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   【中國石油內蒙古銷售分公司領導名錄】
    總  經  理      
    黨委副書記:趙永起
    黨 委書 記      
    副 總經 理:王永和
    副 總經 理:喬世明
               劉宏設
    總 會計 師:楊  富
    黨委副書記      
    紀 檢書 記      
    工 會主 席:王那順
    【概況】中國石油內蒙古銷售分公司是中國石油天然氣股份有限公司在內蒙古地區(qū)的分公司，主要從事成品油、車用天然氣的經營業(yè)務。所屬12個盟市分公司、3個控股公司、83個旗縣經營部，共有員工1.3萬人。公司有運營油庫46座，庫容41萬立方米；有加油站、四級網點1201座，其中：一類加油站140座，二類加油站349座，三類加油站398座，四類加油站181座，四級網點123座；有汽車油罐車329輛，流動加油車71臺。公司固定資產16億元。
    1998年至2004年，成品油銷售總量增長150%，零售量增長4.4倍，實現(xiàn)利潤增加近10倍，共上繳稅金9.7億元，社會貢獻率保持在20%。為自治區(qū)經濟和工農牧業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的油品和優(yōu)質的服務。
    【成品油銷售】2004年，內蒙古銷售公司共銷售成品油244.68萬噸，同比增長36.2%，零售量190.84萬噸，同比增長43.03%，零售比重78%，同比增長3.73個百分點，市場占有率85.85%，實現(xiàn)利潤4.4億元。
    【成品油調度運輸】面對資源相對緊張的狀況，實行調運分級責任制，強化油品的采調工作，成品油配置計劃兌現(xiàn)率達到98.75%。
    1.根據(jù)內蒙古市場點多線長，需求結構各異，多個大區(qū)公司配置資源的特點，制定科學的運輸計劃，加強與大區(qū)公司和鐵路部門的銜接，合理安排油品調運，保證市場供應。
    2.為緩解區(qū)域性資源供應緊張的狀況，突破計劃限制，變更到站，調整運輸方式，根據(jù)分公司庫存和市場銷售情況組織運輸，有效緩解了局部市場供需不足的問題。
    3.加強基礎工作，建立健全調運工作責任制。制定《成品油調度運輸處崗位責任制》，設立責任明確、運行有效的工作崗位，強化監(jiān)督管理，提高調運工作水平。
    【固定資產投資】2004年內蒙古銷售分公司實際完成固定資產投資15275萬元，完成中油下達計劃的123.53%。投資新建、收購、改造加油站113座，其中：新增加油站73座，改擴建加油站40座，新增一類加油站9座、二類加油站23座、三類加油站38座、四類加油站3座。技術改造項目完成投資833萬元；完成油庫技術改造33項；完成加油站改造投資1376萬元。
    【安全管理】2004年，開展“安全管理年”活動，狠抓各項規(guī)章制度落實，加強安全監(jiān)督檢查，加大隱患整改力度，加強員工崗位安全培訓，使全系統(tǒng)安全管理整體水平有進一步提高。油庫、加油站全年未發(fā)生安全生產事故，車輛交通事故發(fā)生數(shù)比上年下降50%。一是加強對油庫加油站硬件設施的隱患整改，完善應急預案，進行事故應急預案的演練；二是結合QHSE體系建設，完善和統(tǒng)一油庫、加油站及油罐車的各種記錄，制定各作業(yè)崗位和安全總監(jiān)的上崗條件，實行持證上崗；三是實行安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，建立安全風險抵押獎懲制度。
    【數(shù)質量管理】嚴把油品入庫、儲存、出庫、損耗四個環(huán)節(jié)，加強油品入庫的驗收計量和化驗，不合格的油品堅決不能入庫；杜絕缺斤短兩、克扣顧客現(xiàn)象。制定和落實《中國石油內蒙古銷售分公司加油站體積計量交接辦法（試行）》，《中國石油內蒙古銷售分公司油品質量管理辦法（試行）》。在全系統(tǒng)開展加油站計量大檢查工作，計量誤差均在規(guī)定范圍內。對全系統(tǒng)經營的成品油進行抽樣化驗，共抽樣21個批次，全部合格。組織人員參加中油舉辦的股份公司油品質量檢驗員培訓班，全部獲得資格證書，進一步提高化驗隊伍素質。
    【信息化建設】制定內蒙古公司信息工作管理辦法、計算機防病毒系統(tǒng)實施辦法和管理規(guī)定等規(guī)章制度。按照股份公司安排，實現(xiàn)了公司本部與股份公司行文電子化。建立4個文件傳輸網站，提高文件數(shù)據(jù)的傳輸效率，降低辦公費用。完成全區(qū)企業(yè)主干網和各盟市分公司局域網的整合，實現(xiàn)分公司各業(yè)務科室與內蒙古公司相關業(yè)務處室的互聯(lián)互通。
    【加油站零售】2004年系統(tǒng)內加油站、點總數(shù)1146座，同比增加77座。一、二類加油站472座，占加油站總數(shù)的43.13%；星級加油站276座，占加油站總數(shù)的24.1%。全年成品油零售量190.84萬噸，同比增加57.41萬噸，增長43.03%；零售比重78%，同比提高3.73個百分點，零售市場占有率76%；資產型加油站平均單站日銷量5.16噸，同比增加1.54噸。
    【加油站管理】內蒙古公司以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平、綜合效益水平為方針，強化加油站的經營管理和服務工作。一是加強全區(qū)加油站形象改造，達到罩棚色彩明亮鮮艷，所有標識、標志統(tǒng)一規(guī)范，站房整齊劃一，干凈明亮，統(tǒng)一的消防沙箱、消防器材箱等。二是規(guī)范現(xiàn)場管理，加強各項管理制度的落實。加油站場地干凈整潔，器材用品擺放整齊，設備設施物見本色，所有的設備上都設置管理卡，員工規(guī)范著裝，微笑迎送八方來客。三是加強服務管理，進一步提升服務質量。向顧客提供便利、超值服務，免費供應開水、綠豆湯、擦洗車輛、常備藥品、維修工具、車輛加水、報紙、休息場所、道路指南、天氣預報等服務；開展“有事請找加油站”的服務活動，對在路途中遇到困難的顧客提供幫助；進一步落實規(guī)范，嚴格執(zhí)行加油“十三部曲”和“收銀六步曲”。四是強化員工培訓工作，落實培訓工作責任制，實施“三級”培訓教育，許多分公司建立職工教育基地，加大新員工的崗前培訓和員工再教育力度。
    【人事管理】加強領導班子建設，積極開展民主評議、屆中考核、加強后備干部隊伍建設。在工資分配辦法上進行積極探索，根據(jù)企業(yè)發(fā)展，調整和簡化考核指標，發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。制定《內蒙古銷售分公司員工培訓教育管理辦法》，開展基礎培訓，2004年共舉辦干部培訓40期，培訓1065人次，基層經理人培訓92期，培訓2300人次，加油員、付油員培訓132期，培訓8634人次，專業(yè)技術人員培訓54期，培訓1547人次，參加社會機構組織的培訓班48期，培訓640人次。及時派人參加上級公司組織的各類培訓，參加高級營銷、黨委書記等各類培訓班共40人次。做好人才引進工作。組織開展畢業(yè)生招聘工作。在需求調研，編制計劃、資格審查、考試等各個環(huán)節(jié)上精心組織、嚴格把關，錄用會計、營銷等八個專業(yè)61人，并在板塊公司的統(tǒng)一組織下，從石油類院校引進畢業(yè)生28名。
    【紀檢審計】審計工作遵循“全面審計、突出重點”的原則，把資金管理、費用預算管理、投資管理與加油站經營管理的審計以及經濟責任審計列入年度審計重點，2004年度完成審計項目280項，審計資金148367.81萬元，覆蓋率76.15%。提出建議采納率88.50%，直接增收節(jié)支3338.59萬元。內審獨立完成160項。

    （陳文惠）