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2012卷

  • 報(bào)業(yè)
  • 【內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    副書記 副社長(zhǎng) 總編輯:王開

    黨委委員 巡視員:于守民(3月任職)

    黨委委員 副總編輯:相恒義

    黨委委員 紀(jì)檢委書記:郭漠南(達(dá)斡爾族 12月離任)

    黨委委員 副總編輯:李玉林

    黨委委員 副社長(zhǎng):張彥欽

    黨委委員 副總編輯:吳海龍(蒙古族)

    黨委委員 副社長(zhǎng):冀學(xué)博(蒙古族)

    【概況】?jī)?nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社有27個(gè)處級(jí)部門(單位),共辦有11報(bào)45網(wǎng)站,3個(gè)文化公司和手機(jī)報(bào)、閱報(bào)欄公司、發(fā)行公司、印務(wù)公司、房地產(chǎn)公司、酒店公司、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)投資公司。全社共有員工1 622人,其中在編職工434人。在職正處級(jí)干部44人,副處級(jí)干部63人,其中少數(shù)民族干部41人,女干部29人。已聘專業(yè)技術(shù)人員382人,其中正高級(jí)18人,副高級(jí)74人,中級(jí)221人,初級(jí)69人。

    2011年是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年,也是深化內(nèi)部文化體制改革的重要一年。報(bào)社黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“一社三制”的發(fā)展思路,繼續(xù)改革創(chuàng)新,在提高輿論引導(dǎo)能力,提升辦報(bào)辦刊水平,加快集團(tuán)化發(fā)展,壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,向新媒體進(jìn)軍,創(chuàng)新體制和機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建和諧集團(tuán)等方面均取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

    【新聞宣傳報(bào)道】在建黨90周年、黨的十七屆六中全會(huì)精神、自治區(qū)第九次黨代會(huì)、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見等重大宣傳報(bào)道任務(wù)上,在“科學(xué)發(fā)展,富民強(qiáng)區(qū),加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”、“轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式,建設(shè)民族文化強(qiáng)區(qū)”、“生態(tài)環(huán)境建設(shè)”等重大決策方面,各媒體結(jié)合各自辦報(bào)辦網(wǎng)特點(diǎn),開辟專版、專頁(yè)、專題、專欄,以動(dòng)態(tài)報(bào)道、新聞綜述、系列言論、專家解讀、典型報(bào)道和報(bào)網(wǎng)互動(dòng)等多種形式,做到了宣傳落點(diǎn)準(zhǔn)確,有聲有色,高潮不斷,為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍,強(qiáng)化了主流媒體的及時(shí)性、公信力和影響力,實(shí)現(xiàn)了良好的宣傳效果,多次受到中宣部閱評(píng)表?yè)P(yáng)。

    蒙文報(bào)“蒙古族青年創(chuàng)業(yè)者風(fēng)采”大型系列報(bào)道活動(dòng),受到社會(huì)廣泛關(guān)注;策劃組織了“蒙文報(bào)讀者節(jié)”等活動(dòng)。《北方新報(bào)》推出大型民生工程——蒙牛“愛心井”工程,舉辦中國(guó)達(dá)人秀內(nèi)蒙古賽區(qū)第三季選拔賽,完成第九屆救助貧困大學(xué)生、第六屆草原讀書月等多項(xiàng)反響強(qiáng)烈的活動(dòng)。其他各媒體結(jié)合各自辦報(bào)辦網(wǎng)特點(diǎn)組織策劃了“首屆全國(guó)蒙古語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大賽”、“建黨90周年征文”、“民生新聞競(jìng)賽活動(dòng)”等精彩活動(dòng)。

    錫盟“5.11”和“5.15”事件發(fā)生后,內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社各媒體立即啟動(dòng)應(yīng)急報(bào)道預(yù)案,建立快速反應(yīng)機(jī)制。漢文報(bào)派遣記者親赴現(xiàn)場(chǎng),第一時(shí)間發(fā)布權(quán)威信息。先后刊發(fā)消息、領(lǐng)導(dǎo)署名文章、署名評(píng)論員文章、言論、特寫、通訊、專訪和答記者問(wèn)160余篇,還及時(shí)轉(zhuǎn)載《人民日?qǐng)?bào)》的有關(guān)報(bào)道。內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)加大新聞和論壇的管理審核力度,首發(fā)多篇自治區(qū)黨委、政府對(duì)事件的處理意見。在兩個(gè)事件的報(bào)道工作中,有力發(fā)揮了黨報(bào)(網(wǎng))和主流媒體的喉舌作用、陣地作用和輿論引導(dǎo)作用。

    按照自治區(qū)黨委宣傳部有關(guān)文件要求,出臺(tái)方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動(dòng)員會(huì),建立11個(gè)全社層面的“基層聯(lián)系點(diǎn)”。社領(lǐng)導(dǎo)、采編部門負(fù)責(zé)人和廣大采編人員深入基層、深入實(shí)際、深入群眾,接受實(shí)踐鍛煉,實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)、文風(fēng)的轉(zhuǎn)變,新聞宣傳工作再上一個(gè)新臺(tái)階。截至2011年底,各媒體共刊發(fā)900多篇文字報(bào)道、870多幅圖片報(bào)道,做到了每天見欄目,天天有報(bào)道。“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)的開展,鍛煉了新聞采編隊(duì)伍,提高了各媒體的可讀性、貼近性和親和力,進(jìn)而提升了引導(dǎo)力和傳播力。“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)給全社各媒體帶來(lái)了明顯變化。一是版面、網(wǎng)頁(yè)上貼近性強(qiáng)的鮮活新聞多了,生動(dòng)感人、沖擊力強(qiáng)的圖片新聞多了;二是報(bào)道中的民生話題多了,普通老百姓上版面、上頭條、上鏡頭的機(jī)會(huì)多了;三是稿件中的實(shí)話真話知心話多了,官話套話大話少了;四是來(lái)自基層群眾的肯定聲音多了,要求派記者前去采訪的基層單位多了。

    【經(jīng)營(yíng)管理】全年實(shí)現(xiàn)總收入5.03億元,比去年增加6 600萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)6 300萬(wàn)元,凈利潤(rùn)5 500萬(wàn)元,比2010年增加1 390萬(wàn)元;固定資產(chǎn)達(dá)6.5億元,基本完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí),經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取,事業(yè)性收入穩(wěn)中有升。建設(shè)新區(qū)和發(fā)展舊區(qū)的債務(wù)基本化解。如期償還了7 200萬(wàn)元的技改貸款本金和近2 000萬(wàn)元的利息,償還了新聞大樓工程欠款和補(bǔ)交土地差價(jià)3 425萬(wàn)元,用貴賓樓30年經(jīng)營(yíng)權(quán)和合作開發(fā)舊區(qū)空地消化購(gòu)買錦江之星和貴賓樓經(jīng)營(yíng)股份而形成的4 200萬(wàn)元債務(wù)。

    北方新報(bào)社繼續(xù)深化“一體兩翼”戰(zhàn)略,積極利用“北方新報(bào)”品牌優(yōu)勢(shì)面向市場(chǎng)擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)總收入1.1億元,報(bào)紙期發(fā)行總量超過(guò)20萬(wàn)份,完成目標(biāo)任務(wù)。《北方新報(bào)·包頭版》經(jīng)過(guò)一年多的努力,當(dāng)年廣告收入725萬(wàn)元,發(fā)行1.6萬(wàn)份,取得了良好的開端。《科爾沁都市報(bào)》完成改制重組,在辦報(bào)、經(jīng)營(yíng)和管理等方面做了有效的調(diào)整與改革,得到了廣大讀者的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)總收入1 796萬(wàn)元。安達(dá)文化傳媒公司積極開拓動(dòng)漫市場(chǎng)并初見成效。

    【隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)】以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,積極開展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。在蒙編、漢編、北方新報(bào)社等宣傳部門開展“名記者、名編輯”評(píng)選活動(dòng),在印務(wù)中心、北方酒店公司、置業(yè)公司等經(jīng)營(yíng)部門開展“業(yè)務(wù)能手”評(píng)選活動(dòng),在總部各部室開展“優(yōu)秀工作者”評(píng)選活動(dòng),推進(jìn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和黨務(wù)工作同步創(chuàng)新。在黨組織建設(shè)方面,離退休干部黨總支、北方酒店投資管理有限責(zé)任公司黨總支結(jié)合各自實(shí)際和特點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作,不但成為報(bào)社黨建工作的先進(jìn)單位,而且工作經(jīng)驗(yàn)多次被自治區(qū)主管部門總結(jié)推廣。

    按照2011“培訓(xùn)年”的規(guī)劃,全年共舉辦11期重點(diǎn)專題培訓(xùn)班。主要培訓(xùn)部門副主任以上負(fù)責(zé)人和新媒體工作人員及重要部門的業(yè)務(wù)骨干。從而有力地推動(dòng)了報(bào)社各項(xiàng)工作。

    制定《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社2011-2015年發(fā)展規(guī)劃》,為未來(lái)傳媒集團(tuán)的發(fā)展繪就了藍(lán)圖。加強(qiáng)中宏觀管理制度建設(shè),逐漸適應(yīng)“一社三制”的發(fā)展需求。完善總編輯聯(lián)席會(huì)議制度、總經(jīng)理辦公制度、集團(tuán)及各部門資產(chǎn)管理制度、經(jīng)營(yíng)分析制度、經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度、集團(tuán)監(jiān)事制度、工資確定與審批程序制度等協(xié)調(diào)報(bào)網(wǎng)、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理方面的規(guī)章制度。用制度規(guī)范了辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)工作,使報(bào)社各項(xiàng)管理更加規(guī)范和科學(xué)。

    對(duì)報(bào)社內(nèi)部宣傳載體進(jìn)行了改造升級(jí)。一是對(duì)辦公網(wǎng)進(jìn)行了全面改版,二是將原由北方酒店公司主辦的《報(bào)業(yè)之星》,改為社(集團(tuán))主辦,并對(duì)版面進(jìn)行了全面改造,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了重新定位。推動(dòng)了全社黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及學(xué)習(xí)型報(bào)社的建設(shè),提高了全社對(duì)社黨委發(fā)展思路的共識(shí)和支持,營(yíng)造了全社努力奮斗,共創(chuàng)幸福的良好氛圍。

    報(bào)社的影響力及知名度隨之不斷提高,來(lái)社參觀考察的國(guó)內(nèi)外團(tuán)體大幅增多。全年共接待國(guó)外、區(qū)外學(xué)習(xí)考察團(tuán)體40多批()。通過(guò)與西班牙、蒙古國(guó)、俄羅斯等外國(guó)新聞代表團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,增進(jìn)了了解和友誼,進(jìn)一步提高了報(bào)社知名度。

    【內(nèi)部體制機(jī)制改革】一是把全社各部門的改革與制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái),使報(bào)社改革有高遠(yuǎn)的目標(biāo),有明確的藍(lán)圖。二是分類推進(jìn)改革,圍繞“一社三制”各體制的不同改革,制定新的不同的規(guī)章制度。三是分層次確定了改革任務(wù),集團(tuán)繼續(xù)下放具體權(quán)力,向中宏觀管理方向改革,具體的經(jīng)營(yíng)管理工作由經(jīng)營(yíng)單位從事,集團(tuán)生存和發(fā)展相關(guān)的大事及人、財(cái)、物的分配與調(diào)度政策由集團(tuán)從事。進(jìn)一步明確了中宏觀管理部門的職責(zé)和責(zé)任:一是經(jīng)過(guò)一年多的反復(fù)研究,漢文報(bào)圍繞分配激勵(lì)機(jī)制的改革方案已經(jīng)推行,這不僅是文化體制改革的繼續(xù),而且對(duì)全社“一社三制”的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。二是內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)按照“一網(wǎng)兩制”的改革思路,分階段地進(jìn)行企業(yè)化改造。三是建立了蒙文《生活周報(bào)》和《少年報(bào)》的企業(yè)化發(fā)展機(jī)制。四是通過(guò)設(shè)立投資公司管理報(bào)社投入各股份制企業(yè)的股份,使報(bào)社資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)逐漸清晰化。五是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)漢文報(bào)發(fā)行廣告公司、文化傳媒公司、正北方新聞網(wǎng)絡(luò)公司、物資公司等建立和完善總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。六是各企業(yè)按照各自發(fā)展?fàn)顟B(tài),分別推進(jìn)用人、用工制度改革。七是積極推進(jìn)股份制改造,建立科學(xué)、有序、多元的融資、融智、融商體制和機(jī)制,吸納社會(huì)優(yōu)秀資源,確保了公司面向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。八是抓住機(jī)遇撤銷了物業(yè)公司,使報(bào)社后勤工作全面實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化。九是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,做出把職工工資調(diào)整到公務(wù)員水平的決定。從2010年下半年起,蒙編、總部的考核費(fèi)提高了一倍,人均月增720元,集團(tuán)所有盈利單位都適當(dāng)提高了效益工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)增大改革成本預(yù)算為離退休人員每人每月增發(fā)200元生活補(bǔ)貼,離退休人員發(fā)放年終補(bǔ)貼人均1 000元,全社年終發(fā)放各類獎(jiǎng)金400余萬(wàn)元。

    【榮譽(yù)】蒙古語(yǔ)新聞作品《牧民最后的那達(dá)慕——我要搬到城里去了》獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),《認(rèn)識(shí)新階段確立新戰(zhàn)略 向新高度邁進(jìn)》、《那順巴雅爾種草記》、西部經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)系列言論、《背著弟弟上大學(xué)》等26篇作品獲得全國(guó)省級(jí)黨報(bào)新聞獎(jiǎng)和內(nèi)蒙古新聞獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)及一、二、三等獎(jiǎng)。北方新報(bào)社榮獲“全國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。寶力道同志獲“全國(guó)優(yōu)秀新聞工作者”稱號(hào)。

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    副書記 副社長(zhǎng) 總編輯:王開

    黨委委員 巡視員:于守民(3月任職)

    黨委委員 副總編輯:相恒義

    黨委委員 紀(jì)檢委書記:郭漠南(達(dá)斡爾族 12月離任)

    黨委委員 副總編輯:李玉林

    黨委委員 副社長(zhǎng):張彥欽

    黨委委員 副總編輯:吳海龍(蒙古族)

    黨委委員 副社長(zhǎng):冀學(xué)博(蒙古族)

    【概況】?jī)?nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社有27個(gè)處級(jí)部門(單位),共辦有11報(bào)45網(wǎng)站,3個(gè)文化公司和手機(jī)報(bào)、閱報(bào)欄公司、發(fā)行公司、印務(wù)公司、房地產(chǎn)公司、酒店公司、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)投資公司。全社共有員工1 622人,其中在編職工434人。在職正處級(jí)干部44人,副處級(jí)干部63人,其中少數(shù)民族干部41人,女干部29人。已聘專業(yè)技術(shù)人員382人,其中正高級(jí)18人,副高級(jí)74人,中級(jí)221人,初級(jí)69人。

    2011年是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年,也是深化內(nèi)部文化體制改革的重要一年。報(bào)社黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“一社三制”的發(fā)展思路,繼續(xù)改革創(chuàng)新,在提高輿論引導(dǎo)能力,提升辦報(bào)辦刊水平,加快集團(tuán)化發(fā)展,壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,向新媒體進(jìn)軍,創(chuàng)新體制和機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建和諧集團(tuán)等方面均取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

    【新聞宣傳報(bào)道】在建黨90周年、黨的十七屆六中全會(huì)精神、自治區(qū)第九次黨代會(huì)、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見等重大宣傳報(bào)道任務(wù)上,在“科學(xué)發(fā)展,富民強(qiáng)區(qū),加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”、“轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式,建設(shè)民族文化強(qiáng)區(qū)”、“生態(tài)環(huán)境建設(shè)”等重大決策方面,各媒體結(jié)合各自辦報(bào)辦網(wǎng)特點(diǎn),開辟專版、專頁(yè)、專題、專欄,以動(dòng)態(tài)報(bào)道、新聞綜述、系列言論、專家解讀、典型報(bào)道和報(bào)網(wǎng)互動(dòng)等多種形式,做到了宣傳落點(diǎn)準(zhǔn)確,有聲有色,高潮不斷,為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍,強(qiáng)化了主流媒體的及時(shí)性、公信力和影響力,實(shí)現(xiàn)了良好的宣傳效果,多次受到中宣部閱評(píng)表?yè)P(yáng)。

    蒙文報(bào)“蒙古族青年創(chuàng)業(yè)者風(fēng)采”大型系列報(bào)道活動(dòng),受到社會(huì)廣泛關(guān)注;策劃組織了“蒙文報(bào)讀者節(jié)”等活動(dòng)。《北方新報(bào)》推出大型民生工程——蒙牛“愛心井”工程,舉辦中國(guó)達(dá)人秀內(nèi)蒙古賽區(qū)第三季選拔賽,完成第九屆救助貧困大學(xué)生、第六屆草原讀書月等多項(xiàng)反響強(qiáng)烈的活動(dòng)。其他各媒體結(jié)合各自辦報(bào)辦網(wǎng)特點(diǎn)組織策劃了“首屆全國(guó)蒙古語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大賽”、“建黨90周年征文”、“民生新聞競(jìng)賽活動(dòng)”等精彩活動(dòng)。

    錫盟“5.11”和“5.15”事件發(fā)生后,內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社各媒體立即啟動(dòng)應(yīng)急報(bào)道預(yù)案,建立快速反應(yīng)機(jī)制。漢文報(bào)派遣記者親赴現(xiàn)場(chǎng),第一時(shí)間發(fā)布權(quán)威信息。先后刊發(fā)消息、領(lǐng)導(dǎo)署名文章、署名評(píng)論員文章、言論、特寫、通訊、專訪和答記者問(wèn)160余篇,還及時(shí)轉(zhuǎn)載《人民日?qǐng)?bào)》的有關(guān)報(bào)道。內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)加大新聞和論壇的管理審核力度,首發(fā)多篇自治區(qū)黨委、政府對(duì)事件的處理意見。在兩個(gè)事件的報(bào)道工作中,有力發(fā)揮了黨報(bào)(網(wǎng))和主流媒體的喉舌作用、陣地作用和輿論引導(dǎo)作用。

    按照自治區(qū)黨委宣傳部有關(guān)文件要求,出臺(tái)方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動(dòng)員會(huì),建立11個(gè)全社層面的“基層聯(lián)系點(diǎn)”。社領(lǐng)導(dǎo)、采編部門負(fù)責(zé)人和廣大采編人員深入基層、深入實(shí)際、深入群眾,接受實(shí)踐鍛煉,實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)、文風(fēng)的轉(zhuǎn)變,新聞宣傳工作再上一個(gè)新臺(tái)階。截至2011年底,各媒體共刊發(fā)900多篇文字報(bào)道、870多幅圖片報(bào)道,做到了每天見欄目,天天有報(bào)道。“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)的開展,鍛煉了新聞采編隊(duì)伍,提高了各媒體的可讀性、貼近性和親和力,進(jìn)而提升了引導(dǎo)力和傳播力。“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)給全社各媒體帶來(lái)了明顯變化。一是版面、網(wǎng)頁(yè)上貼近性強(qiáng)的鮮活新聞多了,生動(dòng)感人、沖擊力強(qiáng)的圖片新聞多了;二是報(bào)道中的民生話題多了,普通老百姓上版面、上頭條、上鏡頭的機(jī)會(huì)多了;三是稿件中的實(shí)話真話知心話多了,官話套話大話少了;四是來(lái)自基層群眾的肯定聲音多了,要求派記者前去采訪的基層單位多了。

    【經(jīng)營(yíng)管理】全年實(shí)現(xiàn)總收入5.03億元,比去年增加6 600萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)6 300萬(wàn)元,凈利潤(rùn)5 500萬(wàn)元,比2010年增加1 390萬(wàn)元;固定資產(chǎn)達(dá)6.5億元,基本完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí),經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取,事業(yè)性收入穩(wěn)中有升。建設(shè)新區(qū)和發(fā)展舊區(qū)的債務(wù)基本化解。如期償還了7 200萬(wàn)元的技改貸款本金和近2 000萬(wàn)元的利息,償還了新聞大樓工程欠款和補(bǔ)交土地差價(jià)3 425萬(wàn)元,用貴賓樓30年經(jīng)營(yíng)權(quán)和合作開發(fā)舊區(qū)空地消化購(gòu)買錦江之星和貴賓樓經(jīng)營(yíng)股份而形成的4 200萬(wàn)元債務(wù)。

    北方新報(bào)社繼續(xù)深化“一體兩翼”戰(zhàn)略,積極利用“北方新報(bào)”品牌優(yōu)勢(shì)面向市場(chǎng)擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)總收入1.1億元,報(bào)紙期發(fā)行總量超過(guò)20萬(wàn)份,完成目標(biāo)任務(wù)。《北方新報(bào)·包頭版》經(jīng)過(guò)一年多的努力,當(dāng)年廣告收入725萬(wàn)元,發(fā)行1.6萬(wàn)份,取得了良好的開端。《科爾沁都市報(bào)》完成改制重組,在辦報(bào)、經(jīng)營(yíng)和管理等方面做了有效的調(diào)整與改革,得到了廣大讀者的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)總收入1 796萬(wàn)元。安達(dá)文化傳媒公司積極開拓動(dòng)漫市場(chǎng)并初見成效。

    【隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)】以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,積極開展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。在蒙編、漢編、北方新報(bào)社等宣傳部門開展“名記者、名編輯”評(píng)選活動(dòng),在印務(wù)中心、北方酒店公司、置業(yè)公司等經(jīng)營(yíng)部門開展“業(yè)務(wù)能手”評(píng)選活動(dòng),在總部各部室開展“優(yōu)秀工作者”評(píng)選活動(dòng),推進(jìn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和黨務(wù)工作同步創(chuàng)新。在黨組織建設(shè)方面,離退休干部黨總支、北方酒店投資管理有限責(zé)任公司黨總支結(jié)合各自實(shí)際和特點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作,不但成為報(bào)社黨建工作的先進(jìn)單位,而且工作經(jīng)驗(yàn)多次被自治區(qū)主管部門總結(jié)推廣。

    按照2011“培訓(xùn)年”的規(guī)劃,全年共舉辦11期重點(diǎn)專題培訓(xùn)班。主要培訓(xùn)部門副主任以上負(fù)責(zé)人和新媒體工作人員及重要部門的業(yè)務(wù)骨干。從而有力地推動(dòng)了報(bào)社各項(xiàng)工作。

    制定《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社2011-2015年發(fā)展規(guī)劃》,為未來(lái)傳媒集團(tuán)的發(fā)展繪就了藍(lán)圖。加強(qiáng)中宏觀管理制度建設(shè),逐漸適應(yīng)“一社三制”的發(fā)展需求。完善總編輯聯(lián)席會(huì)議制度、總經(jīng)理辦公制度、集團(tuán)及各部門資產(chǎn)管理制度、經(jīng)營(yíng)分析制度、經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度、集團(tuán)監(jiān)事制度、工資確定與審批程序制度等協(xié)調(diào)報(bào)網(wǎng)、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理方面的規(guī)章制度。用制度規(guī)范了辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)工作,使報(bào)社各項(xiàng)管理更加規(guī)范和科學(xué)。

    對(duì)報(bào)社內(nèi)部宣傳載體進(jìn)行了改造升級(jí)。一是對(duì)辦公網(wǎng)進(jìn)行了全面改版,二是將原由北方酒店公司主辦的《報(bào)業(yè)之星》,改為社(集團(tuán))主辦,并對(duì)版面進(jìn)行了全面改造,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了重新定位。推動(dòng)了全社黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及學(xué)習(xí)型報(bào)社的建設(shè),提高了全社對(duì)社黨委發(fā)展思路的共識(shí)和支持,營(yíng)造了全社努力奮斗,共創(chuàng)幸福的良好氛圍。

    報(bào)社的影響力及知名度隨之不斷提高,來(lái)社參觀考察的國(guó)內(nèi)外團(tuán)體大幅增多。全年共接待國(guó)外、區(qū)外學(xué)習(xí)考察團(tuán)體40多批()。通過(guò)與西班牙、蒙古國(guó)、俄羅斯等外國(guó)新聞代表團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,增進(jìn)了了解和友誼,進(jìn)一步提高了報(bào)社知名度。

    【內(nèi)部體制機(jī)制改革】一是把全社各部門的改革與制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái),使報(bào)社改革有高遠(yuǎn)的目標(biāo),有明確的藍(lán)圖。二是分類推進(jìn)改革,圍繞“一社三制”各體制的不同改革,制定新的不同的規(guī)章制度。三是分層次確定了改革任務(wù),集團(tuán)繼續(xù)下放具體權(quán)力,向中宏觀管理方向改革,具體的經(jīng)營(yíng)管理工作由經(jīng)營(yíng)單位從事,集團(tuán)生存和發(fā)展相關(guān)的大事及人、財(cái)、物的分配與調(diào)度政策由集團(tuán)從事。進(jìn)一步明確了中宏觀管理部門的職責(zé)和責(zé)任:一是經(jīng)過(guò)一年多的反復(fù)研究,漢文報(bào)圍繞分配激勵(lì)機(jī)制的改革方案已經(jīng)推行,這不僅是文化體制改革的繼續(xù),而且對(duì)全社“一社三制”的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。二是內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)按照“一網(wǎng)兩制”的改革思路,分階段地進(jìn)行企業(yè)化改造。三是建立了蒙文《生活周報(bào)》和《少年報(bào)》的企業(yè)化發(fā)展機(jī)制。四是通過(guò)設(shè)立投資公司管理報(bào)社投入各股份制企業(yè)的股份,使報(bào)社資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)逐漸清晰化。五是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)漢文報(bào)發(fā)行廣告公司、文化傳媒公司、正北方新聞網(wǎng)絡(luò)公司、物資公司等建立和完善總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。六是各企業(yè)按照各自發(fā)展?fàn)顟B(tài),分別推進(jìn)用人、用工制度改革。七是積極推進(jìn)股份制改造,建立科學(xué)、有序、多元的融資、融智、融商體制和機(jī)制,吸納社會(huì)優(yōu)秀資源,確保了公司面向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。八是抓住機(jī)遇撤銷了物業(yè)公司,使報(bào)社后勤工作全面實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化。九是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,做出把職工工資調(diào)整到公務(wù)員水平的決定。從2010年下半年起,蒙編、總部的考核費(fèi)提高了一倍,人均月增720元,集團(tuán)所有盈利單位都適當(dāng)提高了效益工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)增大改革成本預(yù)算為離退休人員每人每月增發(fā)200元生活補(bǔ)貼,離退休人員發(fā)放年終補(bǔ)貼人均1 000元,全社年終發(fā)放各類獎(jiǎng)金400余萬(wàn)元。

    【榮譽(yù)】蒙古語(yǔ)新聞作品《牧民最后的那達(dá)慕——我要搬到城里去了》獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),《認(rèn)識(shí)新階段確立新戰(zhàn)略 向新高度邁進(jìn)》、《那順巴雅爾種草記》、西部經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)系列言論、《背著弟弟上大學(xué)》等26篇作品獲得全國(guó)省級(jí)黨報(bào)新聞獎(jiǎng)和內(nèi)蒙古新聞獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)及一、二、三等獎(jiǎng)。北方新報(bào)社榮獲“全國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。寶力道同志獲“全國(guó)優(yōu)秀新聞工作者”稱號(hào)。

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