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行長：楊勃

副行長：張迎  牛海忠（回族） 劉明

紀委書記：梁天民（7月任職）

行長助理：楊青（10月任職）

總稽核：張立軍（女 回族）

【概況】2007年，中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行以科學發展觀為指導，主動適應國家宏觀調控形勢，加快轉變經營機制和發展方式，努力提高經營管理水平，各項業務持續增長，服務客戶的能力和水平繼續增強，為客戶創造了更大的價值。至2007年末，全行資產總額、負債總額分別達562億元和551億元，比上年末增長12.37%和11.99%；實現凈收入21.28億元，同比增長31.78%；實現凈利潤6.02億元，同比增長92.79%，完成全年計劃的115.11%。由于成績突出，2007年內，中國銀行內蒙古自治區分行被內蒙古自治區人民政府授予“2006年度金融工作突出貢獻獎”，楊勃行長榮獲“2006年度金融工作先進個人”稱號。通過社會公眾投票評選，中行內蒙古自治區分行先后獲得“2007年內蒙古百姓口碑最佳單位”、“2007年全國質量月服務質量用戶滿意單位”、“2007首府百姓最滿意的銀行品牌第一名”榮譽稱號，創造了很高的品牌價值。

【公司金融業務】2007年，全行人民幣公司貸款新增30.9億元，信貸規模控制在調控指標之內。信貸投入優先支持重點行業、重點地區、重點客戶和優質項目，信貸結構進一步優化。自治區兩大支柱行業—電力、煤炭行業的授信余額占比分別達到40%和13%，通訊、交通等行業的授信實現突破。重點地區授信新增額占比達103%。信用評級在BB級以上客戶授信余額占比達90.27%。加強對重點客戶的聯動營銷和維護，與蒙牛集團、自治區廣電局建立了戰略合作關系。

【個人金融業務】完善個人貸款營銷渠道，人民幣個人貸款新增15.65億元，余額市場占有率居同業之首。加強個人存款服務工作，組織“開門紅”和增存活動，推廣奧運特色產品，人民幣個人存款新增27.09億元，計劃完成率居中行境內行第6位。扎實推進網點轉型工作，完成33家網點的分區改造，專職大堂經理的配備率達到34%。積極推進柜面業務遷移，簡單業務遷移率達到6%，高于計劃6個百分點。

【中間業務全面發展】鞏固國際結算優勢地位，國際結算量達39億美元，同比增長12.19%，市場份額為60%，居同業之首，收益同比增長31.46%，收益率水平居中行境內行第1位。為重點客戶提供短期融資券、資金管理、債務保值、利率掉期等資金業務服務，收益同比增長280%。全力營銷公務卡、奧運卡產品，鞏固和拓展高價值商戶，引導持卡消費，銀行卡產品線總收入同比增長45%。通過全行的努力，中間業務凈收入同比增長66.17%，完成全年計劃的117%。中間業務凈收入在全部凈收入中的占比為12.19%，同比提高2.25個百分點。

【完善經營機制】深入研究和探索轉變經營機制和增長方式的途徑，引導全行科學發展、穩健經營。圍繞發展目標和經營計劃，改進績效管理體系、費用配置辦法，引導全轄增強質量和效益意識。完善經濟資本配置和固定資產投資管理，促進固定資產投入產出的良性循環。全面梳理業務和產品價格，規范收費標準。落實網點布局整合規劃，撤并低產低效網點16家，升格40家分理處，遷址30家網點，使機構資源配置進一步優化，網點綜合服務能力進一步增強。

【貸款風險管理】全年累計清收化解不良資產6.97億元，完成全年計劃的105%。落實劣質客戶退出計劃，實現清退總額8.85億元。

【安全運營】落實經營性分支機構業務經理派駐制度，開展案件專項治理活動，加強內控檢查后續整改督辦和問責，推廣事后監督系統，建立監控遠程聯網系統，強化了對基層內控的全方位監督，建立起內控管理的長效機制。規范各類印章、印鑒卡、重要空白憑證的使用，完善清算收付、會計核算、現金庫存、承兌匯票、結算賬戶等管理制度，強化銀企對賬工作，認真履行反洗錢法律義務，有效地控制業務關鍵環節的風險。落實“創安達標”工作部署，全轄金庫技防達標率、營業網點安全設施達標率均達到100%。自2004年以來，連續四年無案件發生，實現了全行的安全運營。

【奧運服務工作】履行北京奧運會銀行合作伙伴的各項義務，行使各項權益，認真做好奧運門票代銷和特許商品銷售工作，精心組織奧運夏令營、奧運火炬手選拔和奧運主題營銷宣傳活動，為客戶提供差異化增值服務。深入開展奧運服務工作，組織全行性的文優服務檢查，發現問題及時整改；加強員工服務技能和業務知識的培訓，開展員工技能測評和比賽，窗口服務效率進一步提高；充分發揮客戶服務中心信息歸集和反饋的作用，不斷改進服務和管理，有效地鞏固了服務優勢。

（劉寶祿）