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【內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

     董  事  長：烏力吉(蒙古族8月免)

                 烏若思(蒙古族8月任)

     黨 委 書 記：李  秀(8月免)

                 喬岐山(8月任)

     副董 事 長：趙鳳山

                 烏若思(蒙古族8月免)

     董      事：金  梅(女 蒙古族8月任)

                 張維民(8月任)

     監(jiān)事會主席：李  秀(8月免)

     總  經(jīng)  理：趙鳳山

     副總 經(jīng) 理：烏若思(蒙古族8月免)

                 王維維(蒙古族)

                 胡日查(蒙古族)

                 張維民(8月免)

                 呂  慧

                 鐵木爾(蒙古族)

紀(jì) 委 書 記：張  瀛

工 會 主 席：金梅(女蒙古族)

總 工 程 師：張維民

【概述】  年末，全區(qū)各類發(fā)電廠73座總裝機(jī)容量883.77137千瓦，年發(fā)電量380.6118億千瓦時。其中部屬(國家電力公司)電廠5座，裝機(jī)容量339.1萬千瓦，年發(fā)電量124.0340億千瓦時；自治區(qū)管理電網(wǎng)總裝機(jī)容量544.6713萬千瓦、年發(fā)電量256.5778億千瓦時。全區(qū)供電量264.0064億千瓦時，用電量251.894億千瓦時。全區(qū)新增發(fā)電能力103.4325萬千瓦，其中；火力發(fā)電85.4萬千瓦，水力發(fā)電18萬千瓦，風(fēng)力發(fā)電325千瓦。達(dá)拉特發(fā)電廠4號(1× 33萬千瓦)機(jī)組于2月8日投產(chǎn)。伊敏電廠2號(1×50萬千瓦)機(jī)組于9月14日投產(chǎn)。萬家寨水電站2號(1×18萬千瓦)水輪發(fā)電機(jī)組于11月12日投產(chǎn)。赤峰熱電廠7號(1×24萬千瓦)機(jī)組于12月30日投產(chǎn)。全區(qū)新增線路14條584.35公里，其中：220千伏輸電線路6條443.66公里，110千伏輸電線路1條4.2公里，66千伏輸電線路3條19.41公里，35千伏(包括22千伏)輸電線路4條127.08公里。新增電廠升壓站220千伏變壓器1臺，容量22.5萬千伏安。新增公用變電站16個變電器26臺容量72.96萬千伏安。其中：22千伏變電站3座變壓器5臺容量54萬千伏安，110千伏變電站4座變壓器8臺容量16.45萬千伏安，66千伏變電站5座變壓器7臺容量1.425萬千伏安，35千伏(包括22千伏)變電站4座變壓器6臺容量1.085萬千伏安。是年公司直屬單位65個，其中18崗級及以上單位50個，17崗級單位12個，16崗級以下單位8個。公司基本建設(shè)貫徹電源建設(shè)與電網(wǎng)建設(shè)同步發(fā)展的原則，適當(dāng)加大電網(wǎng)建設(shè)與改造的力度，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨于合理。電力建設(shè)初步實現(xiàn)由重電源建設(shè)向電源、電網(wǎng)建設(shè)并重，突出電網(wǎng)建設(shè)的轉(zhuǎn)變。是年，電力生產(chǎn)職工37 794人；工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率109 444元／人。是年，同比增長7.6％。電力生產(chǎn)初步實現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營效益型的轉(zhuǎn)變。公司配合自治區(qū)政府資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，完成公司法人執(zhí)照變更。公司掛牌，制定公司章程和董事會工作規(guī)則，初步形成法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)營體系。呼倫貝爾、興安、錫林郭勒電業(yè)局改組為三個子公司，按法人實體獨(dú)立運(yùn)作。進(jìn)一步完善蒙西電網(wǎng)模擬電力市場管理辦法，增強(qiáng)競爭力度和公平性。電力改革初步實現(xiàn)由改造內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

【推行全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)】  國家經(jīng)貿(mào)委、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中國質(zhì)量管理協(xié)會于11月8～6日召開“全國推行全國質(zhì)量管理20周年總結(jié)大會”，表彰了100家推行全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司名列第17位，是全國電力企業(yè)中上榜的兩家電力企業(yè)之一，也是自治區(qū)唯一上榜企業(yè)。

【基本建設(shè)】

       投資完成情況  國家安排基本建設(shè)項目投資計劃37 790萬元(其中大中型投資計劃30 790萬元，小型7 000萬元；國家開行安排貸款28 300萬元，地方專項基金2 490萬元，企業(yè)自有7 000萬元)。這些資金用于建設(shè)工程中，達(dá)電二期工程20 400萬元，萬家寨配套送出工程10 390萬元，小型工程700萬元。全年完成投資31 200萬元，完成年度計劃的82.6％。其中，達(dá)拉特電廠二期工程完成投資20 400萬元，萬家寨送出工程完成投資6 600萬元(不包括萬家寨水利樞紐工程)。

主要工程形象進(jìn)度  萬家寨水利樞紐工程計劃投資84 080萬元，投資到位53 350萬元，其中，開行貸款34 000萬元，水利部資本金7 350萬元，自治區(qū)自籌12 000萬元。全年累計完成投資41 592萬元，其中，建筑安裝工程10 777萬元，永久設(shè)備19 206萬元，其它費(fèi)用11 609萬元。工程進(jìn)展情況：各壩段混凝土澆筑至982米(壩頂高程)；各機(jī)組段一期混凝土至排架拉混凝土澆筑完畢，1—3號機(jī)二期混凝土澆筑至909米(發(fā)電機(jī)層高程)；1號、2號、3號水輪發(fā)電機(jī)組發(fā)電，4號機(jī)坑澆筑完畢，5號機(jī)蝸殼鋼筋正在綁扎，6號機(jī)發(fā)電機(jī)層混凝土澆筑至904.5米(高程)，6號水輪發(fā)電機(jī)組蝸殼正在掛裝。電站壓力鋼管、排砂鋼管安裝、底孔閘門及埋件、導(dǎo)流底孔閘門及埋件安裝完畢。壩頂1600KV門機(jī)及尾水門扣安裝完畢，壩頂3200KN門機(jī)安裝完畢。

【城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程】

投資完成情況  國家安排呼和浩特、包頭、烏海3個城市城網(wǎng)改造工程投資計劃55 500萬元。其中呼和浩特城網(wǎng)改造17 700萬元，包頭市城網(wǎng)改造工程23 500萬元，烏海市城網(wǎng)改造工程14 300萬元。投資計劃款項國家開行安排貸款44 400萬元，地方專項基金11 100萬元，完成年度計劃的35.1％，其中城網(wǎng)工程完成投資27 000萬元，完成年度計劃的48.6％(呼市供電局完成投資2 633萬元，包頭供電局完成投資18 495萬元，烏海電業(yè)局完成投資

5 872萬元)；農(nóng)網(wǎng)工程完成投資15 000萬元，完成年度計劃的23.4％。

新增生產(chǎn)能力  年內(nèi)投資項目34個，其中220KV項目4個，110KV項目14個，10KV項目16個。投產(chǎn)線路長度203.5公里，其中220KV144公里，110KV19.02公里，10KV40.53公里。投產(chǎn)變電容量35.5萬千伏安，其中220KV24萬千伏安，110KV11.15萬千伏安，10KV0.35萬千伏安。

【電力生產(chǎn)】

發(fā)電量  集團(tuán)公司完成發(fā)電量213.73億千瓦時，比上年同期增長5.57％。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)完成220.15億千瓦時，比上年同期增長5.84％。其中公司完成201.60億千瓦時，比上年同期增長5.54％。呼倫貝爾電業(yè)局完成8.11億千瓦時，比上年同期增長9.71％。錫林郭勒電業(yè)局完成3.32億千瓦時，比上年同期降低3.30％。興安電業(yè)局完成0.71億千瓦時，比上年同期增長13.06％。

    售電量  公司完成售電量203.46億千瓦時，比上年同期增長5.82％。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)完成190.33億千瓦時，比上年同期增長5.81％。西部區(qū)內(nèi)售電量完成123.26億千瓦時，比上年同期增長6.89％。凈送華北電量完成67.08億千瓦時，比上年同期增長3.90％。呼倫貝爾電業(yè)局完成6.78億千瓦時，比上年同期增長9.39％。錫林郭勒電業(yè)局完成2.78億千瓦時，比上年同期降低4.4％。興安電業(yè)局完成3.57億千瓦時，比上年同期增長8.54％。

    煤耗量  集團(tuán)公司供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗累計完成402克／千瓦時，比上年同期下降7克／千瓦時。呼倫貝爾電業(yè)局累計完成486克／千瓦時，比上年同期下降14克／千瓦時。錫林郭勒電業(yè)局累計完成562克／千瓦時，比上年同期下降36克／千瓦時。興安電業(yè)局累計完成442克／千瓦時，比上年同期下降23克／千瓦時。

    線損率  集團(tuán)公司線路損失率累計完成6.07％，比上年同期上升0.01％。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)累計完成5.84％，比上年同期上升0.09％。呼倫貝爾電業(yè)局累計完成9.48％，比上年同期下降0.56％。興安電業(yè)局累計完成8.9％，比上年同期下降1.81％。錫林郭勒電業(yè)局累計完成3.98％，比上年同期下降0.05％。

    供熱量  集團(tuán)公司累計完成2 211.73萬百萬千焦，比上年增長2.28％。

    總產(chǎn)值  集團(tuán)公司累計完成23.79億元，比上年增長3.46％。其中，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)累計完成20.83億元，比上年同期增長5.36％。

    增加值  集團(tuán)公司累計完成21.81億元，比上年增長7.22％。

     主要財務(wù)指標(biāo)  集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入累計完成53.6億元，比上年增長3.1％。全年完成利稅103 185萬元，其中實現(xiàn)利潤12 185萬元，比上年同期扭虧增盈23 948萬元。

【經(jīng)營管理】  1999年，內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司以完成利潤和降低負(fù)債率為主要目標(biāo)，把開拓市場、增供擴(kuò)銷放在工作重要地位，從開源節(jié)流、提高“雙效”入手，更新觀念，用市場經(jīng)濟(jì)的理念逐漸將經(jīng)營方式定位在經(jīng)營好政企分開的國有大型公司上，明確效益是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，并形成共識。公司瞄準(zhǔn)區(qū)內(nèi)外兩個市場，經(jīng)營工作取得一定成效，負(fù)債率由上年的71％降至66％，全面完成自治區(qū)的考核目標(biāo)。資本運(yùn)作取得明顯效果，通過蒙電華能配股，完成烏拉山電廠和豐鎮(zhèn)電廠3號、4號機(jī)組的資產(chǎn)重組，實現(xiàn)豐鎮(zhèn)電廠1號、2號機(jī)組產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，為公司創(chuàng)造效益5.5億元，進(jìn)而消化遞延資產(chǎn)6億元，結(jié)束公司財務(wù)掛賬的歷史。為了確保實現(xiàn)利潤，降低負(fù)債率，公司制定《關(guān)于進(jìn)一步開展雙增雙節(jié)的決定》，對生產(chǎn)企業(yè)的九大成本費(fèi)用實行定額、定量、限價、限額管理：加強(qiáng)燃料管理；對設(shè)備材料采購實行招投標(biāo)，全面推進(jìn)模擬電力市場運(yùn)作，大幅度降低生產(chǎn)成本。通過提前還貸、倒貸、清理短貸、合理控制貸款規(guī)模，加快資金流通等措施，有效降低資金成本。通過對烏拉山電廠、豐鎮(zhèn)電廠的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，擴(kuò)張了資本，增加丁收益。積極利用稅收優(yōu)惠政策，全年增加收入近6 000萬元。集中力量做好電價改革和債轉(zhuǎn)股工作。強(qiáng)化財務(wù)審計監(jiān)督，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出，清理不合理資金占用。全公司在消化增支因素3.5億元的情況下扭虧為盈，實現(xiàn)增收、減負(fù)目標(biāo)。

【安全生產(chǎn)管理】  認(rèn)真貫徹落實國家電力公司電網(wǎng)安全工作會議精神，制定《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“安全第一”、“預(yù)防為主”方針和“三不放過”原則，進(jìn)一步落實安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。在大幅度壓縮費(fèi)用的情況下，優(yōu)先解決影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的問題和增供擴(kuò)銷的卡脖子問題，全面完成系統(tǒng)Y2K測試，電網(wǎng)安全順利進(jìn)入新千年。對伊克昭電業(yè)局和海勃灣電廠進(jìn)行安全性評價。全公司全年未發(fā)生特大電網(wǎng)和設(shè)備事故，一般事故較上年減少12次。基本建設(shè)未發(fā)生任何事故。重大交通事故較上年同期下降67％。按期保質(zhì)保量完成設(shè)備大修計劃。50年大慶、澳門回歸等重要節(jié)日、重大活動的安全保電工作圓滿完成。繼續(xù)鞏固和推進(jìn)安全文明達(dá)標(biāo)、上星級、創(chuàng)一流工作。烏海電業(yè)局、電力中調(diào)所、蒙達(dá)公司3號、4號機(jī)組通過達(dá)部標(biāo)驗收。伊克昭電業(yè)局、烏海電業(yè)局、巴彥淖爾電業(yè)局、包頭二電廠晉升為華北網(wǎng)局三星級企業(yè)。集團(tuán)公司被評為全國全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，成為自治區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

【企業(yè)改革】  年內(nèi)進(jìn)行公司化改組，組建了公司董事會和經(jīng)理層，符合現(xiàn)代化企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善。公司章程和董事會議事規(guī)則上報政府待批。明確董事會工作范圍，理順幾個層面間的關(guān)系，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)作打下基礎(chǔ)，為自治區(qū)改制企業(yè)提供示范。自治區(qū)政府正式批復(fù)同意集團(tuán)公司授權(quán)經(jīng)營，呼倫貝爾、興安、錫林郭勒電業(yè)局改為子公司，按照法人實體獨(dú)立運(yùn)作。進(jìn)一步完善模擬電力市場管理辦法，特別是加大二、三級市場開發(fā)管理和縮短上網(wǎng)電量報價時間，電廠電價竟價上網(wǎng)進(jìn)入實質(zhì)性運(yùn)作階段。以“兩改一同價”為主要內(nèi)容的農(nóng)電體制改革，26個重點(diǎn)旗縣的改革方案已獲批復(fù)并正在落實。實施減員增效、下崗分流和再就業(yè)工程，再就業(yè)服務(wù)中心實體化運(yùn)作開始起步。公司在強(qiáng)化財務(wù)管理的同時，為進(jìn)一步改變觀念，改進(jìn)和強(qiáng)化營銷工作，增加企業(yè)效益，首先制定《進(jìn)一步加強(qiáng)電熱營銷工作的若干意見》，其次是以穩(wěn)定和吸引高耗能用量負(fù)荷為主，采取加快一戶一表的改造速度，加大配網(wǎng)改造、技術(shù)裝備、鼓勵用電和促銷宣傳的力度，推進(jìn)供電企業(yè)二、三級模擬市場運(yùn)作，提高農(nóng)電“三為”服務(wù)水平等措施，著力開辟城鄉(xiāng)電力市場。是年，新增高耗能用電負(fù)荷約10萬千瓦，在建高耗能負(fù)荷近5萬千瓦。全年增供擴(kuò)銷增加售電量15.4億千瓦時。三是最大限度減少限電時間，堅持電力生產(chǎn)服務(wù)服從于營銷。積極開拓?zé)崃κ袌觯晷略龉崦娣e59.3萬平方米。嚴(yán)格控制小火電上網(wǎng)電量，使關(guān)停小火電計劃得以落實。大力推進(jìn)基建體制改革，所有項目推行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制和股本金制，降低工程造價，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全保證體系。公司繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，實行新的工資總額與售電量和實現(xiàn)利稅雙掛鉤考核辦法。按照精簡效能原則，優(yōu)化部室結(jié)構(gòu)，撤消、調(diào)整、整頓、改組駐外辦事處和部分多經(jīng)企業(yè)。全系統(tǒng)成立再就業(yè)分中心48個，全年再就業(yè)人數(shù)達(dá)1200人。進(jìn)一步健全和完善養(yǎng)老保險制度。積極進(jìn)行法制化管理，基本建立合同管理體系。住房制度改革除呼和浩特和包頭地區(qū)正在進(jìn)行外，所屬各單位均完成公房出售。在全區(qū)農(nóng)電體制改革中，公司對92％的旗縣農(nóng)電局實行代管，有34個代管躉售旗縣初步完成公司化改制。推進(jìn)城鄉(xiāng)供用電一體化管理，有效減輕農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【多種經(jīng)營】  開始由依賴主業(yè)型向市場效益型轉(zhuǎn)變。通過清理整頓，理順管理體制，強(qiáng)化管理機(jī)制，改善經(jīng)營狀況。年內(nèi)，共清理掛靠企業(yè)10家、虛假注冊企業(yè)134家、虧損企業(yè)48家。清理各種掛賬資金3 400多萬元，改組、合并、撤銷多經(jīng)企業(yè)45家。全年，多經(jīng)總收入15億元，實現(xiàn)利潤2 060萬元，安置主業(yè)下崗人員576人。到年底，多經(jīng)系統(tǒng)累計安置主業(yè)分流人員15 989人。

【科技教育】

    科技  公司逐步加大科技投入，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高科技進(jìn)步對電力生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率，一批新的科技成果在生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用。豐鎮(zhèn)電廠1號、2號機(jī)組通流部分進(jìn)行改造，僅2號機(jī)組就提高效率14％，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。MIS系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段。是年度公司獲省(自治區(qū))、部級科技進(jìn)步獎4項，華北電力集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎3項。全年，又有180人取得高級技術(shù)職稱資格。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保護(hù)、職業(yè)技能鑒定工作。

    教育  充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)高校的教育和培訓(xùn)基地作用，加強(qiáng)學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)。大中專院校和技校在充分發(fā)揮技能鑒定中心、培訓(xùn)基地作用的同時，積極推進(jìn)教育體制改革，根據(jù)社會需求開放辦學(xué)、規(guī)模辦學(xué)，不斷探索新的發(fā)展之路。全年共舉辦工商管理培訓(xùn)班二期，有2 235人通過考核。取得自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的合格證。舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班56期，培訓(xùn)3 310人。培訓(xùn)青工1 900余人，基本完成“九五”青工培訓(xùn)計劃。

 (趙振方)