2008卷


【領導名錄】
總經(jīng)理:周順宏(4月任職)
副總經(jīng)理:趙文奎(4月任職)
副總經(jīng)理 紀檢組長 工會代主席:巴希(蒙古族 4月任職)
總工程師:牛萬虎(4月任職)
【概況】中國華電集團公司內蒙古公司(以下簡稱華電內蒙古公司)于
2007年,完成發(fā)電量153.16億kw.h,比上年同期增長79.24%;完成供電煤耗357.30g/kw.h,比上年下降16.74g/(kw.h);完成綜合供電煤耗359.93g/(kw.h),比上年同期下降17.06g(kw.h);完成綜合廠用電率8.51%,比上年同期下降0.79%;按營銷財務口徑累計電費回收率達到98%;投產容量12萬kw,年末裝機容量達到302萬kw。
【生產經(jīng)營管理】2007年,華電內蒙古公司不斷完善安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系的建設,狠抓制度落實。編寫并下發(fā)《華電內蒙古公司突發(fā)事件應急預案管理規(guī)定》等9個公司級的應急預案。開展新機重點問題排查整治及重要電力設施安全隱患排查工作。引進推廣NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的階段培訓。以工作票、操作票、交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗與輪換制度、節(jié)能降耗制度等的建立和落實為中心開展了一系列工作。狠抓節(jié)能減排工作,理順技術監(jiān)督三級網(wǎng)絡,開展設備可靠性管理工作,規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上報程序,監(jiān)督各發(fā)電單位實時系統(tǒng)運行情況。
華電內蒙古公司還進一步完善和加強了月度分析會制度,在公司系統(tǒng)內初步形成一套安全生產、前期基建、經(jīng)營管理等工作的綜合分析和評價機制,為各企業(yè)建立相互學習促進的交流平臺。大力開展市場營銷工作,千方百計爭取電量指標,積極推動華東參加自治區(qū)直購電試點。積極推行平衡記分卡績效考核辦法和薪酬改革試點,激勵機制建設得到加強。
【項目發(fā)展】2007年,華電包頭公司(2×60萬千瓦)項目獲得國家核準,并在年內實現(xiàn)“雙投”目標。積極開展風電后續(xù)項目的前期工作:輝騰錫勒公司增加的2萬千瓦擴建工程項目得到批復,庫倫20萬千瓦項目獲得國家核準,包頭巴音20萬千瓦項目通過可研、環(huán)評,并取得自治區(qū)允許開展前期工作的路條和配置資源文件;積極協(xié)助煤業(yè)集團推進十二連城項目、不連溝矸石熱電項目及蒙東煤電基地項目的前期工作。
【工程建設】2007年,華電輝騰錫勒公司克服重重困難,完成安裝任務并全部投入運行。庫倫風電項目如期開工。烏東華供熱工程基本結束并按期實現(xiàn)正常供暖,鐵路改造基建任務基本完成,環(huán)保已驗收,竣工決算已完成審核。
【改革發(fā)展】人事方面,印發(fā)《中國華電集團公司內蒙古公司系統(tǒng)員工招聘工作暫行辦法》,規(guī)范公司系統(tǒng)人員招聘工作;制定《中國華電集團公司內蒙古公司系統(tǒng)人員調動管理暫行辦法》,加強和規(guī)范華電內蒙古公司系統(tǒng)人員調動管理制度;按照華電集團關于關停小火電機組分流佳木斯電廠和五通橋電廠富余人員的工作要求,共分流安置富余人員242人;規(guī)范華電內蒙古公司系統(tǒng)中層干部選拔任用制度,以平衡計分卡為工具,加強企業(yè)內部管理,提高企業(yè)績效水平。
【榮譽】華電內蒙古公司廣泛開展文明單位創(chuàng)建活動,逐步規(guī)范各單位文明單位管理工作。卓資公司成為自治區(qū)級文明標兵單位,獲得自治區(qū)五一勞動獎狀,烏達熱電公司成為自治區(qū)級文明單位,華電包頭公司、東華熱電公司進入所在市級文明單位行列,華電包頭公司、烏達熱電公司成為華電集團文明單位。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和快速發(fā)展,華電內蒙古公司逐步形成“搶抓機遇、頑強拼搏、快速突破、跨越發(fā)展”的華電內蒙古人精神,總結提煉出了具有華電內蒙古特色的前期基建文化。
【公司大事】
(李永杰)


【領導名錄】
總經(jīng)理:周順宏(4月任職)
副總經(jīng)理:趙文奎(4月任職)
副總經(jīng)理 紀檢組長 工會代主席:巴希(蒙古族 4月任職)
總工程師:牛萬虎(4月任職)
【概況】中國華電集團公司內蒙古公司(以下簡稱華電內蒙古公司)于
2007年,完成發(fā)電量153.16億kw.h,比上年同期增長79.24%;完成供電煤耗357.30g/kw.h,比上年下降16.74g/(kw.h);完成綜合供電煤耗359.93g/(kw.h),比上年同期下降17.06g(kw.h);完成綜合廠用電率8.51%,比上年同期下降0.79%;按營銷財務口徑累計電費回收率達到98%;投產容量12萬kw,年末裝機容量達到302萬kw。
【生產經(jīng)營管理】2007年,華電內蒙古公司不斷完善安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系的建設,狠抓制度落實。編寫并下發(fā)《華電內蒙古公司突發(fā)事件應急預案管理規(guī)定》等9個公司級的應急預案。開展新機重點問題排查整治及重要電力設施安全隱患排查工作。引進推廣NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的階段培訓。以工作票、操作票、交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗與輪換制度、節(jié)能降耗制度等的建立和落實為中心開展了一系列工作。狠抓節(jié)能減排工作,理順技術監(jiān)督三級網(wǎng)絡,開展設備可靠性管理工作,規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上報程序,監(jiān)督各發(fā)電單位實時系統(tǒng)運行情況。
華電內蒙古公司還進一步完善和加強了月度分析會制度,在公司系統(tǒng)內初步形成一套安全生產、前期基建、經(jīng)營管理等工作的綜合分析和評價機制,為各企業(yè)建立相互學習促進的交流平臺。大力開展市場營銷工作,千方百計爭取電量指標,積極推動華東參加自治區(qū)直購電試點。積極推行平衡記分卡績效考核辦法和薪酬改革試點,激勵機制建設得到加強。
【項目發(fā)展】2007年,華電包頭公司(2×60萬千瓦)項目獲得國家核準,并在年內實現(xiàn)“雙投”目標。積極開展風電后續(xù)項目的前期工作:輝騰錫勒公司增加的2萬千瓦擴建工程項目得到批復,庫倫20萬千瓦項目獲得國家核準,包頭巴音20萬千瓦項目通過可研、環(huán)評,并取得自治區(qū)允許開展前期工作的路條和配置資源文件;積極協(xié)助煤業(yè)集團推進十二連城項目、不連溝矸石熱電項目及蒙東煤電基地項目的前期工作。
【工程建設】2007年,華電輝騰錫勒公司克服重重困難,完成安裝任務并全部投入運行。庫倫風電項目如期開工。烏東華供熱工程基本結束并按期實現(xiàn)正常供暖,鐵路改造基建任務基本完成,環(huán)保已驗收,竣工決算已完成審核。
【改革發(fā)展】人事方面,印發(fā)《中國華電集團公司內蒙古公司系統(tǒng)員工招聘工作暫行辦法》,規(guī)范公司系統(tǒng)人員招聘工作;制定《中國華電集團公司內蒙古公司系統(tǒng)人員調動管理暫行辦法》,加強和規(guī)范華電內蒙古公司系統(tǒng)人員調動管理制度;按照華電集團關于關停小火電機組分流佳木斯電廠和五通橋電廠富余人員的工作要求,共分流安置富余人員242人;規(guī)范華電內蒙古公司系統(tǒng)中層干部選拔任用制度,以平衡計分卡為工具,加強企業(yè)內部管理,提高企業(yè)績效水平。
【榮譽】華電內蒙古公司廣泛開展文明單位創(chuàng)建活動,逐步規(guī)范各單位文明單位管理工作。卓資公司成為自治區(qū)級文明標兵單位,獲得自治區(qū)五一勞動獎狀,烏達熱電公司成為自治區(qū)級文明單位,華電包頭公司、東華熱電公司進入所在市級文明單位行列,華電包頭公司、烏達熱電公司成為華電集團文明單位。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和快速發(fā)展,華電內蒙古公司逐步形成“搶抓機遇、頑強拼搏、快速突破、跨越發(fā)展”的華電內蒙古人精神,總結提煉出了具有華電內蒙古特色的前期基建文化。
【公司大事】
(李永杰)
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