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【概況】  中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱呼和浩特石化）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，始建于1992年，占地200萬平方米，是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。在冊員工2010人，大專以上學(xué)歷1188人。設(shè)11個機關(guān)處室、4個直屬單位、12個二級單位、9個基層單位。

煉油加工規(guī)模500萬噸/年，固定資產(chǎn)原值80.44億元， 14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統(tǒng)。配套建設(shè)有長慶—呼和浩特原油管道和呼和浩特—包頭—鄂爾多斯成品油管道。主要生產(chǎn)車用汽油、車用柴油、航空煤油、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹脂、石油苯、工業(yè)硫黃等六大類13種產(chǎn)品，主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場需求，并出口蒙古國。

【主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)】  2016年，呼和浩特石化面對國內(nèi)經(jīng)濟下行、原油資源緊張、市場需求不旺等嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在各銷售公司的支持下，貫徹落實集團公司安排部署，按照煉化板塊工作要求，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，強化經(jīng)營策略分析研究，密切產(chǎn)運銷銜接，注重質(zhì)量效益，加強精細管理，實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)，取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。加工原油409萬噸，實現(xiàn)輕質(zhì)油收率79.64%，綜合商品率91.96% ，煉油綜合能耗69.03千克標(biāo)準(zhǔn)油/噸原油，新鮮水單耗0.51噸/噸，綜合損失率0.59%。實現(xiàn)銷售收入186.52億元，上繳稅費86.37億元，盈利20.84億元。

【生產(chǎn)運行】  嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和生產(chǎn)指令，加大對重要操作參數(shù)、重點指標(biāo)的監(jiān)控和管理力度，及時排查設(shè)備故障，對重要設(shè)備、重要機組采取重點監(jiān)控措施。堅持每月對各裝置平穩(wěn)率進行統(tǒng)計，通過分析影響平穩(wěn)率的因素，完善MES平穩(wěn)率考核，提高裝置平穩(wěn)運行水平。開展裝置自控優(yōu)化工作，2016年呼和浩特石化儀表完好率99.91%、使用率99.85%、控制率90.85%。常壓、聚丙烯等裝置開始模擬黑屏操作，生產(chǎn)平穩(wěn)運行水平逐步提高。

【安全環(huán)保】

安全環(huán)保責(zé)任落實    貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議和集團公司2016年HSE審核工作總結(jié)視頻會議精神，動員廣大干部員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、履職盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)。呼和浩特石化堅持領(lǐng)導(dǎo)每天早上碰頭會制度，堅持安全生產(chǎn)聯(lián)系點、各級領(lǐng)導(dǎo)干部每天夜間值班值守等制度，強化有感領(lǐng)導(dǎo)，落實直線、屬地管理責(zé)任。堅持重大安全隱患公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦、員工發(fā)現(xiàn)隱患避免事故按月獎勵兌現(xiàn)，組織開展冬季安全生產(chǎn)勞動競賽，完善安全監(jiān)督方法，加強定性分析和動態(tài)跟蹤，保障安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

作業(yè)受控和應(yīng)急管理    嚴(yán)格施工和作業(yè)界面的交接管理，加強作業(yè)前安全分析，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)許可制度，加強對用電、用火、動土、進入有限空間等特殊作業(yè)現(xiàn)場檢查確認(rèn)，實行節(jié)假日動火升級管理，強化作業(yè)風(fēng)險控制。加強承包商管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，投用指紋識別系統(tǒng)，加強施工人員入廠檢查和安全培訓(xùn)，強化現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護，保證施工作業(yè)安全，全年進行入廠人員安全培訓(xùn)1588人次。強化應(yīng)急管理體系建設(shè)，全年組織公司級應(yīng)急演練2次，基層演練54次，提高員工應(yīng)急處置能力。

HSE體系建設(shè)    HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱。通過安全經(jīng)驗分享、事故案例學(xué)習(xí)等方式方法，牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”HSE管理理念，增強員工安全環(huán)保意識。按照煉化板塊的要求，呼和浩特石化分專業(yè)多層次組織開展HSE體系審核評估，規(guī)范HSE管理體系運行，組織對煉化板塊HSE體系審核問題整改，從思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、管理責(zé)任等方面分析原因，舉一反三，強化問題整改。2016年板塊體系審核105個問題，完成整改89個，其余16個正在落實整改。

環(huán)保項目實施    積極推進泄漏檢測與修復(fù)（LDAR）、油品罐區(qū)及裝卸油氣回收、廢水收集及處理系統(tǒng)VOCs污染源治理、檢維修吹掃廢氣處理設(shè)施建設(shè)等VOCs治理項目以及動力鍋爐、加熱爐低氮燃燒改造，硫黃回收裝置排放指標(biāo)升級改造等項目。泄漏檢測與修復(fù)（LDAR）項目實施完成并通過專家驗收，完成與呼和浩特市人民政府簽訂大氣污染治理的責(zé)任狀。

環(huán)保達標(biāo)    重視污染減排工作，加強環(huán)保設(shè)施運行管理。落實污染物減排控制措施，利用在線監(jiān)測設(shè)備，強化重點污染源監(jiān)控，完成呼和浩特石化LDAR檢測并通過專家評審驗收。完成煉化板塊2016年污染物排放分解指標(biāo)，其中COD排放量33.35噸，氨氮排放量1.93噸，二氧化硫排放量63.18噸，氮氧化物排放量572噸，實現(xiàn)“三廢”達標(biāo)排放。

推進500萬噸/年煉油擴能改造項目環(huán)評驗收工作    對安全防護距離拆遷情況加強溝通和督辦，與自治區(qū)環(huán)保廳、呼和浩特市環(huán)保局溝通做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，并按照集團公司安排做好個人和社會可接受風(fēng)險評估和衛(wèi)生防護距離測算工作。

【挖潛增效】  及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過加入新催化劑并調(diào)整操作，實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品最大化，大幅降低催化裝置燒焦和油漿收率，提高烯烴產(chǎn)率、丙烯收率、MTBE收率及催化汽油辛烷值，全年生產(chǎn)聚丙烯13.78萬噸，生產(chǎn)97#汽油28.26萬噸；MTBE裝置及輕汽油醚化裝置甲醇轉(zhuǎn)化率大幅提高，同比增加1.9萬噸，增效3800萬元。開好變頻電機，提高加熱爐熱效率，做好蒸汽發(fā)電機組維護工作，全年發(fā)電1.31億千瓦時。通過努力享受電力多邊交易優(yōu)惠政策，6—12月份電費支出中，節(jié)約電費600萬元。

【企業(yè)管理】

對標(biāo)管理    每月召開經(jīng)濟活動分析會，與加工長慶原油的兄弟企業(yè)進行對標(biāo)，堅持全面分析與專題分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合。在抓好公司級對標(biāo)的基礎(chǔ)上，組織車間開展裝置對標(biāo)分析，抓住各階段影響效益的關(guān)鍵因素開展專題性對標(biāo)，查找問題癥結(jié)，探尋解決方案，努力提升各項指標(biāo)，全年高效產(chǎn)品收率54.62%。

產(chǎn)銷銜接    完成國Ⅴ汽柴油質(zhì)量升級置換工作，滿足市場需求。協(xié)調(diào)銷售公司打開甘肅、寧夏、青海等地市場，拓寬公路配送范圍，啟動汽車散裝向山西晉北地區(qū)加油站跨區(qū)配送業(yè)務(wù)。推動呼包鄂成品油管道常態(tài)化運行，有效緩解成品油出廠的緊張局面。爭取價格政策，確保小產(chǎn)品買斷價格到位率。加大新產(chǎn)品市場占用率，提供及時有效的產(chǎn)品售后服務(wù)，實現(xiàn)聚丙烯HT07FC常態(tài)化生產(chǎn)，并試生產(chǎn)HT16G、HT03L等四種新產(chǎn)品，為2017年常規(guī)劃生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

預(yù)算管理    加強成本費用事前預(yù)算、事中控制和事后分析，及時預(yù)警考核，使各項成本費用支出處于受控狀態(tài)。實行各生產(chǎn)經(jīng)營部門協(xié)同聯(lián)動機制，充分利用APS系統(tǒng)，堅持市場導(dǎo)向，及時進行信息溝通與分享，做好效益分析測算工作，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效指導(dǎo)。

基礎(chǔ)管理    嚴(yán)格內(nèi)控指標(biāo)，產(chǎn)品出廠合格率100％。推進出廠計量自動化，嚴(yán)密計量數(shù)據(jù)監(jiān)控，計量精細水準(zhǔn)逐步提升。定期組織開展專業(yè)流程梳理，全年梳理流程309個，增強流程管理的有效性和可控性。建立健全規(guī)章制度，加強梳理、評價、建設(shè)和執(zhí)行工作，規(guī)章制度涵蓋各個業(yè)務(wù)層面，做到各項工作有據(jù)可依，合規(guī)管理意識加強。

隊伍建設(shè)    暢通晉升渠道，為管理人員成長成才創(chuàng)造條件，12名年輕干部走上車間領(lǐng)導(dǎo)崗位。有效利用激勵機制，鼓勵技術(shù)人員學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，實行通崗培訓(xùn)，106人取得跨裝置操作證。組織開展技師和操作技能骨干考核聘任工作。聘任4名高級技師、56名技師、357名操作技能骨干。開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)員工47 675人次，促進員工技術(shù)素質(zhì)提升。

【企業(yè)民生】

礦區(qū)服務(wù)    礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真履行“三保障、三服務(wù)”工作職責(zé)，增強服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，完成水、電、汽、暖供應(yīng)任務(wù)。做好降本增效工作，催繳礦區(qū)運行分擔(dān)費用，及時收繳房屋租賃收入，做到應(yīng)收盡收。從民生的熱點和難點問題入手，加強多方溝通協(xié)商，有效解決礦區(qū)歷史遺留問題。

民生工程    呼和浩特石化克服困難籌措資金，積極開展扶貧幫困送溫暖和金秋助學(xué)活動，妥善處理特殊困難群體的應(yīng)急救助，全年幫扶困難人員393人次，發(fā)放幫扶資金153.5萬元，為困難員工送去組織的溫暖。關(guān)心退休職工生活，落實政治和生活“兩項待遇”。認(rèn)真落實員工定期體檢、帶薪休假制度，組織特殊崗位員工健康療養(yǎng)。

綜治維穩(wěn)    加強信訪流程和制度建設(shè)，變坐等上訪為主動下訪，引導(dǎo)各類群體理性有序表達訴求，從源頭上維護穩(wěn)定。加強與公安部門的聯(lián)動，突出人防、物防、技防、信息防，著力做好安保防恐工作。對重點區(qū)域、重點部位加大監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取防范措施，營造良好的治安環(huán)境。

企地共建    按照自治區(qū)黨委、區(qū)政府定點幫扶要求，對興安盟突泉縣平新村實施定點幫扶，為幫扶點打電灌井，改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件。開展抗震救災(zāi)捐款、無償獻血等活動，較好地履行經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。

【榮譽】

獲全國“互聯(lián)網(wǎng)+時代”創(chuàng)新文化建設(shè)三十標(biāo)桿企業(yè)稱號。獲2016年內(nèi)蒙古自治區(qū)30強企業(yè)稱號，位列內(nèi)蒙古自治區(qū)30強企業(yè)第六名，列自治區(qū)國有資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會管理的駐內(nèi)蒙古自治區(qū)央企第一名。獲全國“安康杯”競賽安全文化宣傳先進單位稱號。獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝集體稱號。

（撰稿人：何淑華）