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2005卷

  • 森警
  •     【中國人民武裝警察部隊內(nèi)蒙古自治區(qū)森林總隊領導名錄】
        總隊長:李全海                   
        第一政治委員                    
        黨委第一書記:雷·額爾德尼(蒙古族)
        黨委第二書記:高錫林(蒙古族)     
        政 治委 員:欒  杰(6月離任)      
                   張維國(6月任職)      
        副 總隊 長:王湘恒(12月離任)     
                   韓  柱(蒙古族5月離任)
                   賈寶山(5月離任)      
                   賈寶世(12月任職)     
        副政治委員:程德林(11月離任)     
                   哈  斯(蒙古族11月任職)
                   魏星林               
        參  謀  長:張忠國               
        政治部主任:張維國(6月離任)      
                   哈  斯(蒙古族6月任職)
                   王  和(11月離任)     
        后 勤部 長:鄭文友               
        【概況】中國人民武裝警察部隊內(nèi)蒙古自治區(qū)森林總隊(簡稱武警內(nèi)蒙古森林總隊),正師級。成立于1952年,1955年護林警察改為營林員,1963年恢復森林警察建制,1988年經(jīng)國務院、黨中央軍委〔1988〕4號文件批準,森林部隊自1987年8月起正式列入武警序列,全部實行現(xiàn)役制。1999年又經(jīng)國務院、黨中央軍委國發(fā)〔1999〕6號文件批準,森林部隊從1999年2月10日起,調(diào)整領導管理體制,隸屬武警森林指揮部領導管理。
        【思想政治工作】采取遠程培訓方式,舉辦兩級黨委帶機關(guān)干部理論讀書班,在武裝頭腦、指導實踐、促進工作上取得明顯成效,推動學習向基層延伸,向?qū)嵺`拓展;結(jié)合新形勢任務,認真開展“積極適應中國特色軍事變革、努力爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士”主題教育,通過堅持基本制度,改進教育方法,豐富教育手段,堅定廣大官兵政治信仰和理想信念;結(jié)合官兵思想實際,注重運用“三互”、“雙四一”等有效載體,廣泛開展經(jīng)常性思想工作,尤其是配合指揮部在呼倫貝爾市支隊總結(jié)出一些具有時代特色、符合部隊建設和官兵思想實際的做法,在全部隊得到推廣,經(jīng)常性思想工作“一感三性”得到增強。以“熟知士兵、熱愛士兵”為主題的知兵愛兵活動取得顯著效果。
        【中心工作】按照吳雙戰(zhàn)司令員研究“三個課題”、提高“五種能力”和解決“生存、發(fā)展、安全”問題的重要指示精神,總隊黨委先后兩次召開“抓訓練、保中心”工作會議,各級圍繞中心抓建設、抓好建設保中心意識得到強化;積極適應軍事變革要求,大力加強信息化建設,投入186萬元,在大興安嶺支隊組建重點分隊,通過整合各類裝備,開展專業(yè)訓練,初步形成戰(zhàn)斗力。建設東部林區(qū)超短波通信網(wǎng),重點防護區(qū)域基本實現(xiàn)“動中通”、“火場通”。2004年9月,總隊在通遼市支隊召開指揮自動化暨規(guī)范通信臺站建設試點現(xiàn)場會;以完成中心任務為基點,完善滅火作戰(zhàn)預案,規(guī)范戰(zhàn)場建設,加強火場政治和后勤保障,戰(zhàn)備執(zhí)勤水平明顯提升;繼續(xù)開展軍事訓練質(zhì)量年活動,投入427萬元,完善訓練場地設施,舉辦“三長”集訓,組織實戰(zhàn)演練,部隊戰(zhàn)斗力明顯提高。全年累計出動兵力6548人次,撲滅森林草原火警火災87起,特別是在撲救“6·22”火災戰(zhàn)斗中,參戰(zhàn)官兵英勇頑強、敢打必勝,成為成功撲滅北部原始林區(qū)夏季雷擊火的典型戰(zhàn)例,重點分隊建設成果也在實戰(zhàn)中得到檢驗。
        【黨委能力建設】按照全軍黨建座談會、武警部隊黨委書記聯(lián)席會議以及指揮部第一次黨代會精神,狠抓以能力建設為核心的黨委班子建設。認真開展“提高素質(zhì)能力、保持優(yōu)良作風”和“四個正確對待”專題教育,開拓進取、扎實工作、奮發(fā)有為已經(jīng)成為各級班子建設主流;堅持落實“兩個武裝”,始終保持理論上的清醒和政治上的堅定,想信息化、鉆信息化、干信息化的自覺性明顯增強;注重加強制度建設,按照《政工條例》和《軍隊黨委工作條例》要求,成功召開各級黨代表大會,選舉產(chǎn)生總隊第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會;認真落實黨委統(tǒng)一集體領導下的首長分工負責制,嚴格按照“十六字”原則完善議事規(guī)則程序,黨委決策水平明顯提高;結(jié)合班子調(diào)整實際,始終堅持和豐富“五靠”做法,兩級黨委班子凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強;認真學習黨紀條規(guī),加強黨內(nèi)外監(jiān)督,深化黨風廉政建設。以“保健康、保本色”為主要內(nèi)容的老干部工作得到深入落實。
        【基層建設】按照《三十條》和《蹲點調(diào)研幫建規(guī)定》,堅持能級管理,注重改進作風,實施季度考評,建立起黨委機關(guān)協(xié)調(diào)一致抓基層的有效機制。深入開展“雙爭”活動,充分發(fā)揮官兵在基層建設中主體作用,提高基層建設質(zhì)量;按照“健全組織、堅強領導、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用”要求,運用“三個一遍”、“三治”等主要手段,加強黨支部建設,提升“三個能力”,初步形成依靠黨支部抓建設的新格局;廣泛開展“四聯(lián)四共、雙帶雙扶”活動,團支部、武警委員會作用得到較好發(fā)揮;加強“一線帶兵人”能力素質(zhì)建設,選送79名干部參加總部、指揮部的培訓,圍繞貫徹指揮部三級軍事主官和參謀長、政治部(處)主任、后勤部(處)長培訓班精神,搞好以會代訓和對口培訓,各級干部受訓率達到80%以上。總隊加強干部教育管理經(jīng)驗受到總部、指揮部充分肯定。各級還先后投入400多萬元,為基層配置文體器材計9類近600余件(套),改善官兵物質(zhì)文化生活條件。
        【管理教育工作】貫徹依法從嚴治警方針,深化條令、條例教育,落實學習日制度,開展學習月活動,機關(guān)按條令指導、基層按條令運轉(zhuǎn)、官兵按條令規(guī)范的自覺性增強;圍繞學習貫徹總部從嚴治警座談會和指揮部管理教育工作、滅火作戰(zhàn)安全工作座談會精神,推廣興安盟支隊落實兩個《規(guī)定》試點經(jīng)驗,通過定期進行自檢自查,認真組織季度講評,深入基層指導規(guī)范,進一步正規(guī)“四個秩序”;狠抓作風養(yǎng)成,突出治理“五個重點問題”,抓住干部士官重點、小散遠直單位弱點、車輛安全難點、槍彈事故險點,嚴格落實各項管理制度,并先后5次組織紀律作風教育整頓,確保部隊安全穩(wěn)定,全年實現(xiàn)“三無”目標。
        【后勤保障】以提高保障效益為目標,強化后勤管理,完成拍攝《后勤工作示范片》,制定完善《財務管理暫行規(guī)定》等法規(guī)性文件,徹底清查部隊往來款項和銀行賬戶,開展離任審計和基建工程項目審計,提高后勤規(guī)范化管理的水平;以提高素質(zhì)為核心,采取以會代訓、集中輪訓和崗位練兵等形式,累計培訓各級各類職能人員357人次,以加強后勤專業(yè)隊伍建設;以改善官兵居住條件為重點,加強基本建設,先后投入4136.8萬元,完成新建、擴建和解困工程項目57個,總建筑面積達到21454平方米,維修改造危舊營房36580平方米。總隊和大興安嶺支隊教導隊新擴建工程順利竣工并交付使用。堅持把服務保障的重心放在基層,投入122.5萬元用于解決基層“五難”問題;積極適應滅火作戰(zhàn)需要,完善滅火作戰(zhàn)應急保障方案,開展專業(yè)訓練和綜合演練,認真搞好衛(wèi)勤服務,遂行保障能力進一步增強。計劃生育實現(xiàn)“六率”達標。
        【吳雙戰(zhàn)司令員親臨總隊檢查指導工作】11月13日,由總部司令員吳雙戰(zhàn)上將率領的總部工作組一行5人,親臨總隊機關(guān),檢查指導部隊工作。
        【賈潤興副政治委員親臨總隊檢查指導工作】8月3日,由總部副政治委員賈潤興中將率領的總部工作組一行4人,親臨總隊機關(guān),檢查指導部隊工作。
        【召開第一屆黨代表大會】2004年7月17日至19日,按照《政工條例》和《軍隊黨委工作條例》要求,總隊在呼和浩特召開黨代表大會,參加會議代表145人,會議選舉產(chǎn)生出總隊第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。
        【撲救“6·22”大興安嶺北部原始林區(qū)火災】6月22日,內(nèi)蒙古大興安嶺北部原始林區(qū)發(fā)生雷擊森林火災,引起國家林業(yè)局、武警總部和森林指揮部的高度重視,總隊先后出動兵力2333人,開赴火場,執(zhí)行滅火作戰(zhàn)任務。經(jīng)過7個晝夜連續(xù)奮戰(zhàn),勝利完成任務。
        【五級士官—白呼和被四總部評為全軍優(yōu)秀士官】9月28日,四總部下發(fā)〔2004〕參務字第511號文件《關(guān)于表彰全軍士官隊伍建設先進單位和優(yōu)秀士官的通報》,總隊司令部警通中隊通信修理技師白呼和因出色完成任務,被四總部評為全軍優(yōu)秀士官。白呼和,男,蒙古族。1964年11月出生,1983年11月從內(nèi)蒙古通遼市科爾沁左翼中旗入伍,1987年6月入黨,入伍22年來,當過炊事員、報務員、飼養(yǎng)員、電臺臺長、電工、司務長,燒過鍋爐、種過菜,無論干什么工作,都能做到干一行、愛一行、鉆一行。在當電臺臺長期間,自學晶體管原理、電工學、高低頻電子電路、收發(fā)信原理、無線電原理等,先后閱讀100多本有關(guān)書籍,記下8萬余字讀書筆記,自學取得大學本科文憑。22年來,先后榮立二等功2次,三等功1次,15次受到嘉獎。先后被武警總部、指揮部、自治區(qū)直屬機關(guān)和總隊黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2000年4月被指揮部評為“首屆十佳森林衛(wèi)士”,2003年9月被武警總部評為優(yōu)秀士官,2004年9月被四總部評為“全軍優(yōu)秀士官”。

        (孫錦社)
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 森警
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        總隊長:李全海                   
        第一政治委員                    
        黨委第一書記:雷·額爾德尼(蒙古族)
        黨委第二書記:高錫林(蒙古族)     
        政 治委 員:欒  杰(6月離任)      
                   張維國(6月任職)      
        副 總隊 長:王湘恒(12月離任)     
                   韓  柱(蒙古族5月離任)
                   賈寶山(5月離任)      
                   賈寶世(12月任職)     
        副政治委員:程德林(11月離任)     
                   哈  斯(蒙古族11月任職)
                   魏星林               
        參  謀  長:張忠國               
        政治部主任:張維國(6月離任)      
                   哈  斯(蒙古族6月任職)
                   王  和(11月離任)     
        后 勤部 長:鄭文友               
        【概況】中國人民武裝警察部隊內(nèi)蒙古自治區(qū)森林總隊(簡稱武警內(nèi)蒙古森林總隊),正師級。成立于1952年,1955年護林警察改為營林員,1963年恢復森林警察建制,1988年經(jīng)國務院、黨中央軍委〔1988〕4號文件批準,森林部隊自1987年8月起正式列入武警序列,全部實行現(xiàn)役制。1999年又經(jīng)國務院、黨中央軍委國發(fā)〔1999〕6號文件批準,森林部隊從1999年2月10日起,調(diào)整領導管理體制,隸屬武警森林指揮部領導管理。
        【思想政治工作】采取遠程培訓方式,舉辦兩級黨委帶機關(guān)干部理論讀書班,在武裝頭腦、指導實踐、促進工作上取得明顯成效,推動學習向基層延伸,向?qū)嵺`拓展;結(jié)合新形勢任務,認真開展“積極適應中國特色軍事變革、努力爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士”主題教育,通過堅持基本制度,改進教育方法,豐富教育手段,堅定廣大官兵政治信仰和理想信念;結(jié)合官兵思想實際,注重運用“三互”、“雙四一”等有效載體,廣泛開展經(jīng)常性思想工作,尤其是配合指揮部在呼倫貝爾市支隊總結(jié)出一些具有時代特色、符合部隊建設和官兵思想實際的做法,在全部隊得到推廣,經(jīng)常性思想工作“一感三性”得到增強。以“熟知士兵、熱愛士兵”為主題的知兵愛兵活動取得顯著效果。
        【中心工作】按照吳雙戰(zhàn)司令員研究“三個課題”、提高“五種能力”和解決“生存、發(fā)展、安全”問題的重要指示精神,總隊黨委先后兩次召開“抓訓練、保中心”工作會議,各級圍繞中心抓建設、抓好建設保中心意識得到強化;積極適應軍事變革要求,大力加強信息化建設,投入186萬元,在大興安嶺支隊組建重點分隊,通過整合各類裝備,開展專業(yè)訓練,初步形成戰(zhàn)斗力。建設東部林區(qū)超短波通信網(wǎng),重點防護區(qū)域基本實現(xiàn)“動中通”、“火場通”。2004年9月,總隊在通遼市支隊召開指揮自動化暨規(guī)范通信臺站建設試點現(xiàn)場會;以完成中心任務為基點,完善滅火作戰(zhàn)預案,規(guī)范戰(zhàn)場建設,加強火場政治和后勤保障,戰(zhàn)備執(zhí)勤水平明顯提升;繼續(xù)開展軍事訓練質(zhì)量年活動,投入427萬元,完善訓練場地設施,舉辦“三長”集訓,組織實戰(zhàn)演練,部隊戰(zhàn)斗力明顯提高。全年累計出動兵力6548人次,撲滅森林草原火警火災87起,特別是在撲救“6·22”火災戰(zhàn)斗中,參戰(zhàn)官兵英勇頑強、敢打必勝,成為成功撲滅北部原始林區(qū)夏季雷擊火的典型戰(zhàn)例,重點分隊建設成果也在實戰(zhàn)中得到檢驗。
        【黨委能力建設】按照全軍黨建座談會、武警部隊黨委書記聯(lián)席會議以及指揮部第一次黨代會精神,狠抓以能力建設為核心的黨委班子建設。認真開展“提高素質(zhì)能力、保持優(yōu)良作風”和“四個正確對待”專題教育,開拓進取、扎實工作、奮發(fā)有為已經(jīng)成為各級班子建設主流;堅持落實“兩個武裝”,始終保持理論上的清醒和政治上的堅定,想信息化、鉆信息化、干信息化的自覺性明顯增強;注重加強制度建設,按照《政工條例》和《軍隊黨委工作條例》要求,成功召開各級黨代表大會,選舉產(chǎn)生總隊第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會;認真落實黨委統(tǒng)一集體領導下的首長分工負責制,嚴格按照“十六字”原則完善議事規(guī)則程序,黨委決策水平明顯提高;結(jié)合班子調(diào)整實際,始終堅持和豐富“五靠”做法,兩級黨委班子凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強;認真學習黨紀條規(guī),加強黨內(nèi)外監(jiān)督,深化黨風廉政建設。以“保健康、保本色”為主要內(nèi)容的老干部工作得到深入落實。
        【基層建設】按照《三十條》和《蹲點調(diào)研幫建規(guī)定》,堅持能級管理,注重改進作風,實施季度考評,建立起黨委機關(guān)協(xié)調(diào)一致抓基層的有效機制。深入開展“雙爭”活動,充分發(fā)揮官兵在基層建設中主體作用,提高基層建設質(zhì)量;按照“健全組織、堅強領導、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用”要求,運用“三個一遍”、“三治”等主要手段,加強黨支部建設,提升“三個能力”,初步形成依靠黨支部抓建設的新格局;廣泛開展“四聯(lián)四共、雙帶雙扶”活動,團支部、武警委員會作用得到較好發(fā)揮;加強“一線帶兵人”能力素質(zhì)建設,選送79名干部參加總部、指揮部的培訓,圍繞貫徹指揮部三級軍事主官和參謀長、政治部(處)主任、后勤部(處)長培訓班精神,搞好以會代訓和對口培訓,各級干部受訓率達到80%以上。總隊加強干部教育管理經(jīng)驗受到總部、指揮部充分肯定。各級還先后投入400多萬元,為基層配置文體器材計9類近600余件(套),改善官兵物質(zhì)文化生活條件。
        【管理教育工作】貫徹依法從嚴治警方針,深化條令、條例教育,落實學習日制度,開展學習月活動,機關(guān)按條令指導、基層按條令運轉(zhuǎn)、官兵按條令規(guī)范的自覺性增強;圍繞學習貫徹總部從嚴治警座談會和指揮部管理教育工作、滅火作戰(zhàn)安全工作座談會精神,推廣興安盟支隊落實兩個《規(guī)定》試點經(jīng)驗,通過定期進行自檢自查,認真組織季度講評,深入基層指導規(guī)范,進一步正規(guī)“四個秩序”;狠抓作風養(yǎng)成,突出治理“五個重點問題”,抓住干部士官重點、小散遠直單位弱點、車輛安全難點、槍彈事故險點,嚴格落實各項管理制度,并先后5次組織紀律作風教育整頓,確保部隊安全穩(wěn)定,全年實現(xiàn)“三無”目標。
        【后勤保障】以提高保障效益為目標,強化后勤管理,完成拍攝《后勤工作示范片》,制定完善《財務管理暫行規(guī)定》等法規(guī)性文件,徹底清查部隊往來款項和銀行賬戶,開展離任審計和基建工程項目審計,提高后勤規(guī)范化管理的水平;以提高素質(zhì)為核心,采取以會代訓、集中輪訓和崗位練兵等形式,累計培訓各級各類職能人員357人次,以加強后勤專業(yè)隊伍建設;以改善官兵居住條件為重點,加強基本建設,先后投入4136.8萬元,完成新建、擴建和解困工程項目57個,總建筑面積達到21454平方米,維修改造危舊營房36580平方米。總隊和大興安嶺支隊教導隊新擴建工程順利竣工并交付使用。堅持把服務保障的重心放在基層,投入122.5萬元用于解決基層“五難”問題;積極適應滅火作戰(zhàn)需要,完善滅火作戰(zhàn)應急保障方案,開展專業(yè)訓練和綜合演練,認真搞好衛(wèi)勤服務,遂行保障能力進一步增強。計劃生育實現(xiàn)“六率”達標。
        【吳雙戰(zhàn)司令員親臨總隊檢查指導工作】11月13日,由總部司令員吳雙戰(zhàn)上將率領的總部工作組一行5人,親臨總隊機關(guān),檢查指導部隊工作。
        【賈潤興副政治委員親臨總隊檢查指導工作】8月3日,由總部副政治委員賈潤興中將率領的總部工作組一行4人,親臨總隊機關(guān),檢查指導部隊工作。
        【召開第一屆黨代表大會】2004年7月17日至19日,按照《政工條例》和《軍隊黨委工作條例》要求,總隊在呼和浩特召開黨代表大會,參加會議代表145人,會議選舉產(chǎn)生出總隊第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。
        【撲救“6·22”大興安嶺北部原始林區(qū)火災】6月22日,內(nèi)蒙古大興安嶺北部原始林區(qū)發(fā)生雷擊森林火災,引起國家林業(yè)局、武警總部和森林指揮部的高度重視,總隊先后出動兵力2333人,開赴火場,執(zhí)行滅火作戰(zhàn)任務。經(jīng)過7個晝夜連續(xù)奮戰(zhàn),勝利完成任務。
        【五級士官—白呼和被四總部評為全軍優(yōu)秀士官】9月28日,四總部下發(fā)〔2004〕參務字第511號文件《關(guān)于表彰全軍士官隊伍建設先進單位和優(yōu)秀士官的通報》,總隊司令部警通中隊通信修理技師白呼和因出色完成任務,被四總部評為全軍優(yōu)秀士官。白呼和,男,蒙古族。1964年11月出生,1983年11月從內(nèi)蒙古通遼市科爾沁左翼中旗入伍,1987年6月入黨,入伍22年來,當過炊事員、報務員、飼養(yǎng)員、電臺臺長、電工、司務長,燒過鍋爐、種過菜,無論干什么工作,都能做到干一行、愛一行、鉆一行。在當電臺臺長期間,自學晶體管原理、電工學、高低頻電子電路、收發(fā)信原理、無線電原理等,先后閱讀100多本有關(guān)書籍,記下8萬余字讀書筆記,自學取得大學本科文憑。22年來,先后榮立二等功2次,三等功1次,15次受到嘉獎。先后被武警總部、指揮部、自治區(qū)直屬機關(guān)和總隊黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2000年4月被指揮部評為“首屆十佳森林衛(wèi)士”,2003年9月被武警總部評為優(yōu)秀士官,2004年9月被四總部評為“全軍優(yōu)秀士官”。

        (孫錦社)
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