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【中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化公司領導名錄】

總 經 理：喬明凱

黨委書記：白澤生

副總經理：高寶光 王旭偉 王興太

紀委書記：雷  鳴

工會主席：李志敏

總工程師：劉前寶

【概況】  根據中國石油天然氣股份有限公司重組改制的需要，呼和浩特石化公司(原呼和浩特煉油廠)2000年7月由原隸屬中國石油天然氣股份有限公司下屬的華北油田分公司劃撥出來，直接隸屬中國石油天然氣股份有限公司。年內，呼和浩特石化公司上下齊心協力，克服工作頭緒多、難度大、形勢嚴峻等諸多困難，全年完成原油加工量115.95萬噸，生產汽油29.4萬噸，柴油38.33萬噸，石腦油7.26萬噸，燃料油23.7萬噸，瀝青1.99萬噸，液化氣5.07萬噸，聚丙烯1.32萬噸。主要指標均創歷史最好水平。其中，可比輕質油收率達到65.78%；可比綜合商品率達到92.47%，加工損失率為1.49%；能耗為15.31kg標油/噸·因數；綜合自用率6.1%；全年完成銷售產值22.89億元，完成工業總產值23.20億元(現價)。

【生產運行】  為保證安全平穩生產，完成全年任務，公司合理組織，加強各部門間的密切配合，協調行動，把握了工作的主動權，順利完成了各項工作任務。一是盡快恢復催化裝置的生產。二是進行停工檢修，解決諸如催化油氣管線大面積裂紋，脫瀝青裝置混合器設計壓力等級不夠等問題，為裝置的長周期運行消除隱患。三是克服聚丙烯裝置開工時間嚴重不足的困難，各項經濟技術指標都創造歷年最好成績。四是抓好關鍵設備的特護工作，幾大關鍵設備繼續保持較好水平，其中四機組連續運轉331天，比計劃多運轉31天，特別是機組于6月5日開始發電，到年底累計發電運行180天，發電292萬度；余鍋連續運行322天，比計劃多運行12天，直接提高了節能效果。五是抓好原油入廠，加強與長慶油田、輸油公司以及鐵路車站的聯系，保證原油按時、按量入廠。

【安全工作】 

強化安全意識  在年初投入主要力量恢復生產的同時，集中精力和時間開展了以六抓(即：一抓領導、二抓制度、三抓基礎工作、四抓組織落實、五抓典型、六抓整改)為主要內容的四查五整頓工作，不僅使查找出來的事故隱患得到了整改，更主要的是進一步強化了廣大職工，特別是各級領導干部的安全生產意識，為搞好全年的安全工作提供了思想保障。

投資完善安全防范設施  專門投資，增加完善安全設施，為防止和控制安全提供了硬件方面的保障。一是在4套主要生產裝置區增設了6座高架消防水炮；二是為大部分鋼結構增加了耐火涂層，提高了火災情況下抗災性能；三是為關鍵裝置配備了便攜式可燃氣體、氧含量分析儀；四是為4套主要裝置增設了集中照明裝置，解決了長期受困擾的照明狀況不良問題。

加強組織制度  在重新組建QHSE委員會和標準化技術委員會，明確其職責的同時，先后制訂了4個安全管理的辦法、規定，并在實際工作中嚴格執行。此外，還專門編寫了《呼和浩特煉油廠1992—1999年歷年事故選編》，做到人手一冊，為加強安全工作提供了較為可靠的組織制度保障。

“安全教訓月”  公司于年底專門開展了以“九個一”為主要內容的“安全教訓月”系列活動。為保證活動效果，專門成立領導小組，明確職責，并召開大會進行廣泛動員。是年，未發生過一起上報事故，未發生過一次重大人身傷害事故，圓滿完成了上級下達的安全承包指標。

【經營管理】  在“低成本、有效益、可持續發展”和開展“精細化管理”活動的思想指導下，全公司各單位、各部門紛紛從各自的實際情況出發，采取各種切實可行的方法和措施，進一步強化經營管理工作，不斷把挖潛增效工作推向深入。公司制訂工程結算的有關規定，工程費用從源頭抓起，嚴格審查初步概算，先后核減施工單位申報的工程款1 815萬元；積極推行物資采購招標制度，通過直接招標和委托招標，共節約支出300萬元；合理調度資金，減少資金占用，全年節約財務費用1 362萬元；繼續加大欠款清理力度，全年共清回欠款7 836萬元；開展精細化管理活動，增效2 950萬元。1～9月，實際虧損6 113萬元，比上級公司分期預算下達的虧損額減虧5 137萬元；9～12月實際虧損3 849萬元，比上級公司下達的虧損指標減虧151萬元。

【產品銷售】  年內，通過及時了解市場信息，準確把握市場動態，認真履行銷售合同，千方百計站穩固有市場，積極主動拓展新市場，不斷密切與內蒙古石油公司業務聯系，最大可能地理順與鐵路運輸關系等一系列措施，有效地保證了產品的順利出廠和效益最佳。共銷售各種石油產品105.55萬噸，產銷率達到了98.42%；全年實現銷售收入22.71億元(不含出口油銷售收入0.21億元)，較上年增收7.03億元，增幅達到44.93%；綜合平均單價為2521.89元/噸，較上年提高822.77元/噸，增幅達到48.42%。

【科技工作】 

技改  通過常減壓裝置減壓抽真空系統及減壓爐出口段管線的改造，促進了蠟油收率的提高；通過更換2#和3#兩臺聚合釜，直接提高了聚丙烯單釜產量，為多創效益提供了條件；通過對動力站1#、2#以及5#鍋爐本體以及除渣、除灰水系統的完善，明顯提高了三臺爐子的工作效率，為冬季安全平穩生產作出貢獻；通過為循環水場增設汽輪泵，為動力站增設汽輪泵以及新上凝結水回收設施，實現了以汽代電，減少蒸汽放空損失，降低用電量；通過增加壓力和過濾設施，改進英格索蘭機所用水質，較好地解決了該套設備長期以來開開停停困擾生產的問題。

科技攻關  通過降低加工損失率與生焦的攻關，選用了更合適的低霧化噴嘴、鈍化劑，增設汽油、油漿精密質量流量計，使催化裂化裝置的生焦率與損失率之和控制在7.71%以內，比年初制定的9.34%的攻關目標降低1.63%。在提高常減壓裝置總拔攻關中，改造減壓抽真空系統和減壓爐高速轉油線，使減頂殘壓比過去下降1倍以上，抽真空效果顯著提高，裝置全年的總拔出率達到67.47%，比上年提高3.56%，經濟效益顯著。另外，還專門組織力量，進行93#汽油開發攻關，通過使用進口助鋅劑，調整原料配比、操作條件、粗汽油干點，以及在催化汽油中加入適量的MMT，成功地生產出93#無鉛汽油，為公司增加產品品種。

新技術應用  與大連化學物理研究所聯合，在聚丙烯裝置上運用了新型脫氧劑技術，進一步優化生產操作條件，促進聚丙烯產量的提高，增加經濟效益。常壓爐采用新的除灰技術以后，直接改善爐子對流溫度，根除了以往由于積灰造成的停工處理問題。通過在產品精制裝置應用液化氣精制技術，不僅滿足催化加工量擴大后的生產需求，而且提高脫硫效果，改善液化氣質量，同時還減少廢堿液的排放，減輕環境污染。供排水曝氣系統采用微控新型曝氣器后，實現布風均勻、氣泡細小，大幅度提高曝氣系統的充氧能力，加快污泥恢復速度，使COD的去除率提高10～20%。

【勞動力管理 培訓】  

規范化管理  一是按照公司制規范運作的要求，為實現效益和價值最大化，制定并試行《呼和浩特煉油廠薪酬總額和經濟效益掛鉤辦法》、《呼和浩特煉油廠管理人員業績考核辦法》，在簡化考核程序、提高考核可操作性的前提下，加大業績考核力度，拓寬浮動范圍，提高掛鉤比例，深化分配制度改革。尤其是明確各單位的第一責任人的責任，體現其責權利的統一。

減員增效  根據《中國石油華北油田2000年有償解除勞動關系實施細則》精神，在保證公司安全平穩生產的同時，認真、扎實地實施減員增效工作，先后為319人辦理與公司有償解除勞動用工的關系。

重簽勞動合同  扎實、穩妥、有序地做好勞動力管理工作。分期分批地落實清退壓縮臨時用工計劃，實現原有臨時用工的全部清退，確保上級相關政策的貫徹落實；規劃重整加氫和伴氣降凝等新上裝置的人員配備；在部分職工與公司有償解除勞動用工關系后，及時對連續作業倒班形式進行調整；根據重組改制后公司隸屬關系的變化，組織力量與1 634名職工重新簽訂了勞動合同。

培訓教育  結合公司生產和發展的需要，組織實施技術培訓、繼續教育和職工技能鑒定工作。安排8名同志攻讀MBA專業，14人參加大專以上學歷教育；安排了26個項目、541人的崗位系統培訓；完成218名特殊工種職工的取證培訓，對127個工種的1 478人進行換證考核；推薦、考核、申報，為6名同志授予局級技術能手稱號。

【環境保護】  按照內蒙古自治區“一控雙達標”的要求，以“控制污染源頭，層層治理，年底達標”為指導思想，推行環境保護領導負責制，通過強化監督檢查，用好現有設施，實施技術攻關和技術改造等一系列行之有效的措施，較大幅度地提高公司的環境治理與保護工作水平，全年的污水排放合格率達到了87%，高于目標任務17個百分點；進入12月份以后，外排污水合格率始終保持在95%以上；廢渣處理利用率達到100%，比目標值高出5個百分點，未發生任何一起重大環保和污染事故。于11月份順利通過內蒙古自治區有關部門組織的“一控雙達標”驗收，成為內蒙古自治區第一家環保達標的重點工業企業。

【質量管理】  是年公司的質量管理工作有一定的進步。在生產中堅持做到“五不移動、五不出廠”，堅持每周四生產調度會上的全公司產品質量通報制度和每月一次的質量總結例會制度，保證了餾出口合格率在98%以上。利用先進的技術手段，積極改進產品質量，如實現90#汽油無鉛化，組織生產低砷石腦油，提高聚丙烯質量等級等；在油品儲運方面做到專線專罐，嚴格按制度辦事，從而保證了全部石油產品合格出廠，在社會上樹立了良好的形象。

【思想政治工作】 

黨群工作  堅持“三個圍繞”，即圍繞保證安全生產、圍繞提高生產經營管理水平、圍繞有償解除勞動關系，切實抓好思想政治工作。一年來，根據公司黨委的安排部署，黨群口的各部門認真開展調查研究，及時發現和宣傳各個方面的好經驗、好做法。特別是在有償解除勞動關系中，編印宣傳提綱，利用有線電視播發相關信息的同時，專門組織人員深入到各基層單位，解疑釋惑，做到了“四個講清”，即：講清集團公司開展有償解除勞動關系的目的和意義；講清油田公司貫徹執行總公司做好有償解除勞動關系的實施步驟和工作安排；講清符合有償解除勞動關系的人員范圍和具體待遇、政策；講清公司實施這項工作的時間要求和具體工作安排。從而既較好地達到了激勵人和調動人的目的，又在化解矛盾，保證公司各項工作的順利開展方面起到了參謀助手作用。

班子建設  以班子建設為重點，注重加強黨員干部隊伍整體素質的提高。從班子建設的不同角度，選樹了常減壓車間、油品車間等五位有代表性的先進典型，于7月25日專門召開公司基層領導班子經驗交流大會，有效地促進基層班子建設。堅持對各級領導班子進行民主集中制教育，強化班子的大局意識和整體觀念，堅持和健全黨內民主集中制的各項制度，進一步完善了黨內民主生活制度，增強了班子的凝聚力和戰斗力。還建立干部跟蹤考核記錄，并把每一次考核情況儲存在數據庫中，為加強干部的管理提供了系統、準確的依據。

工會組織活動  以活動為載體，注重發揮工、團組織的作用，促進了企業文化建設。公司工會在繼續開展好以“效益”為中心的勞動競賽的同時，參與了精細化管理活動、有償解除勞動關系等工作。開展了職工體育、女職工權益法律知識等競賽活動，豐富了職工的業余文化生活；堅持開展元旦、春節送溫暖活動，慰問傷病職工、生活困難職工；組織職工參加義務獻血；開展了為內蒙古災區人民的捐款活動。

共青團工作  共青團組織堅持以“建功育人”為主攻方向，突出青工崗位創新創效和培育高素質青工隊伍這兩個目標，重點抓了六項活動。一是扎實推進青年創新創效活動。二是積極有效地開展青年崗位能手活動，引導青工崗位成才。三是開展了近百項青年突擊活動。四是以形勢任務教育為主，廣泛開展青年思想教育活動。五是廣泛開展青年志愿者行動、希望工程“1+1”助學、營建“青年苗圃”、公益勞動等活動，倡導了新風正氣。六是開展青年文化活動，豐富青年文化生活。經自治區團委推薦，公司團委在團黨中央企業青年創新創效工作經濟交流會上作了書面交流。一年中，有14個集體和個人榮獲了油田公司紅旗團委、河北省優秀共青團員等榮譽，有18個集體與個人榮獲了自治區青年文明號、五四青年標兵、杰出青年崗位能手、青年科技標兵等榮譽。

黨風廉政工作  以防范為主，加強了黨風廉政建設。一靠教育，警鐘長鳴。在繼續辦好《警鐘長鳴》的同時，利用14個基層黨員電化教育室進行黨風廉政建設教育，使公司黨員干部受到了很好的教育。二靠自覺，嚴以律己。公司黨委制定并下發了《各級領導干部廉潔自律的若干規定》。各級領導干部嚴格要求自己，自覺遵守黨紀、政紀的各項規定，有力地促進了黨風廉政建設責任制的落實。三靠制度，強化約束。根據中紀委關于舉辦黨紀政紀條規教育的通知精神，結合公司實際，除在黨員干部中繼續學習黨紀政紀條規外，還下發了中共中央、國務院、中紀委、油田公司關于領導干部廉潔自律的規定(39個不準)，以約束各級領導及各部門在重組改制過程中的行為，收到良好的效果。

(李正智)