日韩美女人妻视频一区二区三区-亚洲人成激情在线播放国-亚洲中文字幕五月婷婷-久久九九99热这里只有精品-漂亮人妻被中出中文字幕久久-五月情综合网站久久-福利姬3d全彩办公室色欲-av网站在线播放网站-亚洲日本岛国动作片在线观看

【內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

【概況】  內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）是直屬自治區(qū)管理的大型省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)。負(fù)責(zé)自治區(qū)中西部8個(gè)盟市的電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營工作，供電面積72萬平方公里，服務(wù)人口1380多萬。

2018年9月，集團(tuán)公司在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)正式發(fā)布2018年“中國企業(yè)500強(qiáng)”名單上，以營業(yè)收入681.67億元位列2018中國企業(yè)500強(qiáng)第249位，較2017年第252位提高3位，并且位列2018中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第98位。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)  2018年，公司售電量1953.4億千瓦時(shí)，同比增長16.35%；營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)776億元；發(fā)展總投資完成172.8億元，其中固定資產(chǎn)投資159.9億元。全口徑產(chǎn)值778億元，公司管理運(yùn)營資產(chǎn)1109億元。截至2018年底，電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)6905.6萬千瓦。綜合電壓合格率98.81%，城市供電可靠率99.8970%，平均停電時(shí)間同比減少1.9小時(shí)/戶。全年主網(wǎng)開工192項(xiàng)，投產(chǎn)114項(xiàng)，完成投資54.74億元。配網(wǎng)開工505項(xiàng)，投產(chǎn)488項(xiàng)，完成投資63.13億元。完成國家、自治區(qū)部署的電力扶貧專項(xiàng)工程和29個(gè)貧困旗縣農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，涉及投資28.78億元，59個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)通動(dòng)力電，7220戶偏遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)實(shí)現(xiàn)新能源轉(zhuǎn)網(wǎng)電。全年交易電量1168億千瓦時(shí)，同比增長18.7%，占公司售電量的59.8%，占區(qū)內(nèi)售電量的70.2%。通過市場(chǎng)交易和落實(shí)各類電價(jià)政策，發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)側(cè)向用電市場(chǎng)釋放改革紅利共計(jì)144.65億元。

截至2018年12月，集團(tuán)公司總部職能部門23個(gè)、總部直屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)、總部掛靠機(jī)構(gòu)12個(gè)。下設(shè)二級(jí)單位37家，其中，分公司22家，全資子公司12家，控股公司3家，參股企業(yè)2家。所屬22家分公司中供電單位12家，非供電單位10家。公司長期合同制職工29122人。

公司總部職能部門共23個(gè)，包括：綜合管理部（行政辦公室、法律事務(wù)室、董事會(huì)辦公室、黨委辦公室）、計(jì)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、改革辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、系統(tǒng)運(yùn)行部、科技信通部、市場(chǎng)營銷部、電力交易中心、工程建設(shè)部、配電網(wǎng)建設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、人力資源部、物資管理部、離退休管理部、黨委組織部、黨委宣傳部、紀(jì)委監(jiān)察部、工會(huì)、機(jī)關(guān)黨委、公司團(tuán)委。

公司總部直屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)共5個(gè)，包括：黨委巡查辦公室、黨委巡查一組、黨委巡查二組、第一監(jiān)事會(huì)、第二監(jiān)事會(huì)。

公司總部掛靠機(jī)構(gòu)共12個(gè)，包括：新聞中心、住房資金管理中心、質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心、管理科學(xué)研究中心、財(cái)務(wù)共享中心、機(jī)關(guān)事務(wù)中心、東郊工程建設(shè)辦公室、企業(yè)管理協(xié)會(huì)、政研會(huì)（文協(xié)）、電機(jī)工程學(xué)會(huì)、老干部（職工）活動(dòng)中心、蒙電烏蘭牧騎。

供電生產(chǎn)單位12個(gè)，包括：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司呼和浩特供電局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司包頭供電局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭察布電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司巴彥淖爾電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司阿拉善電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司薛家灣供電局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏海超高壓供電局、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒超高壓供電局。

分公司10個(gè)，包括：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司電力信息通信中心、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司電力調(diào)度控制分公司、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司電力營銷服務(wù)與運(yùn)營管理分公司（95598服務(wù)中心、營銷管控中心、電能計(jì)量中心）、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司電力培訓(xùn)中心、內(nèi)蒙古電力供用電稽查（局）分公司、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資供應(yīng)公司、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司北京辦事處（北京京蒙蒙電大廈）、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司航檢中心。

子公司12個(gè)，包括：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)綜合能源有限責(zé)任、內(nèi)蒙古國合電力有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)蒙電控股有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力交易中心有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古滿都拉電力房地產(chǎn)開發(fā)公司、內(nèi)蒙古蒙能物業(yè)管理有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古滿都拉資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)蒙電信息通信產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司。

控股公司3個(gè)，包括：蒙能招標(biāo)有限公司、足球產(chǎn)業(yè)投資基金公司、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電公司。

參股公司2個(gè)，包括英大蒙電保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、思極智聯(lián)（內(nèi)蒙古）信息通信科技有限公司。

【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】  開展上海廟清潔能源特高壓匯集、蒙西電網(wǎng)與華北電網(wǎng)異步聯(lián)網(wǎng)工程規(guī)劃研究，完成《蒙西電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃》中期修編，編制完成公司《智能電網(wǎng)規(guī)劃》，印發(fā)《電網(wǎng)建設(shè)脫貧攻堅(jiān)三年行動(dòng)計(jì)劃》，完成2019年脫貧攻堅(jiān)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作，13個(gè)集中式光伏扶貧項(xiàng)目全部按期并網(wǎng)。精準(zhǔn)投資管理，完成包頭九原工業(yè)園等6項(xiàng)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不斷提升，售電量、線損率精準(zhǔn)管控增強(qiáng)。

全年主網(wǎng)開工192項(xiàng)，投產(chǎn)114項(xiàng)，完成投資54.74億元。配網(wǎng)開工505項(xiàng)，投產(chǎn)488項(xiàng)，完成投資63.13億元。德坤Ⅱ回、德河Ⅱ回、豐泉至吉鐵、杭寧達(dá)萊、天皮山、康德等工程竣工投產(chǎn)，保障烏蘭察布地區(qū)78萬新增負(fù)荷落地。百靈、紅慶河、圣園、白同等工程啟動(dòng)送電。完成國家、自治區(qū)部署的電力扶貧專項(xiàng)工程和29個(gè)貧困旗縣農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，涉及投資28.78億元，59個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)通動(dòng)力電，7220戶偏遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)實(shí)現(xiàn)新能源轉(zhuǎn)網(wǎng)電。公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心按期完工。開展“工程建設(shè)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，全面推廣“三通一標(biāo)”，創(chuàng)新開展整站招標(biāo)、工程總承包、全過程咨詢等模式，4項(xiàng)工程獲得“中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”，4項(xiàng)工程獲評(píng)自治區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

【安全生產(chǎn)】  公司全年安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。以“本質(zhì)安全建設(shè)年”活動(dòng)為主線，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施方案》《提升本質(zhì)安全100條重點(diǎn)措施》。開展安全生產(chǎn)大檢查、防人身事故專項(xiàng)治理、電力建設(shè)施工安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題2170項(xiàng)。所屬供電單位全部完成應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估，6家供電單位完成第四輪安全性評(píng)價(jià)。成功應(yīng)對(duì)中西部地區(qū)洪澇災(zāi)害，開展電力搶險(xiǎn)和設(shè)施重建。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)交通消防、信訪維穩(wěn)、綜合治理、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，完成各類重要活動(dòng)保電任務(wù)。截至12月31日，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)7798天長周期安全運(yùn)行記錄。

強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，多次協(xié)調(diào)相關(guān)方面，提升呼豐斷面極限130萬千瓦，有力保障烏蘭察布地區(qū)重大項(xiàng)目用電需求。蒙西地區(qū)發(fā)電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)同比提高355.6小時(shí)，全年新能源發(fā)電量達(dá)到489.5億千瓦時(shí)，同比增加12.8%，完成新能源裝機(jī)并網(wǎng)250萬千瓦，同比增加11.2%，超額完成國資委清潔能源并網(wǎng)和消納增量考核指標(biāo)。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維檢修和隱患治理，強(qiáng)化綜合停電管控，全面推廣帶電檢測(cè)，檢修停電時(shí)間同比減少20.26%。組建公司航檢中心，開展直升機(jī)巡檢作業(yè)7086公里。加強(qiáng)“兩率”指標(biāo)管理，綜合電壓合格率完成98.81%，城市供電可靠率99.8970%，平均停電時(shí)間同比減少1.9小時(shí)/戶，完成國資委考核指標(biāo)。

【企業(yè)管理】

管理變革  堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)”的發(fā)展思路，向45個(gè)部門和單位征集意見建議81條，完成公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要修訂。編制發(fā)布公司《關(guān)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》，指導(dǎo)推動(dòng)公司開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。全面落實(shí)公司首屆管理創(chuàng)新大會(huì)精神，開展管理創(chuàng)新工作，編制發(fā)布《管理創(chuàng)新任務(wù)分解方案》，組織參加中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新論文大賽，推動(dòng)管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新共同成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“雙翼”。樹立簡政放權(quán)、放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)的改革理念，探索總部機(jī)關(guān)服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司管理實(shí)際，編制發(fā)布《推進(jìn)“放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”工作實(shí)施方案》，通過權(quán)責(zé)清單梳理，明確權(quán)限、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，總部服務(wù)效能提升。

高質(zhì)量發(fā)展  推進(jìn)公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對(duì)“時(shí)間緊、任務(wù)重、范圍廣”的問題，探索新方法、新路徑，通過“總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)指導(dǎo)培訓(xùn)和基層緊密配合”。第二階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，公司系統(tǒng)內(nèi)“決策找依據(jù)、辦事找標(biāo)準(zhǔn)”的干事氛圍日漸濃郁。推進(jìn)班組管理，完成公司所屬各單位班組定級(jí)工作，編制班組診斷分析報(bào)告，班組崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)一步清晰，班組管理更加科學(xué)高效。找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)落腳點(diǎn)，對(duì)公司C、D級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性進(jìn)行深度調(diào)研和交流指導(dǎo)，明確由公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)統(tǒng)一推進(jìn)，班組作為基層“組織單元”的最大效能得到發(fā)揮。

QC成果評(píng)審  舉辦公司2018年度QC成果發(fā)布會(huì)，年內(nèi)共計(jì)向各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)推薦QC成果45項(xiàng)，公司QC成果15項(xiàng)獲得水電質(zhì)協(xié)獎(jiǎng)項(xiàng)、2項(xiàng)獲得中質(zhì)協(xié)獎(jiǎng)項(xiàng)。

考評(píng)體系  完成2017年度業(yè)績考核工作，編制供電單位及費(fèi)用單位《2017年度業(yè)績考核評(píng)價(jià)報(bào)告》，實(shí)現(xiàn)分公司年度業(yè)績考核分析評(píng)價(jià)全覆蓋，為所屬單位加強(qiáng)企業(yè)管理提供科學(xué)依據(jù)，確保考核導(dǎo)向作用有效發(fā)揮。組織開展南網(wǎng)公司調(diào)研，拓寬考核及對(duì)標(biāo)工作思路，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。完善業(yè)績考核管理辦法，精簡考核指標(biāo)及考核采分點(diǎn)，合理設(shè)置考核分階，科學(xué)設(shè)置各專業(yè)考核權(quán)重，確保考核內(nèi)容重點(diǎn)突出、考核評(píng)價(jià)全面精準(zhǔn)；完成國資委對(duì)公司2017年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作和國資委對(duì)公司2017年度企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考核相關(guān)工作，組織相關(guān)部門提出公司2018年度業(yè)績考核目標(biāo)建議并持續(xù)溝通，確保考核承接無縫對(duì)接、落實(shí)到位；建立業(yè)績考核管理雙向溝通機(jī)制，堅(jiān)持“聆聽基層、服務(wù)基層”的工作原則，廣泛征集所屬單位意見建議，并組織相關(guān)部門進(jìn)行逐一回復(fù)，確保考核管理接地氣、重實(shí)際。

社會(huì)責(zé)任  蒙電品牌支撐高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展。深入挖掘公司履職盡責(zé)案例，講好“全新責(zé)任蒙電”故事，啟動(dòng)公司《2017社會(huì)責(zé)任報(bào)告》編制工作，在原報(bào)告基礎(chǔ)上，新增微信版和視頻動(dòng)畫版，全方位展現(xiàn)公司履職盡責(zé)生動(dòng)實(shí)踐。牽頭開展公司優(yōu)化營商環(huán)境工作，赴上海電力公司開展專項(xiàng)調(diào)研，探索研究公司優(yōu)化營商環(huán)境的著力點(diǎn)，為公司優(yōu)化營商環(huán)境提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助推公司服務(wù)品質(zhì)提升。高標(biāo)準(zhǔn)完成中電聯(lián)信用企業(yè)評(píng)審工作，公司獲得《電力行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)》。完成全國優(yōu)秀企業(yè)家申報(bào)，公司董事長獲評(píng)全國2017年度“優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，公司知名度得到提升，“全新責(zé)任蒙電”品牌得到推廣。

優(yōu)化資本配置  強(qiáng)化和完善子公司現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，編制和《子公司管理辦法》。探索開展國企改革，推進(jìn)《混合所有制及國有資本投資運(yùn)營模式研究》課題研究，編制完成混合所有制改革課題報(bào)告，推薦蒙電控股等三家子公司參與“國企改革雙百行動(dòng)”。強(qiáng)化理論研究，開展《子公司現(xiàn)狀、存在問題及診斷分析與研究》課題，編制完成資產(chǎn)公司等五家單位《產(chǎn)權(quán)理順工作建議方案》和《子公司共性與個(gè)性分析診斷報(bào)告》。落實(shí)公司“兩會(huì)”關(guān)于“繼續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理”工作要求。6月21日，完成首例理順產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，形成集團(tuán)公司—蒙電控股—元瑞電建的國有產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系，標(biāo)志著兩年來集團(tuán)公司理順多經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，標(biāo)志著歷時(shí)半個(gè)多世紀(jì)伴隨內(nèi)蒙古電力快速健康發(fā)展而不斷壯大的多經(jīng)資產(chǎn)將正式并入集團(tuán)公司，為公司奮力開啟“全新責(zé)任蒙電”高質(zhì)量發(fā)展新征程和打造“1+N”產(chǎn)業(yè)布局提供重要支撐。

【對(duì)外合作】  實(shí)施開放發(fā)展戰(zhàn)略，跟進(jìn)公司與西電集團(tuán)、正泰集團(tuán)、華電、浙大和中國電科院等單位的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，確保公司對(duì)外合作擲地有聲。完成公司與無錫超算中心、公司與重慶機(jī)電集團(tuán)、公司與南瑞集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約。參與地區(qū)能源合作，落實(shí)公司統(tǒng)一部署，以“首席戰(zhàn)略合作伙伴”標(biāo)準(zhǔn)完成“2018一帶一路第八屆中俄蒙（內(nèi)蒙古）國際能源投資發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇暨展覽”參會(huì)準(zhǔn)備。梳理公司戰(zhàn)略合作管理流程，編寫《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司戰(zhàn)略合作管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全對(duì)外合作工作管理機(jī)制。探索公司開放發(fā)展新平臺(tái)，為公司對(duì)外合作提供決策支撐，通過“校企”“院企”“企企”聯(lián)合推進(jìn)公司與中科院等一流科研院所、知名企業(yè)戰(zhàn)略合作。以開放的思維、合作的姿態(tài)，助力公司擴(kuò)展轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，推動(dòng)技術(shù)革新和管理變革，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打造新的平臺(tái)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的“彎道超車”。

【人力資源】

基本情況  截至2018年12月，集團(tuán)公司總部職能部門23個(gè)、總部直屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)、總部掛靠機(jī)構(gòu)12個(gè)。下設(shè)二級(jí)單位37家，其中分公司22家，全資子公司12家，控股公司3家，參股企業(yè)2家。所屬22家分公司中供電單位12家，非供電單位10家。

人員構(gòu)成  公司長期合同制職工29122人，男女比例為2∶1，生產(chǎn)技能人員與管理人員比例為2.4∶1。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)計(jì)為79.5萬元/人·年，較上年度提升10.04萬元/人·年，增幅14.7%。

人才情況  取得職稱人員占總?cè)藬?shù)的64%，其中正高級(jí)50人、副高級(jí)2644人，中級(jí)3676人；取得職業(yè)技能等級(jí)人員占總?cè)藬?shù)的62%，其中高級(jí)技師818人，技師1231人，高級(jí)工5992人，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

教育培訓(xùn)  深化全員培訓(xùn)教育，公司系統(tǒng)共舉辦培訓(xùn)班5816期，培訓(xùn)量共計(jì)51.02萬人.天。落實(shí)自治區(qū)精神，減少外出培訓(xùn)，完成全年培訓(xùn)目標(biāo)。

總部機(jī)關(guān)薪酬制度改革  根據(jù)“勞動(dòng)用工與收入制度改革”進(jìn)度安排，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議審議，履行機(jī)關(guān)工會(huì)民主程序后，出臺(tái)《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總部及掛靠機(jī)構(gòu)薪酬制度改革實(shí)施方案及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》（內(nèi)電人資[2018]63號(hào)），并于2018年9月在公司總部率先實(shí)施改革。實(shí)施初期設(shè)置四個(gè)月的改革試行期，全面收集總部各部門意見和建議并在相應(yīng)配套制度中進(jìn)行調(diào)整，擬定于2019年1月起正式實(shí)施，確保公司總部薪酬制度改革平穩(wěn)落地。

旗縣分局人力資源管理納入體系  全面理順38家旗縣農(nóng)電分局人力資源管理，完成機(jī)構(gòu)崗位的統(tǒng)一規(guī)范調(diào)整和ERP系統(tǒng)人力資源模塊并軌實(shí)施工作；統(tǒng)籌考慮旗縣供電分局人員結(jié)構(gòu)及技能水平因素，通過加大培訓(xùn)力度和有針對(duì)性地設(shè)置技能鑒定的報(bào)名條件及考試內(nèi)容，促進(jìn)職工提升技術(shù)技能水平；為旗縣供電分局簽訂補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)協(xié)議藥店，實(shí)現(xiàn)職工就近購藥。

【經(jīng)營管理】  強(qiáng)化全面預(yù)算管理，修訂《資產(chǎn)處置管理辦法》，開展資產(chǎn)清查和“物財(cái)融合”工作，開展“清倉利庫”專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，經(jīng)營管理水平不斷提升。電力財(cái)務(wù)公司營業(yè)收入7.3億元，資金使用效率和運(yùn)營收益有效提升。強(qiáng)化企業(yè)涉稅管理，公司獲評(píng)國家A級(jí)信用納稅企業(yè)。落實(shí)審計(jì)工作全覆蓋，深入開展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、扶貧資金、中介咨詢等專項(xiàng)審計(jì)，集中完成近三年所有工程項(xiàng)目決算審計(jì)，審減投資1.68億元。出臺(tái)《供應(yīng)商不良行為處理標(biāo)準(zhǔn)》《全面提升采購設(shè)備質(zhì)量實(shí)施意見》等系列配套制度，全面開展電子化招標(biāo)采購，“蒙電電子商務(wù)系統(tǒng)”獲得國家信息安全三星認(rèn)證并上線運(yùn)行。

完成各專業(yè)“十三五”規(guī)劃修編，印發(fā)公司《關(guān)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》。完成第二階段標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，出臺(tái)《推進(jìn)“放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”工作實(shí)施方案》，完成首批70項(xiàng)權(quán)責(zé)下放，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率。優(yōu)化完善業(yè)績考核體系，考核激勵(lì)導(dǎo)向作用有效發(fā)揮。開展管理創(chuàng)新提質(zhì)增效活動(dòng)，30余項(xiàng)成果分獲國家、自治區(qū)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，開展廠局級(jí)干部及中層管理人員培訓(xùn)9522人次。參加自治區(qū)走進(jìn)中國科學(xué)院大學(xué)和中國人民大學(xué)專場(chǎng)引才招聘，深度開展校企合作，與浙江大學(xué)合作推進(jìn)“百優(yōu)人才”培養(yǎng)工程，計(jì)劃五年時(shí)間培養(yǎng)100名碩士和博士研究生。推進(jìn)“蒙電英才”工程，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班5270期。5名職工榮獲自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?5名青工榮獲全國、自治區(qū)青年崗位能手，獲評(píng)自治區(qū)“草原英才”2人，創(chuàng)建自治區(qū)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)”2個(gè)。

【營銷工作】  助力自治區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境，形成“投資洼地”，培育區(qū)內(nèi)用電市場(chǎng)，全力保障呼和浩特市中環(huán)、包鋁華云、新恒豐、蒙泰、吉鐵等一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地。全年最大供電負(fù)荷2779萬千瓦，同比增加350萬千瓦。三年來最大供電負(fù)荷增長850萬千瓦，相當(dāng)于消化了區(qū)內(nèi)1000多萬千瓦存量發(fā)電裝機(jī)，蒙西地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)電力發(fā)供用平衡。全年交易電量1168億千瓦時(shí)，同比增長18.7%，占公司售電量的59.8%，占區(qū)內(nèi)售電量的70.2%。通過市場(chǎng)交易和落實(shí)各類電價(jià)政策，發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)側(cè)向用電市場(chǎng)釋放改革紅利共計(jì)144.65億元。

成立公司客戶服務(wù)委員會(huì)，印發(fā)《公司實(shí)施優(yōu)化電力營商環(huán)境工作方案》，提升服務(wù)保障能力水平。系統(tǒng)9家供電單位95598業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)大集中，熱線接通率和服務(wù)滿意度提升，12398投訴同比降低36.1%。百萬客戶投訴量低于國資委考核指標(biāo)。推行新版行業(yè)用電分類，排查各類用戶400余萬戶。開展用戶側(cè)安全用電實(shí)地互查工作，營銷基礎(chǔ)管理夯實(shí)。提升營銷服務(wù)智能化水平，實(shí)現(xiàn)用戶網(wǎng)上報(bào)裝，推廣電子化繳費(fèi)，智能計(jì)量表覆蓋率顯著提升。“大營銷、大服務(wù)、大市場(chǎng)”管理創(chuàng)新成果榮獲自治區(qū)首屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)。

【科技信息】  全年公司信息通信系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，完成通信網(wǎng)、信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及網(wǎng)絡(luò)安全等指標(biāo)，未發(fā)生五級(jí)信息系統(tǒng)事件、有人員責(zé)任的四級(jí)通信設(shè)備事件、有人員責(zé)任的五、六級(jí)設(shè)備事件及六級(jí)信息系統(tǒng)事件，未發(fā)生大范圍病毒傳播、大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)攻擊等信息安全事件。

科技管理工作  按照集團(tuán)公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司2018年度科技管理重點(diǎn)工作及目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司科技管理工作步入新征程。規(guī)范的科技管理制度體系初步建成，全年完成《科技管理標(biāo)準(zhǔn)》等8項(xiàng)管理辦法的修編及發(fā)布。組織完成《“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃》中期修編工作，為公司科技未來發(fā)展提供依據(jù)。高質(zhì)量完成2018—2019兩年度共計(jì)208個(gè)科技項(xiàng)目評(píng)審立項(xiàng)工作。公司科技成果取得優(yōu)異成績，公司作為重要成員完成的國家級(jí)科技項(xiàng)目“復(fù)雜電網(wǎng)自律——協(xié)同自動(dòng)電壓控制關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)研制與工程應(yīng)用”，獲得國家級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲得自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)2項(xiàng)；全年取得專利70余項(xiàng)。公司獲批國家重大專項(xiàng)1項(xiàng)、自治區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)，另有5個(gè)項(xiàng)目正在申報(bào)國家、自治區(qū)重大專項(xiàng)。首次編制發(fā)布《內(nèi)蒙古電力公司重點(diǎn)推廣新技術(shù)目錄（2018年版）》，全年完成推廣應(yīng)用30余項(xiàng)。七是扎實(shí)推進(jìn)與國家超算無錫中心等多家單位的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作。

建成規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)體系  參照國家、自治區(qū)和電力行業(yè)的科技管理流程，新修訂發(fā)布《科技管理標(biāo)準(zhǔn)》《科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等8項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，其中《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》《科技項(xiàng)目預(yù)算編制及計(jì)算規(guī)定》《科技項(xiàng)目預(yù)算定額》3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)屬于電力企業(yè)中率先發(fā)布實(shí)施。參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，完成《電力科技項(xiàng)目后評(píng)估導(dǎo)則》及《電力科技項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》等2項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

【精神文明建設(shè)】  舉行第四屆“蒙電杯”競賽活動(dòng)成果展示暨第五屆“蒙電杯”競賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，對(duì)第四屆競賽活動(dòng)涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行隆重表彰，下發(fā)第五屆競賽活動(dòng)實(shí)施方案和考核細(xì)則，全系統(tǒng)、全口徑推開“蒙電杯”競賽活動(dòng)。開展“愛心光明行日”志愿服務(wù)活動(dòng)，公司系統(tǒng)1家單位獲得第三批全區(qū)學(xué)雷鋒活動(dòng)示范點(diǎn)，3個(gè)集體獲得全區(qū)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“優(yōu)秀志愿服務(wù)組織”榮譽(yù)稱號(hào)，3名個(gè)人被授予全區(qū)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“優(yōu)秀志愿者”榮譽(yù)稱號(hào)。推進(jìn)先進(jìn)典型選樹工作，公司系統(tǒng)1人獲評(píng)全國“最美退役軍人”稱號(hào)，1人提名第六屆全區(qū)道德模范“敬業(yè)奉獻(xiàn)”名單，9名職工提名“中國好人榜”，9名職工榮登“內(nèi)蒙古好人榜”，形成示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面的典型選樹工作新局面。組織做好公司系統(tǒng)21家全國文明單位復(fù)查驗(yàn)收工作，指導(dǎo)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究有限責(zé)任公司和內(nèi)蒙古電力供用電稽查（局）分公司申報(bào)參評(píng)2018年度自治區(qū)國資委文明單位并獲評(píng)，鞏固文明單位創(chuàng)建成果。開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。組織開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告征集評(píng)選和展播活動(dòng)和“我家這40年”家庭好故事征集活動(dòng)；圍繞“我的節(jié)日”多措并舉開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，繼承發(fā)揚(yáng)中華民族節(jié)日優(yōu)秀文化；調(diào)研、普查精神文明建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目開展情況，推出公司首批“社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育示范基地”。

（撰稿人：包丹陽）