2012卷


【領導名錄】
平莊煤業(yè)黨委書記 副總經理:趙連陟
平莊煤業(yè)總經理 黨委副書記:張志
平莊煤業(yè)黨委副書記 紀委書記:劉欣聲
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理 工會主席:張光偉
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理:張志堅
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理:楊培功
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理 總工程師:趙宏
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理:孫占國
平莊煤業(yè)黨委委員 平莊能源公司總經理 蒙東能源黨委書記:徐曉惠
平莊煤業(yè)總會計師:杜忠貴
【概況】2011年,內蒙古平莊煤業(yè)(集團)有限責任公司取得了較好的經營業(yè)績,經濟指標再創(chuàng)歷史新高,實現了“十二五”良好開局。全年原煤產量完成3 776萬噸,同比增加1 108萬噸;商品煤銷量完成3 728萬噸,同比增加1 093萬噸;實現營業(yè)收入90.88億元,同比增收31.12億元;利潤完成18.5億元,同比增利6.4億元;資產負債率45.87%,經濟增加值完成12.2億元,總資產利潤率達到13.63%,上繳稅費22.24億元;再次實現安全年。平莊煤業(yè)在中國國電集團公司目標責任制考核中被評為“先進單位”,獲得“國電一級獎狀”;平莊煤業(yè)領導班子被中國國電集團公司評為“四好”班子,榮獲“國電一級紅旗獎狀”;國資委黨委授予平莊煤業(yè)黨委“黨中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號;“強化管理、保證安全、提高效益”項目獲得中國國電集團公司總經理獎勵基金特等獎;“重組并購蒙東能源”項目獲集團公司總經理獎勵基金二等獎;中國國電集團公司黨組授予平莊煤業(yè)黨委“十佳基層黨組織”稱號;平莊煤業(yè)被集團公司確定為“企業(yè)文化示范基地”;企業(yè)誠信晉級為3A級;平莊煤業(yè)被內蒙古自治區(qū)黨委、政府命名為“自治區(qū)文明單位標兵”。
【高產高效礦井建設】一是優(yōu)化生產系統(tǒng),公司本部生產系統(tǒng)由13個減少到11個,降低了管理幅度。二是推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),單頭掘進正規(guī)循環(huán)率達到85%以上,生產中斷影響同比下降28.38%。三是推進精細管理,精心編制施工網絡圖,優(yōu)化施工工藝,合理配備人員,全年順利完成綜采搬家22次。四是生產技術管理水平不斷提高,積極探索煤柱綜放開采,解決薄煤層開采難題,提高效率兩倍以上。五是數字化礦山建設不斷推進,全公司6個變電所和17個泵房實現了無人值守。6個礦井保持了全國煤炭工業(yè)安全高效礦井標準。
【經營管理】制度體系不斷完善。建立健全管理制度139項,制度體系架構初步形成,工作流程進一步細化,機關職能作用進一步提升。管控措施不斷加強。加強對供應采購、市場營銷、工程建設等重點領域和環(huán)節(jié)的跟蹤管控力度,參與過程管理,加強監(jiān)督檢查,堵塞漏洞,防范風險。薪酬改革全面實施。落實薪酬改革方案,通過調整、完善,理順了工資關系,調動了員工的積極性。成本管理不斷加強。指標進一步細化分解到班組,加大成本控制力度,加強管理,強化考核,深挖潛力,實現了節(jié)支降耗。全面預算管理逐步深化。降低可控費用,嚴格執(zhí)行資金收支兩條線管理,加強對資金的集中管控,提高了資金利用率,保證了資金安全。供應管理扎實有效。本部供應集中統(tǒng)一管理已完成,物資超市整頓積極運作,物資招標采購機制更加完善,規(guī)避了風險,保證了材料配件質量,降低了采購成本,滿足了生產、工程需要。營銷工作富有實效。“六統(tǒng)一”的大營銷格局初步形成,地銷煤遠程管理控制系統(tǒng)成功運行,實現了集中統(tǒng)管;打煤質牌,樹立企業(yè)信譽,提高煤炭質量和售價,實現了效益最大化。
【企業(yè)發(fā)展】一是戰(zhàn)略規(guī)劃不斷優(yōu)化。針對企業(yè)快速發(fā)展的實際,及時調整了“十二五”規(guī)劃目標,即:2012年煤炭產量實現5 000萬噸,2015年力爭達到億噸,進入全國煤炭企業(yè)30強,全國企業(yè)500強,建設以煤為主、多元發(fā)展的“五型一流”綜合性煤炭企業(yè)集團。二是重組并購富有成效。成功重組蒙東能源,增加煤炭儲量近7億噸,年增產量1 500萬噸,擁有了世界探明儲量第一的鍺資源;順利收購了新疆瑞安和金三角兩個煤礦,通過空白區(qū)勘探,獲得可控煤炭地質儲量32億噸;積極開展收購“吉林郭勒2號露天礦”前期工作。三是建設項目進展順利。元寶山露天礦1 500萬噸改擴建項目,2011年完成投資2.9億元,采場征地工作有序推進,“改河初步設計”正在報批中。白音華大礦建設,礦建剝離完成工程量2 610萬立方米,工作量1.79億元,土建工程、設備購置投資完成3.41億元。瑞安公司120萬噸擴建工程,風井及回風巷道施工完成603米。新疆尼勒克煤礦項目已列入《新疆伊犁尼勒克礦區(qū)總體規(guī)劃》。四是關聯產業(yè)穩(wěn)妥推進。積極參股綏中港建設。積極開展煤化工和煤提質項目,成功舉辦了新疆40億立方米煤制氣項目奠基儀式,項目廠址區(qū)控制點布設已確定,西氣東輸管道入網技術協(xié)議已簽訂。積極與呼和浩特市政府洽談合作,投資煤化工項目。積極籌備成立物流公司,開發(fā)新的利潤增長點。五是融資工作初見成效。完成了瑞安礦業(yè)資產股權注入平莊能源工作。
【安全生產】強化安全管理,進一步修訂各專業(yè)管理標準及考核評級辦法,強化了安全生產責任制,加大了安全監(jiān)管力度和責任追究力度;嚴格落實礦領導帶班制度和管理人員跟班制度,大力推行了“五勤一線”工作法,強力實施“手指口述”作業(yè)法;加強“一通三防”、隱患排查和專項治理;強化班組管理,深化“三零”班組建設,加大安全工資比重,嚴肅考核,班組“三違”現象明顯減少,事故率大幅度降低。提高裝備水平,投入4.01億元,加強安全基礎設施建設,應用安全先進技術,改善裝備系統(tǒng),礦井安全基礎條件明顯好轉。強化安全培訓,制定安全文化建設實施方案,加強安全文化理念宣貫,注重安全教育實效。全年共發(fā)生工傷事故47起,其中重傷2人,輕傷45人,千人重傷率0.1,千人負傷率2.38,同比分別下降33.33%、33.8%,實現了安全年。
【黨建思想政治工作】一是黨建機制不斷完善。積極構建融入型“組織機制、決策機制、運行機制、監(jiān)督機制”,保證黨建工作融入中心,進入管理,發(fā)揮作用。二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷深入。認真承諾,積極踐諾,廣泛開展“雙百”訪談活動,在全公司營造了黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。三是“四支”隊伍建設不斷推進。積極開展了領導班子創(chuàng)“四好”、共產黨員爭“四優(yōu)”、廣大員工做“四有”活動。在各級黨員干部中開展“大興七個作風、爭做七個表率”活動,加強干部教育培訓,提高了領導班子和干部隊伍的整體素質。在廣大員工中開展“十轉十樹”解放思想轉變觀念教育活動,倡導和弘揚“五種”良好風氣,思想政治工作的針對性和實效性明顯增強。四是慶祝建黨90周年系列活動豐富多彩。先后組織先模人物、黨員干部接受紅色教育,陶冶情操;開展紅歌比賽,歌頌黨的豐功偉績;召開慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會,表彰了先進。五是廉政建設有效開展。認真落實黨風廉政建設責任制,深入開展廉潔從業(yè)教育,嚴肅查處各類違紀案件,積極開展效能監(jiān)察,成效顯著。完善信訪工作機制,變上訪為下訪,礦區(qū)和諧穩(wěn)定。六是企業(yè)文化建設不斷深入。堅持“引領、傳承、融合、創(chuàng)新”的方針,以集團公司企業(yè)文化為引領,著力推進跨行業(yè)、跨區(qū)域的文化融合,打造“融合型文化”。七是群團工作不斷加強。工會積極組織“十大杰出礦工”評選,積極推動“爭創(chuàng)工人先鋒號”活動深入開展,舉辦了“和諧杯”運動會。共青團帶領廣大團員青年,立足崗位,建功立業(yè)。企業(yè)內部凝聚力和向心力明顯增強。
【重要活動】


【領導名錄】
平莊煤業(yè)黨委書記 副總經理:趙連陟
平莊煤業(yè)總經理 黨委副書記:張志
平莊煤業(yè)黨委副書記 紀委書記:劉欣聲
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理 工會主席:張光偉
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理:張志堅
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理:楊培功
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理 總工程師:趙宏
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經理:孫占國
平莊煤業(yè)黨委委員 平莊能源公司總經理 蒙東能源黨委書記:徐曉惠
平莊煤業(yè)總會計師:杜忠貴
【概況】2011年,內蒙古平莊煤業(yè)(集團)有限責任公司取得了較好的經營業(yè)績,經濟指標再創(chuàng)歷史新高,實現了“十二五”良好開局。全年原煤產量完成3 776萬噸,同比增加1 108萬噸;商品煤銷量完成3 728萬噸,同比增加1 093萬噸;實現營業(yè)收入90.88億元,同比增收31.12億元;利潤完成18.5億元,同比增利6.4億元;資產負債率45.87%,經濟增加值完成12.2億元,總資產利潤率達到13.63%,上繳稅費22.24億元;再次實現安全年。平莊煤業(yè)在中國國電集團公司目標責任制考核中被評為“先進單位”,獲得“國電一級獎狀”;平莊煤業(yè)領導班子被中國國電集團公司評為“四好”班子,榮獲“國電一級紅旗獎狀”;國資委黨委授予平莊煤業(yè)黨委“黨中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號;“強化管理、保證安全、提高效益”項目獲得中國國電集團公司總經理獎勵基金特等獎;“重組并購蒙東能源”項目獲集團公司總經理獎勵基金二等獎;中國國電集團公司黨組授予平莊煤業(yè)黨委“十佳基層黨組織”稱號;平莊煤業(yè)被集團公司確定為“企業(yè)文化示范基地”;企業(yè)誠信晉級為3A級;平莊煤業(yè)被內蒙古自治區(qū)黨委、政府命名為“自治區(qū)文明單位標兵”。
【高產高效礦井建設】一是優(yōu)化生產系統(tǒng),公司本部生產系統(tǒng)由13個減少到11個,降低了管理幅度。二是推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),單頭掘進正規(guī)循環(huán)率達到85%以上,生產中斷影響同比下降28.38%。三是推進精細管理,精心編制施工網絡圖,優(yōu)化施工工藝,合理配備人員,全年順利完成綜采搬家22次。四是生產技術管理水平不斷提高,積極探索煤柱綜放開采,解決薄煤層開采難題,提高效率兩倍以上。五是數字化礦山建設不斷推進,全公司6個變電所和17個泵房實現了無人值守。6個礦井保持了全國煤炭工業(yè)安全高效礦井標準。
【經營管理】制度體系不斷完善。建立健全管理制度139項,制度體系架構初步形成,工作流程進一步細化,機關職能作用進一步提升。管控措施不斷加強。加強對供應采購、市場營銷、工程建設等重點領域和環(huán)節(jié)的跟蹤管控力度,參與過程管理,加強監(jiān)督檢查,堵塞漏洞,防范風險。薪酬改革全面實施。落實薪酬改革方案,通過調整、完善,理順了工資關系,調動了員工的積極性。成本管理不斷加強。指標進一步細化分解到班組,加大成本控制力度,加強管理,強化考核,深挖潛力,實現了節(jié)支降耗。全面預算管理逐步深化。降低可控費用,嚴格執(zhí)行資金收支兩條線管理,加強對資金的集中管控,提高了資金利用率,保證了資金安全。供應管理扎實有效。本部供應集中統(tǒng)一管理已完成,物資超市整頓積極運作,物資招標采購機制更加完善,規(guī)避了風險,保證了材料配件質量,降低了采購成本,滿足了生產、工程需要。營銷工作富有實效。“六統(tǒng)一”的大營銷格局初步形成,地銷煤遠程管理控制系統(tǒng)成功運行,實現了集中統(tǒng)管;打煤質牌,樹立企業(yè)信譽,提高煤炭質量和售價,實現了效益最大化。
【企業(yè)發(fā)展】一是戰(zhàn)略規(guī)劃不斷優(yōu)化。針對企業(yè)快速發(fā)展的實際,及時調整了“十二五”規(guī)劃目標,即:2012年煤炭產量實現5 000萬噸,2015年力爭達到億噸,進入全國煤炭企業(yè)30強,全國企業(yè)500強,建設以煤為主、多元發(fā)展的“五型一流”綜合性煤炭企業(yè)集團。二是重組并購富有成效。成功重組蒙東能源,增加煤炭儲量近7億噸,年增產量1 500萬噸,擁有了世界探明儲量第一的鍺資源;順利收購了新疆瑞安和金三角兩個煤礦,通過空白區(qū)勘探,獲得可控煤炭地質儲量32億噸;積極開展收購“吉林郭勒2號露天礦”前期工作。三是建設項目進展順利。元寶山露天礦1 500萬噸改擴建項目,2011年完成投資2.9億元,采場征地工作有序推進,“改河初步設計”正在報批中。白音華大礦建設,礦建剝離完成工程量2 610萬立方米,工作量1.79億元,土建工程、設備購置投資完成3.41億元。瑞安公司120萬噸擴建工程,風井及回風巷道施工完成603米。新疆尼勒克煤礦項目已列入《新疆伊犁尼勒克礦區(qū)總體規(guī)劃》。四是關聯產業(yè)穩(wěn)妥推進。積極參股綏中港建設。積極開展煤化工和煤提質項目,成功舉辦了新疆40億立方米煤制氣項目奠基儀式,項目廠址區(qū)控制點布設已確定,西氣東輸管道入網技術協(xié)議已簽訂。積極與呼和浩特市政府洽談合作,投資煤化工項目。積極籌備成立物流公司,開發(fā)新的利潤增長點。五是融資工作初見成效。完成了瑞安礦業(yè)資產股權注入平莊能源工作。
【安全生產】強化安全管理,進一步修訂各專業(yè)管理標準及考核評級辦法,強化了安全生產責任制,加大了安全監(jiān)管力度和責任追究力度;嚴格落實礦領導帶班制度和管理人員跟班制度,大力推行了“五勤一線”工作法,強力實施“手指口述”作業(yè)法;加強“一通三防”、隱患排查和專項治理;強化班組管理,深化“三零”班組建設,加大安全工資比重,嚴肅考核,班組“三違”現象明顯減少,事故率大幅度降低。提高裝備水平,投入4.01億元,加強安全基礎設施建設,應用安全先進技術,改善裝備系統(tǒng),礦井安全基礎條件明顯好轉。強化安全培訓,制定安全文化建設實施方案,加強安全文化理念宣貫,注重安全教育實效。全年共發(fā)生工傷事故47起,其中重傷2人,輕傷45人,千人重傷率0.1,千人負傷率2.38,同比分別下降33.33%、33.8%,實現了安全年。
【黨建思想政治工作】一是黨建機制不斷完善。積極構建融入型“組織機制、決策機制、運行機制、監(jiān)督機制”,保證黨建工作融入中心,進入管理,發(fā)揮作用。二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷深入。認真承諾,積極踐諾,廣泛開展“雙百”訪談活動,在全公司營造了黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。三是“四支”隊伍建設不斷推進。積極開展了領導班子創(chuàng)“四好”、共產黨員爭“四優(yōu)”、廣大員工做“四有”活動。在各級黨員干部中開展“大興七個作風、爭做七個表率”活動,加強干部教育培訓,提高了領導班子和干部隊伍的整體素質。在廣大員工中開展“十轉十樹”解放思想轉變觀念教育活動,倡導和弘揚“五種”良好風氣,思想政治工作的針對性和實效性明顯增強。四是慶祝建黨90周年系列活動豐富多彩。先后組織先模人物、黨員干部接受紅色教育,陶冶情操;開展紅歌比賽,歌頌黨的豐功偉績;召開慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會,表彰了先進。五是廉政建設有效開展。認真落實黨風廉政建設責任制,深入開展廉潔從業(yè)教育,嚴肅查處各類違紀案件,積極開展效能監(jiān)察,成效顯著。完善信訪工作機制,變上訪為下訪,礦區(qū)和諧穩(wěn)定。六是企業(yè)文化建設不斷深入。堅持“引領、傳承、融合、創(chuàng)新”的方針,以集團公司企業(yè)文化為引領,著力推進跨行業(yè)、跨區(qū)域的文化融合,打造“融合型文化”。七是群團工作不斷加強。工會積極組織“十大杰出礦工”評選,積極推動“爭創(chuàng)工人先鋒號”活動深入開展,舉辦了“和諧杯”運動會。共青團帶領廣大團員青年,立足崗位,建功立業(yè)。企業(yè)內部凝聚力和向心力明顯增強。
【重要活動】
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