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   【內(nèi)蒙古日報社領(lǐng)導(dǎo)名錄】

社長：

副社長總編輯：賈學(xué)義

副總編輯：朝魯巴根（達斡爾族）于守民  相恒義  岱欽（蒙古族） 王開

紀(jì)檢委書記：郭漠南（達斡爾族）

副總編輯：李玉林

社長助理：冀學(xué)博

黨委委員：李建國

【概況】內(nèi)蒙古日報社有49個處級部門（單位），擁有8報2刊。全社在崗職工893人。其中：女職工215人，少數(shù)民族266人，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷430人，研究生24人，中專19人。在職的正處級干部39人，副處級干部67人，其中：少數(shù)民族干部30人，女干部12人。

在新聞宣傳工作上，落實“三服務(wù)”，堅持“三貼近”，積極、主動、有力地唱響主旋律、打好主動仗。一是全力投入全區(qū)和全國的“兩會”、自治區(qū)成立60周年大慶、香港回歸10周年、黨的十七大和胡錦濤總書記到自治區(qū)考察工作等重大活動報道，努力營造輿論強勢，形成社會輿論熱點。特別是自治區(qū)成立60周年大慶和黨的十七大的宣傳報道，蒙漢文報密切配合，《北方新報》等系列報幫唱伴唱、形成合力，創(chuàng)下宣傳最早、動員最眾、專欄（專版）最多、發(fā)稿量最大、差錯率最小、社會反響最強等十幾個歷史之最。二是在經(jīng)濟、民生和黨的建設(shè)等常規(guī)宣傳報道中，自我加壓，主動做好“自選動作”。蒙漢文報開設(shè)“關(guān)注民生”專欄，全年跟蹤報道自治區(qū)黨委政府承諾的“七件實事”和“十項民生工程”，社會反響強烈。三是從實際出發(fā)，有針對性地創(chuàng)新著力點，使報紙面貌明顯改觀。漢文報三版改為要聞版，社會新聞版和旗縣新聞版每周增至五個版，還增設(shè)百姓故事版；蒙文報開設(shè)《蒙古文化奉獻者之歌》、《城市新公民》等特色專欄；北方新報社開展各類社會活動近50項，以提升品牌形象。中宣部閱評組先后5次對漢文報的新聞宣傳予以表揚。

【經(jīng)營管理】一是及時抓住全社發(fā)展中遇到的各種機遇，以成立公司為形式，推進經(jīng)營不斷向前發(fā)展。利用新舊區(qū)建設(shè)的剩余土地和報社房地產(chǎn)人才成立置業(yè)公司，多元引資進行房地產(chǎn)開發(fā)，為報社培育新的經(jīng)濟增長點。實施物業(yè)公司企業(yè)化，對后勤服務(wù)一律納入市場化。印務(wù)中心承擔(dān)起7 200萬元的技改貸款，使印務(wù)中心之外的固定資產(chǎn)解脫出來，用于進一步發(fā)展。把印務(wù)中心的良性資產(chǎn)剝離出來，成立北方印務(wù)公司，面向市場發(fā)展商務(wù)印刷。堅持不賣土地，引資成立酒店公司，既培育新的經(jīng)濟增長點，又維系了報社老同志們對舊區(qū)的深厚感情。成立廣告及經(jīng)營公司，解決了報社廣告實物抵頂?shù)葐栴}。二是蒙漢文報實行采編、發(fā)行、廣告“三位一體”模式運作，堅持在新聞宣傳中為發(fā)行鋪路，在戰(zhàn)役宣傳中策劃專版。漢文報專版創(chuàng)收比上年增長20%，廣告增收500萬元，年度廣告收入創(chuàng)歷史最高水平。漢文報總收入達3 700萬元。蒙漢文報發(fā)行幾年來按萬份遞增，2007年發(fā)行量10萬份，創(chuàng)13年來之最。三是深入推行全面預(yù)算制度。核準(zhǔn)預(yù)算單位，劃小核算單位，確定預(yù)算指標(biāo)，使每個經(jīng)營單位有明確的經(jīng)營目標(biāo)。實行收支兩條線管理，確定合理的費用負擔(dān)原則，房、水、電、暖和物業(yè)等費用記入成本。實行全面預(yù)算管理，大大增強各經(jīng)營單位的市場意識、經(jīng)營意識、成本意識和節(jié)約意識，發(fā)揮財務(wù)管理的防范預(yù)警作用，達到提高經(jīng)濟效益的目的。四是推行經(jīng)營分析制度和經(jīng)營考核制度。在狠抓經(jīng)營中建立與集團經(jīng)營相適應(yīng)的季度經(jīng)營分析制度、月財務(wù)分析制度、經(jīng)營情況報告統(tǒng)計制度、經(jīng)營成效獎勵激勵制度，使報社第一次有經(jīng)營管理的概念。在各經(jīng)營單位的共同努力下，全社年收入2.34億元，比2006年增加6 500萬元，增長37%；全社固定資產(chǎn)3.16億元，比2006年增加3 000萬元，增長10.6%。

【規(guī)范系列報和新媒體的發(fā)展】一堅持《北方新報》一報獨大其它報紙綠葉相襯，避免內(nèi)部無序競爭和新聞資源及人力、物力、財力的浪費。除《北方新報》外，其它系列報紙一律面向市場改革，下放人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，實行一報一公司。《北方家庭報》首先完成了這一改造?！侗狈叫聢蟆防^續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，擴16個版以應(yīng)對廣告發(fā)展的要求?！侗狈絼趧訒r報》引資600萬元，并更名為《北方周末》?！侗狈浇?jīng)濟報》還清了長期積淀的所有外債。各系列報都步入正常發(fā)展軌道。二通過整合技術(shù)部和《北方新聞網(wǎng)》等資源，成立北方新聞網(wǎng)絡(luò)公司，邁出向新媒體挺進的步伐；與蒙科立公司合作組建“北方蒙古語新聞信息服務(wù)中心”，為蒙古語網(wǎng)絡(luò)發(fā)展作出較大貢獻；成立北方傳媒公司，在首府主要繁華地段設(shè)置電子閱報欄，開拓了新的傳播方式，成為報社新的宣傳陣地和向新媒體進軍的基地。

【搬遷新區(qū)與采編平臺建設(shè)】報社把搬遷新區(qū)作為新起點，乘勢而上。搬遷新區(qū)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，年初就列入全社重要工作議程，成立搬遷工作組織系統(tǒng)，制定方案、確定搬遷時間表，宣傳動員、分工負責(zé)、督查進度、落實責(zé)任。充分展示了內(nèi)蒙古日報人“愛崗、團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌。搬遷新區(qū)使報社實現(xiàn)了三大跨越，一是告別了紙與筆，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦報的夢想，摘掉了辦報條件落后、傳遞信息遲緩、數(shù)字化發(fā)展全國省級黨報倒數(shù)第一的帽子，跟上了全國報業(yè)技術(shù)革新和數(shù)字化革命的步伐；二是告別了個人辦公室格局，實現(xiàn)大平臺、網(wǎng)格式辦公，使報社辦報條件和技術(shù)得以更新；三是更新了幾乎全部辦公設(shè)備，實現(xiàn)了辦公條件現(xiàn)代化，為報紙與新媒體共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。7月18日，報社為這三大跨越舉行搬遷慶典，向自治區(qū)成立60周年獻上了一份厚禮。

【其它】2007年，報社還按照自治區(qū)文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定出臺《內(nèi)蒙古日報社文化體制改革方案》和《內(nèi)蒙古日報社2007-2010年發(fā)展規(guī)劃》，為報社發(fā)展繪出了藍圖；編制出版《內(nèi)蒙古日報社制度匯編》第一輯（組織領(lǐng)導(dǎo)和辦公制度）；出臺《加強蒙文報建設(shè)的意見》、《加強新媒體建設(shè)的意見》，為蒙文報和新媒體的發(fā)展理清思路，指明方向；開展全社性學(xué)習(xí)年活動，加強隊伍建設(shè)，提高大家的素質(zhì)，全面推動采編、經(jīng)營、行政、后勤、老干部等工作，“博愛一日捐”活動中全社共捐款19 960元。

【獲獎情況】

劉少華榮獲第七屆全國長江韜奮獎；

扎·哈斯巴特爾榮獲第六屆全區(qū)十佳新聞工作者；

李德斌榮獲第六屆全區(qū)十佳新聞工作者；

榮獲第十四屆內(nèi)蒙古新聞獎一等獎和優(yōu)秀版面獎7個，榮獲第十八屆全國蒙古文報刊新聞獎一等獎和好版面獎4個，榮獲全國省級晚報（都市報）好新聞獎一等獎和策劃獎3個，榮獲第十四屆全國省市區(qū)黨報新聞獎一等獎1個，榮獲第十二屆全國省區(qū)市黨報總編輯夜班工作研討會版面評選獎一等獎1個。

（于有臣）