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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

總經(jīng)理 黨委副書記：劉合合　　

黨委書記 副總經(jīng)理：王永和　　

副總經(jīng)理：劉宏設(shè) 李儲龍 王那順（蒙古族）　　

黨委副書記 紀檢書記 工會主席：鄭新龍　　

【概況】中國石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古銷售分公司（以下簡稱公司）主要從事成品油批發(fā)和零售，以及便利店、潤滑油、天然氣等非油品銷售業(yè)務(wù)，是內(nèi)蒙古自治區(qū)成品油供應(yīng)的主渠道。公司下轄12個盟市分公司、3個成品油銷售控股公司、108個旗縣經(jīng)營部和零售片區(qū)。至2013年底，資產(chǎn)總額95.75億元，在用油庫30座，資產(chǎn)型加油站1 464座，員工總量16 354人。　　

【經(jīng)營指標(biāo)】2013年，成品油銷售量完成637萬噸，零售量510萬噸，實現(xiàn)銷售收入486億元，利潤6 635萬元。公司榮獲全國““五一勞動獎狀”。　　

【成品油銷售】年初與自治區(qū)經(jīng)信委聯(lián)合邀請煤炭、電力、石化、鐵路、高速公路等16個具有代表性的單位召開座談會，掌握市場需求，積極組織資源滿足市場供應(yīng)。堅持開展“送油下鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)”活動，出動200多人次、150輛次送油到田間地頭，僅巴彥淖爾、赤峰、通遼、興安四個農(nóng)牧業(yè)區(qū)送油3 000多噸，服務(wù)農(nóng)牧民上萬戶。與自治區(qū)政府部門聯(lián)合出臺優(yōu)惠措施支持煤炭、電力、焦化企業(yè)生產(chǎn)，針對不同時期銷售特點，先后研究出臺了客戶差異化價格策略、汽油促銷激勵措施等一系列銷售策略，促進了銷售量增長。強化節(jié)日促銷，以卡為媒組合營銷，實施97號汽油雙倍積分、柴油折扣、加油卡充值階梯折扣等優(yōu)惠策略；與交通銀行、工商銀行、中國電信、內(nèi)蒙古電臺“交通之聲”合作，開展“最紅星期五”、ATM機業(yè)務(wù)、手機“翼支付”及廣告宣傳等活動，油卡非有機聯(lián)動，擴大了銷售和品牌影響力。全年發(fā)售加油卡79.5萬張，卡銷比達27%。　　

【非油品業(yè)務(wù)】整合成立了非油品業(yè)務(wù)部門，將潤滑油業(yè)務(wù)歸口管理，進一步理順了管理體制。成功舉辦了首次商品洽談會，開發(fā)25家試銷供應(yīng)商，提供570個試銷單品，有效降低了資金占用。大力培育優(yōu)質(zhì)店，30萬元以上優(yōu)質(zhì)店達到225座。全年實現(xiàn)非油銷售利潤3 435萬元。　　

【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】為滿足地方經(jīng)濟發(fā)展需要，全年完成各類投資4.87億元，新開發(fā)、改擴建加油站33座。完成了呼包鄂、寧夏外輸兩條成品油管道沿途東勝、臨河油庫的改造升級，基本具備接油條件。　　

【安全環(huán)保穩(wěn)定】推進“一崗雙責(zé)”工作，層層簽訂責(zé)任書，健全了全員、全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化風(fēng)險識別與評價工作，逐條落實防控措施，實現(xiàn)了風(fēng)險可控、受控。分級制定應(yīng)急演練計劃，提升了公司應(yīng)急響應(yīng)和庫站現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。加大油品質(zhì)量、計量檢查力度，實行問題“雙閉環(huán)”管理，整改率達100%。公司被自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局等17廳局授予“產(chǎn)品服務(wù)雙滿意單位”榮譽稱號。全力做好重點時段安保防恐維穩(wěn)工作，在黨的十八屆三中全會、全國兩會、股份公司精細化會議等重要時期，未發(fā)生恐怖襲擊和進京訪事件。　　

【精細化管理】成功承辦中國石油油品銷售精細化管理會議，“三橫兩縱”管理架構(gòu)和“三位一體”管理評價體系初步成形，搭建管理層工作平臺，圓滿完成了信息系統(tǒng)集成應(yīng)用。1 350座加油站和31座油庫實施了庫站配送一卡通，131座城市中心站和國省道站安裝了卡機連接機，現(xiàn)場效率明顯提高。實行費用雙重控制的預(yù)算管理新模式，推進財務(wù)分析預(yù)警，對內(nèi)部消耗類費用實行定額控制、超支自負的管理辦法，五項管理費用同比減少541萬元，節(jié)能260噸標(biāo)煤，節(jié)水8 500立方米。　　

【黨建和隊伍建設(shè)】深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集意見建議206條，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員觸及靈魂聚焦“四風(fēng)”，深入進行自我剖析，有針對性地制定了整改方案。踐行黨中央八項規(guī)定和集團公司二十條要求，從會風(fēng)、文風(fēng)、機關(guān)作風(fēng)抓起，全年發(fā)文數(shù)量同比下降13.8%，會議同比減少56%；規(guī)范職務(wù)消費，開展公務(wù)車輛、辦公用房專項整治，所有超標(biāo)車輛全部封停。　　

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了充實調(diào)整，平均年齡降低1歲，大學(xué)以上文化程度占比提高8%。加強員工隊伍培訓(xùn)，全年開展員工培訓(xùn)近萬人次。持續(xù)開展“千萬圖書下基層，百萬員工品書香”活動，將18 827套《中國石油員工基本知識讀本》叢書發(fā)放到每一位員工手中。編制《員工手冊》，推動企業(yè)文化落地生根。成立了職工文聯(lián)，大力推進文化強企戰(zhàn)略。加大幫扶工作力度，發(fā)放愛心基金94.6萬元，救助在職、離退休、有償解除勞動關(guān)系等困難人員209人。持續(xù)做好自治區(qū)定點幫扶工作，先后投入資金30余萬元。