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2009卷

  • 中國華電集團公司內蒙古公司
  • 領導名錄】

    黨組書記 總經理:周順宏

    黨組成員 副總經理:趙文奎

    黨組成員 副總經理 紀檢組長 工會主席:巴希(蒙古族)

    黨組成員 副總經理:程剛(蒙古族)

    總工程師:牛萬虎

    總會計師:吳建平(回族)

    【概況】中國華電集團公司內蒙古公司(以下簡稱華電內蒙古公司)于200341日在呼和浩特市正式成立。華電內蒙古公司是華電集團在內蒙古自治區的分支機構,按照華電集團的授權,負責華電集團在內蒙古自治區的電力項目建設、生產經營管理、發展規劃、電力營銷、協調服務工作。至2008年底,已完成6個項目公司組建、10臺火電機組和167臺風電機組投產發電任務,總裝機容量突破309kw、累計完成投資153.7億元。所屬已投產企業5個,內蒙古華電烏達熱電有限公司2×15kw供熱機組、內蒙古華電包頭發電有限公司2×60kw發電機組、包頭東華熱電有限公司2×30kw供熱機組、內蒙古華電卓資發電有限公司4×20kw發電機組和內蒙古華電輝騰錫勒風力發電有限公司19kw風電機組。未投產在建項目一個,為內蒙古華電土默特右旗發電有限公司2×60kw機組工程。

    華電內蒙古公司共設置7個部門,分別為安全生產部、市場營銷部、財務部、人力資源部、計劃工程部、燃料管理部和綜合管理部。至2008年底,共有員工32人,全部為大中專以上學歷。

    全年完成發電量146.6億千瓦時,完成集團年度計劃的92.08%。完成供電煤耗351.1/千瓦時,同比下降6.2/千瓦時,比集團計劃高1.06/千瓦時;完成綜合供電煤耗354.01/千瓦時,同比下降5.92/千瓦時,比集團計劃高1.28/千瓦時;區域火電年耗用燃油2 356.46噸,同比降低1 869.5噸,比預算降低1 530.5噸。全年虧損14 356萬元。

    按營銷口徑累計電熱費回收率超過100%

    庫侖風場投產7.05萬千瓦,截至年底,公司系統裝機容量達到309萬千瓦。

    【發展戰略】到2013年,使華電內蒙古公司管理的裝機規模(含在建)超過1 000萬千瓦,控參股煤炭產能超過3 000萬噸,利潤超過10億元,凈資產收益率超過10%。概括來講,就是“1311”發展目標。

    【生產經營管理】2008年,安全生產部認真落實各項安全生產責任,不斷開展安全教育、安全培訓等各項工作。通過春季、秋季等常規性檢修,不斷加強生產技術管理和技術監督,設備可靠性進一步提高,有效降低機組“非?!?。通過“隱患治理”、“無違章創建”和“安全性評價”等專項活動,及時消除安全隱患。編制應急預案、開展應急演練,安全保障不斷提高。深入開展“對標管理”和節能評價工作,使能耗指標逐年下降。通過開展“基礎管理年”活動和編寫崗位說明書,明晰了崗位職責,完善規章制度,鞏固了公司系統生產基礎,使安全生產可控、在控。全年公司系統未發生人身事故,未發生設備事故,圓滿完成奧運保電等各項任務,確?!八膫€安全”。

    【工程建設】內蒙古自治區域共完成投資82 210萬元,其中:華電輝騰錫勒風電公司工程完成投資66 264萬元,華電土右公司工程完成投資6 469萬元,華電包頭公司節水改造和煤場擋風墻工程完成投資8 512萬元,華電烏達熱電公司供熱首站、煤場擋風墻、灰場工程完成投資965萬元。

    【改革發展】從年初開始,按照集團公司運營改制要求,相繼成立了華電包頭運營分公司和華電土默特右旗運營分公司。改革實施一年來,華電包頭公司與華電包頭運營分公司作為改革的試點企業,雙方牢固樹立“一家人”理念,在新的管理模式下共同探索、互相促進,不斷完善委托運營管理機制,努力做到“管理有權有責,工作有抓有放,權利有舍有得,決策有同有合,合作有情有誼”。

    2008年下半年,由于煤炭供應緊張、煤價持續上漲,發電負荷不斷下降等因素,華電內蒙古公司系統效益大幅下滑,部分企業出現了比較嚴重的虧損局面,同時也暴露出整個區域存在著產業結構不合理。按照集團年中工作會議精神,為更好地落實集團公司結構調整戰略,推動集團公司在煤炭資源豐富的內蒙古自治區域快速發展,增強區域的管控能力,9月份,華電內蒙古公司向集團公司上報子公司改制的請示,并就“兩權分離”加強區域風電管理提出了建議。

    發展方面,華電土默特右旗項目作為全年的重點經過不懈努力,已被列入自治區“十一五”電力發展規劃,并作為自治區08年備選開工項目上報了國家發改委。8月,項目正式獲得國家環保部關于由亞臨界變更為超臨界的批復及取消GGH的專項報告書,核準所需的支持性文件已全部取得,參與組建水務公司項目已取得自治區發改委核準。華電烏達熱電公司二期擴建項目已被烏海市作為供熱首選列入2009年開工計劃,并上報自治區發改委,自治區也將其列入 “十一五”電力規劃和電源點優選項目。包頭東華熱電二期初可研報告已參加集團組織的專題論證,地方支持性文件全部獲得,并被包頭市列入熱電聯產規劃和拉動內需項目。華電包頭公司一期供熱改造和二期擴建項目工作正在有序推進。集團與呼倫貝爾市簽訂了大型煤電化項目戰略合作框架協議,向自治區和包頭市政府提出配置煤炭資源的請求,并經過多次溝通,得到有關領導的理解和支持,華電內蒙古公司成立工作組派專人重點在鄂爾多斯地區開展了煤炭資源的調研和大量的洽談工作。

    【抗震救災】汶川地震后,捐助和交納特殊黨費的活動中,公司系統黨員群眾共捐款35.8萬元。08年內蒙公司獲得集團公司“文明單位”,華電烏達熱電公司獲得集團公司“文明單位標兵”,華電包頭公司獲得自治區“五一勞動獎狀”和集團公司先進企業,華電卓資公司通過“全國精神文明建設工作先進單位”檢查考核,包頭東華熱電公司獲得包頭市學習型標兵單位。

    【重要活動】314日,華電輝騰錫勒風電場日發電量達211萬千瓦時,實現建場以來首次日發電量突破200萬千瓦時關口。這也是繼312日風電場實時發電負荷突破10萬千瓦之后的又一個好成績。

    (曹  智)

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  • 中國華電集團公司內蒙古公司
  • 領導名錄】

    黨組書記 總經理:周順宏

    黨組成員 副總經理:趙文奎

    黨組成員 副總經理 紀檢組長 工會主席:巴希(蒙古族)

    黨組成員 副總經理:程剛(蒙古族)

    總工程師:牛萬虎

    總會計師:吳建平(回族)

    【概況】中國華電集團公司內蒙古公司(以下簡稱華電內蒙古公司)于200341日在呼和浩特市正式成立。華電內蒙古公司是華電集團在內蒙古自治區的分支機構,按照華電集團的授權,負責華電集團在內蒙古自治區的電力項目建設、生產經營管理、發展規劃、電力營銷、協調服務工作。至2008年底,已完成6個項目公司組建、10臺火電機組和167臺風電機組投產發電任務,總裝機容量突破309kw、累計完成投資153.7億元。所屬已投產企業5個,內蒙古華電烏達熱電有限公司2×15kw供熱機組、內蒙古華電包頭發電有限公司2×60kw發電機組、包頭東華熱電有限公司2×30kw供熱機組、內蒙古華電卓資發電有限公司4×20kw發電機組和內蒙古華電輝騰錫勒風力發電有限公司19kw風電機組。未投產在建項目一個,為內蒙古華電土默特右旗發電有限公司2×60kw機組工程。

    華電內蒙古公司共設置7個部門,分別為安全生產部、市場營銷部、財務部、人力資源部、計劃工程部、燃料管理部和綜合管理部。至2008年底,共有員工32人,全部為大中專以上學歷。

    全年完成發電量146.6億千瓦時,完成集團年度計劃的92.08%。完成供電煤耗351.1/千瓦時,同比下降6.2/千瓦時,比集團計劃高1.06/千瓦時;完成綜合供電煤耗354.01/千瓦時,同比下降5.92/千瓦時,比集團計劃高1.28/千瓦時;區域火電年耗用燃油2 356.46噸,同比降低1 869.5噸,比預算降低1 530.5噸。全年虧損14 356萬元。

    按營銷口徑累計電熱費回收率超過100%

    庫侖風場投產7.05萬千瓦,截至年底,公司系統裝機容量達到309萬千瓦。

    【發展戰略】到2013年,使華電內蒙古公司管理的裝機規模(含在建)超過1 000萬千瓦,控參股煤炭產能超過3 000萬噸,利潤超過10億元,凈資產收益率超過10%。概括來講,就是“1311”發展目標。

    【生產經營管理】2008年,安全生產部認真落實各項安全生產責任,不斷開展安全教育、安全培訓等各項工作。通過春季、秋季等常規性檢修,不斷加強生產技術管理和技術監督,設備可靠性進一步提高,有效降低機組“非?!?。通過“隱患治理”、“無違章創建”和“安全性評價”等專項活動,及時消除安全隱患。編制應急預案、開展應急演練,安全保障不斷提高。深入開展“對標管理”和節能評價工作,使能耗指標逐年下降。通過開展“基礎管理年”活動和編寫崗位說明書,明晰了崗位職責,完善規章制度,鞏固了公司系統生產基礎,使安全生產可控、在控。全年公司系統未發生人身事故,未發生設備事故,圓滿完成奧運保電等各項任務,確?!八膫€安全”。

    【工程建設】內蒙古自治區域共完成投資82 210萬元,其中:華電輝騰錫勒風電公司工程完成投資66 264萬元,華電土右公司工程完成投資6 469萬元,華電包頭公司節水改造和煤場擋風墻工程完成投資8 512萬元,華電烏達熱電公司供熱首站、煤場擋風墻、灰場工程完成投資965萬元。

    【改革發展】從年初開始,按照集團公司運營改制要求,相繼成立了華電包頭運營分公司和華電土默特右旗運營分公司。改革實施一年來,華電包頭公司與華電包頭運營分公司作為改革的試點企業,雙方牢固樹立“一家人”理念,在新的管理模式下共同探索、互相促進,不斷完善委托運營管理機制,努力做到“管理有權有責,工作有抓有放,權利有舍有得,決策有同有合,合作有情有誼”。

    2008年下半年,由于煤炭供應緊張、煤價持續上漲,發電負荷不斷下降等因素,華電內蒙古公司系統效益大幅下滑,部分企業出現了比較嚴重的虧損局面,同時也暴露出整個區域存在著產業結構不合理。按照集團年中工作會議精神,為更好地落實集團公司結構調整戰略,推動集團公司在煤炭資源豐富的內蒙古自治區域快速發展,增強區域的管控能力,9月份,華電內蒙古公司向集團公司上報子公司改制的請示,并就“兩權分離”加強區域風電管理提出了建議。

    發展方面,華電土默特右旗項目作為全年的重點經過不懈努力,已被列入自治區“十一五”電力發展規劃,并作為自治區08年備選開工項目上報了國家發改委。8月,項目正式獲得國家環保部關于由亞臨界變更為超臨界的批復及取消GGH的專項報告書,核準所需的支持性文件已全部取得,參與組建水務公司項目已取得自治區發改委核準。華電烏達熱電公司二期擴建項目已被烏海市作為供熱首選列入2009年開工計劃,并上報自治區發改委,自治區也將其列入 “十一五”電力規劃和電源點優選項目。包頭東華熱電二期初可研報告已參加集團組織的專題論證,地方支持性文件全部獲得,并被包頭市列入熱電聯產規劃和拉動內需項目。華電包頭公司一期供熱改造和二期擴建項目工作正在有序推進。集團與呼倫貝爾市簽訂了大型煤電化項目戰略合作框架協議,向自治區和包頭市政府提出配置煤炭資源的請求,并經過多次溝通,得到有關領導的理解和支持,華電內蒙古公司成立工作組派專人重點在鄂爾多斯地區開展了煤炭資源的調研和大量的洽談工作。

    【抗震救災】汶川地震后,捐助和交納特殊黨費的活動中,公司系統黨員群眾共捐款35.8萬元。08年內蒙公司獲得集團公司“文明單位”,華電烏達熱電公司獲得集團公司“文明單位標兵”,華電包頭公司獲得自治區“五一勞動獎狀”和集團公司先進企業,華電卓資公司通過“全國精神文明建設工作先進單位”檢查考核,包頭東華熱電公司獲得包頭市學習型標兵單位。

    【重要活動】314日,華電輝騰錫勒風電場日發電量達211萬千瓦時,實現建場以來首次日發電量突破200萬千瓦時關口。這也是繼312日風電場實時發電負荷突破10萬千瓦之后的又一個好成績。

    (曹  智)

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