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【中國華融資產管理股份有限公司內蒙古自治區分公司領導名錄】　　

【概況】中國華融資產管理股份有限公司內蒙古自治區分公司（以下簡稱：分公司），內設機構有業務一、二、三、四、五、六部、股權管理部及業務審查部8個業務部門和計劃財務部、風險合規部、辦公室、紀檢監察室（人力資源管理）4個業務支持部門。　　

2013年，分公司在經濟形勢不樂觀、市場競爭激烈、經濟下行壓力大的情況下，認真貫徹落實國家經濟金融政策，以及自治區黨委“8337”發展思路，落實公司總體發展戰略部署和任務要求，以“強業務、提質量；調結構、轉方式；嚴風控、增效益；夯基礎、精管理；抓隊伍、提素質”為重心，積極開展工作，實現考核收入46 437.11萬元，實現撥備前利潤27 887.78萬元，完成公司下達利潤計劃的136.7%，比上年增長48%，創造了良好的成長業績，在中國華融32家分公司（營業部）排名中，列第14位。　　

【完善機制】為適應現代金融企業經營發展的要求，不斷提升自身經營發展能力和風險自我約束能力，一是優化內設機構人員配置，充實配強了業務人員隊伍。二是加強了工作目標責任制管理，層層簽訂了目標責任狀。三是完善業務激勵機制，使一、二線業務收入績效分配比例更加合理，充分調動了全員參與業務營銷的積極性。四是以實施“大客戶”戰略為中心，加大“大客戶”營銷力度，打業務“組合拳”，在鞏固老客戶、發展新客戶的同時，做好大客戶延伸服務工作。五是強化經濟資本管理理念，提升了財務管控水平，分公司對《業務費用支出管理辦法》和《管理費用支出管理辦法》進行了修訂，制定了分公司《財務審查委員會工作規程》，進一步加強了“財審會”的審批監督作用，規范了審議審批流程，夯實了財務管理基礎。　　

【營銷創新】分公司在拓展市場、發展客戶上，不斷創新營銷方式，一是完善了全員營銷統一管理的細則，建立了“客戶檔案”和“項目池”，對各部門營銷業務項目，實行“統一管理、分頭負責、重點項目集中力量突破”的辦法，既避免了重復營銷，也提升了對重點客戶攻關力度，收到了良好的營銷效果。二是狠抓 “大客戶” 戰略落實，“一把手”親自帶隊，走訪政府、金融機構、企業集團公司等大客戶，充分宣傳中國華融提供“一攬子”綜合金融服務、打業務“組合拳”的體制優勢和業務特色，提高了 “大客戶”對華融的了解認知程度，打通了合作信息渠道，密切了相互聯系，如內蒙古礦業集團公司，經營銷爭取，由公司總部與該企業成功簽訂戰略合作協議，為加大華融對該集團公司的支持與服務力度創造了條件。　　

【經濟結構調整與轉型升級】分公司結合華融業務特點，貫徹執行國家經濟發展政策，按照不斷提升經營主業比重，大力調整業務結構和限制落后、過剩產能，大力調整投融資結構的思路，積極促進經濟結構調整與轉型升級。為此，在提升股權資產效益的同時，積極拓展債轉股企業中的新業務，經分公司上下努力，華融證券已全面介入包鋼集團包鋼股份60億元公司債的募資工作；與其他金融機構合作拓展了融資財務顧問業務，如與民生銀行、方正東亞信托公司合作，分別簽訂了為天潤化肥公司、東勝城投集團融資提供財務顧問服務的協議；為財富管理業務的拓展創造了條件，如與郵儲銀行同業存放財富管理業務合作，與農業銀行合作，探索對蒙牛集團資金委托管理等；積極拓展“非金”業務，積累了一批項目資源，上報待審批非金融債權收購項目4個，收購價格為294 493萬元，擬收購債權為364 720萬元。此外，分公司積極拓展了結構化融資項目、增信項目等，并實現投放增信項目1個，結構化融資項目1個，信托平臺項目6個，財務顧問項目2個，委托代理項目1個，累計投放150多億元。　　

【風險管控】根據公司的統一部署，開展了“風險管理年”和“質量效益年”活動；單獨設了業務審查部，完善了業務審查審批機制，加強了風險合規檢查力量；清理、修訂了31個各類制度性文件，并完善了業務項目審查審批規程，制定了《轉授權管理辦法》、《業務項目審計工作指引》、《業務項目跟進審計實施細則》，加強了商業化項目及項目終結前有關事項的風險管理，為分公司業務穩健發展提供了制度保證；發揮內部審計監督職能作用，將日常審計監督與專項審計相結合，共組織專項審計、檢查3次，達到防范化解風險和消除隱患的目的；建立了項目風險預警工作臺賬，發揮了風險提示和警示作用；進一步完善了分公司法律事務工作體系，成立了法律事務工作小組，加強法律事務管理，開展法律知識培訓，強化合同協議審查，提升了全體員工防范法律風險的意識和依法辦事能力。　　

【隊伍建設】分公司黨委在抓管理、帶隊伍上，確立了“樹立一個觀點、堅持兩個狠抓、建好三支隊伍”的指導思想。樹立一個觀點，即樹立建設一個好班子的觀點；堅持兩個狠抓，即堅持狠抓員工隊伍廉政建設和狠抓員工隊伍作風建設；建好三支隊伍，即建好班子隊伍、建好員工隊伍、建好青年隊伍。特別是按照黨中央和上級黨委的統一部署和要求，制訂了《深入開展黨的群眾路線教育實施方案》，有步驟、分階段、扎實有效地開展了黨的群眾路線教育實踐各項活動，進一步提高了抓班子、帶隊伍，反腐敗、促發展的能力，為促進分公司健康和諧穩定發展提供了隊伍建設保障。　　

分公司在注重提升業績的同時，更加關注員工隊伍的健康成長，一是建立了人才梯級結構建設制度，盡可能根據不同員工特點，為員工提供發揮聰明才智的舞臺。二是發揮工、青、婦等群眾組織的作用，通過開展職代會民主管理活動和靈活多樣的各種關愛活動，如圍繞完成目標任務，開展的“比、學、趕、幫、超”活動、周伙榮工作法學習活動、業務集中培訓普惠活動、青年員工讀書會活動、反腐倡廉教育展參觀活動、為老同志排憂解難活動，各種形式的思想座談交流活動等，充分激發了員工的主人翁意識和工作積極性。　　

【扶貧濟困】四川雅安地震發生后，員工時刻關注救災進展情況，心系災區群眾的生活與安危，并響應公司號召，共捐款15 100元，為災區獻了一片愛心。