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黨委書記

董  事  長(zhǎng)：黃  文

黨委副書記

董      事：包紅亮(蒙古族)

總  經(jīng)  理

黨委副書記

紀(jì) 委 書 記：李秀冬(女 蒙古族)

董      事

副 董 事 長(zhǎng)：劉興柱

黨 委 委 員

董      事：劉國(guó)梁

工 會(huì) 主 席

黨 委 委 員：孫增全

董      事：馬云東

副 總 經(jīng) 理：譚玉根

王鐵剛

武國(guó)光

【概況】  年內(nèi)，內(nèi)蒙古外經(jīng)貿(mào)(集團(tuán))有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五屆四中、五中全會(huì)、自治區(qū)黨委六屆九次、十一次全委會(huì)議精神，始終堅(jiān)持一手抓改革和經(jīng)營(yíng)管理，一手抓黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，取得了可喜的成績(jī)。全集團(tuán)累計(jì)進(jìn)出口31 424萬(wàn)美元，同比增加9 905萬(wàn)美元，增長(zhǎng)了46.02%。其中：出口完成27 357萬(wàn)美元(包括玉米出口)，比上年增加出口13 157萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)92.65%，比核定出口任務(wù)9 000萬(wàn)美元多完成18 357萬(wàn)美元，完成核定任務(wù)的303.96%；實(shí)際消化歷史掛賬潛虧1 518萬(wàn)元，比核定指標(biāo)550萬(wàn)元多消化968萬(wàn)元，完成核定指標(biāo)的276%；費(fèi)用水平實(shí)際完成11%，比核定指標(biāo)降低4.8個(gè)百分點(diǎn)；應(yīng)收賬款率實(shí)際完成9.52%，比核定指標(biāo)5%增加4.52%。經(jīng)過(guò)努力，其它各項(xiàng)工作目標(biāo)也圓滿完成。

【企業(yè)改革】  2000年是外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)企業(yè)改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵一年，也是改革取得重大進(jìn)展的一年。1. 內(nèi)蒙古外經(jīng)貿(mào)(集團(tuán))有限責(zé)任公司正式掛牌。為適應(yīng)新的管理體制的要求，依照精干、高效的原則，對(duì)集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革。重新設(shè)置了管理部門，調(diào)整了管理部門職能和工作人員職責(zé)。2. 從企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)出發(fā)，采取一企一策、一企多策、因企制宜、分類指導(dǎo)的辦法，(集團(tuán))公司對(duì)所屬25家企業(yè)的改革方案全部進(jìn)行了批復(fù)。實(shí)施了以全員身份置換為主、其它形式為輔的改革，推動(dòng)企業(yè)和全體員工全面進(jìn)入市場(chǎng)。至年底，全集團(tuán)60%的職工徹底置換了國(guó)有企業(yè)員工的身份。下崗分流人員的再就業(yè)率達(dá)100%。仍在再就業(yè)服務(wù)中心的下崗職工的基本生活費(fèi)和離退休人員的基本養(yǎng)老金全部足額發(fā)放，未發(fā)生拖欠。是年改革力度雖然非常大，但沒(méi)有大的波動(dòng)。3. 為進(jìn)一步推進(jìn)改革，從6月底到8月中旬，由(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分兩個(gè)小組分別赴上海、江蘇、陜西、新疆、甘肅五省區(qū)市，學(xué)習(xí)考察外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革和發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上，深入分析了我集團(tuán)改革和管理工作中存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)差距提出了進(jìn)一步做好工作的思路和措施。11月和12月，又分別赴自治區(qū)西部阿盟、烏海和東部呼盟等地與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)開(kāi)展工作交流，橫向聯(lián)合，尋找商機(jī)，廣交朋友，開(kāi)拓視野和思路。4.為做好集團(tuán)第二階段改革攻堅(jiān)的基礎(chǔ)工作，專門組建了資產(chǎn)重組戰(zhàn)略研究領(lǐng)導(dǎo)小組、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)資產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，為集團(tuán)實(shí)施深層次的改革攻堅(jiān)提供決策參考。

【企業(yè)管理】  一是繼續(xù)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制，制定了《2000年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善對(duì)所屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)的管理考核體系，并與所屬二級(jí)企業(yè)簽訂了責(zé)任狀。為落實(shí)好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制，采取了季度總結(jié)、半年檢查、年終全面考核的辦法，使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落到了實(shí)處，確保集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成。二是按照(集團(tuán))有限責(zé)任公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，制定了《(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度》、《(集團(tuán))公司董事會(huì)職權(quán)、組織機(jī)構(gòu)及工作程序》、《(集團(tuán))公司總經(jīng)理職權(quán)、工作機(jī)構(gòu)和工作程序》等有關(guān)制度，并按照新的管理體制開(kāi)始運(yùn)作。三是采取各種措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。制定下發(fā)了《關(guān)于在改革過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的通知》，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督和管理；根據(jù)所 屬企業(yè)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比例較大的實(shí)際情況，要求各單位成立清欠機(jī)構(gòu)，制定獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)清欠任務(wù)，企業(yè)較好地清理了債權(quán)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，積極處理庫(kù)存商品，減少經(jīng)營(yíng)損失，增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金；深入開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，向管理要效益，大力壓縮不合理費(fèi)用開(kāi)支，所屬大部分企業(yè)有效地降低費(fèi)用支出。四是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢、審計(jì)的監(jiān)督工作。(集團(tuán))公司多次召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，制定并完善有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)章制度，突出抓制度的落實(shí)和執(zhí)行工作。對(duì)5家公司的法人代表進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；對(duì)3家公司的法人代表進(jìn)行屆中審計(jì)；對(duì)5家單位進(jìn)行了資產(chǎn)審核；對(duì)1家單位進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；完成自治區(qū)黨委、政府和外經(jīng)貿(mào)部要求核實(shí)的幾件有關(guān)上訪的核查報(bào)告。五是加強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。調(diào)整4家企業(yè)的法人代表，充實(shí)10家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部聘任考核的基礎(chǔ)上，推行民主推選企業(yè)法人代表的工作，對(duì)企業(yè)管理者的產(chǎn)生和聘用進(jìn)行積極探索。

【外貿(mào)業(yè)務(wù)】  采取多種措施，千方百計(jì)擴(kuò)大出口。1. 主要抓大宗商品的出口工作。一是重點(diǎn)抓玉米的出口工作。全年集團(tuán)共出口玉米210萬(wàn)噸，創(chuàng)匯2.1億美元，對(duì)擴(kuò)大出口規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益作出巨大貢獻(xiàn)。二是扶持出口超千萬(wàn)美元的商品出口，如金首飾，在國(guó)際市場(chǎng)大幅波動(dòng)的不利形勢(shì)下，出口創(chuàng)匯仍達(dá)1000萬(wàn)美元。同時(shí)緊緊抓住2000年國(guó)際羊絨市場(chǎng)貿(mào)易的有利時(shí)機(jī)，多渠道籌措資金，全年出口無(wú)毛絨265噸，較上年增加了27噸，增長(zhǎng)11.34%。2. 開(kāi)發(fā)新商品18種，開(kāi)拓新市場(chǎng)7個(gè)。參加印度貿(mào)易洽談會(huì)，結(jié)識(shí)許多新的客戶，加大對(duì)印度市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度；集團(tuán)企業(yè)以蒙古、俄羅斯、東南亞市場(chǎng)為重點(diǎn)進(jìn)行了出國(guó)推銷，并對(duì)尼日利亞的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了突破。3. 突出抓出口商品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。加大開(kāi)發(fā)高附加值商品出口力度，使集團(tuán)企業(yè)的出口由過(guò)去以初級(jí)產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)為制成品出口為主(剔除玉米出口因素，制成品出口占出口總額的73%)。如：無(wú)毛絨及其制品，過(guò)去70%是原絨出口，現(xiàn)在80%以上是制成品出口。4. 組織所屬企業(yè)參加春季、秋季廣州商品交易會(huì)，共出口成交6752萬(wàn)美元，取得優(yōu)異成績(jī)。5. 大力發(fā)展邊境小額貿(mào)易，完成進(jìn)出口貿(mào)易額1億多美元，擴(kuò)大集團(tuán)對(duì)俄、蒙貿(mào)易的規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【多種經(jīng)營(yíng)】  在搞好外貿(mào)主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)的“大經(jīng)貿(mào)”戰(zhàn)略。一是通過(guò)合資、合作、參股、控股等方式向糧油加工、肉類加工、土產(chǎn)加工、建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、輕紡、石材加工、旅游、運(yùn)輸代理、商業(yè)服務(wù)、信息服務(wù)等十多個(gè)行業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的新目標(biāo)，構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是積極協(xié)助自治區(qū)政府開(kāi)展招商引資工作。通過(guò)香港興源公司，先后為自治區(qū)電力系統(tǒng)引進(jìn)3 480萬(wàn)美元，為自治區(qū)簽訂多個(gè)融資項(xiàng)目協(xié)議，總金額達(dá)80多億元人民幣。三是興辦高科技企業(yè)。成立蒙宜造紙黑液綜合利用項(xiàng)目有限責(zé)任公司。造紙黑液綜合利用項(xiàng)目，被列入國(guó)家“星火計(jì)劃”項(xiàng)目，被國(guó)家環(huán)保總局作為全國(guó)造紙黑液綜合治理的推廣項(xiàng)目。與解放軍第四軍醫(yī)大學(xué)合作，開(kāi)發(fā)羊胚胎凍干粉項(xiàng)目，利用超低溫冷凍干燥技術(shù)，首次將新鮮的羊胚胎制成凍干粉，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外草原生物開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)空白。集團(tuán)企業(yè)與大連市高新技術(shù)園區(qū)共同組建風(fēng)險(xiǎn)投資有限責(zé)任公司。四是為適應(yīng)西部開(kāi)發(fā)生態(tài)建設(shè)的新形勢(shì)，承包赤峰市阿魯科爾沁旗7 100畝山杏林地，育樹、種草，進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。

(辦公室)