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黨    委    書    記：杜學武

黨  委  副  書記 院長：劉振洪

黨   委   副  書  記：楊一江

黨 委 委 員 副 院 長：宋振先

                     李海豐

                     王振業(yè)

宣    傳    部   長：關(guān)力

繼續(xù)教育分院黨委書記：武軍章

藝  術(shù)  分  院 院 長：魯鴻志

院    長     助   理：劉鳳才

【教學基本建設】一是完成了2001級本專科教學計劃的修訂工作。新的教學計劃突出了實踐性、創(chuàng)新性和素質(zhì)教育的特點。二是師資隊伍建設卓有成效。1采取“送出去、請進來”等辦法，加大師資培養(yǎng)力度。一年來，共選派36名教師讀研或做訪問學者，4名教師出國培訓，聘請6名學者為客座教授，引進各類專業(yè)技術(shù)人才42名。2加大了崗前培訓力度，延長培訓時間，提高培訓質(zhì)量。是年，共有44名教師參加了崗前培訓。3師資隊伍職稱結(jié)構(gòu)明顯改善，有69人晉升高級專業(yè)技術(shù)職務。4通過繼續(xù)教育，提高教師素質(zhì)。近百人參加內(nèi)蒙古高師培訓中心舉辦的“計算機網(wǎng)絡知識及其應用”培訓。同時，學院還被自治區(qū)人事廳批準設立包頭高校首家“專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地”。三是加強教材建設，啟動教材出版資助工程，首批資助的14部教材即將出版。四是學院籌資數(shù)百萬元，添置教學儀器設備，加大實驗室建設力度。同時，完成了校園網(wǎng)二期工程，開通了校內(nèi)網(wǎng)絡，與中國網(wǎng)和教育科研網(wǎng)接通，并實現(xiàn)首次網(wǎng)上招生。此外，學院還獲得教育部400萬元專項資助，將用于計算機校園網(wǎng)絡的建設。五是積極拓展教育實習基地，與固陽縣、一機一中建立了全面合作關(guān)系，固陽一中、二中、一機一中已成為學院的實驗中學；同時積極向周邊盟市拓展實習基地，全年共有435名學生參加了教育實習。六是加強圖書資料建設。學院投入65萬元，購置專業(yè)圖書7000余冊，并獲得香港石敬宜先生的3000余冊贈書。同時，將食堂二樓北側(cè)大廳開辟為學生讀書中心，配備全新的期刊架和閱覽桌，增加了560多個閱覽座位，緩解了自習室緊張的狀況。七是積極拓寬招生渠道，不斷擴大辦學規(guī)模，首次實現(xiàn)跨省（陜西省）招生，共錄取新生2000人。八是成人教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，10月底，各類成人生已達6544人。在辦學層次方面，新增了4個高中起點的本科專業(yè)和9個專升本專業(yè)，并開辦3個研究生課程班，設立了“北方交大現(xiàn)代遠程教育包頭教學中心”。同時，與省內(nèi)外10所高校建立合作辦學關(guān)系，成人教育涵蓋研究生教育、本專科學歷教育、高職教育、中小學教師繼續(xù)教育、校長培訓、現(xiàn)代遠程教育等多種辦學層次和形式。在課程建設方面，加大了課程設置量，各專業(yè)的課程普遍由原來的10門左右增加到18-20門，一批具有現(xiàn)代教育理念和地方特色的課程進入課堂。學院成人教育形成了穩(wěn)定的辦學網(wǎng)絡，僅寒暑假，就分別在三個校區(qū)和土右、固陽、石拐、九原等地組織了近100個函授教學班的面授工作，參加面授的學員近4000人，開出課程300門。
    學院還承擔并圓滿完成2001年全區(qū)成人高考的評卷任務。經(jīng)自治區(qū)考試中心抽檢，差錯率僅0038‰，這個比率在全區(qū)評卷史上也是少有的，受到自治區(qū)考試中心、社會和家長的一致好評。
【教學改革】一是學院制定了《學科建設發(fā)展規(guī)劃》，明確學科建設的方向。同時加大了老專業(yè)改造力度，拓寬專業(yè)面向，新上五個本科專業(yè)和六個專科專業(yè)。二是進一步強化了教學質(zhì)量監(jiān)控體系。教學督導室認真參與教學全過程的監(jiān)督，做到了教學質(zhì)量監(jiān)控的經(jīng)常化。同時，通過改革教師業(yè)務考核評價方法和工作量計算辦法，完善教師業(yè)務檔案等方式，擴大了監(jiān)控的內(nèi)涵。三是啟動教育教學改革工程。本次改革方案的制定首次采用課題的形式組織，依據(jù)學院教育教學的基本情況確定14個課題組，通過課題組集體研究攻關(guān)，拿出課題研究成果，在此基礎上，再統(tǒng)一整合出學院教育教學改革方案。
此外，經(jīng)自治區(qū)教育廳批準，學院設立了包頭地區(qū)高校首家普通話測試站，并開展了普通話測試工作。
【科研】是年，先后組織申報各類科研項目90余項，立項45項；舉辦學術(shù)講座92場，參加講座的師生人數(shù)達9000余人（次）；發(fā)表論文270余篇，出版專著4部，參編教材14部。
《陰山學刊》繼續(xù)堅持高品位的辦刊宗旨，充分挖掘辦刊潛力。全年共編發(fā)全社會科學版4期，自然科學版2期，編發(fā)257位作者的215篇論文。同時，積極拓寬辦刊思路，順應市場規(guī)律，在“以刊養(yǎng)刊”方面進行了有益的探索。利用封二、封三對院內(nèi)外的6個單位進行形象宣傳，效果良好。2001年《陰山學刊》獲得了《中國學術(shù)期刊（專業(yè)版）檢索與評價數(shù)據(jù)規(guī)范》執(zhí)行優(yōu)秀證書。另外，《陰山學刊》（社會科學版）改版為雙月刊，增大容量。
【基礎設施建設】一是完成了主校區(qū)168畝預留土地的征用工作，拓展學院的發(fā)展空間。二是籌資250多萬元，在全區(qū)高校中率先興建近4 000平方米的4人間標準化學生公寓，進一步改善了學生的住宿和學習條件。三是籌資300多萬元，新建4 700平方米的教學樓。四是籌資200多萬元，完成食堂裝修、舊食堂改造體育用房、學子廣場、南院金屬透視墻、南北院外網(wǎng)、供熱等工程，新建了3個網(wǎng)球場和1個300米的運動場，硬化校園8 133平米，綠化校園1 698平米。五是籌資23萬元，加強家屬區(qū)硬化、綠化、美化工作，進一步改善了教職工的居住環(huán)境。
【人事分配制度改革】改革按照傾斜一線，拉大分配差距的原則，在強化崗位意識、實施全員聘任的同時，加大了分配制度改革的力度，崗貼分為三大類21種43級，最大差距達20倍，基本實現(xiàn)按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬。全院有725人應聘上崗，其中19人跨部門應聘，8人低職高聘，4人高職低聘，初步建立起了按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、合約管理、以崗定薪、按勞取酬的新的用人機制和分配機制。此外，2001年，學院被自治區(qū)黨委評為人才工作先進單位。
【后勤改革】一是采取“先剝離、后規(guī)范”的方式，將校內(nèi)服務行業(yè)、經(jīng)營市場以及相應的資源統(tǒng)一劃歸后勤服務總公司，優(yōu)化了資源配置，統(tǒng)一校內(nèi)市場。二是完成了后勤人員的聘任工作，實現(xiàn)人力資源的重組；三是強化了成本核算意識，轉(zhuǎn)變運營機制，使后勤服務由行政撥款制轉(zhuǎn)化為服務收費制。四是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，樹立突出重點培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和培植新的利潤增長點的經(jīng)營理念。總公司營業(yè)服務收入200多萬元，自籌資金新增固定資產(chǎn)312萬元，同時不斷轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務質(zhì)量和服務水平。
【安全保衛(wèi)工作】學院繼續(xù)完善以點(干部)帶片(單位)，聯(lián)片成網(wǎng)，覆蓋全院的治安網(wǎng)絡和群防群治的運行機制，暢通信息渠道，強化領(lǐng)導責任制和一把手負總責的意識。一年來，全院沒有出現(xiàn)法輪功練習者，沒有刑事和重大治安案件，沒有出現(xiàn)不安定因素，師生思想穩(wěn)定，教學秩序井然。此外，學院還對三校區(qū)的消防情況進行了拉網(wǎng)式排查，投資近3萬元，換購滅火器113具，在學生聚居區(qū)安裝了37盞應急燈，保證了師生的人身和財產(chǎn)安全。2001年，學院獲得全區(qū)普通高校綜治工作先進達標單位等榮譽稱號。
【學生工作】一是重點修訂、完善了《學生工作目標考核辦法》、《學生個人素質(zhì)達標綜合測評條例》和《學生違紀處罰條例》三個核心文件，并形成以此為基點的學生工作目標質(zhì)量考評體系。二是堅持備育目標，豐富教育內(nèi)容，以入學教育和畢業(yè)生教育為主線，將思想道德教育、人文素質(zhì)教育、校規(guī)校紀教育和專業(yè)教育穿于其中，形成“兩點一線”的學生教育管理新格局，并相繼開展校情、系情教育、名人系列講座、校規(guī)校紀學習、基礎文明講座、心理健康講座、就業(yè)指導報告會等一系列有針對性的教育活動，收到了良好的效果。三是不斷完善管理手段，健全管理機制，實施學生干部輪換制，堅持教育公平和資源共享原則，給廣大學生提供更多的實踐鍛煉機會，提高學生管理工作的質(zhì)量。四是建立學生服務體系，為學生圓滿完成學業(yè)，開辟綠色通道。學院先后與40余家用人單位舉辦供需見面會和人才招聘會，參與學生人數(shù)達2 000多人次，畢業(yè)生一次就業(yè)率達100%，并超額完成15%的雙選任務。在特困生扶助方面，學院認真貫徹國家有關(guān)政策，對經(jīng)濟困難學生進行嚴格認定，摸清底數(shù)，建立特困生檔案，通過緩交學費、積極聯(lián)系助學貸款、
【領(lǐng)導班子】一是通過召開領(lǐng)導干部民主生活會，促進院系兩級領(lǐng)導班子的作風建設。二是通過開展廉政建設責任制年活動，促進黨風廉政建設。學院通過與市紀委及全院各單位和處級干部簽訂《黨風廉政建設責任狀》和《廉潔自律承諾書》的形式，強化廉政建設責任制，建立和完善了以收入申報、住房登記等為主要內(nèi)容的處級以上干部的廉政檔案。同時，繼續(xù)推行大宗大型物品統(tǒng)一采購。是年，學院先后對學生公寓床上用品等26個項目進行統(tǒng)一招標和采購，金額達192萬元，增加了工作的透明度，節(jié)約經(jīng)費，促進廉政建設。三是開展財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和干部離任審計，不僅規(guī)范了各單位的財務管理，加大財務監(jiān)管力度，而且使群眾關(guān)心的問題，既看得見，也摸得著，從而贏得群眾的信任。四是堅持院領(lǐng)導接待日制度，設立了院長信箱，開通院長電子信箱，暢通信息渠道，廣泛聽取師生意見，解決師生反映的實際問題，調(diào)動師生參政議政的積極性。
【校園文化活動】各系及有關(guān)部門緊緊抓住新時期青年學生的思想特點，把校園文化活動同愛國主義教育、創(chuàng)新教育、思想教育、能力素質(zhì)教育有機結(jié)合起來，突出了活動的思想性、學術(shù)性、師范性、創(chuàng)造性、藝術(shù)性和時代特征。特別是通過與企業(yè)聯(lián)辦校園文化活動，吸引企業(yè)贊助，不僅彌補了活動經(jīng)費的不足，而且借鑒和學習市場運作的理念和知識，引進企業(yè)管理的先進方法和優(yōu)秀人才，增強校園文化活動的實踐性和社會化程度。學院排練的大合唱獲得包頭市慶祝建黨80周年合唱比賽一等獎，全國、全區(qū)大學生藝術(shù)歌曲演唱比賽優(yōu)秀節(jié)目獎；學院獲得全國、全區(qū)大學生藝術(shù)歌曲演唱比賽優(yōu)秀學校組織獎，物理系李忠霜同學的科技作品獲得全區(qū)大學生“挑戰(zhàn)杯”科技學術(shù)作品三等獎，并獲得國家專利。
【模范人物】
     劉振江被自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府評為2001年自治區(qū)優(yōu)秀教育工作者