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【領導名錄】　　

董事長 黨委書記：劉明　　

黨委副書記 紀委書記 工會主席 副總經理：張福山　　

副總經理：朱立仁　　

總工程師：王熙宗　　

總會計師：逄元東　　

【概況】神寶能源公司始于1980年開發建設的寶日希勒煤礦。2005年末融入神華集團公司。現有一號露天煤礦、籌建中的二號露天煤礦，已經取得資源總量23億噸。一號露天煤礦通過國家核定產能為3 500萬噸/年；二號露天煤礦設計生產能力1 000萬噸/年。兩套地面生產系統煤炭破碎能力5 000噸/小時，日鐵路裝車能力1 200節以上；23公里自備鐵路專用線與國鐵濱州線接軌，年運輸能力2 000萬噸以上。至2013年末，公司有在崗職工2 642人，總資產60億元。　　

【安全生產】全面落實神華集團安全管理要求，把“零傷害”理念落實到生產全過程，下移管理重心，前移防范關口。狠抓本安體系建設；大力加強班組管理；加大安全檢查和隱患排查力度，全年投入8 788萬元進行隱患治理，改造破儲裝系統遺留問題；利用科技手段提高保安能力；重點突出外委隊伍安全管控；高度重視培訓工作，提高員工安全技術素質。公司全員安全意識不斷增強，安全管理基礎更加牢固，安全生產實現“零傷害”，安全生產周期達到843天。　　

【企業運行】在市場低迷、行業產能過剩、競爭加劇等諸多不利因素下，堅持以市場為導向，以精益化生產為主線，優化作業組織，強化設備管理，最大限度挖掘產能，保證了煤源充足供應和外運高效裝車；加強與鐵路部門和重點用戶溝通，及時調整價格策略，重點抓好煤質，實現市場份額穩中有升。煤炭產銷全年完成3 136萬噸，保持了百萬噸的增長，創出季產831萬噸、月產300萬噸、日產12.7萬噸、單日裝車1 390節的新紀錄。　　

【經營管理】加大成本管控力度，把成本理念落實到各領域、各環節，開動腦筋，挖掘潛力，降本增效，提高五型企業成本考核權重，落實成本控制責任，強化成本管控意識；加大廢舊物資和報廢設備處置力度，降低管理成本，盤活存量資產；優化合同審批、資金結算等業務流程，推動管理更加規范；開展管理提升自評及專項提升工作，深入推進管理提升活動；推動人事和薪酬制度改革，科學調整薪酬分配，重點向一線苦臟累險和倒班崗位傾斜；推動經濟本安體系建設，抓好審計監督，加強法律事務管理，有效防控經營風險。全年營業收入完成46.38億元，經濟增加值完成12.55億元，經濟效益和價值創造能力持續提升。　　

【科技創新】全年投入2 537萬元，開展科技創新項目11項，取得國家專利3項。吳險峰職工技術創新工作室被命名為“神華集團勞模創新工作室”。物資、財務、人資ERP上線運行，進一步提高了信息化水平。露天礦卡掉系統、鐵運公司車號識別系統籌新技術應用，有效提高了生產效率。　　

【生態建設】把生態文明建設作為與安全生產同等重要的工作來抓，提出認識到位、措施到位、資金到位的“三個到位”總體思路，堅持生產到哪里，復墾綠化到哪里，實現綠化零死角，并從排土、整型、種植、澆灌、養護五個環節入手，保證復墾綠化效果。全年投入6 000多萬元，土地整型205萬平方米，綠化面積405萬平方米，創歷年之最。投入1 500萬元支持地方綠化工程建設，投入500萬元與地方政府共同完成小煤窯塌陷區治理，結束了寶日希勒礦區小煤窯塌陷區外露的歷史。投入236萬元，在地面生產系統安裝干霧抑塵、噴霧降塵和無動力除塵裝置，有效控制作業場所粉塵。成功舉辦了“神華企業開放日-美麗草原行”活動，把環保工作向社會開放，主動接受公眾的監督。邀請黨中央電視臺、新華社、人民網等9家主流媒體到公司現場考察綠色礦區建設情況，讓外界公眾真正、全面了解公司環保工作現狀，構建了社會共同參與、監督促進的開放式長效環境管理模式。9家媒體對公司在礦山復墾綠化、履行社會責任、治理歷史形成冒頂坑等工作給予真實報道，樹立了企業的良好形象，為地方經濟和諧發展匯集正能量。