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【中國建設銀行股份有限公司內蒙古自治區(qū)分行領導名錄】

黨委書記 行長：黃先俊

黨委副書記 副行長：裴品才（11月離任）

黨委委員 副行長：高升亮

黨委委員 副行長 紀委書記：肖青（女 12月離任）

黨委委員 紀委書記：楚孔用（12月任職）

黨委委員 副行長：張兆西

風險總監(jiān)：崔殿滿

行長助理：喬俊峰 高鳳山

【概況】2011年，建設銀行內蒙古自治區(qū)分行圍繞區(qū)分行黨委提出的“五個滿意”工作目標，繼續(xù)堅持 “六個結合”，大力推進結構調整，切實轉變發(fā)展方式，經營管理取得新業(yè)績。年末資產總額1 836億元，比年初增加317億元，增長20.85%；負債總額1 832億元，比年初增加312億元，增長20.5%。

【存款】全口徑存款余額1 807億元，當年新增307億元。在地區(qū)四行中余額占比28.23%，排名第二；新增額占比50.46%，排名第一。余額在系統(tǒng)內排名第23位，比上年前移1個位次。

【貸款】各項貸款余額1 384億元，是自治區(qū)貸款最多的銀行；當年新增185億元，是自治區(qū)貸款新增最多的銀行。余額在系統(tǒng)內排名第20位，新增額排名第19位，位次分別與上年保持一致。余額在地區(qū)四行中占比29.38%，比年初提高0.07個百分點，排名第一；新增占比29.86%，排名第一。

【經營效益】全年實現撥備前利潤44.67億元，同比增加7.82億元，增長21.21%。在系統(tǒng)內排名第19位，在地區(qū)四行中排名第一。實現稅前利潤38.8億元，同比增加6.14億元，增長18.8%。實現經濟增加值17.77億元，同比增加4.97億元，增長38.86%。

【資產質量】年末不良貸款余額1 945億元，較年初減少1.85億元，不良貸款率0.14%，比上年下降0.18個百分點，系統(tǒng)排名第三，地區(qū)四行排名第一。全年共處置不良貸款6.07億元，處置回收現金5.96億元，實現超值現金回收1.66億元，回收已核銷呆賬資產111.37萬元，均超額完成 KPI計劃。

【公司機構業(yè)務】對公存款余額946億元，當年新增139億元，余額、新增額在地區(qū)四行排名第一。對公貸款余額1 141億元，當年新增98億元，是自治區(qū)首家且唯一一家對公貸款超千億的銀行。小企業(yè)非貼現貸款余額64.8億元，當年新增30.6億元，增長89.48％。

【個人金融業(yè)務】個人存款余額753億元，當年新增119億元。時點新增、日均新增、點均新增、點均余額、增速在地區(qū)四行排名第一。個人貸款余額212.9億元，當年新增70.8億元，增速49.8%，系統(tǒng)排名第一。個人有資產客戶新增49.8萬人，增速13％，系統(tǒng)排名第二。個人高端客戶數量2 851人，當年新增787人，增長38.13%，增速系統(tǒng)排名第5位。

【國際業(yè)務】實現國際業(yè)務結算量35.68億美元。賬戶結售匯總量20 331萬美元，同比增長15.42%。成功辦理第一筆特殊保單項下的短期出口信用保險項下貸款、貨押融資、出口退稅權利質押貸款、海外代付業(yè)務。注冊成功“建行邊貿通”、“邊算通”和“邊匯通”三個商標。

【房地產金融業(yè)務】房地產貸款余額55.82億元。保障性住房建設項目貸款4.7億元。住房資金歸集余額283.11億元，新增66.17億元。住房資金歸集余額、新增額地區(qū)四行占比分別為73.23%、70.85%，均排名第一。委托性住房貸款余額147.88億元，新增22.47億元。

【客戶拓展】個人客戶總量606萬人，新增73萬人，增長13.7％。個人貸款客戶總量123 836戶，新增37 692戶，增長43.75%。電子銀行客戶440萬戶，新增193萬戶，增長78.19% 。小額無貸戶24 401戶，新增5 148戶，增長26.74%。公司機構規(guī)模以上客戶70 983戶，新增9 568戶，增長15.58%。單位人民幣結算賬戶37 215戶，新增7 018戶，增長23.24%。個人賬戶總量835萬戶，新增89萬戶，增長11.93%。

【戰(zhàn)略性業(yè)務】全年實現單位人民幣結算業(yè)務收入6 195.77萬元，同比增加2 672.33萬元，增長75.85%；現金管理系統(tǒng)客戶849戶，當年新增841戶。全年主辦發(fā)行各類投資銀行產品近150億元，實現總收入6.99億元，同比增長33.1％，繼續(xù)位居四行第一。全年實現信用卡中間業(yè)務收入2.14億元，同比增長147.14%，信用卡發(fā)卡凈新增客戶、消費額、特約商戶凈新增、特惠商戶凈新增、貸款余額計劃完成率均在100%以上。“民本通達”賬戶總量690戶，新增275戶，實現代理財險業(yè)務收入854萬元，代理信托計劃業(yè)務規(guī)模22億元，同比新增分別為252萬元、14億元，增幅分別為42%、175%。成功簽約代理發(fā)行新版社保卡人口總量612萬人，市場占比24.7%。

【產品銷售】全年共銷售個人理財產品610億元，是上年全年銷量的8.5倍，銷售總量和網均水平分別列系統(tǒng)內第5位和第10位。 全年借記卡凈新增156萬張，同比多增20萬張，點均發(fā)卡5 579張，系統(tǒng)排名分別為第12位和第6位。借記卡結存量達到727萬張，地區(qū)四行排名第一。借記卡消費交易額達302億元，同比增長44%。全年基金銷售26.28億元，實現收入2 205萬元，收入四行占比51%，排名同業(yè)第一。全年實現貴金屬交易額69.5億元，是2010年的2.4倍。實物黃金銷售額繼續(xù)位居第一。全年實現柜面代銷保險2.97億元，銷量四行第二。全年共銷國債5.8億元，市場占比連續(xù)4年保持第一。

【中間業(yè)務】以重點產品為突破口，全力扶持一批具有較強競爭力的中間業(yè)務產品。一方面繼續(xù)發(fā)揮投行業(yè)務的支撐作用，做大做強傳統(tǒng)業(yè)務；另一方面做好做優(yōu)新興產品，大力發(fā)展弱勢中間業(yè)務產品，努力將短板做長。全年實現中間業(yè)務毛收入17.27億元，同比增加5.06億元，增長41.46％。地區(qū)四行占比35.23％，繼續(xù)位居第一。

【渠道建設】全年新增營業(yè)機構（包括營業(yè)室）8個，機構總量292個。全年新建離行自助銀行103個，總量達到278個。附行、離行自助銀行總計559個。自助業(yè)務賬務性交易替代率61.63%，同比提高5.8個百分點。電子銀行賬務性交易量比39.02%，同比提高11.51個百分點。E動終端、E商貿通業(yè)務成功開辦。成功辦理了電子銀行承兌匯票貼現業(yè)務，標志著建行承兌匯票貼現由紙制進入到電子銀行承兌匯票階段。客戶經理隊伍建設進一步得到加強。

【改革創(chuàng)新】一是強化管理創(chuàng)新。實施二級行本部中后臺部門合署辦公，縮減中后臺人員，充實到前臺部門及網點。在二級形成立信貸管理中心、資金結算部，進一步加強了貸中、貸后專業(yè)化管理，提升了客戶拓展和結算產品支持能力。探索建立人員流動機制，盡可能地把合適的員工放到合適的崗位上，增強了人力資源配置工作的有效性。實施負激勵，解決了一些靠正面激勵解決不了或解決不好的問題。強化工資政策的指導和監(jiān)督，實施了“上不封頂、下不保底”的績效工資總量分配政策。二是強化產品創(chuàng)新。在同業(yè)率先推出并購融資理財產品，創(chuàng)新推出未貼現票據受益權類理財產品、資產支持型理財產品、區(qū)域化定制理財產品、私募股權投資等大量特色理財產品；創(chuàng)新推出私募股權投資、并購重組、項目投資等多種新型財務顧問業(yè)務。三是強化科技創(chuàng)新。依托分行特色平臺，積極推進區(qū)域特色業(yè)務。完成了工商驗資、貸記卡代繳費、代理財政“一卡通”等12個系統(tǒng)及功能模塊的開發(fā)上線以及電子簽約POS優(yōu)化、信用卡代繳費等11個分行項目的推廣工作。完成個金條線精準營銷、個金產品套餐、對公業(yè)務綜合管理、私人銀行雙邊統(tǒng)計等管理信息類需求開發(fā)工作，有效提升了信息化對金融服務的支持力度。

【風險管理】一是進一步加大風險管理力度。實施差別化貸后管理，將對公貸款客戶統(tǒng)一納入貸后管理流程中，進一步提高貸后管理工作精細化水平。堅持信貸政策重檢，嚴格落實“一戶一策”。加強不相容崗位和操作風險損失數據管理、操作風險溝通例會和操作風險提示，細化操作風險管理評價，加大自評估推廣力度，深化各層級主動識別與管理操作風險的內在機制。深化經濟資本應用管理，深入研究壓力測試計量方法。認真做好表外業(yè)務經濟資本管理。不斷完善授信審批制度，嚴把風險底線和審批標準，持續(xù)提高授信執(zhí)行力。二是進一步增強內控管理力度。以開展“銀行業(yè)內控和案防制度執(zhí)行年”活動為契機，深入推動全行內部控制體系建設。組織內部控制基本規(guī)范實施工作，開展內部控制執(zhí)行有效性梳理、內控有效性自我評價測試，認真解決內部控制管理缺陷問題。

【激勵機制】一是進一步優(yōu)化完善了S+Y考核辦法。通過政策調整，使S+Y辦法更加科學合理，最大限度地發(fā)揮對存款和中間業(yè)務提升市場競爭能力的激勵約束作用。二是加大對基礎類產品、中間業(yè)務及存款等激勵力度，有效推動了全行戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展及市場競爭能力的提升。三是充分發(fā)揮等級行、KPI考核體系對業(yè)務發(fā)展的引領作用。在總行考核辦法的基礎上，對二級行考核指標、分值權重和計分規(guī)則做適度調整，更好地激發(fā)了各行主觀能動性，競爭能力進一步提升。

【基礎管理】一是積極開展“全面推進基礎管理年”活動，齊頭并進地全面抓好基礎管理所涉及的方方面面工作，取得了明顯成效。二是切實強化依法合規(guī)管理。建立健全規(guī)章制度，制定完善工作手冊；嚴格規(guī)章制度審查，認真清理規(guī)章制度與規(guī)范性文件；建立多項管理機制，認真做好內外部監(jiān)管審計整改工作。三是持續(xù)推進流程優(yōu)化。在風險可控的前提下，先后啟動了多個流程優(yōu)化項目，均取得了良好的效果。四是持續(xù)提升后臺支持保障能力。

【隊伍建設】一是全面加強班子建設。加強黨風廉政建設，從思想上筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線。在自身建設上，嚴格堅持民主集中和重大事項集體決策制度。班子成員公道正派、嚴于律己，相互補臺、使正勁、講團結，不搞任何形式的“小圈子”，整體合力充分發(fā)揮，形成了心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。二是持續(xù)加強干部隊伍建設。通過集體討論研究、全面考察、民主推薦等程序，提拔使用了一批年富力強、踏實肯干的優(yōu)秀人員。各行及部門領導班子的年齡、專業(yè)、學歷等結構進一步優(yōu)化，凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強。三是進一步拓寬人才晉升通道。專業(yè)技術人才隊伍建設得到加強。四是合理配置人力資源，進一步優(yōu)化人員結構。年末，全轄30歲及以下的員工比例為24%，比上年上升了1.64個百分點；本科及以上學歷的員工比例為51%，比上年上升8.18個百分點。五是加大培訓力度。堅持圍繞業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務開拓和產品銷售，對員工實施全覆蓋、多手段和高質量的培訓。舉辦各類培訓班1 029期次，培訓員工46 855人次。同時，創(chuàng)新培訓形式，開展了“送培訓到基層”，并引入遠程教育培訓系統(tǒng)，有效緩解了基層員工培訓難的問題，同時也滿足了全行員工多元化、多形式的培訓需求。

【支持地方經濟】持續(xù)推進“六個結合”工作要求，全力支持自治區(qū)經濟社會發(fā)展。建行始終堅持服務自治區(qū)經濟社會發(fā)展建設大局，持續(xù)推進銀行業(yè)務發(fā)展要與自治區(qū)經濟社會發(fā)展實現“六個結合”，為自治區(qū)實體經濟服務。年末，融資余額達1 872億元，是自治區(qū)融資余額最多的銀行。持續(xù)加大信貸投放力度，貸款主要投向了自治區(qū)具有資源優(yōu)勢的采礦業(yè)、電力發(fā)電業(yè)、交通運輸業(yè)以及城市基礎設施、節(jié)能減排、新能源等非資源型產業(yè)以及旅游業(yè)、物流業(yè)、技術成熟的科技創(chuàng)新等項目。認真落實自治區(qū)富民強區(qū)和改善民生政策，加大對“三農”項目和中小企業(yè)支持力度。年末，中小企業(yè)客戶貸款余額303.53億元，占全部對公貸款的26.6%；支持“三農三牧”項目貸款余額達421.28億元，占全部公司類貸款的36.92%。除貸款外，還通過銀行承兌匯票、保函、信用證、海外代付、承諾等表外業(yè)務全年為企業(yè)提供信用支持累計達118.18億元。

【創(chuàng)先爭優(yōu)】緊密結合業(yè)務工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實加強黨建工作。一是突出抓好基層機構的創(chuàng)先。建立“黨員責任區(qū)”243個，設立“黨員示范窗口”318個，設立“黨員先鋒崗、示范崗”613個，引導基層黨員亮身份、強黨性、作表率，促進基層網點改進工作作風，提升了客戶服務能力。二是組織引導廣大黨員在發(fā)展業(yè)務中帶頭立足崗位爭優(yōu)。活動開展以來，共提出合理化建議數120個，解決客戶體驗、產品研發(fā)、流程設置、基礎設施等方面的重點問題65個，開展業(yè)務創(chuàng)新項目37個，充分發(fā)揮了黨員的帶頭作用。通過活動的開展，有效促進了業(yè)務的發(fā)展。

【黨風廉政建設】一是建立區(qū)分行本部監(jiān)督聯席會議制度，促進了監(jiān)督工作的協調和聯動。二是制定了《中國建設銀行內蒙古自治區(qū)分行貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》和《內蒙古自治區(qū)分行建立健全懲治和預防腐敗工作體系實施方案（2011-2012年）》。三是深入推進“學規(guī)定、知禁令、作表率”主題教育開展。四是堅持對新提拔、崗位調整管理人員進行任前廉政談話。

【案件防控】一是逐級簽訂案件防控責任狀，嚴格落實案件防控工作責任制，實現了“零案件”的目標。二是制定并實施了《內蒙古自治區(qū)分行加強案件防控長效機制建設實施方案》，加強案件防控工作長效機制建設。三是通過深入開展“案件防控合規(guī)建設年”、 “八大突出案件風險”專項治理等活動，進一步提高了案件防控能力。四是通過開展員工從業(yè)禁令教育和員工行為排查、強化柜面業(yè)務日常檢查等手段，規(guī)范員工行為管理，提高了基層機構案件風險防控能力。

【安全管理】一是認真落實安全管理責任制，實現了無“四類”案件和安全責任事故。二是認真開展安全檢查，加強隱患整改。三是充分發(fā)揮遠程監(jiān)控職能，有效預防外部侵害案件發(fā)生。

【維穩(wěn)工作】一是繼續(xù)堅持“穩(wěn)控與幫扶、救助并重”，全面落實維穩(wěn)工作。二是實行“一把手”負責制，層層落實維穩(wěn)責任，及時排查，上下聯動，共同化解矛盾糾紛，妥善處理內外部影響和諧穩(wěn)定的突出問題，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境。三是認真處理人民群眾來信來訪，本著對各方面高度負責的精神，認真核實和調查，及時回復。四是主動與地方主管部門積極溝通、密切配合，及時有效防范和化解非正常上訪。

【工會工作】一是深入落實民主管理制度。進一步完善了職代會制度，各級職代會的職權得到充分落實。二是進一步發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。各級工會組織建設進一步得到加強，在圍繞中心、服務大局、團結員工、推動改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。三是工會工作得到進一步加強。堅持黨建帶工建，及時研究工會工作的重大問題，大力支持工會依照法律和章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，及時幫助工會解決工作中的實際困難。四是“關愛員工”的各項措施得到有效落實。始終堅持以人為本，通過員工之聲、員工滿意度測評等方式，妥善解決員工關心的問題。關注員工職業(yè)生涯發(fā)展，搭建了促進員工成長的有效平臺。健全完善了幫困扶貧長效機制和員工互助基金制度。進一步加強了女工工作。

【公益事業(yè)】2011年繼續(xù)落實貧困高中生成長、貧困英模母親捐助年度計劃，資助15所學校800名貧困高中生，資助14所院校234名大學生，資助貧困英模母親4人。

【榮譽】2011年先后獲“中國誠信企業(yè)”、“內蒙古社會貢獻杰出單位”、“2011首屆內蒙古最佳企業(yè)公民大獎”、“第二屆公益之星單位”等多個獎項。