2001卷


【中國人民保險公司內蒙古分公司領導名錄】
總 經 理:云 珍(蒙古族)
副總經理:王永廷(蒙古族)
紀委書記:周 合
工會主任:王學林
總經理助理:于利民(蒙古族)
【經營成果】 全區(qū)各級公司認真貫徹落實總公司全國工作會議和思想政治工作精神,堅持以經濟效益為中心,大力加強和改進思想政治工作,加快業(yè)務發(fā)展,狠抓各項管理,努力提高服務水平,各項業(yè)務穩(wěn)步健康發(fā)展,經營目標順利實現。是年,全區(qū)人保系統(tǒng)累計實現保費收入78 956.1萬元,完成年計劃的100.46%,較上年同期增長5.43%。全年共處理各類理賠案49 253件,累計理賠款支出38 464.9萬元,綜合賠付率為48.74%,同比下降3.18個百分點。按總公司責任狀口徑實現利潤4 880萬元。
【三項制度改革】 一是順利完成機構改革,按照總公司對全區(qū)人保系統(tǒng)機構改革批復精神,順利完成呼市分公司與分公司營業(yè)部、直屬支公司的合并工作;對分公司內設機構進行重新組合和劃分,開展分公司本部“三定”工作,設處室12個,工作人員減少到74人;有7家盟市分公司與所在地支公司合并,成立盟市分公司營業(yè)部;撤銷7個連年經營虧損、沒有發(fā)展?jié)摿Φ闹Ч荆?/SPAN>16個發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⒈YM在200萬元以下的支公司被內部降格為辦事處。二是減員增效工作取得新的成效,在1999年減員增效工作取得實績的基礎上,又有474名職工與公司辦理了有償辭職手續(xù),終止勞動關系。同時,通過調離公司、內退、自然減員、正常退休等方式減少員工123人。一年內公司共減員597人。至年底,全區(qū)人保系統(tǒng)正式在冊職工減少到1 875人。三是人事制度改革進一步深化,人保內蒙古分公司對本部處級以下干部全部實行了聘任制。實行優(yōu)化組合、競爭上崗。各盟市分公司根據內蒙古分公司下發(fā)的旗縣支公司經理聘任實施辦法,對旗縣支公司經理重新進行聘任。改善分公司本部和基層公司領導班子的知識結構和年齡結構,提高工作效率。
【經營管理】 1. 進一步完善內控制度實施辦法,并加大貫徹實施和監(jiān)督檢查力度,使各項制度真正成為各項工作的規(guī)范和標準;2. 修正完善轉授權內容,強化統(tǒng)一法人制度和授權經營制度;3. “三個中心”建設逐步推開,大部分盟市分公司成立了業(yè)務中心、財務中心和和客戶服務中心,在公司經營管理中發(fā)揮重要作用。此外,95 518服務專線電話正式開通運行,初步形成全區(qū)性保險服務網;4. 與“三個中心”建設相配套,各級公司重新界定核保核賠權限,進一步嚴格承保理賠管理;5. 認真開展儲金性業(yè)務清理工作,摸清全區(qū)儲金性業(yè)務底數;6. 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理辦法,實行資金專戶儲存、專戶管理,進一步提高了各級公司成本核算意識,有效降低了經營成本;7. 全面開展財務收支真實性和資產負債情況檢查,改善了財務狀況,提高各級公司遵紀守法的自覺性;8. 加強經理經濟責任審計、內控制度評價審計,有效發(fā)揮了審計工作的職能作用;9. 各級公司普遍開展重點保險企業(yè)的安全生產檢查和防洪防火檢查,在分公司的統(tǒng)一協(xié)調下,東部四盟市的防洪協(xié)作網建設得到進一步改善和加強;10. 順利完成分公司辦公自動化系統(tǒng)的推廣應用工作,全區(qū)系統(tǒng)主要險種業(yè)務全部實現電腦出單,進一步加強廣域網建設,提高了數據集中速度和能力。
【存在問題】 1. 電子化建設相對滯后,影響到管理水平的進一步提高;2. 服務意識和水平有待于進一步增強;3. 新險種開發(fā)和推廣力度不大,新險種業(yè)務增長緩慢,對整體業(yè)務增長支持有限。
(代興菊)


【中國人民保險公司內蒙古分公司領導名錄】
總 經 理:云 珍(蒙古族)
副總經理:王永廷(蒙古族)
紀委書記:周 合
工會主任:王學林
總經理助理:于利民(蒙古族)
【經營成果】 全區(qū)各級公司認真貫徹落實總公司全國工作會議和思想政治工作精神,堅持以經濟效益為中心,大力加強和改進思想政治工作,加快業(yè)務發(fā)展,狠抓各項管理,努力提高服務水平,各項業(yè)務穩(wěn)步健康發(fā)展,經營目標順利實現。是年,全區(qū)人保系統(tǒng)累計實現保費收入78 956.1萬元,完成年計劃的100.46%,較上年同期增長5.43%。全年共處理各類理賠案49 253件,累計理賠款支出38 464.9萬元,綜合賠付率為48.74%,同比下降3.18個百分點。按總公司責任狀口徑實現利潤4 880萬元。
【三項制度改革】 一是順利完成機構改革,按照總公司對全區(qū)人保系統(tǒng)機構改革批復精神,順利完成呼市分公司與分公司營業(yè)部、直屬支公司的合并工作;對分公司內設機構進行重新組合和劃分,開展分公司本部“三定”工作,設處室12個,工作人員減少到74人;有7家盟市分公司與所在地支公司合并,成立盟市分公司營業(yè)部;撤銷7個連年經營虧損、沒有發(fā)展?jié)摿Φ闹Ч荆?/SPAN>16個發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⒈YM在200萬元以下的支公司被內部降格為辦事處。二是減員增效工作取得新的成效,在1999年減員增效工作取得實績的基礎上,又有474名職工與公司辦理了有償辭職手續(xù),終止勞動關系。同時,通過調離公司、內退、自然減員、正常退休等方式減少員工123人。一年內公司共減員597人。至年底,全區(qū)人保系統(tǒng)正式在冊職工減少到1 875人。三是人事制度改革進一步深化,人保內蒙古分公司對本部處級以下干部全部實行了聘任制。實行優(yōu)化組合、競爭上崗。各盟市分公司根據內蒙古分公司下發(fā)的旗縣支公司經理聘任實施辦法,對旗縣支公司經理重新進行聘任。改善分公司本部和基層公司領導班子的知識結構和年齡結構,提高工作效率。
【經營管理】 1. 進一步完善內控制度實施辦法,并加大貫徹實施和監(jiān)督檢查力度,使各項制度真正成為各項工作的規(guī)范和標準;2. 修正完善轉授權內容,強化統(tǒng)一法人制度和授權經營制度;3. “三個中心”建設逐步推開,大部分盟市分公司成立了業(yè)務中心、財務中心和和客戶服務中心,在公司經營管理中發(fā)揮重要作用。此外,95 518服務專線電話正式開通運行,初步形成全區(qū)性保險服務網;4. 與“三個中心”建設相配套,各級公司重新界定核保核賠權限,進一步嚴格承保理賠管理;5. 認真開展儲金性業(yè)務清理工作,摸清全區(qū)儲金性業(yè)務底數;6. 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理辦法,實行資金專戶儲存、專戶管理,進一步提高了各級公司成本核算意識,有效降低了經營成本;7. 全面開展財務收支真實性和資產負債情況檢查,改善了財務狀況,提高各級公司遵紀守法的自覺性;8. 加強經理經濟責任審計、內控制度評價審計,有效發(fā)揮了審計工作的職能作用;9. 各級公司普遍開展重點保險企業(yè)的安全生產檢查和防洪防火檢查,在分公司的統(tǒng)一協(xié)調下,東部四盟市的防洪協(xié)作網建設得到進一步改善和加強;10. 順利完成分公司辦公自動化系統(tǒng)的推廣應用工作,全區(qū)系統(tǒng)主要險種業(yè)務全部實現電腦出單,進一步加強廣域網建設,提高了數據集中速度和能力。
【存在問題】 1. 電子化建設相對滯后,影響到管理水平的進一步提高;2. 服務意識和水平有待于進一步增強;3. 新險種開發(fā)和推廣力度不大,新險種業(yè)務增長緩慢,對整體業(yè)務增長支持有限。
(代興菊)
版權所有:中共內蒙古自治區(qū)委黨史和地方志研究室
技術支持: 內蒙古傳星科技有限公司