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    【中國華融資產管理公司呼和浩特辦事處領導名錄】
    黨委書記                
    總 經 理:陳  勝(女蒙古族)
    黨委成員                
    副總經理:趙連祥(11月任職)
    黨委成員                
    副總經理:周志宏(11月任職)
    黨委成員                
    紀委書記                
    工會主席:魏寶山(蒙古族) 
    【概況】辦事處于2000年4月26日組建成立，現內設有綜合管理部、股權管理部、債權管理部、法律評估部、資金財務部、審計部6個部室。另設有資產處置審查、資產評估審查、財務審查3個專門委員會。到2004年末，有職工78人。其中：長期用工41人；短期用工37人。在長期用工中，有本科學歷的22人、大專學歷的15人、大專以下4人；有男職工26人、女職工15人；有中共黨員28人、共青團員1人、民盟1人；有辦事處級干部3人、部門高級經理4人、高級副經理8人、高級經理助理3人；有高級職稱人員16人（高級經濟師14人、高級會計師1人、高級工程師1人）、中級職稱人員23人、初級以下職稱人員2人；有少數民族11人，其中蒙古族9人。
    【經營情況】2004年，財政部對資產公司實行資產處置目標承包經營的第一年，同時又是公司實施第二個三年規劃的第一年。辦事處認真貫徹公司年初和年中召開的辦事處黨委書記、總經理工作會議精神，堅持“兩手抓”的方針，結合辦事處的實際，層層落實責任制，一邊加速處置資產；一邊抓商業性業務開拓；一邊加強內部管理；一邊抓隊伍自身建設，較好完成全年各項工作任務。年內共處置資產涉及企業106戶、賬面資產100466.82萬元，收回現金15853.2萬元，完成綜合計劃的88.07%。其中：處置債權類資產103戶、涉及賬面資產75666.82萬元，收回現金4987.06萬元，完成公司考核任務62.34%；股權資產處置涉及3戶、涉及資產24800萬元，變現10077.1萬元，完成計劃的100.77%；股權分紅收回現金789.04萬元，股權分紅收回率為100%。此外，繼續開展了財務顧問等業務，取得收入33萬元，基本同上年持平。
    【債權資產處置】深化管理，精耕細做，有效加速債權類資產處置。為強化處置效率和效益，全面落實目標管理責任制，一是將總部下達的現金回收任務進行分解，逐級落實；按照公司的“四掛鉤”要求，完善管理辦法，加大資產處置收現與員工工資、獎金掛鉤的力度；加大資產處置獎向一線傾斜的力度。二是細化管理，分類處置，提高處置效率。為做好資產管理和處置工作，將存量資產按待處置類、分期付款類、委托拍賣類和訴訟及公安追討類進行細化分類，并將處置進度和任務分月列出計劃，進行分層處置，有效加快處置進度。三是加大違約項目和拍賣項目的清理力度。同時，積極做好清戶掃尾工作，呼盟、錫盟、烏海、赤峰市全部清戶，剩余資產到年末全部進入處置程序。
    【股權資產管理】強化股權資產營銷，有效加快股權轉讓退出速度。股權管理，重點圍繞參與持股企業重大經營管理活動、有效行使股東權力、維護股東合法權益，同時結合資產處置任務，深入研究與把握企業發展趨勢以及企業重組、資本市場導向等機遇，積極探索股權退出的各種途徑。一是在重點推進北重的債轉股新公司注冊，完成對一機擬轉股債權收購工作的基礎上，積極參與持股企業的重大經營決策。先后認真參加持股企業的股東會和董事會，維護股東權益。二是積極落實營利持股企業分紅。三是加強股權資產營銷，實現股權資產變現重大突破，從東恒熱電、風電能源、黃河化工3戶企業取得股權處置收入110077.1萬元，債權處置收入830萬元；此外赤峰制藥的股權轉讓工作開始啟動，正在進行資產評估工作。
    【業務開拓】一是繼續開展財務顧問業務。經過積極與牽頭的債轉股企業進行協商，與黃化、融華鈣業簽訂財務顧問服務協議，取得服務收入33萬元。二是認真探索商業化收購不良資產和委托處置的路子。重點是與工行內蒙古分行進行了多次不良資產收購事宜協商與談判。三是接受委托，并認真組織圓滿完成美國高盛集團公司關于對某項目做的前期盡職調查任務。
    【法律事務】為了加快資產處置進度，努力實現結案率與收現率雙贏的目標，對尚未結案的45戶訴訟案件（不包括正在起訴的企業）實行分戶包干責任人制，達到加快案件審結與執行的目的，收到良好效果。法律評估部與項目組密切配合，隨時了解并掌握案件的進展情況，加快辦案進度。加大對案件代理律師的考核與管理，嚴格并明確案件代理的責任和義務。
    【資產評估】一是緊密圍繞加快資產處置，提高資產回收率的中心工作，改進工作方法，堅持評處分離，嚴格執行評估項目審核程序，發揮評估工作的服務與制約作用。同時，貫徹公司《關于第一批軍工和有色企業債轉股評審中有關審計、評估工作的指導意見》，認真組織完成一機、北重2戶債轉股企業評審過程中的評估工作，保證資產處置工作的運行。二是提高資產評估審查委員會審議能力，明確審議責任，形成約束機制，以提高審議質量和效果，杜絕流于形式、走過場。在評估審查委員會工作中，嚴格執行《中國華融資產管理公司資產評估審查委員會工作規則》，并對上會前的資料進行初審，保證評估審查委員會會議有效運行。全年共組織召開11次資產評估審查委員會會議，審議并通過了24戶資產評估報告（包括債轉股企業）。評委會的參會人數、會議議程、表決程序均符合規定。
    【資金財務】堅持資金財務服務于資產處置的工作原則，嚴密財務計劃，統籌安排、均衡使用各項管理費用；按照公司規定的各項費用支出范圍和程序，規范操作，樹立崇尚節約、杜絕浪費的觀念，積極適應金融資產管理公司向市場化改革發展的新形勢，增強經營效益觀念，崇尚節約，反對浪費，精打細算，有效地控制成本。與此同時，認真執行銀行開戶制度規定，堅持收支兩條線原則，不坐支回收現金，不在回收現金中列支費用，按照會計核算辦法，分類管理各專項回收現金，積極配合業務部門，做好回收現金的入賬工作，并按時分類上劃到公司總部。
    【規范管理】為規范資產處置，加強跟進審計工作。全年完成64個項目的跟進審計及整改工作。在審計中，注重把握資產處置審批權限和審批程序、法律審查和資產處置過程中的維權工作等方面的內容，加強處置項目檔案送審前審核把關工作，資產處置合規水平較以往有明顯提高。
    充分準備，認真接待國家審計署山西特派辦審計組的審前調查和進駐審計。按照公司要求，成立審計協調領導小組，并與公司總部保持經常聯系，及時反映有關情況，配合審計署太原特派專員辦完成對辦事處的審前調查工作；為保證審計給審計檢查順利進行，對過去曾出現的問題和容易出現問題的環節，組織進行相關的檢查和整改落實；對審計組進入后的審計工作進行認真配合。
    開展ISO9000質量管理各項工作。辦事處根據公司的總體部署，組織各部門進行崗位識別，編制崗位說明書，清理修訂質量管理體系文件，較好完成質量管理認證階段性工作任務。
    【勞動競賽】根據公司的統一部署和辦事處的實際，從調動全體員工的工作積極性出發，在全辦開展爭創“資產處置標兵”、“資產處置能手”和辦事處工作先進集體，爭做先進工作者活動。年內張新軍、張慶豐同志被評為公司級資產處置能手，股權管理部、法律評估部被評為辦事處工作先進集體，銀英、石青山、海棠、胡國茹、文、劉玲、哈達、王新春、姜自習被評為2004年度辦事處級先進工作者，王輝同志被評為辦事處級資產處置能手，張明輝、郭利德同志被評為2004年度辦事處資產處置鼓勵獎。此外，韓秀峰同志，被人民銀行呼和浩特中心支行評為全區金融系統銀行信貸登記咨詢系統建設先進個人。
    【困難及問題】困難：一是實現收現目標難度大。債權資產存量越來越少，質量越來越差，收現率越來越低。二是股權資產受政策因素、企業誠信因素、現代企業制度推進緩慢因素、資產規模較大等因素的影響，處置難度較大，要實現兩個“不低于”困難很大。已實現股權資產退出的企業，現金收回率與預期目標有較大差距。
    問題：主要是在干部中規范管理的觀念和意識仍有差距，業務規范操作方面時有漏洞，年內接受國家審計時發現的一些問題，也暴露出資產處置中存在薄弱環節，這說明，依法合規管理和規范操作的觀念仍需進一步增強，管理質量仍需進一步提高。