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【中國農業(yè)銀行內蒙古自治區(qū)分行領導名錄】

行        長：彭金友

紀委書記：崔  山(蒙古族)

副 行 長：楊玉杰  瞿建耀

【概況】  中國農業(yè)銀行內蒙古自治區(qū)分行現(xiàn)轄12個盟市分行、1個營業(yè)部、1所培訓學校和1個培訓中心。全區(qū)共有旗縣級支行(部)141個；有營業(yè)所(分理處)642個；儲蓄所637個。全轄共有員工18 633人。自治區(qū)分行機關共設20個處室，機關員工180人。是年全行上下同心協(xié)力，奮發(fā)進取，堅持“全行抓經營、重點抓管理、突出抓效益”的業(yè)務發(fā)展方針，以“增存、優(yōu)貸、盤活、創(chuàng)新、增效”為重點，以改革促發(fā)展，完善內控機制，強化基礎管理，加強系統(tǒng)黨的建設，各項工作都取得了較好的成績。

【業(yè)務】 

全行各項存款穩(wěn)步增長  市場份額進一步擴大，結構得到優(yōu)化，到2000年末全行常規(guī)業(yè)務各項存款余額20.3億元，比年初純增30.28億元，完成總行下達計劃的121.1%，活期存款比重比年初提高4.5個百分點，存款增量市場占有率居全區(qū)9家金融機構第2位，余額市場占有率比年初提高0.48個百分點。

信貸業(yè)務  繼續(xù)堅持“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快信貸結構和客戶結構調整步伐，加大市場營銷和開發(fā)力度，優(yōu)化信貸投向和投量，強化信貸風險的控制和管理，取得了顯著成效。年內全行常規(guī)業(yè)務貸款余額剔除剝離因素，比年初增加35.87億元，同比多增15.07億元，貸款增量創(chuàng)歷史之最，優(yōu)良客戶貸款占比達到30.13%，比年初提高13.53個百分點，限制、淘汰客戶貸款占比下降14.96個百分點。專項業(yè)務比年初增加6.32億元。同時，嚴格按照政策規(guī)定，全面完成了不良貸款剝離任務。在此基礎上，全區(qū)范圍內開展了不良貸款責任人的認定和落實工作，加大責任清收和考核、獎懲力度，最大限度地盤活不良信貸資產，資產風險監(jiān)管工作取得了一定成效。2000年末全區(qū)常規(guī)業(yè)務不良貸款占比比年初下降10個百分點，超7.5個百分點完成了總行下達的計劃。

國際業(yè)務 中間業(yè)務和銀行卡業(yè)務發(fā)展良好  2000年末外匯各項存款比年初增加497萬美元，國際結算余額比上年同期增加26 920萬美元，增幅達212%，結售會同比增加29 142萬美元，增長247%，全行全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入1 533萬元，完成年計劃的120.71%；銀行卡發(fā)卡量年末達到27.07萬張，比年初增加5.2萬張，存款余額29.39億元，累計消費額6 716萬元，銀行卡代收代付額2.25億元，特別商戶1 712戶，均比年初有較大幅度增長，全面完成總行計劃。市場開發(fā)工作取得了明顯成效，通過系統(tǒng)上下協(xié)調公關和努力，不斷開拓單位存款市場，擴大優(yōu)良客戶群體，拓展代理業(yè)務群體，年末代理法院訴訟費項目得到全面落實，與電信部門的合作及代收電信資費業(yè)務取得較大進展，為自治區(qū)黨政43個單位辦理代發(fā)工資業(yè)務，代發(fā)單位數(shù)、職工數(shù)、工資額度均居五家中標商業(yè)銀行之首，對穩(wěn)定和擴大客戶群體，擴大市場份額發(fā)揮了重要作用。財務狀況有所改善，表內利息收回率同比提高14.21個百分點，各項財務指標完成總行計劃。電子化建設取得了新的進展，完成了全區(qū)計算機綜合業(yè)務處理網絡系統(tǒng)的規(guī)劃和設計工作，完成了呼和浩特市金穗借記卡與全國的聯(lián)網工作，全區(qū)微機網絡的功能和覆蓋范圍進一步拓展，衛(wèi)星通信專網前期工程已基本就緒，為全行的業(yè)務開拓和發(fā)展，提供了有力的保障。

【內部改革和管理】  積極推進管理體制和經營機制改革，全面完成了機構撤并和減員工作，到年末全區(qū)已撤并低效網點267個，精減人員2 067人，有10個支行實行了內部降格管理，全面完成了全員勞動合同制的改革，全面推行了分類指導、分級授權制度，強化了經營目標責任制、內部分配制度改革辦法的落實，客戶經理制、責任會計等試點工作取得了積極進展，為下一步全面推行積累了經驗。在穩(wěn)步推進各項改革的同時，進一步強化內部管理，強化基層基礎管理和內控建設，加大了稽核監(jiān)督和查處力度，加大案件查防力度，取得了顯著成效，為改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

【系統(tǒng)黨建工作】  嚴格按照總行黨委的部署和要求，認真開展了“三講”教育“回頭看”活動，廣泛深入地開展了以“愛崗敬業(yè)、遵紀守法”為主要內容的職業(yè)道德教育，加強了對旗縣級支行領導干部培訓。同時，充分利用“三講”教育成果，嚴格按程序考核、調整了全區(qū)部分盟市分行領導班子和區(qū)分行處級干部及部分旗縣支行一把手，調整后的班子的年齡、知識專業(yè)等結構得到優(yōu)化，整體素質得到提高。同時，系統(tǒng)黨的基層組織建設、思想宣傳工作和精神文明建設工作得到了加強。區(qū)分行舉辦五期旗縣支行副行長培訓班，對全區(qū)農行各旗縣支行副行長進行了政治理論和專業(yè)知識的培訓。這是區(qū)分行黨委認真貫徹總行關于分級培訓的有關要求，全面加強對支行高級管理人員的培訓、提高素質的重要舉措。

全區(qū)農業(yè)銀行系統(tǒng)廣泛深入開展了以“愛崗敬業(yè)、遵紀守法”為主要內容的職業(yè)道德集中教育和反腐倡廉警示教育活動。在這次職業(yè)道德教育活動中，全區(qū)各級行黨委高度重視，精心組織，全行廣大員工以高度的責任感、良好的精神狀態(tài)積極參與，共同努力，職業(yè)道德教育取得了預期成效，進一步提高了廣大員工的職業(yè)素質。

【全區(qū)農業(yè)銀行2000年工作會議】  在呼和浩特市召開。會議認真貫徹了中國農業(yè)銀行2000年工作會議精神，實事求是總結了1999年全行的工作，明確了2000年全行工作的指導思想、工作目標、主要任務及具體措施。這次會議突出了效益這一主題，進一步明確了“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的商業(yè)銀行經營理念，提出了“全行抓經營、重點抓管理、突出抓效益”的經營工作方針，把“增存、優(yōu)貸、盤活、創(chuàng)新、增效”作為2000年業(yè)務經營工作重點；突出了依法從嚴治行、規(guī)范經營管理的重要性，把強化基層營業(yè)單位基礎管理及信貸風險防范、落實信貸責任制度擺到了更加重要的議事日程；突出了加強各級領導班子建設和系統(tǒng)黨建的關鍵性。

【內蒙古農牧金融學會第四次代表大會】  在呼和浩特市召開，來自全區(qū)農行的理論研究工作者和一些大專院校的專家學者共計80余人參加了會議，進行了論文交流。會議產生了新一屆理事會、常務理事會及學會領導機構負責人。

【領導班子建設】  總行黨委對內蒙古分行領導班子進行了補充調整。任命楊玉杰為中國農業(yè)銀行內蒙古自治區(qū)分行黨委委員、副行長，瞿建耀為中國農業(yè)銀行內蒙古自治區(qū)分行黨委委員、副行長，潘文俊為中國農業(yè)銀行內蒙古自治區(qū)分行行長助理；免去韓楨的中國農業(yè)銀行內蒙古自治區(qū)分行黨委委員、副行長職務，調陜西分行任職。

【中國長城資產管理公司呼和浩特辦事處成立】  辦事處的主要任務是收購、管理、處置中國農業(yè)銀行內蒙古自治區(qū)分行剝離的不良資產，以最大限度保全資產、減少損失為主要經營目標。

【錄用高校畢業(yè)生】  區(qū)分行舉辦2000年應屆畢業(yè)生錄用面試洽談會，來自內蒙古三所高校273名應屆碩士研究生和本科畢業(yè)生參加了面試洽談。經過嚴格的考查和測試，60名品學兼優(yōu)的畢業(yè)生被選中。這是區(qū)分行首次通過面向高校公開招聘的形式招收優(yōu)秀人才，這為全區(qū)農行引進高素質的人才建立了一條“綠色通道”。此次錄用的畢業(yè)生將全部充實基層，到業(yè)務一線進行鍛煉和培養(yǎng)。

(杜青山  汪小東)