2014卷


【中國人壽保險股份有限公司內蒙古自治區(qū)分公司領導名錄】
總經(jīng)理:李有俊
副總經(jīng)理:王玉林 丁學斌 高豐河 霍英夫 禹延發(fā) 祁永飛
【概況】中國人壽保險股份有限公司內蒙古自治區(qū)分公司作為內蒙古自治區(qū)最大的專業(yè)化商業(yè)壽險公司,下轄13個地市分公司,104個旗縣區(qū)支公司,1個營業(yè)部,319個營銷服務部,272個農(nóng)村網(wǎng)點,機構遍布全區(qū)所有的旗縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
【業(yè)務規(guī)模】“十一五”期間,公司業(yè)務規(guī)模迅速增長,總保費收入由2005年的30.58億元發(fā)展到2010年的51.01億元(含集團業(yè)務為54.05億元),規(guī)模增長了66.81%,占全區(qū)壽險市場份額的43.94%;公司總資產(chǎn)由2005年末的74億元增長到了2010年末的179億元,為自治區(qū)壽險行業(yè)的發(fā)展壯大做出了應有貢獻。
【結構調整】公司始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,在注重規(guī)模業(yè)務發(fā)展的同時,大力推進轉變發(fā)展方式,積極應對復雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭,深刻認識領會結構調整的內涵和意義,認真堅持結構調整的原則和方向,以十年期及以上首年期繳為中心,努力實現(xiàn)公司競爭力的穩(wěn)步提升和持續(xù)加強。公司首年期交保費收入由2005年的5.39億元發(fā)展到2010年的7.15億元,規(guī)模增長了32.65%;續(xù)期保費收入由2005年的12.95億元發(fā)展到2010年的33.16億元,規(guī)模增長了156.06%。“十一五”時期首年期交保費在首年保費中的占比較“十五”時期提高了11.5%;續(xù)期保費在總保費中的占比較“十五”時期提高了24.09%。
【渠道業(yè)務】根據(jù) “十一五”規(guī)劃預測目標,到2010年,公司預計實現(xiàn)總保費50.8億元,其中,個險渠道目標為37.8億元,團險渠道目標為7.3億元,銀保渠道目標為5.7億元;截至2008年底,股份公司總保費實現(xiàn)51.01億元,個險、團險、銀保三大渠道的保費收入分別為31.9億元、7.3億元、5.7億元,整體上提前兩年完成了“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標。
【內部改革】2006年以來,公司運營管理以改革創(chuàng)新為重點,以隊伍建設為關鍵,全面整合內部資源,推進了管理與服務工作的全面升級。圓滿實現(xiàn)了財務、業(yè)管、客服、信息技術工作的省級集中管理,搭建了“管理集中、服務前伸”的省級集中管理平臺,制度推進深化、流程不斷優(yōu)化、執(zhí)行力日益強化、管理服務更趨精細化;積極推行了全面預算管理,強化了財務資源的合理配置和費用傭金政策的杠桿作用;人力資源管理更加規(guī)范,選人用人機制更加靈活,績效評價方式更加科學,隊伍建設手段更加成熟,教育培訓體系更加完善,黨團工會組織作用的發(fā)揮更加到位。
【風險管控】面對外部監(jiān)管壓力和自身發(fā)展的需要,公司系統(tǒng)風險防范的思想認識不斷增強,風險防范的工作體系不斷完善,風險防范的職能作用不斷強化,紀檢監(jiān)察、內控(含審計)和銷售督察等部門的工作合力不斷提高。治理“小金庫”和商業(yè)賄賂,推進非現(xiàn)金收付費、關鍵崗位檢查,開展反洗錢審計、費用傭金和集中采購審計調查,舉辦反腐倡廉、案例警示、依法合規(guī)經(jīng)營教育和“誠信我為先”主題活動等,都進一步增強了公司防范風險、合規(guī)經(jīng)營的意識和能力,為改革和發(fā)展提供了堅強的保障。
【履行社會責任】作為行業(yè)領跑者,公司有效應對了日益激烈的市場競爭。在“十一五”期間自治區(qū)保險市場主體由2005年的9家,其中壽險主體3家,快速發(fā)展為2010年的29家,其中壽險主體13家的嚴峻形勢下,公司仍然以45.82%的市場份額保持領跑的優(yōu)勢和地位,并領先主要競爭對手29.65個百分點。作為商業(yè)保險公司,深入貫徹落實“國十條”精神,勇于承擔社會責任,積極拓展農(nóng)村小額保險業(yè)務,推動縣域市場發(fā)展;積極支持自治區(qū)政府“三支一扶”工作,成為全區(qū)“三支一扶”大學生保險唯一指定承保單位;積極響應社會公益活動,每年參與“博愛一日捐”和“送溫暖、獻愛心”活動,充分體現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。2003~2013年公司股改上市10年來累計:為全區(qū)1 032.5萬人次提供壽險保障服務;為全區(qū)485萬人次累計分紅111 200萬元;為全區(qū)383萬人次提供滿期給付473 700萬元;為全區(qū)110.5萬人次給付各類保險賠款297 600萬元;為全區(qū)252.2萬人次提供大病保險保障并給付賠款3 279.27萬元;為全區(qū)253.74萬人次提供農(nóng)村小額保險保障并給付賠款4 353.42萬元。


【中國人壽保險股份有限公司內蒙古自治區(qū)分公司領導名錄】
總經(jīng)理:李有俊
副總經(jīng)理:王玉林 丁學斌 高豐河 霍英夫 禹延發(fā) 祁永飛
【概況】中國人壽保險股份有限公司內蒙古自治區(qū)分公司作為內蒙古自治區(qū)最大的專業(yè)化商業(yè)壽險公司,下轄13個地市分公司,104個旗縣區(qū)支公司,1個營業(yè)部,319個營銷服務部,272個農(nóng)村網(wǎng)點,機構遍布全區(qū)所有的旗縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
【業(yè)務規(guī)模】“十一五”期間,公司業(yè)務規(guī)模迅速增長,總保費收入由2005年的30.58億元發(fā)展到2010年的51.01億元(含集團業(yè)務為54.05億元),規(guī)模增長了66.81%,占全區(qū)壽險市場份額的43.94%;公司總資產(chǎn)由2005年末的74億元增長到了2010年末的179億元,為自治區(qū)壽險行業(yè)的發(fā)展壯大做出了應有貢獻。
【結構調整】公司始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,在注重規(guī)模業(yè)務發(fā)展的同時,大力推進轉變發(fā)展方式,積極應對復雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭,深刻認識領會結構調整的內涵和意義,認真堅持結構調整的原則和方向,以十年期及以上首年期繳為中心,努力實現(xiàn)公司競爭力的穩(wěn)步提升和持續(xù)加強。公司首年期交保費收入由2005年的5.39億元發(fā)展到2010年的7.15億元,規(guī)模增長了32.65%;續(xù)期保費收入由2005年的12.95億元發(fā)展到2010年的33.16億元,規(guī)模增長了156.06%。“十一五”時期首年期交保費在首年保費中的占比較“十五”時期提高了11.5%;續(xù)期保費在總保費中的占比較“十五”時期提高了24.09%。
【渠道業(yè)務】根據(jù) “十一五”規(guī)劃預測目標,到2010年,公司預計實現(xiàn)總保費50.8億元,其中,個險渠道目標為37.8億元,團險渠道目標為7.3億元,銀保渠道目標為5.7億元;截至2008年底,股份公司總保費實現(xiàn)51.01億元,個險、團險、銀保三大渠道的保費收入分別為31.9億元、7.3億元、5.7億元,整體上提前兩年完成了“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標。
【內部改革】2006年以來,公司運營管理以改革創(chuàng)新為重點,以隊伍建設為關鍵,全面整合內部資源,推進了管理與服務工作的全面升級。圓滿實現(xiàn)了財務、業(yè)管、客服、信息技術工作的省級集中管理,搭建了“管理集中、服務前伸”的省級集中管理平臺,制度推進深化、流程不斷優(yōu)化、執(zhí)行力日益強化、管理服務更趨精細化;積極推行了全面預算管理,強化了財務資源的合理配置和費用傭金政策的杠桿作用;人力資源管理更加規(guī)范,選人用人機制更加靈活,績效評價方式更加科學,隊伍建設手段更加成熟,教育培訓體系更加完善,黨團工會組織作用的發(fā)揮更加到位。
【風險管控】面對外部監(jiān)管壓力和自身發(fā)展的需要,公司系統(tǒng)風險防范的思想認識不斷增強,風險防范的工作體系不斷完善,風險防范的職能作用不斷強化,紀檢監(jiān)察、內控(含審計)和銷售督察等部門的工作合力不斷提高。治理“小金庫”和商業(yè)賄賂,推進非現(xiàn)金收付費、關鍵崗位檢查,開展反洗錢審計、費用傭金和集中采購審計調查,舉辦反腐倡廉、案例警示、依法合規(guī)經(jīng)營教育和“誠信我為先”主題活動等,都進一步增強了公司防范風險、合規(guī)經(jīng)營的意識和能力,為改革和發(fā)展提供了堅強的保障。
【履行社會責任】作為行業(yè)領跑者,公司有效應對了日益激烈的市場競爭。在“十一五”期間自治區(qū)保險市場主體由2005年的9家,其中壽險主體3家,快速發(fā)展為2010年的29家,其中壽險主體13家的嚴峻形勢下,公司仍然以45.82%的市場份額保持領跑的優(yōu)勢和地位,并領先主要競爭對手29.65個百分點。作為商業(yè)保險公司,深入貫徹落實“國十條”精神,勇于承擔社會責任,積極拓展農(nóng)村小額保險業(yè)務,推動縣域市場發(fā)展;積極支持自治區(qū)政府“三支一扶”工作,成為全區(qū)“三支一扶”大學生保險唯一指定承保單位;積極響應社會公益活動,每年參與“博愛一日捐”和“送溫暖、獻愛心”活動,充分體現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。2003~2013年公司股改上市10年來累計:為全區(qū)1 032.5萬人次提供壽險保障服務;為全區(qū)485萬人次累計分紅111 200萬元;為全區(qū)383萬人次提供滿期給付473 700萬元;為全區(qū)110.5萬人次給付各類保險賠款297 600萬元;為全區(qū)252.2萬人次提供大病保險保障并給付賠款3 279.27萬元;為全區(qū)253.74萬人次提供農(nóng)村小額保險保障并給付賠款4 353.42萬元。
版權所有:中共內蒙古自治區(qū)委黨史和地方志研究室
技術支持: 內蒙古傳星科技有限公司