長：趙培方
            賈楞
            王鐵民
    【概況】2001年，自治區(qū)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)正式職工1 953人，其中業(yè)務人員1 577人；自治區(qū)分行現(xiàn)轄地市分行11個，自治區(qū)分行營業(yè)部1個，地市分行營業(yè)部4個，旗縣支行67個，信貸組9個。全行各項貸款余額239.43億元，比年初下降7.94億元，同比下降28.19億元。全年累計發(fā)放糧棉油收購（含調(diào)銷）貸款47.99億元，實現(xiàn)收購總值48.7億元，當年新發(fā)放糧棉油收購（含調(diào)銷）貸款與糧棉油新收購（含調(diào)入）價值基本一致。累計收回糧棉油貸款53.36億元，貸款收回率為98.53%，同比提高2.86個百分點。不良貸款比年初下降2.92億元，實現(xiàn)不良貸款零增長的工作目標，不合理占用貸款比年初下降0.81億元，下降率為26.85%，同比多下降19.1個百分點。全年累計向總行借款44.3億元，累計歸還總行借款52.1億元，凈歸還總行借款7.8億元；全年日均資金頭寸占用1.3億元，同比少占用6 000萬元，信貸資金運用率達99.2 %。累計收回貸款利息12.04億元，貸款利息收回率為92.28%，同比提高1.27個百分點。累計實現(xiàn)財務收入29.75億元，財務支出29.54億元，實現(xiàn)利潤2 092萬元。
    【收購資金封閉管理】1.調(diào)整信貸政策，改進金融服務，把監(jiān)管與服務統(tǒng)一起來，促進國家糧油購銷政策的落實，支持糧油購銷企業(yè)搞活經(jīng)營。將全區(qū)劃分為保護價糧食主產(chǎn)區(qū)、非保護價糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)，采取有區(qū)別的信貸政策。特別是對糧食購銷企業(yè)收購非保護價糧油，嚴格按照“以銷定貸、以效定貸”的原則，積極審慎地提供信貸支持。2.強化風險意識，加大風險管理力度，積極防范和化解信貸風險。召開首次防范信貸風險會議，采取一系列有效防范和化解信貸風險的措施。建立信貸資產(chǎn)風險管理責任制，各級行行長對風險管理負總責，并納入目標考核，實行一票否決；全面推行倉單管理，提高信貸資產(chǎn)保全的效力；建立風險補償基金或以企業(yè)有效資產(chǎn)抵押制度；強化對改制企業(yè)的資產(chǎn)保全和抵貸資產(chǎn)的變現(xiàn)處置；進一步規(guī)范賒借救災糧操作程序；組織了呆賬核銷工作，開展信貸資產(chǎn)八級分類工作。2001年一季度依靠各級政府開展的糧食購銷企業(yè)不合理占款清收工作成效明顯，共清理收回企業(yè)不合理占用資金435.9萬元。3.區(qū)、盟市分行加強了信貸基礎(chǔ)管理工作的檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，進一步落實信貸管理基本制度，促進了信貸工作的規(guī)范化，提高了封閉管理水平。四是加強財政補貼資金管理，各項補貼資金籌措到位創(chuàng)歷史最好水平，共籌措到位各項補貼資金26.07億元，籌措到位率為85.08%，比上年增長14.7個百分點。
    【清資核貸】按照農(nóng)發(fā)總行的部署和要求，全區(qū)農(nóng)發(fā)行在各級政府和糧食等部門的支持和配合下，集中時間全面開展清資核貸工作，查清銀企庫存差額和原因，收回大量企業(yè)不合理占用貸款，取得明顯成效。全區(qū)累計清理收回糧食數(shù)量60 437萬公斤、金額55 986萬元，分別占應清收的80%和83%，其中：收回資金52 916萬元，折合糧食49 490萬公斤；收回糧食實物補庫7 521萬公斤，金額6 496萬元。同時加大監(jiān)管力度，查處擠占挪用收購資金的違規(guī)違紀行為。對化德縣、科左后旗等6個旗縣實行區(qū)域停貸制裁，對12戶擠占挪用收購資金問題嚴重的糧食購銷企業(yè)實行停貸制裁。通過清資核貸，深化糧食清倉查庫工作，摸清資產(chǎn)質(zhì)量狀況，完善制度措施，既鍛煉和教育農(nóng)發(fā)行干部職工，又促進農(nóng)發(fā)行封閉管理外部環(huán)境的改善，推動收購資金封閉管理工作的開展。
    【貫徹落實糧食購銷政策】一是加強與地方政府、糧食部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，認真落實收購資金封閉管理責任，努力營造良好外部環(huán)境。二是及時足額供應收購資金，大力支持全區(qū)糧棉油收購。全年累計發(fā)放糧棉油收購貸款43.32億元，支持糧食購銷企業(yè)收購糧食40.46億公斤，收購棉花1.81萬擔，收購油脂2 738萬公斤。全年累計發(fā)放調(diào)銷貸款4.7億元，支持糧食購銷企業(yè)調(diào)入糧食3.6億公斤。三是努力改善金融服務，促進企業(yè)順價銷售。支持糧食購銷企業(yè)銷售糧油53.8億公斤，同比增加5.2億公斤，實現(xiàn)銷售收入53.9億元，同比多收入13.2億元。四是配合國家和地方各項糧食儲備計劃實施。全年支持黨中央儲備糧出口1.02億公斤。五是發(fā)放簡易建倉貸款，支持企業(yè)維修和擴建倉容，降低庫損庫耗，提高企業(yè)倉儲和抗風險能力。
    【規(guī)范內(nèi)部管理】一是實行集中垂直管理和授權(quán)管理制度，各級行嚴格在各自授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作。二是加強資金計劃管理，提高信貸資金使用效益。三是嚴格財務管理，實行收息工作行長分級負責制，加大收息力度。加強固定資產(chǎn)和營業(yè)辦公用房購建管理，營業(yè)辦公用房狀況進一步得到改善。四是加強會計基礎(chǔ)管理，規(guī)范會計操作行為，提高核算質(zhì)量和規(guī)范化操作水平。開展《中華人民共和國會計法》執(zhí)行情況大檢查，進一步清理賬外資產(chǎn)和“小金庫”。五是重點開展清資核貸工作真實性與效果專項稽核、糧棉油政策性收購資金管理和使用情況、糧棉油貸款管理月報表真實性和財務管理情況等方面的稽核。六是加快電子化建設(shè)進程，推廣應用了信貸管理軟件、財務管理軟件，組織對公門柜業(yè)務系統(tǒng)的升級和推廣，順利完成全區(qū)網(wǎng)絡升級改造工程和全轄NOTES郵件系統(tǒng)推廣升級工作，推廣檔案管理系統(tǒng)，促進封閉管理手段的現(xiàn)代化。七是加強對業(yè)務經(jīng)營情況的定期分析，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決存在的問題，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。八是落實安全保衛(wèi)責任制，加強安全防范設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)全年安全無事故。
    【人事制度改革】通過“三定”工作，優(yōu)化各級行機構(gòu)設(shè)置和勞動組合，加強信貸一線力量；穩(wěn)步推進干部人事制度改革，推行干部競聘上崗，全面實行干部任前公示制，加大干部崗位輪換和交流力度，初步探索內(nèi)部機構(gòu)人員的組合方式和干部能上能下解決方式。各盟市分行公開競聘選拔科級干部114人。分行機關(guān)處級干部崗位輪換面達93%，全區(qū)應輪崗的462名信貸員全部進行輪崗，分行機關(guān)向下交流干部5人（其中處級干部4人），橫向交流盟市分行行級干部18人。加大旗縣支行“一把手”交流力度，全區(qū)旗縣支行行長、盟市分行營業(yè)部經(jīng)理應異地交流任職的54名同志全部進行交流。改進干部管理辦法，對新提拔的領(lǐng)導干部實行聘任制，新接收錄用的大學生、復轉(zhuǎn)軍人實行了勞動合同制。改革收入分配制度，強化利益激勵機制。
    【黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)】
    1.認真學習江澤民總書記“三個代表”重要思想和“七一”重要講話精神，積極開展“三個代表”重要思想學教活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、慶祝建黨80周年活動和公民道德教育活動。
    2.加強領(lǐng)導班子思想、組織和作風建設(shè)，堅持中心組理論學習制度，調(diào)整充實10個盟市分行領(lǐng)導班子，認真貫徹黨的十五屆六中全會精神，結(jié)合自治區(qū)實際制定《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古分行關(guān)于加強和改進作風建設(shè)的暫行規(guī)定》，各級行領(lǐng)導轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層調(diào)查研究。
    3.加大干部培訓教育力度。自治區(qū)分行制定中長期員工教育培訓規(guī)劃。全區(qū)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)共舉辦各類培訓班267期，培訓3 800人次。組織全區(qū)信貸、會計、出納人員持證上崗考試，對全區(qū)計算機專、兼職人員進行統(tǒng)一考試。組織全區(qū)農(nóng)發(fā)行干部職工系統(tǒng)學習《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行基本管理制度》，開展全員答卷和競賽活動，激發(fā)全行員工學理論、學業(yè)務的熱情。2001年，農(nóng)發(fā)行被中國金融教育發(fā)展基金會評為“2001年金融教育先進集體”。4.黨風廉政建設(shè)得到加強，繼續(xù)抓好反腐敗三項重點工作，強化責任，狠抓落實，努力從源頭上預防和治理腐敗。與此同時，進行嚴格的執(zhí)法監(jiān)察，嚴肅查處了收購資金封閉管理中的違規(guī)違紀行為，對監(jiān)管不力的19名責任人進行處理。5.加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，實行思想政治工作“一崗雙責”責任制，堅持干部職工思想狀況按季分析例會制度。開展以創(chuàng)建文明單位、“青年文明號”、“青年崗位能手”等形式為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，促進全行精神文明建設(shè)的深入開展。全區(qū)12個盟市分行已有10個盟市分行被評為盟市級文明單位。有4個單位被評為自治區(qū)級文明單位。自治區(qū)分行和全轄12個盟市分行、69個旗縣支行（部）的檔案管理工作晉升為自治區(qū)檔案管理特級先進單位。全系統(tǒng)信息、宣傳工作水平進一步提高，工、青、婦工作取得很好成績，后勤服務工作進一步改善。
    【先進集體和先進人物】自治區(qū)分行和全區(qū)轄12個盟市分行、69個支行（部）的檔案管理工作全部晉升為自治區(qū)檔案管理特級先進單位。多倫縣、和林縣支行被自治區(qū)總工會評選為“優(yōu)秀職工之家”；杭錦后旗支行被總行命名為“青年文明號”；
    楊金扣鄂爾多斯達拉特旗支行，2001年榮獲全國““五一勞動獎章”；
    趙曦鵬分行機關(guān)，2001年被總行命名為“青年崗位能手；
    王焱內(nèi)蒙古分行營業(yè)部，2001年被黨中央金融工委評選為“女職工之友”；
    董久海呼盟分行，2001年被總行評選為“優(yōu)秀工會干部”。     
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