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【中國石化銷售有限公司內(nèi)蒙古石油分公司領導名錄】

【概況】  中國石化銷售有限公司內(nèi)蒙古石油分公司（以下簡稱內(nèi)蒙古石油分公司）總部位于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市如意開發(fā)區(qū)如意和大街28號萬銘總部基地綜合樓5號樓。內(nèi)蒙古石油分公司前身是中國石化銷售有限公司西北內(nèi)蒙古分公司。2009年12月，根據(jù)股份公司《關于印發(fā)<區(qū)外油品銷售企業(yè)管理體制調(diào)整方案>的通知》，內(nèi)蒙古石油分公司調(diào)整為股份公司直屬企業(yè)，更名為中國石油化工股份有限公司內(nèi)蒙古石油分公司。2014年4月根據(jù)股份公司《關于中國石油化工股份有限公司31家省級石油分公司名稱變更的通知》，變更為中國石化銷售有限公司內(nèi)蒙古石油分公司。公司主要在內(nèi)蒙古地區(qū)從事成品油零售、直銷和批發(fā)以及潤滑油、燃料油及非油品的銷售等業(yè)務。

截至2018年底，內(nèi)蒙古石油分公司本部設12個職能處室，下設11個盟市分公司，擁有在營油庫9座，加油站383座，其中加油加氣站15座，資產(chǎn)總額43.37億元，職工總數(shù)2240人（不包括委托站的742人），其中合同制員工2217人，勞務工23人。控股中石化集團內(nèi)蒙古石油銷售有限責任公司（簡稱內(nèi)蒙有限公司），內(nèi)蒙有限公司本部設綜合、財務、業(yè)務部、發(fā)展安全部4個部門，下設有限赤峰分公司，參股包頭有限公司，在營油庫2座（自有1座，租賃1座），在營加油站5座，待重建2座，（自有5座，租賃2座，出租5座），在冊員工47人，資產(chǎn)總額1.66億元。

【零售市場】  2018年，內(nèi)蒙古石油利用總部機出獎勵政策，強化區(qū)市兩級協(xié)同，全年零售同比增幅19%，11家盟市分公司全部實現(xiàn)正增長，鄂爾多斯增幅38.5%。全年純機出汽油同比增幅13%，柴油同比增幅24%，天然氣零售同比增幅28%，圍繞提質(zhì)增效，加大高標號汽油推廣營銷，實現(xiàn)同比增長18%，占汽油銷量比重提升1.1個百分點；年末汽油持卡比例39%，同比提升7個百分點；沉淀資金突破5億元，同比增長23%。

2013—2018年內(nèi)蒙古石油分公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計表

注：以上指標均不含參股公司

【擴銷增效】  2018年，內(nèi)蒙古石油分公司全年累計創(chuàng)效6387萬元。合理擺布配置與集采資源流向，降低采購成本2424萬元。發(fā)揮串換資源運輸成本優(yōu)勢，同比節(jié)約二次運費471萬元。圍繞物流優(yōu)化，不斷調(diào)整公路、鐵路進貨結構，節(jié)約運輸成本463萬元。將集采資源納入直分銷口徑，使用集采、自采平均進貨價核算直分銷成本，全區(qū)統(tǒng)一算賬，東部4盟市利用集采資源，直分銷同比增長42.5%。加大對社會加油站開發(fā)走訪和汽油貿(mào)易商開發(fā)的力度，組織開展社會加油站客戶專項調(diào)研，汽油直分銷完成7.8萬噸，同比增長200%。

【高標準綜合服務站】  2018年，內(nèi)蒙古石油分公司緊緊圍繞價值實現(xiàn)與形象提升，統(tǒng)籌規(guī)劃，精準選點，高標準、高起點打造綜合服務站。呼和浩特繞城七號、包頭東官房、通遼河西等綜合服務站先后開業(yè)，呼和浩特繞城七號站改造開業(yè)當日，汽油銷量突破100噸大關，創(chuàng)內(nèi)蒙古石油單站單日銷量紀錄。

【信息化建設】  2018年，內(nèi)蒙古石油分公司加快信息化建設應用，完成60臺自助發(fā)卡機的安裝、應用，在252座站增設高拍儀，上線運行油你掌控APP，開展信息系統(tǒng)深化應用創(chuàng)新創(chuàng)效，完成33項重點應運項目，提升公司的信息系統(tǒng)應用成效和經(jīng)營管理水平。

【非油品新業(yè)務】  2018年，內(nèi)蒙古石油分公司開拓新業(yè)務，在42座加油站開發(fā)洗車服務，同比增加17座，貢獻平臺交易額2494萬元。在63座加油站開展室內(nèi)外廣告業(yè)務，同比增加29座，貢獻平臺交易額1976萬元。郵政代繳費實現(xiàn)營業(yè)額9833萬元。

【管理創(chuàng)效】  2018年，內(nèi)蒙古石油分公司獲得集團公司“財務基礎管理年”優(yōu)秀企業(yè)稱號。2018年共計實現(xiàn)管理創(chuàng)效1728萬元，完成目標的116%；其中，減少日常、公務性支出481萬元，節(jié)約財務費用665萬元，降低上門收款費用75萬元。爭取稅收減免政策，累計節(jié)稅212萬元。油品密度累計創(chuàng)效2184萬元，完成計劃的156%。

【安全環(huán)保】  2018年，內(nèi)蒙古石油分公司堅持安全精細化管理目標，抓承包商、承運商安全管理，打造基層HSSE管理小體系。完善環(huán)保管理基礎，實現(xiàn)油氣回收設備配備率100%，外排廢水、廢氣檢測合格率100%。全面督查保平安。年均督查軌跡長約1.2萬公里，各類現(xiàn)場和視頻督查網(wǎng)點覆蓋率100%，累計閉環(huán)監(jiān)管問題6000余項，基層單位“低老壞”和“重復性”問題得到有效削減，設備跑冒滴漏率降至4.1%，作業(yè)嚴重違章數(shù)量降低60%。

【質(zhì)量工作】  2018年，內(nèi)蒙古石油分公司建立健全質(zhì)量檢測體系，全年完成油品質(zhì)量檢測11141批次，確保出入庫檢測100%合格。完成國Ⅵ汽柴油質(zhì)量升級。10座加油站獲得“自治區(qū)誠信計量示范單位稱號”。強化損耗管控，零售損益率創(chuàng)歷史最好水平。

（撰稿人：鄧軼涵）