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黨委書記

董事長：高  野

黨委副書記

總經(jīng)理：赫連佳新（滿  族）

黨委副書記

紀(jì)委書記：曹建華

副總經(jīng)理：郭文秀

劉曉光（蒙古族）

周  巖（滿  族）

宋躍生

工會主席：王曉娥（女）

總會計(jì)師：李學(xué)忠

黨委委員：高  野

赫連佳新（滿  族）

曹建華

郭文秀

周  巖（滿  族）

王曉娥（女）

康生榮

董  事：高  野

赫連佳新（滿  族）

曹建華

王曉娥

包凱軍（蒙古族）

雷  稼（滿  族）

【概況】

內(nèi)蒙古物資集團(tuán)有限責(zé)任公司是自治區(qū)政府直接領(lǐng)導(dǎo)的大型生產(chǎn)資料流通企業(yè)，授權(quán)經(jīng)營集團(tuán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)，現(xiàn)有5個部室、46個成員企業(yè)和1個事業(yè)單位。至2002年底，集團(tuán)共有在冊職工1 092人，注冊資金9 300萬元。經(jīng)國家確定為鋼材、汽車一級代理商和特許經(jīng)銷商。擁有經(jīng)營國家級大貿(mào)、邊貿(mào)進(jìn)出口貿(mào)易資格。集團(tuán)公司所在地：呼和浩特市呼倫南路118號。年內(nèi)，集團(tuán)企業(yè)完成銷售收入59 641萬元，比上年90 678萬元下降34%。費(fèi)用水平為6.7%，比上年上升0.6個百分點(diǎn)。2002年集團(tuán)企業(yè)共清回欠款3 143萬元，比上年3 288萬元略有下降。2002年集團(tuán)共銷售汽車3 299輛，鋼材107 400噸，水泥產(chǎn)銷25 000噸，化工產(chǎn)品16 081噸，全面完成全各項(xiàng)工作目標(biāo)的單位有11戶。

【企業(yè)改革】

2002年集團(tuán)的改革是在確保穩(wěn)定的前提下穩(wěn)步進(jìn)行的。年內(nèi)，集團(tuán)公司又對系統(tǒng)221名職工進(jìn)行身份置換，并為承包公司、服務(wù)中心等企業(yè)籌措資金148萬元，協(xié)助企業(yè)開展職工身份置換工作。為推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，集團(tuán)公司共批復(fù)10戶直屬企業(yè)的改革方案，批復(fù)成立25個以職工入股為主要形式與原母體公司脫鉤的股份公司。為徹底解決企業(yè)經(jīng)營不活的問題，集團(tuán)各企業(yè)普遍推行“三項(xiàng)制度”改革，切實(shí)實(shí)行一企一策，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，較好地調(diào)動企業(yè)和職工的積極性。在部分企業(yè)中采取環(huán)節(jié)干部聘任，員工雙向選擇；按工作量核定工資，實(shí)行利潤、費(fèi)用雙承包責(zé)任制和業(yè)務(wù)員末位淘汰制，加大獎懲力度。有效地激發(fā)一線員工的工作熱情。按照自治區(qū)政府的要求，由自治區(qū)政府政研室進(jìn)行調(diào)研，上報(bào)集團(tuán)公司改革意見，待實(shí)施。

【代理配送】

為擴(kuò)大傳統(tǒng)經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)營規(guī)模，各企業(yè)積極協(xié)調(diào)與廠家的關(guān)系，在鞏固老品牌、原代理的基礎(chǔ)上，增加新的經(jīng)營品種。一汽公司在穩(wěn)固原有4個品牌代理權(quán)的基礎(chǔ)上，2002年又贏得4個生產(chǎn)廠家和一汽直銷中心的合作機(jī)會，全年共銷售車輛656輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入6 801萬元，完成年任務(wù)的194%，同比增長53%。汽貿(mào)中心為擴(kuò)大代理業(yè)務(wù)，自籌資金60萬元，建成呼市地區(qū)第一家松花江汽車專賣店，全年銷售松花江汽車483輛。咸通公司積極尋求新的代理商品，開展建筑裝修材料的代理經(jīng)營業(yè)務(wù)。

【多元化經(jīng)營】

2002年，集團(tuán)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)、舊車交易、餐飲、旅游、教育產(chǎn)業(yè)、進(jìn)出口、化工生產(chǎn)、城市供水、奶牛養(yǎng)殖等方面，不斷加大投資力度，取得可喜的成績。

金吉房地產(chǎn)公司投資110萬元新建輕鋼彩板生產(chǎn)線，技術(shù)先進(jìn)，附加值高，市場前景看好。物泰房地產(chǎn)公司經(jīng)過努力，找到聯(lián)合開發(fā)商品房的合作伙伴，并辦理完房屋開發(fā)的全部手續(xù)，為2003年開發(fā)奠定基礎(chǔ)。舊機(jī)動車交易市場在自身沒有資金進(jìn)行舊車買賣和廣告宣傳的情況下，為活躍市場，9月份推出“集市交易”和“五免費(fèi)服務(wù)”活動，還以優(yōu)惠條件吸引中介人員入場經(jīng)營，為他們申辦營業(yè)執(zhí)照。全年交易各類舊機(jī)動車960輛，較上年增長39%。北京內(nèi)蒙古飯店2002年先后投資130萬元用于固定資產(chǎn)投資，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入480萬元，完成年任務(wù)300萬元的160%。匯通飯店與北京名店萃華樓達(dá)成聯(lián)營協(xié)議，開辦萃華樓呼和浩特分店，2002年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入309萬元，利潤10萬元的優(yōu)異成績。大通自來水廠，2002年通過改擴(kuò)建，興建高位蓄水池，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)水費(fèi)收入222萬元，較上年132萬元增長68%，實(shí)現(xiàn)利潤90萬元，較上年50萬元增長80%。輕化公司奶牛小區(qū)項(xiàng)目，經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研，在自身資金十分困難的情況下，廣泛吸收社會資金入股，投資270萬元，在和林縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)建成占地80 000平方米，建筑面積9 000平方米的奶牛小區(qū)，可供養(yǎng)奶牛1 000余頭。會計(jì)學(xué)校為培養(yǎng)學(xué)生多種技能，開展涉及美容美發(fā)、財(cái)會、營銷、計(jì)算機(jī)等各類培訓(xùn)400人次，受到學(xué)生和社會的好評。同時(shí)還積極拓寬辦學(xué)渠道，選派有經(jīng)驗(yàn)的招生人員，深入鄉(xiāng)村進(jìn)行招生宣傳，精心落實(shí)招生就業(yè)工作。2002年洋光進(jìn)出口公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額136萬美元，機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額54萬美元，生資公司出口創(chuàng)匯10萬美元。

【企業(yè)管理】

2002年，集團(tuán)公司繼續(xù)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容的企業(yè)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的管理意識。為確保全年工作任務(wù)的完成，集團(tuán)公司對各企業(yè)實(shí)行了全面的目標(biāo)管理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)予以量化，設(shè)定分值，年終進(jìn)行評分考核。在日常管理中，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)按月聽取工作匯報(bào)，帶領(lǐng)職能處室深入企業(yè)督促檢查，幫助企業(yè)解決實(shí)際工作中的問題與困難。為加強(qiáng)審計(jì)工作，重新修訂內(nèi)審工作暫行辦法，不斷規(guī)范工作程序，將審計(jì)“關(guān)口”前移，將事后審計(jì)改為事前、事中審計(jì)，特別是將法人代表的離任審計(jì)變?yōu)槿纹趦?nèi)的日常審計(jì)，提高了審計(jì)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督與管理。為全面完成清欠任務(wù)，集團(tuán)公司通過各種形式，督促和檢查清欠工作的落實(shí)情況。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各單位都逐級建立清欠檔案，列出清欠重點(diǎn)，落實(shí)清欠責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，切實(shí)加大清欠工作力度。同時(shí)，集團(tuán)公司按月編制清欠統(tǒng)計(jì)表，加強(qiáng)對清欠工作及清欠物資的管理。為使檔案管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保檔案完整、準(zhǔn)確和有效利用，集團(tuán)公司進(jìn)一步健全各項(xiàng)制度，調(diào)整檔案庫，增加保護(hù)措施，2002年企業(yè)檔案管理工作達(dá)標(biāo)國家二級。

(李東明)