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【華宸信托有限責任公司領導名錄】

董事長：劉曉兵

總經理：甄學軍

黨委書記 監事會主席：王連莊

副總經理：楊新良 李建國 汪文明

【概況】2011年，華宸信托有限責任公司克服外部政府宏觀調控及內部股權結構調整等因素產生的影響，抓住穩定、發展、創新三大主題，積極配合股權轉讓和增資擴股工作，加大業務轉型和創新力度，穩健地開創公司各項工作的新局面。全年實現營業收入28 403萬元，比上年增加3 055萬元，增長了12.05%；利潤總額19 941萬元，比上年增加2 525萬元，增長了14.50%；凈利潤16 335萬元，比上年增加1 120萬元，增長了7.36%。

【業務創新】根據自治區煤炭產業發展規劃，抓住該行業整合重組的契機，創立礦業投資基金公司。以產業基金的模式介入自治區煤炭業整合，為其提供強有力的資金支持。這一創新業務必將為公司的業務轉型、業績提升，對自治區煤炭企業的持續健康發展、對改善自治區資源型區域發展模式都具有深遠的意義。申報證券投資基金管理公司的工作取得重要突破。公司與咸陽步長科技公司和韓國未來資產管理公司共同籌建基金管理公司，為公司的可持續發展培育新的利潤增長點。公司報批工作已結束，進入現場驗收和審批階段，這一舉措使公司成為全國同行中為數不多的擁有基金管理公司的信托機構，潛力巨大。

【信托】2011年，公司信托業務手續費收入22 050萬元，占營業收入比例為73.44%，比上年上升22.87個百分點，達到監管要求的最好水平，成為公司盈利的主要來源。全年新增信托業務規模815 866萬元，其中集合信托332 038萬元，占40.7%；單一信托483 828萬元，占59.3%。兌付信托本金731 887萬元，共涉及項目68個。其中集合信托項目24個，兌付金額為134 768萬元，占18.41%；單一信托項目44個，兌付金額為597 119萬元，占81.59%。截至2011年底，存續規模為1 515 658萬元，其中集合信托516 947萬元，占34.11%，單一信托998 711萬元，占65.89%。

【自有資金貸款】公司根據《固定資產貸款管理暫行辦法》、《流動資金貸款管理暫行辦法》、《個人貸款管理暫行辦法》和《項目融資業務指引》等“三個辦法一個指引”，在操作自有資金實業投資業務時慎之又慎。2011年，公司新開展貸款項目共4筆，金額7 500萬元，均符合政策要求，運作管理規范，風險可控。

【證券投資】受國內通貨膨脹預期、歐洲債務危機持續不斷、中國貨幣政策回歸穩健等多重因素影響下，2011年，中國證券市場出現大幅調整，其中上證指數較上年底2 808點跌去超過600點，全年跌幅22％，超過上年14%的跌幅。在此不利情況下，公司自營證券嚴格按公司董事會的授權及公司規章制度執行，在公司證券投資決策小組的領導下，及時調整投資思路，實現證券投資收益2 283.19萬元。

【固定收益】公司在自有資金范圍內繼續持有票息較高的信用債，并根據債券市場變化趨勢，適時開展了買賣浮息債、代持信用債和質押式逆回購業務。在自有資金富余且銀行間市場資金緊張時，公司開展的逆回購業務不僅為公司尋求新的盈利渠道，不斷積累人脈，也樹立了公司較好的市場形象和提高了公司在銀行間市場的活躍度。全年實現營業收入609.84萬元。

【營銷管理】信托公司要成為好的“理財供應商”，理財產品的開發固然重要，而產品開發之后能否銷售出去就更為重要。缺乏銷售渠道和營銷網絡以及對自然人投資者數量的限制是整個信托行業面臨的難題。公司將營銷工作的突破作為2011年工作的重中之重，討論制定了《華宸信托有限責任公司信托營銷及獎勵管理辦法》，以制度形式規范鼓勵營銷行為。

【貸后檢查】貸后檢查工作是信托業務管理的重要一環，是防范業務風險、促進信托項目安全運行的根本性措施。公司對2011年的貸后檢查工作予以高度重視，要求必須遵循“全覆蓋”的原則，即存續的所有信托項目全部納入貸后檢查的范圍，已到期的信托項目全部按時兌付本金并分配了收益，繼續保持百分之百的兌付率和分配率，為切實維護地方金融安全，提升信托公司在社會的公信度發揮了積極作用。

【嚴控經營風險】公司繼續高度重視內部控制的改進和完善，努力構建完善的風險控制體系，緊緊圍繞優化環境、風險評估、控制流程、信息溝通和適時監督等內控要素進行內部控制系統和內部控制制度的建設，確保項目質量，做到了寧缺毋濫。業務決策委員會全年受理待批項目54個，實際通過的項目為29個。