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   【中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】 
    行    長:楊  勃                                        
    副 行 長:乜振民(11月離任)  張  迎(11月任職)            
    行長助理:牛海忠(回族)      劉  明                      
    總 稽 核:張立軍(女 回族)                               
    【概況】  至2005年末，中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行在全區(qū)擁有13家二級分行，4家直屬支行，6個城區(qū)支行，5個縣支行和51個經(jīng)營性支行，171個分理處，11個儲蓄所。分行本部內(nèi)設(shè)20個部室、85個團(tuán)隊、3個稽核中心。全轄員工總數(shù)為4679人。
    【人力資源管理改革】  按照前、中、后臺分離和扁平化管理的原則，自治區(qū)分行本部率先整合組織架構(gòu)，設(shè)置20個部門、85個團(tuán)隊，將稽核中心精減為3個，撤并八拜、車站支行。通過進(jìn)行職責(zé)梳理、職位分析工作，建立起管理、專業(yè)和操作三個序列的職位體系，規(guī)范全轄的組織架構(gòu)和職位設(shè)置。全轄本著“公開、公平、擇優(yōu)”的原則，采取公開競聘、雙向選擇相結(jié)合的方式，按計劃完成職位競聘、人崗匹配工作。根據(jù)總行的薪酬改革指導(dǎo)意見，制定員工薪酬管理制度和實施細(xì)則，為深化薪酬改革做好了準(zhǔn)備。
    【調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型】  從年初開始，自治區(qū)分行正式啟動五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，實施重點(diǎn)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，推行新的資源配置辦法，在績效考核體系中增設(shè)凈資產(chǎn)利潤率、成本收入比等效益性指標(biāo)，使用風(fēng)險調(diào)整后資本回報率、股東價值增加值等經(jīng)濟(jì)資本指標(biāo)指導(dǎo)和約束業(yè)務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)全轄增強(qiáng)質(zhì)量效益觀念，正確處理業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險和收益的平衡關(guān)系。通過對中間業(yè)務(wù)進(jìn)行深入調(diào)研，制定并啟動《中間業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃》，實施《授信業(yè)務(wù)帶動中間業(yè)務(wù)發(fā)展辦法》，加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐；組織力量對個人金融和公司業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，初步制定調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的具體措施，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和增長方式奠定基礎(chǔ)。
    【中間業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新】  實施《中間業(yè)務(wù)獎勵費(fèi)用分配辦法》，有效地調(diào)動全行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性。充分發(fā)揮國際結(jié)算整體營銷優(yōu)勢，國際結(jié)算量、國際結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入增幅名列全國中行系統(tǒng)第一位，貿(mào)易融資利息收入增幅名列第六位。加大銀行卡發(fā)卡力度，投產(chǎn)“中銀財卡通”支付結(jié)算系統(tǒng)，推廣MIS系統(tǒng)，促進(jìn)持卡消費(fèi)和收益的增長。推進(jìn)資金業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，相繼推出“紙黃金”、“人民幣債券理財”等新產(chǎn)品，實行結(jié)售匯“一日多價”，成功為鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司發(fā)行10億元企業(yè)短期融資債券，成為全國首家推出此項業(yè)務(wù)的銀行和第一家完成發(fā)行工作的省級分行。積極營銷爭攬開發(fā)銀行貸款代理業(yè)務(wù)，拓展代理保險、對公網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。推進(jìn)理財中心建設(shè)，制定理財客戶服務(wù)規(guī)范，推廣電話銀行、自助終端和手機(jī)短信業(yè)務(wù)，拓寬個人客戶服務(wù)渠道。通過全行的努力，中間業(yè)務(wù)對經(jīng)濟(jì)資本回報率的貢獻(xiàn)度較上年增加1.6個百分點(diǎn)。
    【調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)】  繼續(xù)實施公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，全年人民幣公司貸款新增額在全國中行系統(tǒng)居第六位，新投放公司貸款主要集中于電力、電信、煤炭等7個重點(diǎn)行業(yè)及5個重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)支持內(nèi)蒙古電力、內(nèi)蒙古網(wǎng)通公司等自治區(qū)重點(diǎn)企業(yè)。積極調(diào)整零售貸款品種結(jié)構(gòu)，新投放貸款主要集中于個人住房貸款和個人質(zhì)押貸款。穩(wěn)步做大負(fù)債規(guī)模，主動調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)營銷無貸戶，吸納中小企業(yè)存款，建立梯級搭配的客戶結(jié)構(gòu)，較好地扭轉(zhuǎn)公司存款增長不穩(wěn)定的局面。完善儲蓄存款激勵機(jī)制，開展存款競賽活動，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動，促進(jìn)個人存款的持續(xù)快速增長。同時，注意調(diào)整存款期限結(jié)構(gòu)，吸收低成本存款，進(jìn)一步降低籌資成本。
    【內(nèi)控體系建設(shè)】  成立授信執(zhí)行部，建立起授信執(zhí)行體系，加強(qiáng)對授信風(fēng)險的過程控制。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和對基層機(jī)構(gòu)的管理，落實內(nèi)控合規(guī)員和代職制度，規(guī)范銀企對賬工作，完善授權(quán)卡、柜員卡管理，在部分行推行網(wǎng)點(diǎn)錄像監(jiān)控管理集中查看工作，對全轄清算收付業(yè)務(wù)進(jìn)行事后監(jiān)控，二級分行上收和集中事后監(jiān)督；加強(qiáng)對員工八小時之外行為的監(jiān)督管理，認(rèn)真落實崗位輪換、強(qiáng)制休假制度，對呼和浩特市地區(qū)12名網(wǎng)點(diǎn)主任進(jìn)行跨行交流。開展經(jīng)營性分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)大檢查及“回頭看”工作，圍繞全行中心工作開展稽核檢查及業(yè)務(wù)自查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整改和后評價。堅持從嚴(yán)治行，制定員工違規(guī)違紀(jì)處罰辦法，對違規(guī)人員和案件責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和嚴(yán)肅處理。
    【風(fēng)險管理】  改革授信審批制度，上收全轄公司授信以及除小額質(zhì)押貸款外其余零售貸款的審批權(quán)限，加強(qiáng)對集團(tuán)客戶和關(guān)聯(lián)客戶的授信管理。完善風(fēng)險管理委員會章程和盡職審查人員、專職評委管理辦法。實施不良授信遷移、不良貸款責(zé)任追究制度和風(fēng)險管理后評價辦法。制定授信風(fēng)險預(yù)警管理制度，及時下發(fā)風(fēng)險提示，嚴(yán)格控制行業(yè)風(fēng)險。規(guī)范客戶評級流程，嚴(yán)格客戶評級標(biāo)準(zhǔn)，上收二級分行資產(chǎn)分類認(rèn)定權(quán)限，提高客戶評級和五級分類的準(zhǔn)確性。全面完成全轄零售貸款的資產(chǎn)質(zhì)量真實性檢查，并對部分貸款的五級分類結(jié)果進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。加大不良資產(chǎn)的清收處置力度，努力盤活不良資產(chǎn)存量，全年共實現(xiàn)現(xiàn)金清收2.21億元。
    【突出業(yè)績】  在“2005年度首府百姓最滿意的品牌”調(diào)查評比活動中，內(nèi)蒙古分行被評為“首府老百姓最滿意的金融業(yè)品牌”。在自治區(qū)政府對全區(qū)金融工作進(jìn)行表彰獎勵的評選活動中，內(nèi)蒙古分行獲得“最佳業(yè)績獎”，行長楊勃同志獲得“優(yōu)秀個人獎”。在總行2005年度績效考核中，內(nèi)蒙古分行在第三組中位居第2名。

（郝旭琛）