2008卷


【呼和浩特鐵路局領導名錄】
局長:林奮強(7月任職)
常務副局長:劉彪(1月任職)甄忠義 王連春 于文峰 陳玉柱 郭文強
副局長 總工程師:曹云明
總會計師:李希順(12月任職)
黨委書記:呂德文
黨委副書記 紀委書記:***
工會主席:曲永堂
【概況】呼和浩特鐵路局管內大部分線路北傍陰山,南沿黃河,由西向東穿越自治區二盟(阿拉善、錫林郭勒)、六市(呼和浩特、包頭、烏海、鄂爾多斯、巴彥淖爾、烏蘭察布),是連接西北、華北物資運輸的主要通道,集二線又是通往蒙古國、俄羅斯及東歐的國際干線。
管內所處內蒙古高原,海拔1 000米以上,屬溫帶大陸性氣候,四季分明,冬季寒冷,夏季溫暖,溫差較大,雨量稀少(雨多集中于夏季)。春秋兩季是北部寒潮進入中國首當其沖的地方,風、沙、洪、雪、凍害是影響鐵路運輸的主要自然災害。西部線路處在渾善達沙地、庫布其沙漠和騰格里沙漠一帶,風大沙多,氣候干燥。集二線穿越錫林郭勒大草原,近年來草原植被遭破壞,草原沙化造成的沙塵、沙塵暴經常發生,對鐵路運輸生產影響很大。
管界東起京包線(北京—包頭)的古店站與孤山站間K380+500處與北京局毗鄰;西至包蘭線(包頭東—蘭州)的落石灘站與石嘴山站間K423+000處與蘭州局 相連;北到集二線的二連站至蒙古國扎門烏德站間K335+601處與蒙古國接壤。
干線3條:京包線、包蘭線、集二線。支線8條(含一條環線):包白線、包石線、包環線、烏吉線、海公線、郭查線、包神線、呼準線。線路總延展長3 801.675公里,其中準軌正線2 540公里,寬軌正線5.3公里。雙線長度902.4公里,營業里程1 630.6公里,全部實現內燃機車牽引。道岔總計4 049組,其中準軌正線道岔1 352組,寬軌線路道岔104組。橋梁1 451座、38 138延長米。隧道9座、3 937延長米,涵渠1 423座、30 755延長米。
車站133個,其中,一等站8個、二等站6個。配屬機車545臺,其中,內燃機車495臺、蒸汽機車51臺。配屬客車1 192輛,其中硬座車346輛,硬臥車456輛,軟臥車97輛,餐車49輛,軟座車4輛,雙層客車28輛,發電車29輛。
信號設備總計1 641.4公里,其中復線883公里;繼電集中車站75個,計算機聯鎖站59個;駝峰編組場6個,自動閉塞488.9公里,半自動閉塞1 154公里;一體化機車信號202臺,通用式機車信號318臺,道口信號18處;聯鎖道岔3 602組,無聯鎖道岔254組,全局設備換算道岔45 196組。固定資產1 122 035萬元。
年末,所屬單位有64個。其中:運輸生產單位19個,(直屬站5個、車務段3個、客運段1個,機務段2個,供電段1個,工務段3個,電務段1個,車輛段2個,工務機械段1個),恒諾(集團)公司及所屬公司5個,物資供應單位3個,工附業生產單位4個,林業單位1個,疾病控制單位1個,公安、檢察院、法院單位12個,多元經營管理中心、外經集團公司、集體經濟管理處(勞動服務總公司)、局黨校、揚州療養院(培訓中心)各1個。全局在冊職工56 944人,其中工人47 729人,占職工總數的83.8%;干部9 215人,占職工總數的16.2%。職工中少數民族2 956人,占職工總數的5.2%;女職工12 759人,占職工總數的22.4%。工人中技術工人35 282人,占工人總數的73.9%;工人技師1 038人,高級技師61人,占技術工人總數的3.1%。
2007年,隨著國家能源戰略調整的深入推進,內蒙古作為21世紀國家重要的能源基地和向北開放橋頭堡的地位更加突出。呼鐵局作為邊疆口岸局和華北煤運通道的樞紐局,發揮重點能源輸入輸出的“戰略大通道”的作用更加明顯。2007年,內蒙古地區生產總值計劃增長15%,固定資產投資增長20%,進出口總額增長16%,呼局運輸吸引區內的呼包鄂經濟帶,烏海、棋盤井、烏斯太經濟區,以及集通鐵路所處的蒙東地區,經濟結構調整力度將進一步加大,能源冶金、機械制造等優勢特色產業規模將不斷擴大,為各項經濟關聯體帶來新的發展空間,造成鐵路運輸市場需求更加旺盛的趨勢。然而,呼局在已有設施和技術條件下,主要干線行車密度、動力供給接近極限,主要站場能力已經飽和,鐵路運輸能力嚴重制約地方經濟發展,與煤炭資源大區、現代工業后起大區的運輸需求極不適應。從總量上看,全局日請求車已達萬輛以上,但滿足度只有41%;從結構上看,煤炭運輸滿足度只有37%,白貨運輸滿足度只有45%,緩解鐵路運輸瓶頸制約、更好地服務于地方經濟社會發展的任務十分艱巨。
鐵道部下達呼局的貨物發送量較上年計劃增加1 730萬噸,增長17.1%;旅客發送量較上年計劃增加370萬人,增長23.3%;換算周轉量較上年計劃增加104億噸公里,增長14%;運輸收入較上年調增計劃增加12.9億元,增長17.1%。這4項指標的增量和增幅都是建局以來最大的。同時,大規模鐵路建設將全面展開,特別是大包、包惠電氣化改造,每天都要中斷干線行車240分鐘,運輸能力將削減16.7%,運輸和施工的矛盾異常突出。
呼局牢固樹立科學發展理念,以發展為第一要務。加速夯實安全基礎,以確保“4.18”提速調圖持續安全為目標,加快推進12個安全保障體系和管理、作業、技術、設備四大標準建設,突出抓好萬噸大列開行、貨物裝卸加固、工電和機輛設備檢修、旅客列車安全。眼睛向內,深挖潛力,運輸效率大幅提升,安全生產實現9周年,安全天數位居全路之首。
【安全天數躍居全路首位】牢固樹立安全發展理念,堅持引法入崗,把握標準確立、過程控制與評價考核“三要素”,建立安全管理信息系統、干部安全績效考核、職工安全業績考核3個“2+1”體系,全面加強安全管理區域監督、安全問題看板管理和現場作業分層分類控制,提升安全管理品質。深入開展安全大檢查、大整治和主要行車設施安全隱患排查治理活動,強化施工、路外、道口、危險品運輸和防溜等8項重點安全專項整治,安全質量取得新成果。實現無責任一般A類事故及其以上鐵路交通事故3 368天,連續九年創安全年,安全天數躍居全路首位。
【運輸生產效率大幅提升】深入實施挖潛提效50條和深度挖潛30條措施,嚴格列車正晚點、站機一體化、設備故障與延時“雙壓”考核,貨車周時、中時、停時同比分別壓縮0.27天、0.6小時和1.82小時。深入實施“兩整合一建設”,率先停辦貨運零擔業務,新開戰略裝車點3個。率先實行乘檢分離改革,不斷優化機車交路、提高牽引質量,日車、日產、平牽同比分別增長9.4%、14.6%和2.94%。貨物發送量完成11 531.8萬噸,同比增長12.5%,完成部定調整計劃的100.02%;旅客發送量完成1 762.6萬人,同比減少0.9%,完成部定調整計劃的101.9%;換算周轉量完成811.43億噸公里,同比增長9.4%,完成部定調整計劃的101.2%;運輸收入完成84.82億元,同比增長9.7%,完成部定調整計劃的100.5%。
【鐵路建設高潮全面興起】積極協調國家、鐵道部和地方各級政府,及時解決建設中出現的各種問題。進一步健全建設資金、工程管理、物資采購等制度,工程建設管理水平得到提升。深入開展建設工程質量安全監督,施工安全、工程質量、工期目標、投資控制能力明顯提高。年內,新建張集鐵路復線、新包神鐵路全面啟動,包西鐵路黃河特大橋、藍多鐵路全部完工,東烏鐵路正式開通,臨策、郭白鐵路站前工程基本完成,新建呼和東站、大包和包惠電化改造工程取得階段性成果,集包三、四線完成可研設計評審。建設總投資完成69.32億,為部定計劃的100.1%。
【成功開行萬噸大列】為增援大秦煤炭運輸,鐵道部要求呼局開行萬噸煤炭大列。之前,呼局僅開行了5 000噸重載列車,開行萬噸重載大列是個嚴峻的挑戰。管內線路設備基礎薄弱,裝卸條件受限等困難,都為開行萬噸大列增加難度。呼局組織各方力量,制定方案,全力攻關,于
【開行包頭至廣州旅客列車】
【開行包頭至哈爾濱旅客列車】經過呼局的不懈努力,
【多元經營收入首次超過主業】深入開展“規范管理年”活動,大力推進以產權管理為核心的體制、機制和管理創新,按照分類分層管理的原則,成立內蒙古呼鐵投資發展中心,形成管委會、專委會工作機制。按照“規模化發展,專業化管理、集約化經營”的原則,加大多經企業重組整合力度,形成以總分公司為方向、以區域公司為主體、以專業公司為骨干的基本架構,減少獨立核算的法人公司56家,實現站段不辦多經和多經企業扁平化管理的目標,多元經營再創新高。營業收入完成86.6億元,首次超過主業收入,實現利潤1.6億元,同比增長33.3%,較部定考核指標增長68.4%;安置分流主業人員901人。
【福生莊養路工區安全生產居全路第一】至
59年2萬多個日夜夜,時代在變,環境在變,人員在變,但幾代福生莊養路人對安全高度負責的精神沒有變。他們始終履行著安全第一的責任,堅持著嚴守規章的求實精神,安全為天的主人翁精神,苦練硬功的進取精神,苦干實干的奉獻精神,和諧共獻的團隊精神,為鐵路暢通無阻作出突出貢獻。獲得全國五一勞動獎狀、全國學習型班組、鐵道部先進集體、火車頭獎杯、自治區先進集體等400多項榮譽,被鐵道部命名為全路首批“工人先鋒號”,
【呼局成為首批全國企業文化建設示范基地】呼局堅持把企業文化建設作為推動職工學技練功的平臺,在全局開展“大學習、大練兵、大比武”活動,在干部黨員中開展“煉硬功、爭能手、當先鋒活動”,有效地提升干部職工的綜合素質,為全局安全生產運輸經營等各項工作再創佳績奠定基礎。2007年4月,被中國企業文化促進會命名為首批“全國企業文化建設示范基地”。
(劉新惠)


【呼和浩特鐵路局領導名錄】
局長:林奮強(7月任職)
常務副局長:劉彪(1月任職)甄忠義 王連春 于文峰 陳玉柱 郭文強
副局長 總工程師:曹云明
總會計師:李希順(12月任職)
黨委書記:呂德文
黨委副書記 紀委書記:***
工會主席:曲永堂
【概況】呼和浩特鐵路局管內大部分線路北傍陰山,南沿黃河,由西向東穿越自治區二盟(阿拉善、錫林郭勒)、六市(呼和浩特、包頭、烏海、鄂爾多斯、巴彥淖爾、烏蘭察布),是連接西北、華北物資運輸的主要通道,集二線又是通往蒙古國、俄羅斯及東歐的國際干線。
管內所處內蒙古高原,海拔1 000米以上,屬溫帶大陸性氣候,四季分明,冬季寒冷,夏季溫暖,溫差較大,雨量稀少(雨多集中于夏季)。春秋兩季是北部寒潮進入中國首當其沖的地方,風、沙、洪、雪、凍害是影響鐵路運輸的主要自然災害。西部線路處在渾善達沙地、庫布其沙漠和騰格里沙漠一帶,風大沙多,氣候干燥。集二線穿越錫林郭勒大草原,近年來草原植被遭破壞,草原沙化造成的沙塵、沙塵暴經常發生,對鐵路運輸生產影響很大。
管界東起京包線(北京—包頭)的古店站與孤山站間K380+500處與北京局毗鄰;西至包蘭線(包頭東—蘭州)的落石灘站與石嘴山站間K423+000處與蘭州局 相連;北到集二線的二連站至蒙古國扎門烏德站間K335+601處與蒙古國接壤。
干線3條:京包線、包蘭線、集二線。支線8條(含一條環線):包白線、包石線、包環線、烏吉線、海公線、郭查線、包神線、呼準線。線路總延展長3 801.675公里,其中準軌正線2 540公里,寬軌正線5.3公里。雙線長度902.4公里,營業里程1 630.6公里,全部實現內燃機車牽引。道岔總計4 049組,其中準軌正線道岔1 352組,寬軌線路道岔104組。橋梁1 451座、38 138延長米。隧道9座、3 937延長米,涵渠1 423座、30 755延長米。
車站133個,其中,一等站8個、二等站6個。配屬機車545臺,其中,內燃機車495臺、蒸汽機車51臺。配屬客車1 192輛,其中硬座車346輛,硬臥車456輛,軟臥車97輛,餐車49輛,軟座車4輛,雙層客車28輛,發電車29輛。
信號設備總計1 641.4公里,其中復線883公里;繼電集中車站75個,計算機聯鎖站59個;駝峰編組場6個,自動閉塞488.9公里,半自動閉塞1 154公里;一體化機車信號202臺,通用式機車信號318臺,道口信號18處;聯鎖道岔3 602組,無聯鎖道岔254組,全局設備換算道岔45 196組。固定資產1 122 035萬元。
年末,所屬單位有64個。其中:運輸生產單位19個,(直屬站5個、車務段3個、客運段1個,機務段2個,供電段1個,工務段3個,電務段1個,車輛段2個,工務機械段1個),恒諾(集團)公司及所屬公司5個,物資供應單位3個,工附業生產單位4個,林業單位1個,疾病控制單位1個,公安、檢察院、法院單位12個,多元經營管理中心、外經集團公司、集體經濟管理處(勞動服務總公司)、局黨校、揚州療養院(培訓中心)各1個。全局在冊職工56 944人,其中工人47 729人,占職工總數的83.8%;干部9 215人,占職工總數的16.2%。職工中少數民族2 956人,占職工總數的5.2%;女職工12 759人,占職工總數的22.4%。工人中技術工人35 282人,占工人總數的73.9%;工人技師1 038人,高級技師61人,占技術工人總數的3.1%。
2007年,隨著國家能源戰略調整的深入推進,內蒙古作為21世紀國家重要的能源基地和向北開放橋頭堡的地位更加突出。呼鐵局作為邊疆口岸局和華北煤運通道的樞紐局,發揮重點能源輸入輸出的“戰略大通道”的作用更加明顯。2007年,內蒙古地區生產總值計劃增長15%,固定資產投資增長20%,進出口總額增長16%,呼局運輸吸引區內的呼包鄂經濟帶,烏海、棋盤井、烏斯太經濟區,以及集通鐵路所處的蒙東地區,經濟結構調整力度將進一步加大,能源冶金、機械制造等優勢特色產業規模將不斷擴大,為各項經濟關聯體帶來新的發展空間,造成鐵路運輸市場需求更加旺盛的趨勢。然而,呼局在已有設施和技術條件下,主要干線行車密度、動力供給接近極限,主要站場能力已經飽和,鐵路運輸能力嚴重制約地方經濟發展,與煤炭資源大區、現代工業后起大區的運輸需求極不適應。從總量上看,全局日請求車已達萬輛以上,但滿足度只有41%;從結構上看,煤炭運輸滿足度只有37%,白貨運輸滿足度只有45%,緩解鐵路運輸瓶頸制約、更好地服務于地方經濟社會發展的任務十分艱巨。
鐵道部下達呼局的貨物發送量較上年計劃增加1 730萬噸,增長17.1%;旅客發送量較上年計劃增加370萬人,增長23.3%;換算周轉量較上年計劃增加104億噸公里,增長14%;運輸收入較上年調增計劃增加12.9億元,增長17.1%。這4項指標的增量和增幅都是建局以來最大的。同時,大規模鐵路建設將全面展開,特別是大包、包惠電氣化改造,每天都要中斷干線行車240分鐘,運輸能力將削減16.7%,運輸和施工的矛盾異常突出。
呼局牢固樹立科學發展理念,以發展為第一要務。加速夯實安全基礎,以確保“4.18”提速調圖持續安全為目標,加快推進12個安全保障體系和管理、作業、技術、設備四大標準建設,突出抓好萬噸大列開行、貨物裝卸加固、工電和機輛設備檢修、旅客列車安全。眼睛向內,深挖潛力,運輸效率大幅提升,安全生產實現9周年,安全天數位居全路之首。
【安全天數躍居全路首位】牢固樹立安全發展理念,堅持引法入崗,把握標準確立、過程控制與評價考核“三要素”,建立安全管理信息系統、干部安全績效考核、職工安全業績考核3個“2+1”體系,全面加強安全管理區域監督、安全問題看板管理和現場作業分層分類控制,提升安全管理品質。深入開展安全大檢查、大整治和主要行車設施安全隱患排查治理活動,強化施工、路外、道口、危險品運輸和防溜等8項重點安全專項整治,安全質量取得新成果。實現無責任一般A類事故及其以上鐵路交通事故3 368天,連續九年創安全年,安全天數躍居全路首位。
【運輸生產效率大幅提升】深入實施挖潛提效50條和深度挖潛30條措施,嚴格列車正晚點、站機一體化、設備故障與延時“雙壓”考核,貨車周時、中時、停時同比分別壓縮0.27天、0.6小時和1.82小時。深入實施“兩整合一建設”,率先停辦貨運零擔業務,新開戰略裝車點3個。率先實行乘檢分離改革,不斷優化機車交路、提高牽引質量,日車、日產、平牽同比分別增長9.4%、14.6%和2.94%。貨物發送量完成11 531.8萬噸,同比增長12.5%,完成部定調整計劃的100.02%;旅客發送量完成1 762.6萬人,同比減少0.9%,完成部定調整計劃的101.9%;換算周轉量完成811.43億噸公里,同比增長9.4%,完成部定調整計劃的101.2%;運輸收入完成84.82億元,同比增長9.7%,完成部定調整計劃的100.5%。
【鐵路建設高潮全面興起】積極協調國家、鐵道部和地方各級政府,及時解決建設中出現的各種問題。進一步健全建設資金、工程管理、物資采購等制度,工程建設管理水平得到提升。深入開展建設工程質量安全監督,施工安全、工程質量、工期目標、投資控制能力明顯提高。年內,新建張集鐵路復線、新包神鐵路全面啟動,包西鐵路黃河特大橋、藍多鐵路全部完工,東烏鐵路正式開通,臨策、郭白鐵路站前工程基本完成,新建呼和東站、大包和包惠電化改造工程取得階段性成果,集包三、四線完成可研設計評審。建設總投資完成69.32億,為部定計劃的100.1%。
【成功開行萬噸大列】為增援大秦煤炭運輸,鐵道部要求呼局開行萬噸煤炭大列。之前,呼局僅開行了5 000噸重載列車,開行萬噸重載大列是個嚴峻的挑戰。管內線路設備基礎薄弱,裝卸條件受限等困難,都為開行萬噸大列增加難度。呼局組織各方力量,制定方案,全力攻關,于
【開行包頭至廣州旅客列車】
【開行包頭至哈爾濱旅客列車】經過呼局的不懈努力,
【多元經營收入首次超過主業】深入開展“規范管理年”活動,大力推進以產權管理為核心的體制、機制和管理創新,按照分類分層管理的原則,成立內蒙古呼鐵投資發展中心,形成管委會、專委會工作機制。按照“規模化發展,專業化管理、集約化經營”的原則,加大多經企業重組整合力度,形成以總分公司為方向、以區域公司為主體、以專業公司為骨干的基本架構,減少獨立核算的法人公司56家,實現站段不辦多經和多經企業扁平化管理的目標,多元經營再創新高。營業收入完成86.6億元,首次超過主業收入,實現利潤1.6億元,同比增長33.3%,較部定考核指標增長68.4%;安置分流主業人員901人。
【福生莊養路工區安全生產居全路第一】至
59年2萬多個日夜夜,時代在變,環境在變,人員在變,但幾代福生莊養路人對安全高度負責的精神沒有變。他們始終履行著安全第一的責任,堅持著嚴守規章的求實精神,安全為天的主人翁精神,苦練硬功的進取精神,苦干實干的奉獻精神,和諧共獻的團隊精神,為鐵路暢通無阻作出突出貢獻。獲得全國五一勞動獎狀、全國學習型班組、鐵道部先進集體、火車頭獎杯、自治區先進集體等400多項榮譽,被鐵道部命名為全路首批“工人先鋒號”,
【呼局成為首批全國企業文化建設示范基地】呼局堅持把企業文化建設作為推動職工學技練功的平臺,在全局開展“大學習、大練兵、大比武”活動,在干部黨員中開展“煉硬功、爭能手、當先鋒活動”,有效地提升干部職工的綜合素質,為全局安全生產運輸經營等各項工作再創佳績奠定基礎。2007年4月,被中國企業文化促進會命名為首批“全國企業文化建設示范基地”。
(劉新惠)