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2014卷

  • 神華寶日希勒能源有限公司
  • 【領導名錄】  

    董事長 黨委書記:劉明  

    黨委副書記 紀委書記 工會主席 副總經(jīng)理:張福山  

    副總經(jīng)理:朱立仁  

    總工程師:王熙宗  

    總會計師:逄元東  

    【概況】神寶能源公司始于1980年開發(fā)建設的寶日希勒煤礦。2005年末融入神華集團公司。現(xiàn)有一號露天煤礦、籌建中的二號露天煤礦,已經(jīng)取得資源總量23億噸。一號露天煤礦通過國家核定產(chǎn)能為3 500萬噸/年;二號露天煤礦設計生產(chǎn)能力1 000萬噸/年。兩套地面生產(chǎn)系統(tǒng)煤炭破碎能力5 000/小時,日鐵路裝車能力1 200節(jié)以上;23公里自備鐵路專用線與國鐵濱州線接軌,年運輸能力2 000萬噸以上。至2013年末,公司有在崗職工2 642人,總資產(chǎn)60億元。  

    【安全生產(chǎn)】全面落實神華集團安全管理要求,把“零傷害”理念落實到生產(chǎn)全過程,下移管理重心,前移防范關口。狠抓本安體系建設;大力加強班組管理;加大安全檢查和隱患排查力度,全年投入8 788萬元進行隱患治理,改造破儲裝系統(tǒng)遺留問題;利用科技手段提高保安能力;重點突出外委隊伍安全管控;高度重視培訓工作,提高員工安全技術素質。公司全員安全意識不斷增強,安全管理基礎更加牢固,安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零傷害”,安全生產(chǎn)周期達到843天。  

    【企業(yè)運行】在市場低迷、行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇等諸多不利因素下,堅持以市場為導向,以精益化生產(chǎn)為主線,優(yōu)化作業(yè)組織,強化設備管理,最大限度挖掘產(chǎn)能,保證了煤源充足供應和外運高效裝車;加強與鐵路部門和重點用戶溝通,及時調整價格策略,重點抓好煤質,實現(xiàn)市場份額穩(wěn)中有升。煤炭產(chǎn)銷全年完成3 136萬噸,保持了百萬噸的增長,創(chuàng)出季產(chǎn)831萬噸、月產(chǎn)300萬噸、日產(chǎn)12.7萬噸、單日裝車1 390節(jié)的新紀錄。  

    【經(jīng)營管理】加大成本管控力度,把成本理念落實到各領域、各環(huán)節(jié),開動腦筋,挖掘潛力,降本增效,提高五型企業(yè)成本考核權重,落實成本控制責任,強化成本管控意識;加大廢舊物資和報廢設備處置力度,降低管理成本,盤活存量資產(chǎn);優(yōu)化合同審批、資金結算等業(yè)務流程,推動管理更加規(guī)范;開展管理提升自評及專項提升工作,深入推進管理提升活動;推動人事和薪酬制度改革,科學調整薪酬分配,重點向一線苦臟累險和倒班崗位傾斜;推動經(jīng)濟本安體系建設,抓好審計監(jiān)督,加強法律事務管理,有效防控經(jīng)營風險。全年營業(yè)收入完成46.38億元,經(jīng)濟增加值完成12.55億元,經(jīng)濟效益和價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。  

    【科技創(chuàng)新】全年投入2 537萬元,開展科技創(chuàng)新項目11項,取得國家專利3項。吳險峰職工技術創(chuàng)新工作室被命名為“神華集團勞模創(chuàng)新工作室”。物資、財務、人資ERP上線運行,進一步提高了信息化水平。露天礦卡掉系統(tǒng)、鐵運公司車號識別系統(tǒng)籌新技術應用,有效提高了生產(chǎn)效率。  

    【生態(tài)建設】把生態(tài)文明建設作為與安全生產(chǎn)同等重要的工作來抓,提出認識到位、措施到位、資金到位的“三個到位”總體思路,堅持生產(chǎn)到哪里,復墾綠化到哪里,實現(xiàn)綠化零死角,并從排土、整型、種植、澆灌、養(yǎng)護五個環(huán)節(jié)入手,保證復墾綠化效果。全年投入6 000多萬元,土地整型205萬平方米,綠化面積405萬平方米,創(chuàng)歷年之最。投入1 500萬元支持地方綠化工程建設,投入500萬元與地方政府共同完成小煤窯塌陷區(qū)治理,結束了寶日希勒礦區(qū)小煤窯塌陷區(qū)外露的歷史。投入236萬元,在地面生產(chǎn)系統(tǒng)安裝干霧抑塵、噴霧降塵和無動力除塵裝置,有效控制作業(yè)場所粉塵。成功舉辦了“神華企業(yè)開放日-美麗草原行”活動,把環(huán)保工作向社會開放,主動接受公眾的監(jiān)督。邀請黨中央電視臺、新華社、人民網(wǎng)等9家主流媒體到公司現(xiàn)場考察綠色礦區(qū)建設情況,讓外界公眾真正、全面了解公司環(huán)保工作現(xiàn)狀,構建了社會共同參與、監(jiān)督促進的開放式長效環(huán)境管理模式。9家媒體對公司在礦山復墾綠化、履行社會責任、治理歷史形成冒頂坑等工作給予真實報道,樹立了企業(yè)的良好形象,為地方經(jīng)濟和諧發(fā)展匯集正能量。  

  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 神華寶日希勒能源有限公司
  • 【領導名錄】  

    董事長 黨委書記:劉明  

    黨委副書記 紀委書記 工會主席 副總經(jīng)理:張福山  

    副總經(jīng)理:朱立仁  

    總工程師:王熙宗  

    總會計師:逄元東  

    【概況】神寶能源公司始于1980年開發(fā)建設的寶日希勒煤礦。2005年末融入神華集團公司。現(xiàn)有一號露天煤礦、籌建中的二號露天煤礦,已經(jīng)取得資源總量23億噸。一號露天煤礦通過國家核定產(chǎn)能為3 500萬噸/年;二號露天煤礦設計生產(chǎn)能力1 000萬噸/年。兩套地面生產(chǎn)系統(tǒng)煤炭破碎能力5 000/小時,日鐵路裝車能力1 200節(jié)以上;23公里自備鐵路專用線與國鐵濱州線接軌,年運輸能力2 000萬噸以上。至2013年末,公司有在崗職工2 642人,總資產(chǎn)60億元。  

    【安全生產(chǎn)】全面落實神華集團安全管理要求,把“零傷害”理念落實到生產(chǎn)全過程,下移管理重心,前移防范關口。狠抓本安體系建設;大力加強班組管理;加大安全檢查和隱患排查力度,全年投入8 788萬元進行隱患治理,改造破儲裝系統(tǒng)遺留問題;利用科技手段提高保安能力;重點突出外委隊伍安全管控;高度重視培訓工作,提高員工安全技術素質。公司全員安全意識不斷增強,安全管理基礎更加牢固,安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零傷害”,安全生產(chǎn)周期達到843天。  

    【企業(yè)運行】在市場低迷、行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇等諸多不利因素下,堅持以市場為導向,以精益化生產(chǎn)為主線,優(yōu)化作業(yè)組織,強化設備管理,最大限度挖掘產(chǎn)能,保證了煤源充足供應和外運高效裝車;加強與鐵路部門和重點用戶溝通,及時調整價格策略,重點抓好煤質,實現(xiàn)市場份額穩(wěn)中有升。煤炭產(chǎn)銷全年完成3 136萬噸,保持了百萬噸的增長,創(chuàng)出季產(chǎn)831萬噸、月產(chǎn)300萬噸、日產(chǎn)12.7萬噸、單日裝車1 390節(jié)的新紀錄。  

    【經(jīng)營管理】加大成本管控力度,把成本理念落實到各領域、各環(huán)節(jié),開動腦筋,挖掘潛力,降本增效,提高五型企業(yè)成本考核權重,落實成本控制責任,強化成本管控意識;加大廢舊物資和報廢設備處置力度,降低管理成本,盤活存量資產(chǎn);優(yōu)化合同審批、資金結算等業(yè)務流程,推動管理更加規(guī)范;開展管理提升自評及專項提升工作,深入推進管理提升活動;推動人事和薪酬制度改革,科學調整薪酬分配,重點向一線苦臟累險和倒班崗位傾斜;推動經(jīng)濟本安體系建設,抓好審計監(jiān)督,加強法律事務管理,有效防控經(jīng)營風險。全年營業(yè)收入完成46.38億元,經(jīng)濟增加值完成12.55億元,經(jīng)濟效益和價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。  

    【科技創(chuàng)新】全年投入2 537萬元,開展科技創(chuàng)新項目11項,取得國家專利3項。吳險峰職工技術創(chuàng)新工作室被命名為“神華集團勞模創(chuàng)新工作室”。物資、財務、人資ERP上線運行,進一步提高了信息化水平。露天礦卡掉系統(tǒng)、鐵運公司車號識別系統(tǒng)籌新技術應用,有效提高了生產(chǎn)效率。  

    【生態(tài)建設】把生態(tài)文明建設作為與安全生產(chǎn)同等重要的工作來抓,提出認識到位、措施到位、資金到位的“三個到位”總體思路,堅持生產(chǎn)到哪里,復墾綠化到哪里,實現(xiàn)綠化零死角,并從排土、整型、種植、澆灌、養(yǎng)護五個環(huán)節(jié)入手,保證復墾綠化效果。全年投入6 000多萬元,土地整型205萬平方米,綠化面積405萬平方米,創(chuàng)歷年之最。投入1 500萬元支持地方綠化工程建設,投入500萬元與地方政府共同完成小煤窯塌陷區(qū)治理,結束了寶日希勒礦區(qū)小煤窯塌陷區(qū)外露的歷史。投入236萬元,在地面生產(chǎn)系統(tǒng)安裝干霧抑塵、噴霧降塵和無動力除塵裝置,有效控制作業(yè)場所粉塵。成功舉辦了“神華企業(yè)開放日-美麗草原行”活動,把環(huán)保工作向社會開放,主動接受公眾的監(jiān)督。邀請黨中央電視臺、新華社、人民網(wǎng)等9家主流媒體到公司現(xiàn)場考察綠色礦區(qū)建設情況,讓外界公眾真正、全面了解公司環(huán)保工作現(xiàn)狀,構建了社會共同參與、監(jiān)督促進的開放式長效環(huán)境管理模式。9家媒體對公司在礦山復墾綠化、履行社會責任、治理歷史形成冒頂坑等工作給予真實報道,樹立了企業(yè)的良好形象,為地方經(jīng)濟和諧發(fā)展匯集正能量。  

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