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1998卷

  • 人壽保險
  • 【中保人壽保險有限公司內蒙古自治區分公司領導名錄】

        總 經 理:青  戈(蒙古族)

        副總經理:韓秉忠

                 李有俊(1997年8月任職)

        紀檢組長:郭瑞楨(1997年8月退休)

    【概況】  中保人壽保險有限公司內蒙古自治區分公司,是根據國務院、中國人民銀行批復的機構體制改革方案,于1996年8月在原中國人民保險公司內蒙古自治區分公司基礎上分設成立的。主要經營健康保險、人壽保險、意外傷害保險等各類以人為保險標的保險業務。1997年,開辦險種60余個,是自治區唯一的國有商業性人壽保險公司。公司設12個處室,有正式員工1 759余名,代辦員及營銷員近5 000人。下轄13個盟市級分公司(營業部),在全區所有旗、縣、區及大、中型廠礦企業均設有分支機構和代理、代辦網點。公司承接原人保公司在自治區的全部人身險保單責任,并繼續以“忠誠服務,篤守信譽”為宗旨,在支援地方經濟建設,安定人民生活等方面發揮作用。

    【業務發展】  1997年,公司全年實現保費收入6.44億元,同比增長52.1%,其中壽險保費收入3.35億元,意外險保費收入1.64億元,個人營銷業務保費收入1.42億元,健康險保費收入364萬元,均較1996年有較大幅度的增長。累計為全區500多萬人次提供人壽保險保障。公司保費收入在全國系統47家省級分公司中名列第26位。至1997年,全區保險深度(保費占國內生產總值比重)為0.58%,保險密度(居民均支出保險費)為28元,超過部分沿海及經濟相對發達省區。在業務增長的同時,業務結構進一步趨于合理,“規模險種上效益,效益險種上規模”的指導方針得到深入貫徹落實,全年累計向黨中央和地方上繳利稅1 400萬元。 

    【深化改革】  1997年,公司圍繞上級公司的有關精神,結合自治區的實際情況,在轉換內部經營機制,深化企業改革方面進行積極的探索和嘗試。1.勞動用工從年初開始,全系統本著積極、穩妥的原則,為實施全員勞動合同制作了大量的調查、準備工作。至10月份,1 700余名正式員工全部與公司簽訂勞動合同,成為自治區金融系統首家完成勞動用工轉制工作的單位,為向現代企業制度過渡奠定良好的基礎。代辦員、營銷員以及其他臨時用工的簽訂勞動合同工作也正在抓緊進行。2.人事制度繼續推行各級領導干部聘任制和一般干部競爭上崗制,制定較為詳盡的干部職工崗位責任制和干部管理規定。“在崗、試崗、待崗”制度得到全面推行,民主評議、崗位交流、定期考核各項工作已初步制度化、規范化。3.分配制度本著多勞多得,鼓勵先進,鞭策后進的原則,基層公司試行收入與保費、崗位掛鉤,機關與工作實績、考核結果掛鉤等方法,逐步拉開分配檔次,以調動廣大員工的工作積極性。

    【加強管理】  1.認真清理資產,做好基礎管理工作,對各類業務單證、賬卡逐一核對,業務、財務檔案整理歸類,對資產情況經常性地開展清查、核實,嚴防國有資產流失。2.把制度建設納入規范化軌道,重點放在落實工作上。3.嚴格執行“統一財務管理、統一資金管理、統一業務管理、統一電腦管理”的方針,使各項管理工作納入統一、科學、系統、規范的軌道。4.以自查自審工作為重點,加大督促檢查力度,堵塞各個工作環節的漏洞。

    【理賠給付】  1997年,公司共發生死亡傷殘醫療給付款3 190萬元,滿期給付款1.74億元,意外險賠款6 760萬元,受益者65萬人次。特別是對烏海“5·19”礦井瓦斯爆炸、赤峰市翁牛特旗6名小學生遇害、呼和浩特煉油廠幼兒園兒童集體食物中毒等案件,各級公司在主動、迅速、準確、合理予以賠付的同時,還伸出援助之手為受害者捐款,受到地方黨政部門及各界群眾的好評。至1997年末,公司各類資產總額超過10億元,公司實力及償付能力顯著增強。

    (巴  音)

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        總 經 理:青  戈(蒙古族)

        副總經理:韓秉忠

                 李有俊(1997年8月任職)

        紀檢組長:郭瑞楨(1997年8月退休)

    【概況】  中保人壽保險有限公司內蒙古自治區分公司,是根據國務院、中國人民銀行批復的機構體制改革方案,于1996年8月在原中國人民保險公司內蒙古自治區分公司基礎上分設成立的。主要經營健康保險、人壽保險、意外傷害保險等各類以人為保險標的保險業務。1997年,開辦險種60余個,是自治區唯一的國有商業性人壽保險公司。公司設12個處室,有正式員工1 759余名,代辦員及營銷員近5 000人。下轄13個盟市級分公司(營業部),在全區所有旗、縣、區及大、中型廠礦企業均設有分支機構和代理、代辦網點。公司承接原人保公司在自治區的全部人身險保單責任,并繼續以“忠誠服務,篤守信譽”為宗旨,在支援地方經濟建設,安定人民生活等方面發揮作用。

    【業務發展】  1997年,公司全年實現保費收入6.44億元,同比增長52.1%,其中壽險保費收入3.35億元,意外險保費收入1.64億元,個人營銷業務保費收入1.42億元,健康險保費收入364萬元,均較1996年有較大幅度的增長。累計為全區500多萬人次提供人壽保險保障。公司保費收入在全國系統47家省級分公司中名列第26位。至1997年,全區保險深度(保費占國內生產總值比重)為0.58%,保險密度(居民均支出保險費)為28元,超過部分沿海及經濟相對發達省區。在業務增長的同時,業務結構進一步趨于合理,“規模險種上效益,效益險種上規模”的指導方針得到深入貫徹落實,全年累計向黨中央和地方上繳利稅1 400萬元。 

    【深化改革】  1997年,公司圍繞上級公司的有關精神,結合自治區的實際情況,在轉換內部經營機制,深化企業改革方面進行積極的探索和嘗試。1.勞動用工從年初開始,全系統本著積極、穩妥的原則,為實施全員勞動合同制作了大量的調查、準備工作。至10月份,1 700余名正式員工全部與公司簽訂勞動合同,成為自治區金融系統首家完成勞動用工轉制工作的單位,為向現代企業制度過渡奠定良好的基礎。代辦員、營銷員以及其他臨時用工的簽訂勞動合同工作也正在抓緊進行。2.人事制度繼續推行各級領導干部聘任制和一般干部競爭上崗制,制定較為詳盡的干部職工崗位責任制和干部管理規定。“在崗、試崗、待崗”制度得到全面推行,民主評議、崗位交流、定期考核各項工作已初步制度化、規范化。3.分配制度本著多勞多得,鼓勵先進,鞭策后進的原則,基層公司試行收入與保費、崗位掛鉤,機關與工作實績、考核結果掛鉤等方法,逐步拉開分配檔次,以調動廣大員工的工作積極性。

    【加強管理】  1.認真清理資產,做好基礎管理工作,對各類業務單證、賬卡逐一核對,業務、財務檔案整理歸類,對資產情況經常性地開展清查、核實,嚴防國有資產流失。2.把制度建設納入規范化軌道,重點放在落實工作上。3.嚴格執行“統一財務管理、統一資金管理、統一業務管理、統一電腦管理”的方針,使各項管理工作納入統一、科學、系統、規范的軌道。4.以自查自審工作為重點,加大督促檢查力度,堵塞各個工作環節的漏洞。

    【理賠給付】  1997年,公司共發生死亡傷殘醫療給付款3 190萬元,滿期給付款1.74億元,意外險賠款6 760萬元,受益者65萬人次。特別是對烏海“5·19”礦井瓦斯爆炸、赤峰市翁牛特旗6名小學生遇害、呼和浩特煉油廠幼兒園兒童集體食物中毒等案件,各級公司在主動、迅速、準確、合理予以賠付的同時,還伸出援助之手為受害者捐款,受到地方黨政部門及各界群眾的好評。至1997年末,公司各類資產總額超過10億元,公司實力及償付能力顯著增強。

    (巴  音)

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