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【郵儲銀行內蒙古分行領導名錄】

行  長：張少波

副行長：麻  勇 林志剛 牧  仁（蒙古族）

總審計師：魏東斌

【概況】全年實現業務總收入8.85億元，同比增長31.7%。銀行自營收入完成3.21億元，同比增長64.67%，占金融業務總收入的比重達到36.27%，完成總行預算目標的124.96%，完成自定預算目標的115.46%；實現利潤700萬元。在自營業務收入中，個人業務收入完成1.85億元，按同口徑計算較上年增長9.95%；信貸業務收入完成9 931.82萬元，絕對值增加9 178.75萬元；對公業務收入完成3 653.2萬元，絕對值增加3 344.23萬元。

【個人業務】一是堅持“存款立行”，儲蓄存款規模實現穩步增長。全年新增儲蓄存款34億元，余額規模達331億元，同比增長10.27%，活期占比52.01%，創歷史新高。銀行當年新增3.47億元、達到81.21億元，活期占比50.66%，較年初提高6.76個百分點，全國排名第7位。二是抓好傳統業務轉型，個人結算類業務平穩推進。全區累計實現國內匯兌收入5 912.81萬元，同比增長11%，全國排名第15位；累計開發密碼匯款20.47萬筆、金額517.36億元，全國排名第2和第17位；累計開發國際匯款1 261筆，兌付合規比率為98%，列全國第2位；累計發卡27萬張，卡戶452.8萬戶，戶均余額2 048元，居全國第13位。其中，信用卡發卡4 260張，銀行員工發卡比例達91.38%。三是理財類業務增幅顯著。累計銷售理財類產品8.02億元，同比增長281%；銀行銷售6.85億元，同比增長497%；全區基金定投新增戶數1.65萬戶，銀行新增1.59萬戶，業務量全國排名第8位；其中我行第一只私人理財產品—天富3號產品老客戶展期率在全國排第1位。

【信貸業務】零售類業務發展迅猛全區零售類資產規模達21億元，為全區3萬戶中小企業主和農戶提供了貸款服務，成為全區信貸服務“三農”和中小企業覆蓋面最廣的銀行。2009年新增貸款17億元，實現收入9 931.82萬元，占自營收入比重達到30.84%。小額質押貸款累計發放3.19億元，結余1億元。小額貸款累計發放16.9億元，結余10.8億元。個人商務貸款累計發放10.87億元,結余9.54億元，累計發放貸款量和結余量全國排名第11位。二手房貸款累計發放5 584萬元，結存5 400萬元。個人信貸業務結存量在全國排名第17位，較年初前移3位。已有22個二類支行獲批開辦小額貸款業務，累計發放貸款2 268萬元。全區不良貸款率為0.27%，逾期率控制良好，全國排名第5位；撥備覆蓋率達到140%，資產質量持續保持優良。

批發類業務實現穩步增長全年協助總行簽訂2個銀團貸款合同，在鄂爾多斯分行的配合下，簽訂3項自營貸款合同，合同金額達31.5億元，放款金額突破30億元，自營貸款比例達20%以上，圓滿完成總行下達的工作目標。達成協議存款合同34億元，票據回購業務5.48億元，超額完成計劃目標，實現了批發類業務的全面協調發展。全年回流地方資金69億元，累計回流地方資金169億元，為促進自治區地方經濟建設發揮了應有的作用。

小企業貸款試點順利啟動2009年11月底正式確定并推動了包頭地區小企業貸款試點，成為全國第五家試點行，試點工作進展順利，并成功授信辦理了第一筆業務。

【公司業務】公司存款余額累計達到21.5億元，市場占有率0.44%，全國排名20位；全年新增公司存款15億元，累計日均余額達15億元；公司業務收入完成3 653.2萬元，占自營收入的比重達到11.4%。公司項目營銷成果顯著，全區共開發涉及財政、社保、鋼鐵、房地產、通信、煙草等存款100萬元以上的行業客戶199戶，余額19.2億元，占公司存款總數的89.3%。

【基礎管理】財務會計管理一是強化全面預算和會計核算管理，加強計劃指導，實行“二級”預警管理及通報制度，強化了預算約束。二是加強會計基礎管理，使會計結算、資金清算渠道進一步順暢，會計內控監督檢查體系進一步完善，確保了業務資金的安全和年終決算的有效開展。三是全力推進“降本增效”，加強成本費用管理，積極推進二級支行損益核算，全面推行財務費用開支預算和費用定額，合理壓縮開支，“降本增效”取得預期效果。四是加強固定資產核算和投資管理，完善固定資產管理制度，本著“量入為出，適度超前，合理安排”原則，將自有建設資金和總行補貼資金全部用于優化網點布局、購置生產設備和改造店招形象等方面，有效提升了網點服務競爭能力。五是細化資金管理，通過加強對資金來源、計劃、分賬戶管理等情況的分析及編制監控工作，使資金計劃及頭寸管理取得明顯成效，財務核算和業務資金結算流程更加規范，關聯交易與財務分析工作更趨完善。

人力資源管理一是初步建立起郵儲銀行崗位職級體系和薪酬分配體系，集中發放員工薪酬，實現了新舊體系的有效銜接和平穩過渡。二是積極開展崗位梳理和探索員工績效管理，完善崗位設置，明確崗位職責與任職條件，將整體績效、組織績效和員工績效有機結合，進一步健全了組織管理體系和業績評價機制。三是深入推進落實“增效增資、減效減資；增人不增資、減人不減資”的人工成本管理政策，實現新增人員計劃與業務發展需要、管理模式轉變緊密掛鉤，促進了勞動生產率大幅提升，人均勞動生產率達到12.56萬元/人，較去年增長43%。四是加大人力資源盤活力度，一方面面向社會積極引進專業人才，另一方面將人力資源重點向高效益業務傾斜配置。2009年規劃開辦信貸業務的64個二類支行中已有43個配齊了支行長和信貸人員。五是加大員工教育培訓力度，加快內訓師隊伍建設，銀行業從業人員資格認證考試合格率大幅提升，內控制度、社會保險、人力資源信息系統建設等基礎工作均實現穩步推進。

審計監督管理一是加強審計基礎工作，建立和完善審計制度體系，強化了電子稽查系統的應用和對審計計劃管理的監督考核。二是認真開展常規審計，完成12個二級分行、6個一級支行、19個旗縣郵政局、76個網點的常規審計，分別完成全年計劃的100%、125%和108%，共檢查整改問題2 454條，確保了零案件防控目標的實現。三是深入推進案件風險排查，指導各盟市分行自查所屬機構543個，有效防止了資金案件的發生。四是開展了對小額貸款業務和公司業務的專項審計，有效防范了風險。五是完成對各盟市分行和郵政局的內控評價，并對77個二級支行和儲匯網點進行抽查，增強了內控建設的積極性和主動性。六是全面推行違規積分管理，充分發揮“積分、通報、處罰、教育”工作機制，對被積分人員進行相應處罰，有力地遏制了違規現象的擴大。七是與區公司聯合開展“三個規定”落實情況大檢查，全區各級郵政金融機構按要求分階段完成了三級機構自查和兩級機構重點檢查任務，將郵政金融風險防范工作推向深入。

風險合規管理一是深入開展了“合規管理年”活動。認真組織開展機構合規、小額貸款和個人商務貸款及反洗錢三項評估，加強規章制度梳理，為業務發展營造了良好的合規氛圍。期間，出具評估報告16份，梳理規章制度213項，修改完善36項，補充制定18項，“合規管理年”活動取得預期效果。二是努力構建風險管理運行機制。初步建立起風險信息聯絡員制度和風險報告制度，進一步加強了風險分析、監測和控制。三是扎實推進反洗錢工作，進一步加強法律事務工作，嚴格了合同審查和相關訴訟流程，促進了業務合規合法有效開展。

【渠道服務】一是營銷體系建設初見成效。通過健全制度、完善服務規范、細化考核指標等措施，使營銷體系建設在促進業務轉型中發揮了應有的效用。全行優質客戶數量顯著增加，總量達13萬戶，較年初增加8萬多戶；“通遼市分行代理國家開發銀行建設工程貸款項目”榮獲總行2009年度“金雁獎”優秀營銷項目獎，呼市分行2名營銷經理獲評總行“金雁獎”優秀客戶經理。二是網點改造建設取得新進展，共改造網點25處，其中一類網點8處，改造面積7 800平方米，為網點服務轉型創造了有利條件。三是有效增加ATM機、POS機、商易通布放數量，全區新增ATM機69臺、商易通14 089臺（銀行7 459臺）、間聯POS機1 003臺，促進了個人結算交易量大幅提升。同時，啟動并推廣電話銀行業務，深入開展營業網點服務規范化活動。四是加強信息化建設和維護，圓滿完成年內各項金融信息化系統工程上線任務，完成各類設備的集中采購。同時加強對金融信息網的安全維護，確保系統的安全穩定運行。