2018卷


【概況】 中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司(以下簡稱一機集團)始建于1954年,是國家“一五”期間156個重點建設項目之一,隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司,是內蒙古自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)。占地112平方公里,資產(chǎn)總額239億元。截至2017年12月30日,一機集團下設17個職能部門,5個直屬單位,3個科研技術單位,輔業(yè)資產(chǎn)管理公司4個單位,10個分公司,24個子公司,擁有國家級企業(yè)技術中心、重點實驗室和院士工作站。有職工13000人。一機集團已構建起涵蓋核心、支撐、輔業(yè)、新興四大板塊的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)格局,形成軍民品整機及其核心零部件的設計開發(fā)、工藝研究、計量檢測、試驗能力和以車輛傳動、懸掛、動輔、大型精密結構件加工及整機裝配等為核心的一整套綜合機械制造能力。
【經(jīng)營情況】 一機集團按計劃完成年初確定的各項經(jīng)營發(fā)展目標。完成慶祝中國人民解放軍建軍90周年閱兵、“國際軍事比賽-2017”等保障任務,舉辦“裝甲與反裝甲日”。
【改革調整】 完成軍工資產(chǎn)重組實現(xiàn)整體上市。混合所有制改革專用汽車完成新疆天汽股權轉讓等工作。神鹿焊業(yè)完成歷史債務處置。壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)完成工作目標,提前一年減少法人9戶。職工醫(yī)院、幼兒園具備移交條件。
【企業(yè)管理】 財務管理強化全面預算,嚴控財務金融風險,加大成本費用管控和理財運籌,成本費用率同比下降1個百分點。人力資源管理新增國家技能大師工作室1座,獲全國第一屆焊接機器人大賽單項賽第一名。能源管理圍繞重點耗能單元,提升能源管控水平。質量管理加大質量紅線考核和責任追溯,產(chǎn)品質量保持穩(wěn)定,獲得全國質量信得過班組建設優(yōu)秀企業(yè)。安全管理著力紅線考核、盲點整治、重點管控和基礎保障,通過安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)復評驗收。推進協(xié)同辦公平臺和PDM、MPMS、MES系統(tǒng)應用,提升信息化水平。圍繞經(jīng)營管理難點和主要風險點,監(jiān)事會積極開展有針對性的財務監(jiān)督、運營監(jiān)督、履職監(jiān)督工作,對風險性問題做出提醒。對有關工作改進提出建議。
(撰稿人:趙磊 杜二瑞)


【概況】 中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司(以下簡稱一機集團)始建于1954年,是國家“一五”期間156個重點建設項目之一,隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司,是內蒙古自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)。占地112平方公里,資產(chǎn)總額239億元。截至2017年12月30日,一機集團下設17個職能部門,5個直屬單位,3個科研技術單位,輔業(yè)資產(chǎn)管理公司4個單位,10個分公司,24個子公司,擁有國家級企業(yè)技術中心、重點實驗室和院士工作站。有職工13000人。一機集團已構建起涵蓋核心、支撐、輔業(yè)、新興四大板塊的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)格局,形成軍民品整機及其核心零部件的設計開發(fā)、工藝研究、計量檢測、試驗能力和以車輛傳動、懸掛、動輔、大型精密結構件加工及整機裝配等為核心的一整套綜合機械制造能力。
【經(jīng)營情況】 一機集團按計劃完成年初確定的各項經(jīng)營發(fā)展目標。完成慶祝中國人民解放軍建軍90周年閱兵、“國際軍事比賽-2017”等保障任務,舉辦“裝甲與反裝甲日”。
【改革調整】 完成軍工資產(chǎn)重組實現(xiàn)整體上市。混合所有制改革專用汽車完成新疆天汽股權轉讓等工作。神鹿焊業(yè)完成歷史債務處置。壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)完成工作目標,提前一年減少法人9戶。職工醫(yī)院、幼兒園具備移交條件。
【企業(yè)管理】 財務管理強化全面預算,嚴控財務金融風險,加大成本費用管控和理財運籌,成本費用率同比下降1個百分點。人力資源管理新增國家技能大師工作室1座,獲全國第一屆焊接機器人大賽單項賽第一名。能源管理圍繞重點耗能單元,提升能源管控水平。質量管理加大質量紅線考核和責任追溯,產(chǎn)品質量保持穩(wěn)定,獲得全國質量信得過班組建設優(yōu)秀企業(yè)。安全管理著力紅線考核、盲點整治、重點管控和基礎保障,通過安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)復評驗收。推進協(xié)同辦公平臺和PDM、MPMS、MES系統(tǒng)應用,提升信息化水平。圍繞經(jīng)營管理難點和主要風險點,監(jiān)事會積極開展有針對性的財務監(jiān)督、運營監(jiān)督、履職監(jiān)督工作,對風險性問題做出提醒。對有關工作改進提出建議。
(撰稿人:趙磊 杜二瑞)
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