国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

總經理：李文勖

黨委書記：白澤生

副總經理：高寶光

劉前保

王興泰

黨委副書記

紀委書記

工會主席：王旭偉

【概況】

2002年是呼和浩特石化公司創建精品煉油廠的起步年，新一屆黨政班子認真貫徹“三個代表”重要思想，落實中油股份公司各項工作部署，帶領全體員工克服任務異常繁重困難，頂住控虧形勢嚴峻巨大壓力，戰勝多條線作戰的不利因素，認識統一，步調一致，腳踏實地，真抓實干，全面完成各項生產經營任務，公司管理水平全面提升，隊伍建設全面加強，精品煉廠創建工作呈現出良好的發展態勢。全年加工原油116.75萬噸，各項主要技術指標均保持較好水平。輕油收率為69.51%；綜合商品率為92.89%；加工損失率為1.16%；能耗為13.37Kg標油/噸·因數；柴汽比累計達到1.40；綜合自用率5.95%。環境保護工作穩步發展，外排污水合格率100%，符合地方環保部門的要求標準。上繳稅費2.05億元。

【挖潛增效】

2002年從計量交接、含水分析，加強槽車刮油等多環節入手，下功夫控制原油入廠損失，全年損失率為0.86%，比上年同期降低0.05個百分點。砍掉長年外租車，節省租車費130萬元。集中管理全廠車輛，小車隊車輛全部實行單車核算，僅材料費一項就少支出21.6萬元。全面清理對原有公務使用電話，壓縮215部、壓幅比例達42.5%，抓住成本大頭，專門下發文件，層層分解指標，層層明確責任，開展班組核算，加大掛鉤考核力度，全力攻克降低物耗、能耗、修理費三大難關，收效突出。其中，能耗比年初預算降低513.33萬元，降幅7%，比上年同期降低271.39萬元，降幅4%；物耗比年初預算降低1 168.34萬元，降幅18%，比上年同期降低765.18萬元，降幅20%；裝置大修費、維修費比預算降低50萬元。三項指標比預算共降低1 731.67萬元，創公司降本歷史最好水平。積極尋找途徑，努力增加收入，僅超計劃生產3.46萬噸附加值高的93#汽油一項，就為公司增效400余萬元。2002年，公司的經營水平有很大改善，實現減虧125萬元，創造了9年來虧損額最低的新紀錄。

【重整加氫投產】

重整加氫是呼和浩特石化公司建成以來投資最大的建設項目，工藝壓力高，技術要求嚴。面對如此情形，公司上下高度重視，把如期完成工程建設，實現裝置按計劃投產作為一項政治任務加以對待。一是加強組織領導，增加工程建設調度會議頻次，適時成立向公司負責的施工和開工領導機構，建立開工協調會制度，重大事情公司主要領導親自出面協調，為工程建設順利進行提供強有力保證。二是周密安排施工計劃，與施工方簽訂進度責任書，敲定了“5月30日中交，6月30日結束‘三查四定’及問題整改，7月30日完成裝置聯運試車，8月1日引熱載體入裝置”四個控制點，并嚴格抓落實，從而清晰工作思路，明確進度部署。三是本著“寧可施工麻煩千遍，也不給開工遺留一個隱患”原則，嚴把質量關。在充分發揮大慶監理公司監理作用的同時，建立健全施工方和建設方的質量監督體系，開展質量大檢查，使問題早發現，早處理。三查四定期間，就查出并解決問題218項；整個工程建設過程中，先后處理材料質量問題35批次。四是加強隊伍培訓。在外培的基礎上，專門投資10多萬元購置模擬仿真系統供操作員工學習使用，適時安排人員進入生產現場，熟悉工藝、流程和操作，組織相關單位和部門的干部、職工進行考試。辛勤的付出，贏得滿意的回報。7月31日工程全面竣工，9月8日重整一次投產成功，9月18日加氫一次生產出合格產品，均比計劃提前了一周，工程質量合格率達到100%，優良率達到80%。

【裝置大修】

與歷次檢修相比，2002年的檢修有其獨特之處。一是上個生產周期長達兩年，暴露的問題比較多。二是下個生產周期是3年，必然對本次檢修質量提出更高要求。三是部分檢修工作量與改造同步交叉進行，直接增加檢修難度。這些，既是特點，更是難點。為保證如期完成任務，呼和浩特石化公司采取積極的應對措施，精心組織，統籌安排。一是早籌劃，早準備。2002年1月就全部落實檢修項目，排定檢修計劃，并把相應的器材訂購計劃提交供應部門，爭取主動。二是合理安排人力和機具，及時協調不同單位，不同部門的檢修進程，做到有讓有上，銜接緊密，不打亂仗。三是反復交底，搞清檢修內容，加強跟蹤檢查，避免發生質量事故。四是把握重點，特別注意搞好水、電、汽、風系統檢修。經過各單位，各部門近40天的團結拼搏，12個工藝項目和351個常規大修項全部高質量、快速度完成。四機組老化，煙機入口高溫蝶閥存在隱患，進口溶劑泵運行狀況不好等問題得到徹底解決，循環水水質有根本好轉，供水、制氮系統的運行能力有較大提高，供電系統的安全可靠性進一步增強，為公司實現三年一修的奮斗目標提供有力保障。

【技術改造】

2002年，呼和浩特石化公司共投入3 200萬元，進行七項技術改造，取得良好效果。催化反再系統改造后，在原料變重，催化劑單耗下降的情況下，加工量首次達到63.99萬噸；常減壓裝置改造后，既擴大原油一次處理能力變成現實，也改進損熱流程，促進安全生產和降低能量消耗。為常減壓原油泵等7處增設變頻調速設施，電消耗大幅度降低，其中常壓原油泵的節電幅度可以達到50%。通過實施熄滅火炬長明燈改造，實現了火炬熄滅、點火操作自動化。通過改造繼電保護和監控系統，提高繼電保護的安全可靠性，促進供電系統的平穩運行，投用聚丙烯自動包裝系統，改善了工作環境，降低工人的勞動強度。新增4個液化氣汽車裝車鶴位，加快裝車速度，提高裝車效率。投資進行新技術應用，對四機組主風機進行ESD改造，提高機組的運行可靠性和抗事故能力。改造汽輪機調速系統，提高汽輪機控制及時性；改造氣壓機密封，提高密封使用壽命，滿足生產長周期運行需要。

【安全生產】

2002年，呼和浩特石化公司進一步強化“保安全就是保效益，就是保生存，就是保發展”意識，堅決貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，對安全工作齊抓共管，常抓不懈。重新修訂印發《用火管理制度》和《事故管理制度》等7項管理辦法，進一步加強規章制度建設。根據公司領導班子變動情況，及時調整領導干部安全承包責制區，保證了承包區管理不斷檔。明確第一責任人的安全生產職責，層層簽訂安全生產責任狀，實現安全管理網絡化。與公司員工和外來施工隊伍簽訂安全生產合同，將安全管理納入合同化管理軌道。認真落實生產操作“三級確認制”和巡回檢查制，進行定期與不定期相結合的安全生產大檢查，認真整改事故隱患，認真貫徹執行HSE管理體系，加大現場施工作業安全管理工作力度，尤其是嚴格用火管理，登高作業管理。全年共組織安全檢查10多次，接受上級檢查4次，查出的240余項問題，均在限期內進行整改。入冬以來，又不失時機地開展“冬季安全生產和節能降耗勞動競賽，進一步鞏固安全生產管理成果。盡管全年基建、檢修和改造工作量很大，但沒有發生一起重大事故。盡管上年冬天出現少有的寒冷天氣，但沒有給安全生產造成大的影響，裝置運行穩定水平再創歷史新高。

【管理創新】

嚴格管理、科學管理、靠制度管理，是呼和浩特石化公司2002年工作的一個突出特點。進一步健全、修訂生產報表、計量日報、銷售日報以及物資器材出入庫管理辦法等規章制度，強化基礎工作，堵塞漏洞，促進管理的深化和細化。物資采購全部實行貨比三家，公開競價招標，合同訂購，貨款支付一支筆審簽，理順物資采購程序，加強物資采購管理，提高采購質量，控制采購成本；調整自銷產品的銷售政策，特別是從8月份起液化氣和聚丙烯改變市場流向，雙雙競價銷售，相當于90#汽油0.94的比價系數，創效明顯；加大內控監管力度，扎實有效地推進內部審計和投資效能監察，全年共完成15項、資金總額達12.14億元的審計任務，取得直接經濟成果316萬元；完善考核政策，注意發揮薪酬指標作用，實現收入由傾斜“三高”向“全面奔小康”的及時調整，全年人均收入較上年增長4.3%，增強員工的滿意度；堅持產品銷售實行先付款后發貨，堅決杜絕形成新欠款，促進貨款回籠；加強資金管理，提高使用效率，在保證每日銀行存款賬戶不超額的前提下，及時將多余資金歸還負責，全年節約財務費用655萬元；狠抓清欠工作，年末應收賬款下降996萬元，降低率達到31.35%，超額完股份公司下達指標；采取得力措施加強投資管理，下決心把住投資關；認真開展工程預結算審查，先后審查結算書1 094份，審定值為13 875.45萬元，審減5 156.5萬元，審減幅度達到37%。

【思想政治工作】

2002年，呼和浩特石化公司本著與時俱進的方針，圍繞生產經營，貼近生產經營，服務生產經營，多形式、多途徑地加強思想政治工作。一是以提高素質為重點，認真開展貫徹學習“三個代表”重要思想和十六大精神活動，加強各級黨組織和干部隊伍建設，切實抓好廉潔自律教育，扎扎實實地開展黨員干部民主評議工作，消滅差班子，增強各級黨組織的戰斗力、號召力。二是以鼓舞士氣、調動積極性為重點，開展以創建精品煉廠，確保檢修、改造、重整加氫建設如期完成為中心內容的形勢任務教育，在幫助廣大職工明確工作方向，抓住工作重點，鼓舞斗志方面發揮促進作用。三是以開展豐富多彩的活動為載體，充分發揮工、團組織作用，促進企業文化建設，有效增強員工隊伍的凝聚力。廣大員工的工作熱情和積極性空前高漲，當好家，理好財，做合格的主人蔚然成風。為推進公司工作上臺階，廣大員工在認真干好本職工作之余，積極出主意、想辦法，共向公司提出各方面的合理化建議800余條，為公司領導開拓決策思路提供有益的參考。各單位，特別是各生產車間，一邊一絲不茍抓生產，一邊實實在在想辦法，找對策，努力降低成本，控制消耗，絕大部分做到成本費用有較大幅度的節余，危急關頭，重要時刻，廣大員工首先想到的是公司的事業，最著急的是公司事業，公司的需要成為自己義不容辭的選擇。

(李正智)