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【概況】  2016年，中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行（以下簡稱中行內蒙古分行）踐行總行“擔當社會責任，做最好的銀行”發展戰略，調整資產、負債結構，全力以赴打贏業務發展攻堅戰、資產質量保衛戰、內控案防圍剿戰，整體實現穩健發展。截至2016年末，全行資產、負債總額分別為1902億元和1889億元。實現撥備前利潤40.07億元，凈利潤1.63億元。

【信貸結構調整】  落實國家供給側結構性改革及自治區“六大基地”“七網”“七業”等領域發展戰略，緊跟經濟轉型升級步伐，加快授信結構調整。中天合創煤炭深加工、特高壓電網配套電源點等重大項目貸款成功落地。跟進政府購買服務、產業基金等新型融資業務，赤峰至京沈高鐵等政府購買類項目獲得總行準入資格，滿洲里晟源熱力管網PPP項目順利落地。截至2016年末，全行公司貸款實現新增74.2億元，增長7%，新增額四行排名第2位。中小企業繼續深耕農牧產業，加快布局教育、醫療、養老、科技等行業，民生行業逐步打開新局面，成為唯一逐月完成“三個不低于”的國有銀行。組織優質區內企業，參與陜西咸陽“北四縣”扶貧撮合，取得良好效果，受到總行通報表彰。在全轄住房貸款專營中心19家，突出專業能力建設，做強住房金融服務。年末個人貸款余額達424億元，四行排名第2位，并在2016年成為區內首家個人貸款突破400億元的商業銀行。

【服務能力增值】  銀行卡業務創新“支付+消費金融”模式，以專營中心建設為契機，全面搭建民生、汽車、居家和特色四大分期產品體系，非利息收入同比增加3388萬元，成為全行增收的“壓艙石”和“推進器”。創新設立首批冠名理財工作室，組建投資顧問隊伍，財富管理能力和服務水平持續提升。發揮出國金融優勢，大力推介海外開戶見證等優勢業務以及專屬優惠服務、增值服務，拓展代收付業務產品，ETC項目在全區10個盟市落地。堅持投行+商行、融資+融智發展策略，為集通鐵路敘做非標理財，為包鋼集團敘做可交換債。為內蒙古產權交易中心、呼倫貝爾農墾集團、中電財東北分公司等企業開辦現金管理平臺業務。中標內蒙古電力集團、蘭太實業企業年金托管人資格。岱海發電等存量客戶年金業務全部完成續約，養老金業務持續領跑市場。把握利率波動機遇，敘做首單LPR利率掉期業務、蒙圖對公代客交易業務，新的收入增長點加速形成。

【跨境金融】  牽頭成立內蒙古外匯市場自律機制，與區內19家同業共同簽署外匯業務展業公約和跨境人民幣業務自律公約，規范地區貨幣金融市場秩序。在國內率先完成蒙圖現鈔跨境調運，打破僅依靠香港轉調局面，降低資金使用成本。敘做國內首筆央行協議項下蒙圖資金動用業務，推動人民幣國際化進程，受到人民銀行高度肯定。與亞洲開發銀行聯動，敘做賽科星集團A/B LOAN項目。與海外機構聯動，組織27家區內優質中小企業參加中澳、中新跨境撮合活動，收到良好成效。為呼和浩特中燃燃氣公司辦理“融資性保函+海外直貸”業務，敘做內蒙古地區首筆全口徑跨境融資新政項下融資業務。為圣牧高科、伊利集團財務公司等企業投產跨境現金管理平臺，為伊利集團辦理60億元跨境匯款業務，為富源牧業辦理1.05億美元內保外貸業務，支持國內乳企完成單筆最大的海外并購。年末中行國際貿易結算、跨境人民幣市場份額分別為43.58%和56.25%，領跑市場同業。

【網絡金融和智慧銀行建設】  重視大數據技術，加強理念宣導。立足大數據分析利用，探索小微企業互聯網融資模式，推出中銀沃金融等產品。依托中銀E社區，發行市民卡，在烏蘭察布市探索推進智慧城市建設。推進移動金融戰略布局，創新研發“中銀E貸”網絡消費貸款產品，通過手機和互聯網可實現一鍵申貸、提款和還款。推出特色在線出國金融跨境手機APP，打造高端出國金融品牌。全行網絡金融客戶超過30萬人，其中，易商理財客戶、在線出國金融客戶分別增長29%和94%。

智能銀行加快布局。以精簡、高端、高效為目標，持續推進網點差異化、智能化經營模式，建成智能化網點60家。精準布局離行式自助銀行16家，離行式自助服務點7家，擴大自助服務覆蓋面。自助設備單臺日均交易量位居系統內首位，自助渠道收益同比增長12.86%，增長率位居系統內第4位。組織開展E系列業務競賽、百強網點PK賽等專項競賽，企業網銀、個人電子銀行、手機銀行交易客戶數和手機銀行交易量同比分別增長13.56%、9.39%、41.72%和64.31%，手機銀行交易量增幅居系統內首位。

【化解授信風險】  落實“三去一降一補”政策，對發展前景良好、暫時遇到困難的優質企業不抽資、不壓貸。作為最大的債權銀行，牽頭為35家企業召開債權人會議，制定化解方案，通過調整還款計劃、壓縮倒貸、承接重組等手段，累計化解潛在不良授信155.15億元，彰顯國有銀行責任擔當。對太西煤集團、鄂絨集團、伊泰集團、包鋼集團等潛在不良大戶，逐戶制定風險管控方案。通過催收逾期本息，化解金威建設等客戶合計21.94億元潛在不良；通過調整還款計劃、壓縮倒貸等方式，化解神華億利等客戶潛在不良42.91億元。

創設“一函一表”工作制度，加強押品管理和客戶風險識別，及時發現并處理潛在風險隱患。建立大戶聯席會議制度，完善大戶管控中心職能。強化大戶不良管控中心職能，抽調有經驗業務人員充實到清收化解隊伍。實施不良化解包干負責制，深挖不良項目潛在風險。為排除經營發展的障礙，堅持專業清收與全員清收相結合，大中小微齊頭并進，向不良資產全面宣戰。制定以現金清收為主、批量轉讓和呆賬核銷為輔的化解原則，綜合運用常規催收、訴訟清收、批量轉讓、呆賬核銷等手段化解表內不良24.21億元、表外不良0.5億元。

【內控案防工作】  開展“學案例、講操守、防風險”主題教育，組織員工參加“晨會案防一分鐘”、參觀警示教育基地等活動，提升全員案件防控意識。面向基層、基礎，建立內控案防管理評價考核機制，落實內控案防聯席會議制度和“月度溝通、季度點評”制度，持續完善內控三道防線體系。健全反洗錢規章制度，深入開展反洗錢專項治理，協助公安機關破獲洗錢案件，受到監管部門肯定。落實基層管控六項規定動作，持續推動基層網點內控50條落地生根。做實業務檢查和風險排查機制，組織防范非法集資、內控案防專項治理和雙遏制“回頭看”檢查，對代客對賬、業務經理交叉代職、現金重空尾箱交接等重點環節實施檢查124次，整改問題2785個，整改率為99%。成功堵截電信欺詐9起，涉及金額35萬元。堅持從嚴治行不放松，對于排查發現的參與民間借貸、出借賬戶過渡客戶資金等禁止性行為，發現一起、處理一起。2016年,累計處理違規違紀人員446人次，以懲促防，在全行形成內控案防高壓態勢。

（撰稿人：劉寶祿  岳士發）