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【概況】  國網內蒙古東部電力有限公司(簡稱國網蒙東電力)是國家電網公司的子公司，負責內蒙古東部赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾4盟市電網的規劃建設、運營管理、調度交易工作，承擔著內蒙古境內特高壓工程的前期協調、建設管理任務。國網蒙東電力本部設置22個部門，有7家業務支撐和實施單位、4家盟（市）供電公司，供電面積47萬平方公里，供電服務人口1160萬。2016年，完成固定資產投資93.1億元。其中：完成電網投資89億元；投產66千伏及以上線路2615公里，變電容量741萬千伏安；全社會用電量536.35億千瓦時；完成售電量280.4億千瓦時，同比下降2.82 %；外送電量487.5億千瓦時，同比下降1.14 %；電費回收率100%，連續8年實現100%；市場占有率65.84 %，同比下降6.84個百分點；綜合線損率8.18%，同比下降0.10個百分點。國網蒙東電力先后獲得國家電網公司文明單位、內蒙古自治區“五一勞動獎狀”、自治區“百佳誠信企業”等榮譽。

【電網建設與發展】  國網蒙東電力以實現“五型電網、先進公司”為發展目標，全力推動特高壓工程建設。納入大氣污染防治計劃的錫盟—山東、蒙西—天津南工程建成投運，錫盟—勝利工程順利竣工，錫盟—泰州工程率先實現省內全線貫通。以建設特高壓配套、電鐵供電和農網改造升級工程為投資重點，加快推進各項電網工程建設。扎魯特—青州、上海廟—山東工程如期開工，有序推進華潤京能五間房電廠等特高壓配套項目；通遼電鐵供電13項工程全部竣工，呼倫貝爾濱洲電鐵15項工程全面開工。與自治區人民政府簽署合作協議，按照“兩年攻堅戰”實施目標，全面開展井井通電、小城鎮（中心村）、村村通動力電等工程建設，全年完成839個小城鎮（中心村）電網改造、11 055眼機井通電任務，治理“低電壓”臺區9030個。推進自治區“十個全覆蓋”工程建設，新建風光互補設備3812套，解決無電戶3848戶，涉及人口10 674人。截至2016年末，蒙東地區新能源裝機1033萬千瓦、占地區總裝機35%，發電量166億千瓦時、占地區網供電量54.37%。新開工500千伏扎哈淖爾等62項工程，開工交流線路2597公里、變電容量511萬千伏安；新投產500千伏開魯等138項工程，投產交流線路2615公里、變電容量741萬千伏安，網架結構進一步優化。特高壓及配套工程快速推進，“一交三直”（錫盟—勝利、錫盟—泰州、上海廟—山東、扎魯特—青州）特高壓線路工程按計劃開工并加快建設；國家《大氣污染防治行動計劃》中的“兩交”（錫盟—山東、蒙西—天津南）特高壓工程建成投產，正式發揮工程建設經濟、社會、環境效益，也標志著內蒙古正式邁入特高壓時代。扎魯特特高壓配套工程開工建設，魏家峁電廠500千伏送出工程建成投運。上海廟—山東特高壓直流輸電線路（內蒙古段）、嶺東500千伏變電站2項工程獲得國家電網公司安全質量管理流動紅旗。

【經營管理】  截至年底，資產總額412.99億元，同比增加31.04億元，增長8.13%；負債總額 332.99億元，同比增加40.86億元，增長13.99%；所有者權益79.99億元，同比減少9.82億元，降低10.93%；凈資產收益率-15.61%，同比下降8.35個百分點；資產負債率80.63%，同比增長4.14個百分點；國有資本保值增值率85.24%，同比下降7.48個百分點。采取預調預控和增收節支措施，預算執行考核；精準投資、有保有壓，加強項目可研經濟性和財務合規性審核。開展存量借款結構和利息水平分析，合理控制融資規模。開展輸配電價測算和虧損電網企業輸配電價機制研究，超前謀劃輸配電價改革試點工作。定期對工程竣工、結算、預轉資、決算、報告編制、正式轉資情況梳理，查擺竣工決算中存在的問題，推動竣工決算及時完成；深化應用電網基建工程標準成本，強化預算管控，項目竣工決算金額較概算下降16%；開展資產數據清查，梳理整改存在問題；開展工程歷史遺留問題治理，在建工程項目由年初1871個下降為337個，下降率82%。建立“五棵樹”試點協同工作機制，全面參與“五棵樹”試點建設；全面部署應用資金全方位監控平臺，高分通過營財一體化驗收；開展會計基礎管理達標工作，9家單位全部通過國家電網公司評審；開展“兩金”壓控工作。

完成各類審計項目共1141項，提出審計建議529條，審計效益同比提升68.30%。完成任期經濟責任審計、營銷專項審計迎審任務，分別完成國家審計署行政政法司、審計署太原特派辦、沈陽特派辦、哈爾濱特派辦以及自治區審計廳等對國網蒙東電力開展的專項審計或延伸審計工作。開展工程“三全”審計（全內容、全覆蓋、全鏈條）創新實踐，一鍵式生成審計申請、審計通知、結（決）算審計報告、管理建議書、問題整改清單、考核評價表，對涉及工程的14個管理鏈條。有1項成果正在參加第23屆全國企業管理現代化創新成果評審，并通過專家組的第二輪審定；另1項成果正在參加國家電網公司管理創新成果評審。具有自主知識產權的工程“三全”審計平臺，已成功申請國家專利。1篇論文正在中國內審協會參加評審、2篇論文在中文核心期刊發表、5篇論文獲自治區內審協會理論研討獎項。

完成實現物資計劃閉環管控與剛性管理，構建業擴工程物資供應快速響應機制，拓展零星工程與服務框架采購，提高采購效率和規范性，全年共組織開展52個批次的招標及非招標采購工作，物資采購計劃完成率99.69%，物資集中采購率100 %，物資類采購電子商務平臺應用率100 %,省公司公開采購率99.12%，遠程異地招標采購率55.94%，節資率9.35%,物資合同履約完成率99.99%。特高壓工程物資得到及時可靠供應，質量監督覆蓋率100%。

探索“1+4”協同工作模式（領導小組宏觀統領、四個主體專業職能到位的），建立“日溝通、周會商、月總結”機制，借鑒江西、重慶經驗成果，認真研究、主動參與電力體制改革工作。推進4家旗（縣）公司“子改分”試點工作（縣級供電公司由子公司模式改為分公司模式，簡稱“子改分”）。印發實施操作指引、工商登記作業指導書和專項工作方案，建立周報評價和垂直督導工作機制，完成全面啟動和分公司注冊階段工作任務。堅持“三到位、三規范、三必須”工作原則，提前1個月完成57戶集體企業改革任務，總體進度在國網系統位列第5位。

形成從項目儲備、計劃下達、設計評審、開工建設到竣工驗收較為完整的項目管理模式，各環節管理更加規范和專業。建立國網蒙東電力非生房產數據庫，修編“十三五”小型基建規劃。完成扎蘭屯片區檢修用房購置等小型基建項目，解決一線生產單位面臨無房過冬等問題。呼倫貝爾供電公司承擔了央視春晚分會場保電任務，后勤系統為一線保電員工提供優質保障，確保完成保電工作。

開展地市運監業務評價。先后印發《關于下發2016年盟市供電公司常態化開展監測分析業務清單的通知》《國網蒙東電力盟（市）運監中心常態工作要求及考評細則》。完成電力設施保護費、客戶申校計費電能表流程、交費渠道應用情況3項新監測業務設計；驗證84項主題、4項專題業務測試。

完成電力交易機構組建。內蒙古東部電力交易中心有限公司成為國網系統成立的第7家省級電力交易機構，并率先實現機構、人員、工作“三到位”。國網蒙東電力合理觀點和意見在《內蒙古自治區電力體制改革綜合試點方案》等方案中得以采納。通過電力交易平臺組織開展9批次直接交易，成交電量78.11億千瓦時，占售電量比例28%，降低企業用電成本約9.7億元。加快推進交易規范運行，落實《國家電網公司直接交易用戶業務辦理規則（試行）》。圍繞“保三爭一”目標，制定印發對標提升方案。認真開展指標數據收集、匯總、審核及報送工作。組織召開指標分析會4次。修訂盟（市）對標指標體系。舉辦專題培訓、工作調研、座談會。申報國家級成果1項、國網公司10項、自治區級18項。7篇管理論文獲全國電力企業優秀管理論文大賽一等獎1項、二等獎2項、三等獎4項。轉發宣貫國網新頒技術標準123項，通用制度45項，宣貫率100%。開展崗位匹配、流程梳理、“五位一體”實踐案例征集工作。舉辦國網蒙東電力首屆QC成果發布競賽。27項成果、5個集體、8個班組、12名個人分別在國網、水電行業、自治區、全國獎勵。組織參加“信用電力”等活動。

【安全生產】  錫林郭勒盟、鄂爾多斯兩座特高壓變電站均一次帶電投運成功，國網蒙東電力進入特高壓時代。 “一站兩換”“一交三直”工程生產準備、技術監督、人員培訓正有序進行。著力打造適合國網蒙東電力大地理跨度的特高壓運檢 “3326” 管理體系（確保“運行穩定、設備可靠、檢修快速”3個目標，突破“跨度大、分布散、轄區外”3個障礙，采用“以技術換空間，以管理換時間”2條路徑，重點強化6項原則，即“業務銜接零縫隙，搶修資源零公里，缺陷處理零延時，遠程管控零死角，年度檢修零隱患，人員培養零起點”）。在電鐵供電項目集中驗收投運情況下，調整檢修計劃，完成檢修預試，完成500千伏9基緊湊型鐵塔常規劃防舞改造，“三跨六防” 排查治理隱患4478項，安裝間隔棒1753支、限位防舞拉線16處，加裝防鳥針18萬支；排查治理變電站防誤閉鎖隱患471項、直流系統隱患1648項、鳥害隱患57處，加大配農網建設和升級改造力度。完成2016年第一批農網改造升級工程和赤峰、通遼配網自動化建設任務。PMS2.0順利通過國網公司驗收并在配搶APP應用和部分精益管理模塊應用上得到高度好評。牽頭組織完成國網公司級生產技改大修工程量清單計價規范（送審稿）。技術監督以2個專項（竣工驗收階段專項、金屬專項）為抓手，發布預（告）警單24份，整改問題39項，處理隔離開關觸頭存在鍍銀層厚度不達標或以鍍錫、鍍鋅代替鍍銀情況。認真落實各級人員安全職責，未發生人身安全事件，實現安全年。推進本質安全建設，實施“一標雙控”安全風險管控模式，本質安全建設管理創新項目獲國家電網公司重大管理創新成果二等獎，國網蒙東電力一等獎。科學安排電網運行方式，建立電網、建設安全風險預警預控機制，發布電網運行風險預警151項，發布施工安全四級風險預警9項。組織開展春秋檢安全大檢查，國網蒙東電力領導帶隊，分片包干，對各類作業現場進行檢查，發現、整改問題161項 。吸取江西豐成電廠、七臺河景有煤礦、赤峰寶馬礦業等重特大人身事故教訓，對各類在建工程、重要用戶開展全面隱患排查治理，落實人身事故防范措施，全面排查整改各類隱患6415項。深入推進資產全壽命周期管理體系常態運行和深化應用，順利通過國網公司監督評價。修編完成省公司、地市公司大面積停電應急預案，配合國網遼寧電力開展三省一區協調聯動應急演練，為特高壓交直流開工現場提供應急衛星通信保障。圓滿完成春晚呼倫貝爾分會場、春節、兩會及迎峰度夏期間保供電工作。

【科技與信息化】  完成研究開發項目28個，信息項目87個，通信項目120個，項目計劃完工率100%。共榮獲省部級及以上科技獎勵12項。申請專利87項，其中發明專利47項。“電氣設備性能及電網穩定控制實驗室”獲批內蒙古自治區企業重點實驗室。實現科技信通專業同業對標進位2名。獲評國家電網公司信息通信運行優秀單位、安全督查工作優秀單位，兩次獲得信息通信建設管理流動紅旗。獲評國網公司信息化建設優質項目 1項、國網公司新技術創新發展行動計劃優秀成果三等獎1項。獲國網信息通信運維調考團體第16名，獲東北區域信息安全攻防競賽第一名。

全面啟動SG-ERP3.0建設，完成全業務數據中心大數據平臺部署實施，開展云資源管理系統和網絡虛擬化試點項目建設。完成“5棵樹”試點項目方案驗證并開展數據清理。完成數據通信網優化整合改造一、二階段建設，首家實現與國網數據通信骨干網跨域對接。完成IMS行政交換網核心系統建設。

【優質服務】  電網蒙東公司、盟市及旗縣分別成立以黨政主要負責人為組長的優質服務領導小組，統籌處理重大服務事項。深入開展“無投訴供電企業”創建活動，服務壓力層層傳遞到最基層，投訴處理質量大幅提升，客戶訴求一次解決率99.39%，屬實性認定錯誤問題基本消除。

（撰稿人：張濤   陳慧顯）