2006卷


【中國工商銀行內蒙古自治區分行領導名錄】
行 長:范爾鋼
副行長:娜日蘇(女 蒙古族) 劉建民 李長命 左中海
巡視員:賀福元(蒙古族) 王鴻杰 王 皓
【概況】 中國工商銀行內蒙古分行全區機構總數611個,正式員工10743人。內蒙古分行轄屬12個二級分行、1個分行營業部,4個內控監督中心,1所金融培訓學校,1個后勤服務中心;108個支行、247個分理處、225個儲蓄所。這些分支機構分布在自治區各個盟市,形成縱橫交錯、方便快捷的金融服務網絡,努力為廣大客戶提供優質規范、全方位的金融服務。
2005年末,人民幣各項存款余額達到767.83億元,較年初增加87.21億元,人民幣各項貸款余額剔除剝離、核銷及轉抵債資產因素后實際增加63.51億元,實現中間業務收入同比增長30.04%,電子銀行交易額為上年同期的148%,網上銀行企業客戶數、個人客戶數、信用卡消費額、國際結算量、代客外匯資金交易量大幅增長。
【股改工作】 股份制改造是工商銀行改革發展的歷史跨越,工行內蒙古分行按照總行要求及時成立了股份制改造辦公室,周密籌劃、精心組織、合理安排,保證各項股改工作的順利、有序進行。為保證股改工作的進度與質量,工行內蒙分行對各項相關工作的開展情況均制定時間進度表,根據股改工作進展情況,隨時更新;在時間緊、任務重的情況下,全行發揚團結協作、不畏困難的精神,高標準、高效率地完成股改各項工作。
【經營管理】
信貸管理 工行內蒙古分行嚴格執行國家貨幣政策、宏觀調控政策和總行信貸和行業政策,進一步加大貸款投放力度,促進自治區經濟結構戰略調整和產業升級。在對市場環境、經營形勢和管理現狀進行深入分析的基礎上,進一步轉變思想,強化“以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標”的營銷理念,努力從加強市場調研、篩選目標客戶、建立和完善客戶經理網絡等多個方面改進營銷工作措施。為貼近企業實際,最大限度地滿足客戶的不同業務需求,工行內蒙古分行還針對不同行業和項目的特點,制定電信行業、電源建設項目、電網改造項目、公路建設項目、煤化工項目、鐵路和城市基礎設施建設項目等一系列個性化的“綜合金融服務方案”,從提升服務理念、服務質量入手,得到客戶的認可。在開展傳統業務營銷的同時,努力轉變經營模式,拓寬收入渠道,積極實施“大個金”經營發展戰略,加快完善營銷體系和產品整合的工作步伐。
加強全面風險管理 全面實施風險撥備制度,積極探索建立科學先進的風險管理體系,將風險撥備的覆蓋范圍擴大到非信貸資產、表外業務等承擔風險損失的全部資產和業務,強化風險成本約束,制定《內蒙古分行全面風險管理構架》,建立全面風險管理平臺,努力實現對各類風險的系統、連續、有效控制。
財務管理 深化財務體制改革,強化財務管理,優化資源配置,完善考評機制。為完善公司治理結構,提升財務精細化、規范化管理水平,進行財務集中改革試點,制定財務集中實施細則及相應配套辦法。為進一步提高信貸資源配置效率,強化貸款規模管理,優化增量資產結構、推動存量資產結構調整,制定《2005年貸款規模管理辦法》,印發《關于進一步加強流動資金貸款管理的意見》,加強全行資金統一調度與管理,壓縮無效、低效資金占用,科學運作,努力提高資金營運效益。
內控管理 進一步強化全行內控管理,著力搭建以內控管理委員會、三級內控平臺為主體的新型內控管理體制,將專業內控措施與業務流程和授權管理相結合,明確內控管理責任,堅持從嚴治行,先后出臺《中國工商銀行內蒙古分行二級分行縣級支行內控管理平臺若干規定》、《中國工商銀行內蒙古分行內控監督中心管理辦法》、《關于進一步完善二級分行支行內控管理平臺若干規定的通知》、《中國工商銀行內蒙分行內控監督員管理辦法(試行)》和《中國工商銀行內蒙古分行基層營業機構負責人內控管理要點》等制度辦法,完善“三級內控管理平臺”,夯實管理控制基礎,減少無效環節,有力推動全行內控管理的規范化、標準化和程序化建設,基本構筑起對各項經營管理活動全方位覆蓋、全過程監督的內部控制體系。加大監督檢查力度,尤其是加強對重點業務、重要環節、重要崗位人員和重要時期的管理,加快實現業務由事后控制向事前、事中控制轉變。加強黨風廉政和反腐敗工作,嚴格執行中紀委關于個人廉潔自律各項規定,制定印發《關于進一步加強全行作風建設的意見》,積極構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系,黨風廉政建設和反腐敗斗爭開展扎實有效。


【中國工商銀行內蒙古自治區分行領導名錄】
行 長:范爾鋼
副行長:娜日蘇(女 蒙古族) 劉建民 李長命 左中海
巡視員:賀福元(蒙古族) 王鴻杰 王 皓
【概況】 中國工商銀行內蒙古分行全區機構總數611個,正式員工10743人。內蒙古分行轄屬12個二級分行、1個分行營業部,4個內控監督中心,1所金融培訓學校,1個后勤服務中心;108個支行、247個分理處、225個儲蓄所。這些分支機構分布在自治區各個盟市,形成縱橫交錯、方便快捷的金融服務網絡,努力為廣大客戶提供優質規范、全方位的金融服務。
2005年末,人民幣各項存款余額達到767.83億元,較年初增加87.21億元,人民幣各項貸款余額剔除剝離、核銷及轉抵債資產因素后實際增加63.51億元,實現中間業務收入同比增長30.04%,電子銀行交易額為上年同期的148%,網上銀行企業客戶數、個人客戶數、信用卡消費額、國際結算量、代客外匯資金交易量大幅增長。
【股改工作】 股份制改造是工商銀行改革發展的歷史跨越,工行內蒙古分行按照總行要求及時成立了股份制改造辦公室,周密籌劃、精心組織、合理安排,保證各項股改工作的順利、有序進行。為保證股改工作的進度與質量,工行內蒙分行對各項相關工作的開展情況均制定時間進度表,根據股改工作進展情況,隨時更新;在時間緊、任務重的情況下,全行發揚團結協作、不畏困難的精神,高標準、高效率地完成股改各項工作。
【經營管理】
信貸管理 工行內蒙古分行嚴格執行國家貨幣政策、宏觀調控政策和總行信貸和行業政策,進一步加大貸款投放力度,促進自治區經濟結構戰略調整和產業升級。在對市場環境、經營形勢和管理現狀進行深入分析的基礎上,進一步轉變思想,強化“以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標”的營銷理念,努力從加強市場調研、篩選目標客戶、建立和完善客戶經理網絡等多個方面改進營銷工作措施。為貼近企業實際,最大限度地滿足客戶的不同業務需求,工行內蒙古分行還針對不同行業和項目的特點,制定電信行業、電源建設項目、電網改造項目、公路建設項目、煤化工項目、鐵路和城市基礎設施建設項目等一系列個性化的“綜合金融服務方案”,從提升服務理念、服務質量入手,得到客戶的認可。在開展傳統業務營銷的同時,努力轉變經營模式,拓寬收入渠道,積極實施“大個金”經營發展戰略,加快完善營銷體系和產品整合的工作步伐。
加強全面風險管理 全面實施風險撥備制度,積極探索建立科學先進的風險管理體系,將風險撥備的覆蓋范圍擴大到非信貸資產、表外業務等承擔風險損失的全部資產和業務,強化風險成本約束,制定《內蒙古分行全面風險管理構架》,建立全面風險管理平臺,努力實現對各類風險的系統、連續、有效控制。
財務管理 深化財務體制改革,強化財務管理,優化資源配置,完善考評機制。為完善公司治理結構,提升財務精細化、規范化管理水平,進行財務集中改革試點,制定財務集中實施細則及相應配套辦法。為進一步提高信貸資源配置效率,強化貸款規模管理,優化增量資產結構、推動存量資產結構調整,制定《2005年貸款規模管理辦法》,印發《關于進一步加強流動資金貸款管理的意見》,加強全行資金統一調度與管理,壓縮無效、低效資金占用,科學運作,努力提高資金營運效益。
內控管理 進一步強化全行內控管理,著力搭建以內控管理委員會、三級內控平臺為主體的新型內控管理體制,將專業內控措施與業務流程和授權管理相結合,明確內控管理責任,堅持從嚴治行,先后出臺《中國工商銀行內蒙古分行二級分行縣級支行內控管理平臺若干規定》、《中國工商銀行內蒙古分行內控監督中心管理辦法》、《關于進一步完善二級分行支行內控管理平臺若干規定的通知》、《中國工商銀行內蒙分行內控監督員管理辦法(試行)》和《中國工商銀行內蒙古分行基層營業機構負責人內控管理要點》等制度辦法,完善“三級內控管理平臺”,夯實管理控制基礎,減少無效環節,有力推動全行內控管理的規范化、標準化和程序化建設,基本構筑起對各項經營管理活動全方位覆蓋、全過程監督的內部控制體系。加大監督檢查力度,尤其是加強對重點業務、重要環節、重要崗位人員和重要時期的管理,加快實現業務由事后控制向事前、事中控制轉變。加強黨風廉政和反腐敗工作,嚴格執行中紀委關于個人廉潔自律各項規定,制定印發《關于進一步加強全行作風建設的意見》,積極構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系,黨風廉政建設和反腐敗斗爭開展扎實有效。