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2014卷

  • 中海石油天野化工有限責(zé)任公司
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】  

    總經(jīng)理:周林峰  

    黨委書記 副總經(jīng)理:王安錦  

    副總經(jīng)理:張治濤 (兼財務(wù)總監(jiān))李碩煜 操斌 清  

    工會主席:張矢成  

    總工程師:呂純泰  

    【概況】中海石油天野化工有限責(zé)任公司(以下簡稱“天野公司”)是內(nèi)蒙古自治區(qū)和國家“八五”時期重點建設(shè)項目,現(xiàn)有設(shè)計能力年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素裝置,20萬噸甲醇裝置,6萬噸聚甲醛裝置。  

    中海石油天野化工有限責(zé)任公司(原內(nèi)蒙古化肥廠)項目于1988120日被國家計委批準(zhǔn)立項,19901026日經(jīng)自治區(qū)政府批準(zhǔn)成立內(nèi)蒙古化肥廠。1994428日主裝置區(qū)開工建設(shè),19961217日產(chǎn)出合格尿素,19981022日正式通過國家驗收。200281日,組建了由內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、國投資產(chǎn)管理公司、中國昊華化工(集團(tuán))總公司為股東的內(nèi)蒙古天野化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司。200476日與中國海洋石油總公司簽訂了委托運營協(xié)議。20051229日正式被中海油并購。20071226日公司轉(zhuǎn)制為中海石油天野化工股份有限公司。201396日公司名稱變更為中海石油天野化工有限責(zé)任公司。  

    天野公司合成氨裝置由日本東洋工程公司總承包,裝置原采用渣油為主要原料,渣油氣化采用Shell工藝技術(shù),空分、甲醇洗、液氮洗采用德國Linde工藝技術(shù),合成采用Kellogga臥式合成塔低能耗技術(shù),200510月裝置改用天然氣為原料;尿素裝置由意大利斯納姆公司總承包,采用Snam氨汽提工藝技術(shù)。主要生產(chǎn)裝置由國外成套引進(jìn),采用DCS集散系統(tǒng)控制。甲醇裝置采用一段轉(zhuǎn)化、低壓合成、三塔精餾技術(shù)。聚甲醛裝置采用香港MPD公司共聚甲醛專有技術(shù)。  

    公司主要產(chǎn)品“天野”牌尿素、“天野”牌甲醇和“天野”牌共聚甲醛,尿素、甲醇產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到了國家優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)。天野公司于2003年底已通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,建立了一套可靠的質(zhì)量保證體系。2004年“天野”牌尿素被評為國家免檢產(chǎn)品,2005年評為自治區(qū)名牌產(chǎn)品。經(jīng)過十幾年的市場開拓,“天野”牌尿素和甲醇產(chǎn)品市場已覆蓋全國二十幾個省市自治區(qū),并出口到東南亞等國。聚甲醛產(chǎn)品市場覆蓋華南、華東等地,并不斷拓展。  

    【安全生產(chǎn)】2013年,天野公司持續(xù)抓好事故應(yīng)急演練、安全綜合大檢查、安全隱患排查等常規(guī)動作,深入開展“三定一巡”,積極推進(jìn)“完好崗位”、“巡檢明星”評比活動,建立健全激勵機制,安全問題和隱患得到及時整改,全年未發(fā)生重大及以上安全、環(huán)保和質(zhì)量事故,未發(fā)生重大交通責(zé)任事故,未發(fā)生直接損失100萬元以上的各類事故,全年可記錄職業(yè)傷害事件率為零。628日,國務(wù)院督察組在國家安全監(jiān)管總局政法司副司長鄔燕云的帶領(lǐng)下對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。725日,總公司副總經(jīng)理劉健率安全檢查組一行對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)天野公司聚甲醛、脫硫工程、新建排渣場、黃河水預(yù)處理項目獲得自治區(qū)、呼市環(huán)保部門竣工驗收批復(fù)。通過內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)現(xiàn)場驗收,通過呼和浩特市安監(jiān)局企業(yè)法人承諾制度建設(shè)現(xiàn)場驗收。聚甲醛裝置完成HAZOP分析,通過三級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收并獲得證書,聚甲醛產(chǎn)品完成美國FDA認(rèn)證、德國LFGB認(rèn)證、歐盟EU認(rèn)證工作。  

    天野公司生產(chǎn)系統(tǒng)以精細(xì)管理為抓手,隱患排查1 161項,整改率98%,避免停車11次。公用工程保障有力,輔助系統(tǒng)協(xié)作給力,電儀保運等四方聯(lián)檢到位,使合成氨、尿素、甲醇裝置連續(xù)運行均創(chuàng)歷史新高。合成氨裝置以330天的連運成績躋身全國大化肥先進(jìn)行列,打破了157天的歷史紀(jì)錄;尿素裝置連續(xù)運行115天,突破了105天的歷史紀(jì)錄;甲醇裝置連續(xù)運行219天,刷新了144天的歷史最好成績;聚甲醛裝置以銷定產(chǎn),A線單線運行實現(xiàn)兩個70天以上長周期運行目標(biāo),特別是產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升,月度合格品率達(dá)到95%以上,正牌率達(dá)90%以上。  

    全年生產(chǎn)尿素59萬噸,完成全年計劃的109.3%;生產(chǎn)甲醇20萬噸,完成全年計劃的117.9%;生產(chǎn)聚甲醛1.60萬噸,完成全年計劃的100.0%,產(chǎn)量為近三年最高。  

    【經(jīng)營管理】天野公司制定降本增效方案,狠抓落實。一年來,通過優(yōu)化工況、長周期運行,降低天然氣、水、電、汽等消耗,修舊利廢,精打細(xì)算降低采辦成本和管理費用,實施技改技措等措施,開源增收,實現(xiàn)降本增效12 575萬元。  

    天野公司自開展管理提升活動以來,公司共收到意見和建議902項、好主意182項,金點子52個,確定部門級管理提升問題8大類18項,公司級管理提升12項。通過一年時間的整改落實,目前已全部通過公司和化學(xué)公司審核驗收。管理提升工作效果顯著,主要表現(xiàn)在班組建設(shè)特色化、培訓(xùn)管理系統(tǒng)化、生產(chǎn)管理制度化、風(fēng)險防控日常化,使得績效考核更加嚴(yán)格、后勤整合成效顯現(xiàn)、科技管理初見成效、采辦管理集中統(tǒng)一、設(shè)備管理再上臺階,特別是聚甲醛基礎(chǔ)管理大幅提升。  

    【開展群眾路線教育實踐活動】按照總公司、化學(xué)公司要求,天野公司扎實開展群眾路線教育實踐活動。7月,天野公司召開專題會議研究制定活動方案和計劃,明確時間節(jié)點和責(zé)任人。82日,組織召開動員大會,正式啟動群眾路線教育實踐活動,每月進(jìn)行督查督辦,嚴(yán)格按照計劃推動活動的開展。活動期間,公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各部門、單位先后分別組織集中學(xué)習(xí)7次。通過設(shè)置電子、實物信箱,接收來電來函,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到基層一線調(diào)研,組織召開座談會30余次、與一線員工單獨座談60人次等,共形成9個調(diào)研報告,收集意見379條。在民主生活會上,領(lǐng)導(dǎo)班子成員在查擺自身問題的同時,重點進(jìn)行了批評與自我批評。活動后期,公司專門召開總經(jīng)理辦公會議,對員工提出的379條意見及建議認(rèn)真研究,總結(jié)提煉出34項需公司解決的問題,明確整改方案、時間節(jié)點和責(zé)任人。  

    【科研開發(fā)】天野公司高度重視科技工作,建立和完善科技創(chuàng)新獎懲機制,加大科技攻關(guān)力度,不斷提高科技成果轉(zhuǎn)化率。完成技改技措29項,小改小革項目220項。《100%使用高氯黃河水技術(shù)研究與創(chuàng)新實踐》、《提高二氧化碳產(chǎn)能的技術(shù)分析與研究實踐》獲得化學(xué)公司科技進(jìn)步三等獎,《影響共聚甲醛聚合反應(yīng)的因素研究》獲得化學(xué)公司階段成果獎。2013年,獲得授權(quán)專利1項,受理并正在審查專利1項,正在申報專利8項,發(fā)表科技論文15篇。天野公司甲醇生產(chǎn)部“提高K01901B二氧化碳壓縮機運行時間”獲得2013年度石油工業(yè)QC小組成果三等獎,“甲醇生產(chǎn)部第二QC小組”成為2013年度石油工業(yè)優(yōu)秀QC小組。  

    【隊伍建設(shè)】積極推進(jìn)“362”人才計劃,加快人才培養(yǎng),為公司“二次創(chuàng)業(yè)”及“氣改煤”項目培養(yǎng)骨干力量。新招聘大學(xué)生100名,進(jìn)一步改善了人員結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新“五型”班組建設(shè),開展五型班組“星級”評定,完善“五型”班組建設(shè)體系,提升基礎(chǔ)管理水平。三支隊伍建設(shè)初步完成定編定崗、人員薪酬晉級工作,完成186人次的職業(yè)技能鑒定。通過轉(zhuǎn)變裝置保運部運行機制,員工工作積極性和工作效率提高。參加技能大賽獲得較好成績,取得國家行業(yè)級二等獎一項,獲得總公司三等獎一項,獲得化學(xué)公司二等獎兩項、三等獎五項。組織新任管理干部系統(tǒng)培訓(xùn),組織班組長培訓(xùn),提高各級人員素質(zhì)。組織開展各類團(tuán)隊建設(shè)活動,提高凝聚力。完善績效考核方案,在普遍提高員工收入的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高技術(shù)及骨干人員收入。這也反映了天野公司2013年工作業(yè)績顯著,體現(xiàn)了績效掛鉤的原則。  

    【社會責(zé)任】履行社會責(zé)任,樹立企業(yè)形象。投入資金66萬元幫扶興安盟,為嘎查建設(shè)村級幼兒園、危房改造、村屯改造,資助13名貧困高中生和大學(xué)生,向呼和浩特市金橋小學(xué)捐助3萬元,向呼和浩特市城南分局捐助1萬元;組織全體員工第一時間向四川雅安地震災(zāi)區(qū)捐款58 555元。積極支持自治區(qū)化工協(xié)會、化工學(xué)會等工作。  

    【榮譽】《天野文化》獲“阿爾山杯”第二屆全區(qū)產(chǎn)業(yè)(企業(yè))報紙文藝副刊三等獎;天野甲醇生產(chǎn)部化工二班被命名為全國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號”稱號;天野公司連續(xù)第18年被授予社會管理綜合治理工作先進(jìn)單位。公司榮獲由呼和浩特市環(huán)境保護(hù)局頒發(fā)的“2012年度排污申報與排污繳納先進(jìn)單位”榮譽稱號。公司被內(nèi)蒙古自治區(qū)人力資源和社會保障廳、內(nèi)蒙古石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會授予內(nèi)蒙古石油和化學(xué)工業(yè)2012年度先進(jìn)單位和先進(jìn)集體稱號。被內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。  

    化肥一部隋志旺榮獲2013年度“全區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)干部”榮譽稱號;聚甲醛生產(chǎn)部馬曉晨榮獲2013年度“全區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽稱號。  

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  • 中海石油天野化工有限責(zé)任公司
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】  

    總經(jīng)理:周林峰  

    黨委書記 副總經(jīng)理:王安錦  

    副總經(jīng)理:張治濤 (兼財務(wù)總監(jiān))李碩煜 操斌 清  

    工會主席:張矢成  

    總工程師:呂純泰  

    【概況】中海石油天野化工有限責(zé)任公司(以下簡稱“天野公司”)是內(nèi)蒙古自治區(qū)和國家“八五”時期重點建設(shè)項目,現(xiàn)有設(shè)計能力年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素裝置,20萬噸甲醇裝置,6萬噸聚甲醛裝置。  

    中海石油天野化工有限責(zé)任公司(原內(nèi)蒙古化肥廠)項目于1988120日被國家計委批準(zhǔn)立項,19901026日經(jīng)自治區(qū)政府批準(zhǔn)成立內(nèi)蒙古化肥廠。1994428日主裝置區(qū)開工建設(shè),19961217日產(chǎn)出合格尿素,19981022日正式通過國家驗收。200281日,組建了由內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、國投資產(chǎn)管理公司、中國昊華化工(集團(tuán))總公司為股東的內(nèi)蒙古天野化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司。200476日與中國海洋石油總公司簽訂了委托運營協(xié)議。20051229日正式被中海油并購。20071226日公司轉(zhuǎn)制為中海石油天野化工股份有限公司。201396日公司名稱變更為中海石油天野化工有限責(zé)任公司。  

    天野公司合成氨裝置由日本東洋工程公司總承包,裝置原采用渣油為主要原料,渣油氣化采用Shell工藝技術(shù),空分、甲醇洗、液氮洗采用德國Linde工藝技術(shù),合成采用Kellogga臥式合成塔低能耗技術(shù),200510月裝置改用天然氣為原料;尿素裝置由意大利斯納姆公司總承包,采用Snam氨汽提工藝技術(shù)。主要生產(chǎn)裝置由國外成套引進(jìn),采用DCS集散系統(tǒng)控制。甲醇裝置采用一段轉(zhuǎn)化、低壓合成、三塔精餾技術(shù)。聚甲醛裝置采用香港MPD公司共聚甲醛專有技術(shù)。  

    公司主要產(chǎn)品“天野”牌尿素、“天野”牌甲醇和“天野”牌共聚甲醛,尿素、甲醇產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到了國家優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)。天野公司于2003年底已通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,建立了一套可靠的質(zhì)量保證體系。2004年“天野”牌尿素被評為國家免檢產(chǎn)品,2005年評為自治區(qū)名牌產(chǎn)品。經(jīng)過十幾年的市場開拓,“天野”牌尿素和甲醇產(chǎn)品市場已覆蓋全國二十幾個省市自治區(qū),并出口到東南亞等國。聚甲醛產(chǎn)品市場覆蓋華南、華東等地,并不斷拓展。  

    【安全生產(chǎn)】2013年,天野公司持續(xù)抓好事故應(yīng)急演練、安全綜合大檢查、安全隱患排查等常規(guī)動作,深入開展“三定一巡”,積極推進(jìn)“完好崗位”、“巡檢明星”評比活動,建立健全激勵機制,安全問題和隱患得到及時整改,全年未發(fā)生重大及以上安全、環(huán)保和質(zhì)量事故,未發(fā)生重大交通責(zé)任事故,未發(fā)生直接損失100萬元以上的各類事故,全年可記錄職業(yè)傷害事件率為零。628日,國務(wù)院督察組在國家安全監(jiān)管總局政法司副司長鄔燕云的帶領(lǐng)下對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。725日,總公司副總經(jīng)理劉健率安全檢查組一行對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)天野公司聚甲醛、脫硫工程、新建排渣場、黃河水預(yù)處理項目獲得自治區(qū)、呼市環(huán)保部門竣工驗收批復(fù)。通過內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)現(xiàn)場驗收,通過呼和浩特市安監(jiān)局企業(yè)法人承諾制度建設(shè)現(xiàn)場驗收。聚甲醛裝置完成HAZOP分析,通過三級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收并獲得證書,聚甲醛產(chǎn)品完成美國FDA認(rèn)證、德國LFGB認(rèn)證、歐盟EU認(rèn)證工作。  

    天野公司生產(chǎn)系統(tǒng)以精細(xì)管理為抓手,隱患排查1 161項,整改率98%,避免停車11次。公用工程保障有力,輔助系統(tǒng)協(xié)作給力,電儀保運等四方聯(lián)檢到位,使合成氨、尿素、甲醇裝置連續(xù)運行均創(chuàng)歷史新高。合成氨裝置以330天的連運成績躋身全國大化肥先進(jìn)行列,打破了157天的歷史紀(jì)錄;尿素裝置連續(xù)運行115天,突破了105天的歷史紀(jì)錄;甲醇裝置連續(xù)運行219天,刷新了144天的歷史最好成績;聚甲醛裝置以銷定產(chǎn),A線單線運行實現(xiàn)兩個70天以上長周期運行目標(biāo),特別是產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升,月度合格品率達(dá)到95%以上,正牌率達(dá)90%以上。  

    全年生產(chǎn)尿素59萬噸,完成全年計劃的109.3%;生產(chǎn)甲醇20萬噸,完成全年計劃的117.9%;生產(chǎn)聚甲醛1.60萬噸,完成全年計劃的100.0%,產(chǎn)量為近三年最高。  

    【經(jīng)營管理】天野公司制定降本增效方案,狠抓落實。一年來,通過優(yōu)化工況、長周期運行,降低天然氣、水、電、汽等消耗,修舊利廢,精打細(xì)算降低采辦成本和管理費用,實施技改技措等措施,開源增收,實現(xiàn)降本增效12 575萬元。  

    天野公司自開展管理提升活動以來,公司共收到意見和建議902項、好主意182項,金點子52個,確定部門級管理提升問題8大類18項,公司級管理提升12項。通過一年時間的整改落實,目前已全部通過公司和化學(xué)公司審核驗收。管理提升工作效果顯著,主要表現(xiàn)在班組建設(shè)特色化、培訓(xùn)管理系統(tǒng)化、生產(chǎn)管理制度化、風(fēng)險防控日常化,使得績效考核更加嚴(yán)格、后勤整合成效顯現(xiàn)、科技管理初見成效、采辦管理集中統(tǒng)一、設(shè)備管理再上臺階,特別是聚甲醛基礎(chǔ)管理大幅提升。  

    【開展群眾路線教育實踐活動】按照總公司、化學(xué)公司要求,天野公司扎實開展群眾路線教育實踐活動。7月,天野公司召開專題會議研究制定活動方案和計劃,明確時間節(jié)點和責(zé)任人。82日,組織召開動員大會,正式啟動群眾路線教育實踐活動,每月進(jìn)行督查督辦,嚴(yán)格按照計劃推動活動的開展。活動期間,公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各部門、單位先后分別組織集中學(xué)習(xí)7次。通過設(shè)置電子、實物信箱,接收來電來函,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到基層一線調(diào)研,組織召開座談會30余次、與一線員工單獨座談60人次等,共形成9個調(diào)研報告,收集意見379條。在民主生活會上,領(lǐng)導(dǎo)班子成員在查擺自身問題的同時,重點進(jìn)行了批評與自我批評。活動后期,公司專門召開總經(jīng)理辦公會議,對員工提出的379條意見及建議認(rèn)真研究,總結(jié)提煉出34項需公司解決的問題,明確整改方案、時間節(jié)點和責(zé)任人。  

    【科研開發(fā)】天野公司高度重視科技工作,建立和完善科技創(chuàng)新獎懲機制,加大科技攻關(guān)力度,不斷提高科技成果轉(zhuǎn)化率。完成技改技措29項,小改小革項目220項。《100%使用高氯黃河水技術(shù)研究與創(chuàng)新實踐》、《提高二氧化碳產(chǎn)能的技術(shù)分析與研究實踐》獲得化學(xué)公司科技進(jìn)步三等獎,《影響共聚甲醛聚合反應(yīng)的因素研究》獲得化學(xué)公司階段成果獎。2013年,獲得授權(quán)專利1項,受理并正在審查專利1項,正在申報專利8項,發(fā)表科技論文15篇。天野公司甲醇生產(chǎn)部“提高K01901B二氧化碳壓縮機運行時間”獲得2013年度石油工業(yè)QC小組成果三等獎,“甲醇生產(chǎn)部第二QC小組”成為2013年度石油工業(yè)優(yōu)秀QC小組。  

    【隊伍建設(shè)】積極推進(jìn)“362”人才計劃,加快人才培養(yǎng),為公司“二次創(chuàng)業(yè)”及“氣改煤”項目培養(yǎng)骨干力量。新招聘大學(xué)生100名,進(jìn)一步改善了人員結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新“五型”班組建設(shè),開展五型班組“星級”評定,完善“五型”班組建設(shè)體系,提升基礎(chǔ)管理水平。三支隊伍建設(shè)初步完成定編定崗、人員薪酬晉級工作,完成186人次的職業(yè)技能鑒定。通過轉(zhuǎn)變裝置保運部運行機制,員工工作積極性和工作效率提高。參加技能大賽獲得較好成績,取得國家行業(yè)級二等獎一項,獲得總公司三等獎一項,獲得化學(xué)公司二等獎兩項、三等獎五項。組織新任管理干部系統(tǒng)培訓(xùn),組織班組長培訓(xùn),提高各級人員素質(zhì)。組織開展各類團(tuán)隊建設(shè)活動,提高凝聚力。完善績效考核方案,在普遍提高員工收入的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高技術(shù)及骨干人員收入。這也反映了天野公司2013年工作業(yè)績顯著,體現(xiàn)了績效掛鉤的原則。  

    【社會責(zé)任】履行社會責(zé)任,樹立企業(yè)形象。投入資金66萬元幫扶興安盟,為嘎查建設(shè)村級幼兒園、危房改造、村屯改造,資助13名貧困高中生和大學(xué)生,向呼和浩特市金橋小學(xué)捐助3萬元,向呼和浩特市城南分局捐助1萬元;組織全體員工第一時間向四川雅安地震災(zāi)區(qū)捐款58 555元。積極支持自治區(qū)化工協(xié)會、化工學(xué)會等工作。  

    【榮譽】《天野文化》獲“阿爾山杯”第二屆全區(qū)產(chǎn)業(yè)(企業(yè))報紙文藝副刊三等獎;天野甲醇生產(chǎn)部化工二班被命名為全國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號”稱號;天野公司連續(xù)第18年被授予社會管理綜合治理工作先進(jìn)單位。公司榮獲由呼和浩特市環(huán)境保護(hù)局頒發(fā)的“2012年度排污申報與排污繳納先進(jìn)單位”榮譽稱號。公司被內(nèi)蒙古自治區(qū)人力資源和社會保障廳、內(nèi)蒙古石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會授予內(nèi)蒙古石油和化學(xué)工業(yè)2012年度先進(jìn)單位和先進(jìn)集體稱號。被內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。  

    化肥一部隋志旺榮獲2013年度“全區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)干部”榮譽稱號;聚甲醛生產(chǎn)部馬曉晨榮獲2013年度“全區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽稱號。  

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