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【內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨組書記 總經(jīng)理：王克儉

黨組成員 郵儲銀行區(qū)分行行長：張少波

黨組成員 副總經(jīng)理 紀(jì)檢組長 工會主席：凌志

黨組成員 內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司總經(jīng)理：廉福臣

黨組成員 副總經(jīng)理：劉承發(fā)

黨組成員 副總經(jīng)理：蘭利厚

【概況】2011年，在自治區(qū)黨委、政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各級郵政企業(yè)緊緊圍繞“改革創(chuàng)新跨越年”活動，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，全區(qū)上下凝心聚力，力求創(chuàng)新，專業(yè)化經(jīng)營體制改革取得了階段性進(jìn)展，“民生工程”深入實(shí)施，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高，呈現(xiàn)出郵政業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長、郵政改革扎實(shí)推進(jìn)、企業(yè)管理水平不斷提高的新局面。

全區(qū)郵政實(shí)現(xiàn)收入13.44億元，收入絕對值全國排名第25位，完成集團(tuán)預(yù)算的108.9%，全國排名第15位，收入同比增長15.5%。

【財務(wù)管理】有效收入和成本費(fèi)用標(biāo)桿預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)并持續(xù)完善，各級郵政企業(yè)效益觀念和成本管控意識逐步增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益得到了有效提高。企業(yè)現(xiàn)金凈流入增加，財務(wù)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。通過有效收入管理理念的引入，促進(jìn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，低本高效業(yè)務(wù)占比逐年增大；在保證基層基本成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，加大了區(qū)公司層面成本費(fèi)用適當(dāng)集中管控，主要用于重點(diǎn)業(yè)務(wù)、競爭性業(yè)務(wù)、高效業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成本投入及提升一線員工得利水平，對于平衡全網(wǎng)性投資重點(diǎn)和差別化需求，發(fā)揮了有效作用；按照專業(yè)化體制改革總體要求，制定了專業(yè)“財務(wù)管理和會計核算辦法”，為專業(yè)化體制改革順利推進(jìn)提供了保障。另外，出臺了《郵政企業(yè)用戶欠費(fèi)管理辦法》，深入開展用戶欠費(fèi)專項清理活動，財務(wù)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。

【人力資源管理】為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)優(yōu)爭先意識，制定了《內(nèi)蒙古郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期管理考核若干規(guī)定》、《內(nèi)蒙古郵政企業(yè)建立干部業(yè)績激勵機(jī)制的指導(dǎo)意見》，逐步健全了領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價、管理監(jiān)督和激勵促動機(jī)制，增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任心和使命感，調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的主動性和積極性。繼續(xù)深入推進(jìn)“雙定”工作和工時精細(xì)化管理工作，有效提高了人力資源的綜合利用率；充分發(fā)揮人力資源系統(tǒng)在管理中的重要作用，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)郵政員工數(shù)據(jù)的大集中管理和實(shí)時共享，為規(guī)范用工管理奠定了堅實(shí)的信息基礎(chǔ)。加大了全區(qū)郵政企業(yè)的培訓(xùn)工作力度，各專業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到了提高。組織開展了全區(qū)郵政通信特有工種職業(yè)技能鑒定考評工作。

【基礎(chǔ)管理】以資金和郵件安全為重點(diǎn)，以服務(wù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)為中心，全面落實(shí)各項規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化安全防范設(shè)施和制度建設(shè)，加大監(jiān)督檢查力度，有效預(yù)防了各類案件的發(fā)生；深入開展“提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意”專項活動，通過及時處理客戶投訴，加大“兩崗”履職考核工作的力度，有效促進(jìn)了各項通信質(zhì)量指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的完成；審計職能不斷得到強(qiáng)化，深化和完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的審計力度，積極開展了財務(wù)收支審計和審計調(diào)查工作，發(fā)揮了郵政內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)督和服務(wù)作用，有效維護(hù)了企業(yè)利益。

【網(wǎng)路運(yùn)行】全區(qū)各級網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)單位積極組織開展網(wǎng)路運(yùn)行“創(chuàng)優(yōu)爭先”競賽活動，有力支撐了全網(wǎng)經(jīng)營工作。同時，針對近年來郵政大量新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，一是積極推進(jìn)流程優(yōu)化，改革運(yùn)郵方式，利用托盤進(jìn)行作業(yè)和集裝運(yùn)輸，恢復(fù)夜班作業(yè)，加快郵運(yùn)時限，降低了運(yùn)形成本；二是推行網(wǎng)運(yùn)效率與效益評價體系，強(qiáng)化了網(wǎng)管網(wǎng)控；三是對鉆石級客戶、集團(tuán)客戶等時限要求較高的郵件，進(jìn)行個性化處理，優(yōu)先處理發(fā)運(yùn)，加快了傳遞速度，支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展。

在基礎(chǔ)建設(shè)方面，建設(shè)了呼和浩特速遞郵件處理中心基礎(chǔ)工程、赤峰郵件處理中心主體工程和巴彥淖爾市烏拉特后旗郵件生產(chǎn)場地；在包頭、阿拉善、烏海、巴彥淖爾4個盟市局購置5處城鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，精品化裝修改造郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)78處。在技術(shù)改造方面，完成了集團(tuán)公司直管信息化項目、中間業(yè)務(wù)全國集中項目、代發(fā)惠農(nóng)資金系統(tǒng)項目的建設(shè)改造和擴(kuò)容升級；完成了區(qū)內(nèi)電子商務(wù)平臺建設(shè)、代理機(jī)動車輛保險信息管理系統(tǒng)、出版物連鎖經(jīng)營系統(tǒng)籌20多個項目和應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，支撐了郵政新興業(yè)務(wù)的多元化、多渠道發(fā)展。完成了盟市中心和網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擴(kuò)容改造并購置了營投終端機(jī)具及專業(yè)化設(shè)備；完成了ATM和安防系統(tǒng)建設(shè)改造。購置了各種生產(chǎn)及營投用車，新增信報箱5.7萬格口。

【黨風(fēng)廉政建設(shè)】堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，通過制定《內(nèi)蒙古郵政企業(yè)“三重一大”決策流程》，抓住“規(guī)范和制約權(quán)力”這個核心，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力行使監(jiān)督，切實(shí)提高了各級領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企意識。

【企業(yè)文化建設(shè)】舉辦慶祝建黨90周年“黨在我心中”紅色經(jīng)典歌曲演唱會；組織了“和諧杯”全區(qū)郵政員工乒乓球比賽；開展職工崗位職業(yè)技能練功比賽；投資攝制的電影《全二平的馬拉松》基本完成拍攝并通過廣電總局的公映許可，即將進(jìn)入發(fā)行階段。

【“民生工程”建設(shè)】提高了一線員工的工資待遇，為勞務(wù)工繳納了住房公積金，并對保障和改善員工民生問題提出制度性要求，激發(fā)了員工特別是勞務(wù)工的工作熱情。區(qū)工會制定了《第二輪內(nèi)蒙古郵政員工重病醫(yī)療互助保險實(shí)施辦法》，將滿三年工齡的勞務(wù)工新納入到員工重病醫(yī)療互助保障范圍，并提高了補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。各級郵政工會籌集送溫暖資金，慰問看望基層困難員工；籌措金秋助學(xué)資金，使208名困難員工子女得到資助；年度支付救助補(bǔ)償金28萬元，24名身患重病的職工得到救助；為各盟市局一線生產(chǎn)人員配備了必需的生活用品，改善生產(chǎn)生活條件。先行在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯三個盟市局試點(diǎn)創(chuàng)建的“投遞員之家”完成了驗收工作，使員工更多地感受到企業(yè)的關(guān)愛和尊重；職工小家建設(shè)成效明顯，27個農(nóng)牧區(qū)支局所被區(qū)公司命名為全區(qū)郵政“模范職工小家”示范點(diǎn)。