2017卷


【概況】 華宸信托有限責任公司(以下簡稱華宸信托公司)內(nèi)設辦公室、人力資源部、黨群工作部、計劃財務部、合規(guī)管理部、風險管理部、審計稽核部、信托業(yè)務創(chuàng)新部、信托業(yè)務一至五部、信托營銷部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、北京綜合管理部,共16部1室,其中信托業(yè)務三部設在青島;信托業(yè)務四部、投資管理部、北京綜合管理部設在北京;其余部室均設在呼和浩特本部。截至年末,共有在職員工96人,平均年齡為40.92歲。學歷分布情況:博士3人,站在崗員工總數(shù)的3.12%;碩士研究生39人,站在崗員工總數(shù)的40.63%;大學本科37人,站在崗員工總數(shù)的38.54%;大學專科12人,站在崗員工總數(shù)的12.50%;中專及以下5人,站在崗職工人數(shù)的5.21%。
2016年,華宸信托公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入9390萬元,實現(xiàn)利潤總額2192萬元,實現(xiàn)凈利潤3687萬元;截至年末,管理信托資產(chǎn)總額95億元,年內(nèi)新增信托項目12個,募集資金861 670萬元,兌付信托項目59個,兌付信托資金856 860萬元,分配受益人收益67 572萬元。
【增資擴股】 為提升華宸信托公司資本實力和抗風險能力,縮小行業(yè)差距,華宸信托公司于年初重新啟動增資擴股工作,并加強與自治區(qū)國有資產(chǎn)管理委員會、中國銀監(jiān)會內(nèi)蒙古監(jiān)管局等主管、監(jiān)管部門的請示,積極聯(lián)系各股東單位以及擬入股新戰(zhàn)略投資者,完成專項審計、評估工作,并按照向自治區(qū)國資委上報增資方案。
【業(yè)務拓展】 華宸信托公司根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)監(jiān)管環(huán)境,將業(yè)務重心從集合類信托業(yè)務向單一類信托業(yè)務轉變,由重收入向收入規(guī)模一起抓轉變。同時,組織各信托業(yè)務部門開展研討,深入了解國家產(chǎn)業(yè)政策走向和較為前沿的新型信托業(yè)務,并結合自治區(qū)實際,不斷完善項目交易模式、結構,在風險可控的前提下,貼近客戶需求,推動產(chǎn)品創(chuàng)新,探索信托業(yè)務轉型。同時多方聯(lián)系,接觸潛在客戶,儲備優(yōu)質項目,變被動為主動,為下一步業(yè)務開展做好準備。
此外,華宸信托公司響應自治區(qū)關于支持包鋼(集團)公司發(fā)展的號召,發(fā)揮作為信托公司的融資平臺功能,公司主要領導親自帶隊赴包鋼(集團)公司就雙方開展業(yè)務合作事宜進行洽談,為包鋼(集團)公司提供融資服務。截至年末,累計落實資金18億元,有效緩解包鋼(集團)公司的資金壓力,助推包鋼(集團)公司發(fā)展。
【行政管理】 年內(nèi),華宸信托公司針對自治區(qū)黨委巡視組、各監(jiān)管部門指出公司存在各項問題,多次召開專題會議,明確責任領導和責任部門,推進整改工作,并以此為突破口,對公司開展全面梳理,建立起完善、細致、有效的公司運行機制。結合各項整改工作的落實,公司內(nèi)部基礎工作水平得到提升。與此同時,公司根據(jù)不斷變化的監(jiān)管環(huán)境及實際工作需要,繼續(xù)推進內(nèi)控制度體系建設工作,年內(nèi)共制定新制度20余項,修訂原有制度50余項,并啟動新一版內(nèi)部制度匯編的編制工作,內(nèi)容涵蓋公司現(xiàn)行的公司治理、內(nèi)部控制、風險、業(yè)務、財務、案防、反洗錢管理等多個方面共計140余項制度。截至年底,進行最后校對、印刷工作。同時,通過對績效考核體系的完善,強化考核力度,充分發(fā)揮績效考核的激勵監(jiān)督作用,有效促進各項制度的貫徹落實,確保公司各項工作在制度約束的軌道內(nèi)規(guī)范開展。同時,公司繼續(xù)探索建立和完善體現(xiàn)行業(yè)特點、與人才隊伍相適應的市場化激勵機制,優(yōu)化調整分配結構,充分激發(fā)市場化業(yè)務人員的積極性,在公司關鍵時期吸引和留住優(yōu)秀人才,保證業(yè)務穩(wěn)健開展。截至年底,華宸信托公司業(yè)務部門市場化運行機制顯現(xiàn)出一定效應,在主要業(yè)務被暫停的不利因素下,部分市場化信托業(yè)務部門仍然較好地完成年度預算任務,為公司經(jīng)營業(yè)績作出貢獻。
【風險管理】 華宸信托公司繼續(xù)著力提升風險管理水平,按季對自營資產(chǎn)進行五級分類,持續(xù)跟蹤自營資產(chǎn)質量情況,確保公司整體風險可控。對于新增項目,公司加大事前審查力度,建立 “初審—預審—決策”的審查流程,層層把關有效地從源頭上控制風險。對于存續(xù)項目,嚴抓后續(xù)管理,加大監(jiān)控力度,組織人員開展全面風險排查工作、項目風險評級工作和年度貸后檢查工作,盡早發(fā)現(xiàn)風險隱患,及時采取有效措施,最大程度控制風險。
【《中華人民共和國反洗錢法》頒布實施10周年宣傳活動】 9月3日,華宸信托公司積極響應人民銀行呼和浩特中心支行號召,由總經(jīng)理甄學軍帶隊在內(nèi)蒙古自治區(qū)博物院廣場開展以“《中華人民共和國反洗錢法》頒布實施10周年——預防洗錢活動、打擊洗錢犯罪、維護金融秩序”為主題的反洗錢現(xiàn)場宣傳活動。
【榮譽】 3月15日,華宸信托公司被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)直屬機關、企事業(yè)單位2011—2015年定點幫扶興安盟工作先進單位”,公司黨群工作部副主任杜東方被評為“駐村優(yōu)秀幫扶干部。5月,華宸信托公司合規(guī)管理部經(jīng)理助理朱宏登被授予內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一勞動獎章”。6月,華宸信托公司在內(nèi)蒙古卓越金融獎評選活動中被評為“2016最具潛力財富管理機構”。9月,華宸信托公司在第五屆內(nèi)蒙古最佳企業(yè)公民活動中被評為“2016·內(nèi)蒙古最佳企業(yè)公民”。
(撰稿人:劉建宇)


【概況】 華宸信托有限責任公司(以下簡稱華宸信托公司)內(nèi)設辦公室、人力資源部、黨群工作部、計劃財務部、合規(guī)管理部、風險管理部、審計稽核部、信托業(yè)務創(chuàng)新部、信托業(yè)務一至五部、信托營銷部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、北京綜合管理部,共16部1室,其中信托業(yè)務三部設在青島;信托業(yè)務四部、投資管理部、北京綜合管理部設在北京;其余部室均設在呼和浩特本部。截至年末,共有在職員工96人,平均年齡為40.92歲。學歷分布情況:博士3人,站在崗員工總數(shù)的3.12%;碩士研究生39人,站在崗員工總數(shù)的40.63%;大學本科37人,站在崗員工總數(shù)的38.54%;大學專科12人,站在崗員工總數(shù)的12.50%;中專及以下5人,站在崗職工人數(shù)的5.21%。
2016年,華宸信托公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入9390萬元,實現(xiàn)利潤總額2192萬元,實現(xiàn)凈利潤3687萬元;截至年末,管理信托資產(chǎn)總額95億元,年內(nèi)新增信托項目12個,募集資金861 670萬元,兌付信托項目59個,兌付信托資金856 860萬元,分配受益人收益67 572萬元。
【增資擴股】 為提升華宸信托公司資本實力和抗風險能力,縮小行業(yè)差距,華宸信托公司于年初重新啟動增資擴股工作,并加強與自治區(qū)國有資產(chǎn)管理委員會、中國銀監(jiān)會內(nèi)蒙古監(jiān)管局等主管、監(jiān)管部門的請示,積極聯(lián)系各股東單位以及擬入股新戰(zhàn)略投資者,完成專項審計、評估工作,并按照向自治區(qū)國資委上報增資方案。
【業(yè)務拓展】 華宸信托公司根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)監(jiān)管環(huán)境,將業(yè)務重心從集合類信托業(yè)務向單一類信托業(yè)務轉變,由重收入向收入規(guī)模一起抓轉變。同時,組織各信托業(yè)務部門開展研討,深入了解國家產(chǎn)業(yè)政策走向和較為前沿的新型信托業(yè)務,并結合自治區(qū)實際,不斷完善項目交易模式、結構,在風險可控的前提下,貼近客戶需求,推動產(chǎn)品創(chuàng)新,探索信托業(yè)務轉型。同時多方聯(lián)系,接觸潛在客戶,儲備優(yōu)質項目,變被動為主動,為下一步業(yè)務開展做好準備。
此外,華宸信托公司響應自治區(qū)關于支持包鋼(集團)公司發(fā)展的號召,發(fā)揮作為信托公司的融資平臺功能,公司主要領導親自帶隊赴包鋼(集團)公司就雙方開展業(yè)務合作事宜進行洽談,為包鋼(集團)公司提供融資服務。截至年末,累計落實資金18億元,有效緩解包鋼(集團)公司的資金壓力,助推包鋼(集團)公司發(fā)展。
【行政管理】 年內(nèi),華宸信托公司針對自治區(qū)黨委巡視組、各監(jiān)管部門指出公司存在各項問題,多次召開專題會議,明確責任領導和責任部門,推進整改工作,并以此為突破口,對公司開展全面梳理,建立起完善、細致、有效的公司運行機制。結合各項整改工作的落實,公司內(nèi)部基礎工作水平得到提升。與此同時,公司根據(jù)不斷變化的監(jiān)管環(huán)境及實際工作需要,繼續(xù)推進內(nèi)控制度體系建設工作,年內(nèi)共制定新制度20余項,修訂原有制度50余項,并啟動新一版內(nèi)部制度匯編的編制工作,內(nèi)容涵蓋公司現(xiàn)行的公司治理、內(nèi)部控制、風險、業(yè)務、財務、案防、反洗錢管理等多個方面共計140余項制度。截至年底,進行最后校對、印刷工作。同時,通過對績效考核體系的完善,強化考核力度,充分發(fā)揮績效考核的激勵監(jiān)督作用,有效促進各項制度的貫徹落實,確保公司各項工作在制度約束的軌道內(nèi)規(guī)范開展。同時,公司繼續(xù)探索建立和完善體現(xiàn)行業(yè)特點、與人才隊伍相適應的市場化激勵機制,優(yōu)化調整分配結構,充分激發(fā)市場化業(yè)務人員的積極性,在公司關鍵時期吸引和留住優(yōu)秀人才,保證業(yè)務穩(wěn)健開展。截至年底,華宸信托公司業(yè)務部門市場化運行機制顯現(xiàn)出一定效應,在主要業(yè)務被暫停的不利因素下,部分市場化信托業(yè)務部門仍然較好地完成年度預算任務,為公司經(jīng)營業(yè)績作出貢獻。
【風險管理】 華宸信托公司繼續(xù)著力提升風險管理水平,按季對自營資產(chǎn)進行五級分類,持續(xù)跟蹤自營資產(chǎn)質量情況,確保公司整體風險可控。對于新增項目,公司加大事前審查力度,建立 “初審—預審—決策”的審查流程,層層把關有效地從源頭上控制風險。對于存續(xù)項目,嚴抓后續(xù)管理,加大監(jiān)控力度,組織人員開展全面風險排查工作、項目風險評級工作和年度貸后檢查工作,盡早發(fā)現(xiàn)風險隱患,及時采取有效措施,最大程度控制風險。
【《中華人民共和國反洗錢法》頒布實施10周年宣傳活動】 9月3日,華宸信托公司積極響應人民銀行呼和浩特中心支行號召,由總經(jīng)理甄學軍帶隊在內(nèi)蒙古自治區(qū)博物院廣場開展以“《中華人民共和國反洗錢法》頒布實施10周年——預防洗錢活動、打擊洗錢犯罪、維護金融秩序”為主題的反洗錢現(xiàn)場宣傳活動。
【榮譽】 3月15日,華宸信托公司被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)直屬機關、企事業(yè)單位2011—2015年定點幫扶興安盟工作先進單位”,公司黨群工作部副主任杜東方被評為“駐村優(yōu)秀幫扶干部。5月,華宸信托公司合規(guī)管理部經(jīng)理助理朱宏登被授予內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一勞動獎章”。6月,華宸信托公司在內(nèi)蒙古卓越金融獎評選活動中被評為“2016最具潛力財富管理機構”。9月,華宸信托公司在第五屆內(nèi)蒙古最佳企業(yè)公民活動中被評為“2016·內(nèi)蒙古最佳企業(yè)公民”。
(撰稿人:劉建宇)
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