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   【內蒙古自治區農村信用社聯合社領導名錄】

黨委書記 理事長： ***

黨委委員 副主任：東方（蒙古族） 巴勇（滿族） 張建成

黨委委員：于學忠

副廳級待遇：賈埃兵

【概況】內蒙古自治區農村信用社聯合社成立于　2005年8月20日　，是由全區88家旗縣農村合作金融機構(含農商行)和5家單一法人社入股組成，自治區政府授權對全區農村信用社行使行業自律管理和服務職能，具有獨立企業法人資格的地方性金融機構。機關內部設綜合管理部、黨委辦公室（紀委辦公室）、人力資源部、信貸資產管理部、財務計劃部、稽核監察部（安全保衛部）、資金調劑部、科技信息中心、電子銀行部9個職能部室。

【業務經營】至　2007年12月31日　，全區農村信用社資產總額達867.7億元。各項存款余額640.6億元，比上年增加141.8億元，增長28.4%，占全區金融機構存款總量的12.9%，居第三位。各項貸款余額409.5億元，比上年增加93.6億元，增長29.6％，占全區金融機構貸款總量的10.9％，居第五位。按五級分類不良貸款余額79.6億元，比上年減少0.9億元，占比19.4%，下降6.1個百分點。全年實現各項收入52.2億元，比上年多收15.4億元。提取撥備7.7億元，同比多提2.6億元，撥備余額達到18.8億元，比上年增加8.4億元。實現賬面利潤6.7億元，比上年增加3.6億元，增長1.16倍。

【深化改革工作】全區90％以上的旗縣聯社完成產權組織模式改革。國家西部第一家農商行在東勝掛牌開業，包頭農商行正在組建；全區第一家農合行—元寶山農合行掛牌開業，滿洲里農合行獲準籌建；71家統一法人聯社獲準開業。各地在明晰產權關系、完善法人治理結構等方面進行了積極探索，“三會一層”的組織結構基本形成，經營機制開始轉換。

【信息電子化建設】自治區聯社成立以后，加快了信息化建設步伐，提出用五年左右的時間，分三期完成核心業務系統、管理系統和決策分析系統建設任務。一期工程從2006年8月開始啟動，于2007年底圓滿完成了核心業務系統全面上線任務，實現全區數據大集中階段性目標，同時成功研發了信合金牛卡。核心業務系統涵蓋93家旗縣級農村合作金融機構、2 310個網點，是自治區覆蓋城鄉最大的金融網絡和專業網子網絡聯網網點最多的系統，結束了農村信用社50多年來手工記賬、單機運行及小范圍聯網的歷史，標志著農村信用社的信息科技水平跨入新的歷史階段。核心業務系統全面上線，農村信用社的可持續發展，對于完善全區農村牧區金融服務體系，支持新農村新牧區建設，都具有十分重要的意義。與此同時，還順利完成了辦公自動化、大小額支付、“1104”工程、利息稅調整改造升級、賬戶管理及票據影像、支付管理信息、聯網核查公民身份信息等系統的推廣應用工作。

【支持新農村新牧區建設】全區農村信用社從支持社會主義新農村新牧區建設大局出發，不斷調整信貸投向，擴大信貸規模，完善服務功能，拓寬服務領域，努力為新農村新牧區建設提供優質金融服務。一是積極籌措支農資金。通過自治區聯社資金調劑平臺，在全區85家旗縣聯社間開展資金調劑，共為62家旗縣聯社調入資金38.4億元，加上人民銀行65.6億元的支農再貸款支持，緩解了支農資金總量不足與地區不平衡的問題。二是加強對外合作，實現優勢互補。先后與鄂爾多斯市政府、興安盟行署和國開行內蒙古分行、安華農保內蒙古分公司建立戰略合作伙伴關系，共同推進農村牧區金融服務體系建設。三是高度關注民生，扶持弱勢產業和弱勢群體。全年累計發放生源地助學貸款7 300多萬元、下崗再就業貸款7 500多萬元，1.6萬名貧困學生和2 200名下崗失業人員得到有效資金扶持；發放小企業貸款7.5萬戶，共106億元，支持企業戶數在全區金融機構列第一位；為了支持生豬產業的發展，累計發放生豬貸款2.4億元。四是協助各級地方政府代理發放部分社會低保基金及涉農補助款項，與自治區農改辦合作，在松山區、正鑲白旗、烏拉特前旗開展財政補貼農牧民資金“一卡通”試點，確保國家惠農政策落到實處。2007年全區農村信用社累計發放各項貸款550億元，其中農牧業貸款410億元，農牧業貸款余額達到299億元，占全區金融機構農牧業貸款總額的92％。受貸農牧戶250萬戶，占全區農牧戶總數的66.8%。

【風險防范】一是加強基礎建設，風險防范能力有所提高。全年共出臺15項管理制度，與原有的60項制度，共同搭建起嚴密的內控制度體系。積極推行“陽光放貸”信貸管理模式，進一步增強貸款工作的透明度，廣泛接受社會監督。鞏固貸款五級分類成果，完成非信貸資產五級分類工作，資產質量得到真實反映。切實加大安防建設投入力度，全年累計投入資金6 400多萬元，對安防設施進行安裝改造，增強物防能力。去年全系統共發生7起盜搶案件，其中6起被成功堵截，1起造成輕微損失。二是加強機制建設，為風險防范提供組織保障。成立自治區聯社理事會風險管理委員會和稽核監督委員會，組建自治區聯社稽查大隊和盟市稽查中隊，設立安全保衛部，稽核監督和風險防范的組織架構初步建立。三是加大稽核檢查工作力度，案件治理工作取得明顯成效。組織開展冒名貸款、新增大額貸款、會計決算真實性、票據業務等各類檢查11次，糾正違規問題6 915個，挽回損失9.6億元。組織對科爾沁右翼中旗和牙克石等高風險社進行徹查，分別成立專項治理工作領導小組，幫助兩家聯社進行整改。四是加大責任追究力度。全年共追究各類違法、違規、違紀責任人276人，其中警告32人、記過16人、記大過7人、降級5人、撤職8人、留用察看6人、開除68人、引咎辭職8人、通報批評95人、取消待遇4人、停薪停職整改17人、移交司法機關10人。

【企業文化建設】通過完善全區農村信用社VI識別系統，加強信息和宣傳工作，開展優質文明規范服務競賽活動，舉辦職工書畫攝影展，參加金融博覽會等措施，不斷增強企業凝聚力，農村信用社的社會形象得到進一步提升。

（崔杰 李武）