国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

【領導名錄】　　

總經理：杜吉洲　　

黨委書記 副總經理：陳匯明（蒙古族）　　

副總經理 總工程師：劉前保　　

黨委副書記 紀委書記 工會主席：王旭偉　　

副總經理：周順　　

副總經理 安全總監：趙明泉　　

【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司位于內蒙古自治區首府呼和浩特市，占地3 000畝，是內蒙古自治區境內唯一的一家煉油企業。公司現有煉油加工規模為500萬噸/年，固定資產原值825 876萬元，主要生產裝置包括有500萬噸/年常壓蒸餾、280萬噸/年催化裂化、170萬噸/年煤柴油加氫降凝、90萬噸/年柴油加氫改質、60萬噸/年連續重整、50萬噸/年氣體分餾、10萬噸/年苯抽提、0.5萬噸/年硫磺回收、8萬噸/年MTBE（甲基叔丁基醚）、3萬標立、1.2萬標立/小時氫提純、120萬噸/年汽油加氫脫硫、30萬噸/年輕汽油醚化等13套煉油裝置及配套系統，1套15萬噸/年聚丙烯化工裝置。2013年底，生產的油品全部達到國Ⅳ標準。　　

公司現有在冊員工2 031人，大專以上學歷1 140人。公司設有10個機關處室、9個直屬單位、8個基層單位，并設置礦區服務事業部。　　

【經營指標】2013年，加工原油388.04萬噸，實現輕質油收率78.72%，綜合商品率90.39%，煉油綜合能耗71.7千克標準油/噸原油，新鮮水單耗0.69噸/噸，綜合損失率0.99%，高標號汽油比例101.96%。全年營業收入：2 374 381萬元，實現稅費：404 995萬元，完全加工費：235.38元/噸，挖潛增效：10 900萬元，全年賬面利潤：-2 040萬元。經營效益排在中國石油26家煉化企業第9位。　　

【安全環?！糠e極踐行“安全第一、環保優先”理念，嚴格落實直線責任，強化屬地管理。加強生產作業受控，開展不間斷崗位巡檢，建立隱患排查獎勵機制，獎勵96.47萬元，進一步調動員工“查隱患、防事故”的主動性。把握HSE體系審核有利契機，大力整改存在問題，規范體系運行，通過HSE管理體系再認證審核。實施常態化安全監督，通報違章行為581項，考核23.1萬元。開好環保設施，實施在線監測，加強環保對標管理，投運硫磺回收裝置和尾氣加氫反應系統，全年環境污染事件為零，“三廢”達標排放。公司獲得全國“安康杯”安全生產勞動競賽示范單位和集團公司安全生產先進單位。　　

【油品質量升級】充分發揮裝置優勢，經過調整和優化操作，2012年底投產后，堅持抓好裝置穩定運行，柴油一次性提前兩年達到國IV標準，產品硫含量一直控制在30毫克/千克左右。在集團公司和地方政府多次組織的產品質量檢查通報中獲優，多項指標名列前茅。8月28日，航空煤油投放市場，結束了自治區航煤全部外購的歷史。根據國家油品質量升級要求，公司投資4.1億元，配套建設了汽油質量升級項目，汽油質量升級項目設計、工程、生產通力協作，克服冬季開工、時間緊、任務重，人員少、新人多等困難，汽油加氫脫硫、輕汽油醚化、氫提純三套裝置實現高質量建設、高標準中交、高水平開工。11月24日，首批國Ⅳ汽油順利出廠。12月30日，京Ⅴ標準汽油首次供應北京市場，標志著公司油品質量升級又邁上新臺階。　　

【挖潛增效】深入開展挖潛增效活動，細化考核目標，明確責任主體，落實可行措施，累計增效1.09億元。強力推進生產運行優化，從原油與原料加工、產品結構、裝置運行、系統管理著手，制定提高汽油辛烷值、發電設備運行優化等十項生產優化方案，落實責任，專題攻關，成效明顯。汽輪機并網發電，工業用水全部使用黃河水。積極協調落實原油資源，推動成品油出廠。爭取政策，實施市場推價，提高小產品創效能力?；謴兔晒艊蛠砹霞庸I務，全年復出口汽柴油6萬噸。　　

【教育實踐活動】　　

著力在學習教育上下功夫公司黨委統籌生產經營和學習教育，采取集中學習與個人自學相結合、公司黨委書記上專題黨課等方式。開展“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”大討論活動，狠抓學習教育，重點學習習近平總書記一系列講話精神，統一思想，提高認識。　　

著力在征求意見上下功夫緊扣作風建設，“面對面”、“背靠背”和“一對一”的形式征求群眾意見和建議，查找“四風”方面存在的突出問題。 　　

著力在對照檢查上下功夫公司黨委高標準嚴要求，通過群眾提、自己找、互相幫，查擺 “四風”方面的突出問題。 　　

著力在生活會議上下功夫公司和各級領導班子圍繞保持黨的先進性和純潔性，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，查擺“四風”方面存在的突出問題，剖析存在的問題根源，提出努力方向和整改措施。　　

著力在整改落實上下功夫公司對群眾提出的60條意見建議做出積極回應，制定整改方案目標、措施和責任，明確整改落實的路線圖、任務書和時間表。　　

【企業文化】隨著500萬噸項目建成投產，公司企業文化建設邁向規范化、精細化、體系化的文化管理階段。經過持續推進、理念宣貫、全面提升、落地生根、鞏固深植幾個階段的實踐，形成健全規范的理念系統、行為系統和視覺系統三大文化識別系統，形成反映公司企業精神的安全、管理、和諧、廉潔、社區五大文化體系，以“忠誠、敬業、進取”為品性的、較為成熟的企業文化體系確立，并且成為助推公司二次創業的強大精神力量。　　

擴大公司文化影響，對外樹立新形象幾年來，在黨中央電視臺、新華網、人民網、工人日報、中國石油報社等主流媒體宣傳報道公司工作動態及各方面經驗200余篇，在中國石油網主頁發布消息450余條。　　

以文化引領員工思想，有力促進企業又好又快發展公司先后獲得“全國模范職工之家”、“內蒙古自治區文明單位”等多項榮譽稱號。通過全員座談形式，傾聽員工心聲，感受員工心中所思，腦中所想，一本《員工文化心語》道出了每個人對于公司這個大家庭的真情實感。各級領導書寫理論文章，認真思考，總結回顧，《駿馬文化鞏固深植理論思考》有高度有深度，體現公司各級領導人員對于企業文化建設的深入有益的探討。　　

【和諧企業建設】組織特殊崗位員工赴外健康療養，安排員工健康體檢，實施帶薪年休假制度，開展一系列豐富多彩的業余文化體育活動，以人為本的企業理念不斷深入。每逢元旦、中秋等重大節日，公司領導帶隊，走訪慰問公司困難員工、員工遺屬、勞動模范代表，把公司的關懷和溫暖送到千家萬戶。開展“愛心聯系人志愿者”活動，定期到生活自理有困難的家庭進行幫助。覆蓋各個困難群體的扶貧幫困機制基本建立，形成共享企業發展成果的和諧環境。全年投入500余萬元，幫扶困難職工860余人次。五屆三次職代會確定的四件實事均實現預定目標，特別是新建住宅樓交付使用，員工喜遷新居，生活環境得到進一步改善。強化綜合治理工作，保障公司正常的生產經營秩序。公司連續四年榮獲自治區社會管理綜合治理“長安杯”，連續五年榮獲呼和浩特市社會管理綜合治理特別獎。　　

【企地共建】按照《內蒙古自治區直屬機關企事業單位定點幫扶興安盟貧困嗄查村工作2011～2015年實施方案》的安排，公司投入幫扶資金34萬元，對口幫扶內蒙古自治區興安盟突泉縣平新村，進一步完善基礎設施建設。促進人民群眾生活水平不斷改善。實現貧困人口下降10%，80%人口的人均純收入接近或達到興安盟平均水平。與駐地格爾圖小學建立“雛鷹”獎學金制度，每學年兩次獎勵學習成績突出的小學生，并在教師節慰問辛勤工作在教育戰線上的教師們。2013年頒發獎學金1.6萬元。組織89名員工獻血26 900CC，為緩解地區血液供需壓力、保障無償獻血工作的順利開展盡一份力。