2014卷


【中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】
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黨委書記 行長: |
邱書民 |
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紀(jì)委書記: |
楚孔用 |
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副行長: |
張兆西 |
董發(fā)凱(8月任職) |
崔殿滿(12月任職) |
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孫建國(4月任職) |
喬俊峰(蒙古族 4月任職) |
高鳳山(12月任職) |
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行長助理: |
呂作龍 |
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資深專員: |
裴品才 |
【概況】中國建設(shè)銀行股份有限公司內(nèi)蒙古分形成立于2004年9月21日,其前身為成立于1954年10月1日的中國人民建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行。現(xiàn)下設(shè)二級分支行14個,營業(yè)機(jī)構(gòu)320個。截至2013年末,資產(chǎn)總額2 287億元,貸款余額1 707億元,是自治區(qū)貸款最多的銀行,全口徑存款余額2 205億元,地區(qū)四行排名第一。分行先后榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)社會貢獻(xiàn)杰出單位、金融行業(yè)服務(wù)內(nèi)蒙古實體經(jīng)濟(jì)二十佳等多項榮譽(yù)稱號。
【業(yè)務(wù)發(fā)展】
存款業(yè)務(wù) 截至2013年末,全口徑存款余額2 205億元,當(dāng)年新增183億元。全口徑存款地區(qū)四行占比29.45%,新增占比38.62%,均排名第一。對公存款余額和個人存款余額均突破千億元大關(guān)。
貸款業(yè)務(wù) 年末,各項貸款余額1 707億元,當(dāng)年新增168.4億元。貸款余額(不含信用卡貸款)地區(qū)四行占比28.56%,排名第一,新增(不含信用卡貸款)四行占比26.64%,排名第二。對公貸款余額地區(qū)四行占比29%,連續(xù)六年排名第一。個人類貸款新增地區(qū)四行占比38%,排名第一。
中間業(yè)務(wù) 是年,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入19.11億元,中間業(yè)務(wù)凈收入地區(qū)四行占比36.88%,排名第一。
利潤 是年,實現(xiàn)撥備前利潤54.35億元,撥備前利潤地區(qū)四行占比28.7%,排名第一。
資產(chǎn)質(zhì)量年末,不良貸款余額5.72億元,較年初減少0.12億元,不良貸款率0.35%,較年初下降0.04個百分點。不良貸款余額、不良貸款率繼續(xù)保持同業(yè)領(lǐng)先、系統(tǒng)排名靠前位次。
戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) 2013年,發(fā)行各類投行產(chǎn)品430億元,債務(wù)融資工具承銷額地區(qū)四行占比70%,排名第一;實現(xiàn)信用卡業(yè)務(wù)收入6億元,累計發(fā)卡量、消費交易額等12項指標(biāo)四行排名第一;電子銀行客戶新增203萬戶,電子銀行科目收入增長38%,手機(jī)銀行客戶總量、短信金融服務(wù)客戶總量同業(yè)排名第一;“民本通達(dá)”重點賬戶新增165戶,金融社保卡新增100萬張,教育行業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域貸款余額地區(qū)四行排名第一;住房資金歸集新增77億元,住房公積金業(yè)務(wù)四行占比69%,排名第一;對公一戶通、單位結(jié)算卡等均超額完成全年計劃;企業(yè)年金托管資產(chǎn)新增2.94億元;國際結(jié)算量等超額完成年度計劃;理財收入等主要產(chǎn)品收入地區(qū)四行排名第一;小微企業(yè)貸款增速36%,全面完成了“兩個不低于”目標(biāo)。
【黨的群眾路線教育實踐活動】認(rèn)真貫徹落實中國建設(shè)銀行總行黨委的工作部署,堅持統(tǒng)籌兼顧,扎實推進(jìn)各環(huán)節(jié)各步驟工作,活動取得了實實在在的成效。加強(qiáng)整改落實,共制定整改方案264個,整改措施378條,制定相關(guān)制度90個;各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入開展調(diào)查研究,認(rèn)真解決實際問題,決策和領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提升。通過教育實踐活動,全行貫徹黨的群眾路線的長效機(jī)制和剛性約束初步形成,正能量進(jìn)一步聚集,經(jīng)營管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
【風(fēng)險管理】持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險內(nèi)控管理,確保安全穩(wěn)健發(fā)展。一是強(qiáng)化全面風(fēng)險管理。提高信用風(fēng)險精細(xì)化管理水平;推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整;全面深化操作風(fēng)險管理,全年未發(fā)生任何重大操作風(fēng)險。二是強(qiáng)化合規(guī)管理。扎實推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè);加強(qiáng)反洗錢日常管理;認(rèn)真落實內(nèi)外部監(jiān)管審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。三是強(qiáng)化案件防控。嚴(yán)格落實案件防控工作責(zé)任制,深入推進(jìn)案件專項治理工作,強(qiáng)化員工職業(yè)操守教育,全力做好信訪維穩(wěn)工作,全年未發(fā)生案件和重大責(zé)任事故。四是強(qiáng)化安全管理。以開展平安創(chuàng)建“基礎(chǔ)建設(shè)年”為主線,以防控三類案件及安全責(zé)任事故為重點,有效預(yù)防了外部侵害案件的發(fā)生。
【客戶拓展】持續(xù)加強(qiáng)客戶拓展,進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。個人金融業(yè)務(wù)以發(fā)展有效客戶為重點,深化客戶價值挖掘,促進(jìn)個人潛力客戶向有效客戶提升轉(zhuǎn)化;持續(xù)開展名單客戶營銷,深化客戶關(guān)系,拓展私人銀行客戶;充分發(fā)揮網(wǎng)點主渠道作用,加快發(fā)展分期業(yè)務(wù),拓展信用卡客戶;積極開展電子銀行主題營銷活動,推進(jìn)善融商務(wù)、悅生活等重點產(chǎn)品,拓展電子銀行客戶;加大優(yōu)質(zhì)樓盤營銷儲備、加快發(fā)展二手房市場業(yè)務(wù),拓展個貸客戶;持續(xù)推廣工商驗資通系統(tǒng),加強(qiáng)小額無貸戶管理,拓展單位人民幣結(jié)算賬戶;加強(qiáng)內(nèi)外合作,夯實項目儲備,拓展對公客戶。
【改革創(chuàng)新】持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動力。一是積極推進(jìn)授信和風(fēng)險管理體制改革。二是積極推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設(shè)。存量單功能對私網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、存量單一對公柜臺轉(zhuǎn)型、綜合性網(wǎng)點組建綜合營銷團(tuán)隊均超過50%的計劃目標(biāo)。三是持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。2013年,完成產(chǎn)品創(chuàng)新14項。四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。完成了自治區(qū)本級及部分旗縣財政集中支付、多家盟市銀醫(yī)項目開發(fā)等工作。五是新一代核心系統(tǒng)建設(shè)一期機(jī)構(gòu)員工用戶管理、員工渠道等項目推廣上線并釋放功能。
【隊伍建設(shè)】持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),提升核心競爭力。一是持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)。內(nèi)蒙古分行黨委堅持將班子建設(shè)作為工作的重中之重來抓,嚴(yán)格按照“四好”班子要求,全面加強(qiáng)自身建設(shè)。對部分二級分行及內(nèi)蒙古分行部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實。二是持續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。將新增人力資源集中用于重點區(qū)域和一線崗位,全部分配到基層網(wǎng)點。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。三是培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大。2013年,累計舉辦各類培訓(xùn)項目近500期。
【基礎(chǔ)建設(shè)】持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。一是持續(xù)推進(jìn)渠道建設(shè)。2013年,新增營業(yè)機(jī)構(gòu)17個;新增私人銀行2家;批復(fù)設(shè)立離行式自助銀行56個;新增自助設(shè)備291臺。 二是持續(xù)加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。營業(yè)網(wǎng)點專職對公客戶經(jīng)理新增96人;名單個人客戶經(jīng)理新增89人。三是營運后臺集中處理效果顯現(xiàn)。實現(xiàn)了集中處理系統(tǒng)網(wǎng)點全覆蓋,完成了中國建設(shè)銀行總行已啟動產(chǎn)品的后臺集中運行,支持保障水平不斷提升。
【黨建工作】持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),為發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。一是切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)鞏固“基層組織建設(shè)年”活動成果,擴(kuò)大基層機(jī)構(gòu)黨員覆蓋面。具備單獨成立黨支部條件的基層經(jīng)營機(jī)構(gòu),支部組建率達(dá)100%。二是抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),加強(qiáng)黨員教育管理。各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)為重要載體,以各級黨組織內(nèi)部學(xué)習(xí)為主要陣地,自覺主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是堅持黨員發(fā)展重點向一線和青年員工傾斜,大力發(fā)展新黨員。2013年,共發(fā)展新黨員148名。四是積極開展學(xué)習(xí)黨的十八大報告和黨章知識競賽活動。


【中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】
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黨委書記 行長: |
邱書民 |
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紀(jì)委書記: |
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副行長: |
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董發(fā)凱(8月任職) |
崔殿滿(12月任職) |
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孫建國(4月任職) |
喬俊峰(蒙古族 4月任職) |
高鳳山(12月任職) |
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行長助理: |
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【概況】中國建設(shè)銀行股份有限公司內(nèi)蒙古分形成立于2004年9月21日,其前身為成立于1954年10月1日的中國人民建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行。現(xiàn)下設(shè)二級分支行14個,營業(yè)機(jī)構(gòu)320個。截至2013年末,資產(chǎn)總額2 287億元,貸款余額1 707億元,是自治區(qū)貸款最多的銀行,全口徑存款余額2 205億元,地區(qū)四行排名第一。分行先后榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)社會貢獻(xiàn)杰出單位、金融行業(yè)服務(wù)內(nèi)蒙古實體經(jīng)濟(jì)二十佳等多項榮譽(yù)稱號。
【業(yè)務(wù)發(fā)展】
存款業(yè)務(wù) 截至2013年末,全口徑存款余額2 205億元,當(dāng)年新增183億元。全口徑存款地區(qū)四行占比29.45%,新增占比38.62%,均排名第一。對公存款余額和個人存款余額均突破千億元大關(guān)。
貸款業(yè)務(wù) 年末,各項貸款余額1 707億元,當(dāng)年新增168.4億元。貸款余額(不含信用卡貸款)地區(qū)四行占比28.56%,排名第一,新增(不含信用卡貸款)四行占比26.64%,排名第二。對公貸款余額地區(qū)四行占比29%,連續(xù)六年排名第一。個人類貸款新增地區(qū)四行占比38%,排名第一。
中間業(yè)務(wù) 是年,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入19.11億元,中間業(yè)務(wù)凈收入地區(qū)四行占比36.88%,排名第一。
利潤 是年,實現(xiàn)撥備前利潤54.35億元,撥備前利潤地區(qū)四行占比28.7%,排名第一。
資產(chǎn)質(zhì)量年末,不良貸款余額5.72億元,較年初減少0.12億元,不良貸款率0.35%,較年初下降0.04個百分點。不良貸款余額、不良貸款率繼續(xù)保持同業(yè)領(lǐng)先、系統(tǒng)排名靠前位次。
戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) 2013年,發(fā)行各類投行產(chǎn)品430億元,債務(wù)融資工具承銷額地區(qū)四行占比70%,排名第一;實現(xiàn)信用卡業(yè)務(wù)收入6億元,累計發(fā)卡量、消費交易額等12項指標(biāo)四行排名第一;電子銀行客戶新增203萬戶,電子銀行科目收入增長38%,手機(jī)銀行客戶總量、短信金融服務(wù)客戶總量同業(yè)排名第一;“民本通達(dá)”重點賬戶新增165戶,金融社保卡新增100萬張,教育行業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域貸款余額地區(qū)四行排名第一;住房資金歸集新增77億元,住房公積金業(yè)務(wù)四行占比69%,排名第一;對公一戶通、單位結(jié)算卡等均超額完成全年計劃;企業(yè)年金托管資產(chǎn)新增2.94億元;國際結(jié)算量等超額完成年度計劃;理財收入等主要產(chǎn)品收入地區(qū)四行排名第一;小微企業(yè)貸款增速36%,全面完成了“兩個不低于”目標(biāo)。
【黨的群眾路線教育實踐活動】認(rèn)真貫徹落實中國建設(shè)銀行總行黨委的工作部署,堅持統(tǒng)籌兼顧,扎實推進(jìn)各環(huán)節(jié)各步驟工作,活動取得了實實在在的成效。加強(qiáng)整改落實,共制定整改方案264個,整改措施378條,制定相關(guān)制度90個;各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入開展調(diào)查研究,認(rèn)真解決實際問題,決策和領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提升。通過教育實踐活動,全行貫徹黨的群眾路線的長效機(jī)制和剛性約束初步形成,正能量進(jìn)一步聚集,經(jīng)營管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
【風(fēng)險管理】持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險內(nèi)控管理,確保安全穩(wěn)健發(fā)展。一是強(qiáng)化全面風(fēng)險管理。提高信用風(fēng)險精細(xì)化管理水平;推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整;全面深化操作風(fēng)險管理,全年未發(fā)生任何重大操作風(fēng)險。二是強(qiáng)化合規(guī)管理。扎實推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè);加強(qiáng)反洗錢日常管理;認(rèn)真落實內(nèi)外部監(jiān)管審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。三是強(qiáng)化案件防控。嚴(yán)格落實案件防控工作責(zé)任制,深入推進(jìn)案件專項治理工作,強(qiáng)化員工職業(yè)操守教育,全力做好信訪維穩(wěn)工作,全年未發(fā)生案件和重大責(zé)任事故。四是強(qiáng)化安全管理。以開展平安創(chuàng)建“基礎(chǔ)建設(shè)年”為主線,以防控三類案件及安全責(zé)任事故為重點,有效預(yù)防了外部侵害案件的發(fā)生。
【客戶拓展】持續(xù)加強(qiáng)客戶拓展,進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。個人金融業(yè)務(wù)以發(fā)展有效客戶為重點,深化客戶價值挖掘,促進(jìn)個人潛力客戶向有效客戶提升轉(zhuǎn)化;持續(xù)開展名單客戶營銷,深化客戶關(guān)系,拓展私人銀行客戶;充分發(fā)揮網(wǎng)點主渠道作用,加快發(fā)展分期業(yè)務(wù),拓展信用卡客戶;積極開展電子銀行主題營銷活動,推進(jìn)善融商務(wù)、悅生活等重點產(chǎn)品,拓展電子銀行客戶;加大優(yōu)質(zhì)樓盤營銷儲備、加快發(fā)展二手房市場業(yè)務(wù),拓展個貸客戶;持續(xù)推廣工商驗資通系統(tǒng),加強(qiáng)小額無貸戶管理,拓展單位人民幣結(jié)算賬戶;加強(qiáng)內(nèi)外合作,夯實項目儲備,拓展對公客戶。
【改革創(chuàng)新】持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動力。一是積極推進(jìn)授信和風(fēng)險管理體制改革。二是積極推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設(shè)。存量單功能對私網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、存量單一對公柜臺轉(zhuǎn)型、綜合性網(wǎng)點組建綜合營銷團(tuán)隊均超過50%的計劃目標(biāo)。三是持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。2013年,完成產(chǎn)品創(chuàng)新14項。四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。完成了自治區(qū)本級及部分旗縣財政集中支付、多家盟市銀醫(yī)項目開發(fā)等工作。五是新一代核心系統(tǒng)建設(shè)一期機(jī)構(gòu)員工用戶管理、員工渠道等項目推廣上線并釋放功能。
【隊伍建設(shè)】持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),提升核心競爭力。一是持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)。內(nèi)蒙古分行黨委堅持將班子建設(shè)作為工作的重中之重來抓,嚴(yán)格按照“四好”班子要求,全面加強(qiáng)自身建設(shè)。對部分二級分行及內(nèi)蒙古分行部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實。二是持續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。將新增人力資源集中用于重點區(qū)域和一線崗位,全部分配到基層網(wǎng)點。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。三是培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大。2013年,累計舉辦各類培訓(xùn)項目近500期。
【基礎(chǔ)建設(shè)】持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。一是持續(xù)推進(jìn)渠道建設(shè)。2013年,新增營業(yè)機(jī)構(gòu)17個;新增私人銀行2家;批復(fù)設(shè)立離行式自助銀行56個;新增自助設(shè)備291臺。 二是持續(xù)加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。營業(yè)網(wǎng)點專職對公客戶經(jīng)理新增96人;名單個人客戶經(jīng)理新增89人。三是營運后臺集中處理效果顯現(xiàn)。實現(xiàn)了集中處理系統(tǒng)網(wǎng)點全覆蓋,完成了中國建設(shè)銀行總行已啟動產(chǎn)品的后臺集中運行,支持保障水平不斷提升。
【黨建工作】持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),為發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。一是切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)鞏固“基層組織建設(shè)年”活動成果,擴(kuò)大基層機(jī)構(gòu)黨員覆蓋面。具備單獨成立黨支部條件的基層經(jīng)營機(jī)構(gòu),支部組建率達(dá)100%。二是抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),加強(qiáng)黨員教育管理。各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)為重要載體,以各級黨組織內(nèi)部學(xué)習(xí)為主要陣地,自覺主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是堅持黨員發(fā)展重點向一線和青年員工傾斜,大力發(fā)展新黨員。2013年,共發(fā)展新黨員148名。四是積極開展學(xué)習(xí)黨的十八大報告和黨章知識競賽活動。